Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время менеджмент как наука и сфера практической деятельности переживает достаточно сложный момент. Современная традиционная парадигма практического менеджмента в основном базируется на представлениях классической школы менеджмента (Ф.У.Тэйлор, А.Файоль, М.Вебер). При этом элементы других, альтернативных школ (М.П.Фоллет, Э.Мэйо, Д.МакГрегор и др.) используются фрагментарно и не определяют содержание действий современного менеджера. Вместе с тем условия труда и производства меняются во всем мире, и формируется инновационная (новая) управленческая парадигма, основанная на идеях, так называемого, «мягкого» менеджмента. Разработка методических подходов и методов оценки степени принадлежности промышленного предприятия к инновационной (новой) управленческой парадигме представляет несомненный интерес для повышения уровня методического обеспечения менеджмента.
Принадлежность менеджмента к инновационной управленческой парадигме характеризует уровень стратегической перспективности промышленного предприятия. Проблема оценки стратегической перспективности предприятия или организации также представляет научный и практический интерес. Если предположить, что стратегическая перспективность зависит от принадлежности к инновационной управленческой парадигме, то измерение степени этой принадлежности позволит оценить стратегическую перспективность, то есть решается важная практическая задача оценки стратегической перспективности промышленного предприятия. Разработка инструментария такой оценки весьма актуальна, поскольку на основе измерения уровня стратегической перспективности можно определить направления совершенствования практического менеджмента промышленного предприятия.
Степень разработанности проблемы. Вопросу состояния современного менеджмента посвящено огромное количество литературы, существует множество точек зрения на то, какой должна быть инновационная управленческая парадигма и каким образом отражаться на деятельности предприятия. Этой теме посвящены труды таких зарубежных ученых как: Друкер П., Экк К. Д., Кови С, Хэмел Г., Голдсмит Д., Клок К., Кун Т., Хэнди Ч., Розенцвейг Ф. и др. Над этой тематикой работали также многочисленные отечественные исследователи: Бухвалов А.В., Винокуров В.А., Иванова Т.Ю., Катькало B.C., Кобзев В.В., Макаров A.M., Никитина И.А., Пригожий А.И., Приходько В.И., Смирнов В.Н., Цветков А.Н., Чистов Л.М., Япрынцева Е.В. и др.
Изменения, происходящие в характере труда в постиндустриальную эпоху, привели к необходимости разработки новой инновационной
управленческой парадигмы - новой идеологии, новой системы идей и представлений, способной разрешить возникшие в менеджменте противоречия, дать объяснение накопившемуся эмпирическому материалу и открыть путь к дальнейшим эффективным действиям. Этой мысли придерживается большинство мировых и российских исследователей.
Существуют также исследования по стратегической перспективности промышленных предприятий (Краюхин Г.А., Митякова О.И., Галушки- на А.Н., Болквадзе И.Р., Шинкевич O.K., Грищенко О.В., Каплан Р.С, Нортон Д.П.). Уровень выполненных исследований достаточно высок, но недостаточно внимания уделяется разработке инструментария оценки стратегической перспективности.
Выполненное исследование заполняет некоторые пробелы в методическом обеспечении оценки стратегической перспективности, которую предлагается оценивать через количественное измерение степени принадлежности менеджмента промышленного предприятия к инновационной управленческой парадигме.
Целью исследования является построение модели и разработка методики количественной оценки стратегической перспективности промышленного предприятия с точки зрения принадлежности ее менеджмента к инновационной управленческой парадигме.
В соответствии с указанной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
сформулировать характеристики инновационной управленческой парадигмы;
сформировать и дать определение понятию «стратегическая перспективность» как важнейшей характеристики промышленного предприятия;
обосновать положение о том, что степень принадлежности к инновационной управленческой парадигме характеризует уровень стратегической перспективности промышленного предприятия;
разработать систему показателей, позволяющих оценить степень принадлежности организации к инновационной управленческой парадигме;
сформировать инструментарий, позволяющий интерпретировать полученные количественные оценки;
провести апробацию разработанной методики на примере конкретного промышленного предприятия;
разработать практические рекомендации по совершенствованию менеджмента промышленного предприятия для повышения его стратегической перспективности.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия
любой отраслевой принадлежности и различных форм собственности.
Предметом исследования являются методы оценки стратегической перспективности промышленного предприятия для повышения эффективности его менеджмента и принятия наиболее рациональных управленческих решений.
Теоретическая и методологическая база исследования. В роли теоретической базы выступают работы отечественных и зарубежных учёных по проблеме смены управленческой парадигмы, выявления признаков и характеристик инновационной управленческой парадигмы; материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных проблемам современного менеджмента; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; отечественные и зарубежные публикации; специальные периодические издания по исследуемым проблемам; статические данные; интернет-ресурсы и другие источники.
В процессе исследования используются методы логического, сравнительного, системного анализа, анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Также объективность исследования обеспечивает применение метода сравнений и аналогий, метода экспертных оценок.
Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:
1. Сформировано понятие стратегической перспективности как
важнейшей характеристики промышленного предприятия, позволяющей
оценивать его с точки зрения будущей эффективности деятельности, что
дает возможность принимать обоснованные решения в настоящем и
улучшать экономические результаты промышленного предприятия.
Предложена модель инновационной управленческой парадигмы, позволяющая оценивать стратегическую перспективность промышленного предприятия, что дает возможность охарактеризовать имидж промышленного предприятия и повысить эффективность менеджмента.
Предложены показатели оценки принадлежности промышленного предприятия к инновационной управленческой парадигме, разработаны шкалы для их количественной оценки, что позволяет повысить обоснованность управленческих решений.
4. Разработан интегральный показатель - коэффициент
стратегической перспективности, что создает аналитические возможности
для формирования направлений совершенствования менеджмента и
повышения эффективности принятия управленческих решений.
5. Разработаны рекомендации по интерпретации и практическому
использованию полученных аналитических данных для определения
основных направлений совершенствования менеджмента, проведена
апробация предложений диссертации на промышленном предприятии.
Использование аналитических данных дает возможность повысить методический уровень и эффективность менеджмента промышленного предприятия.
Теоретическая и практическая значимость исследования.
Теоретическая значимость диссертации состоит в том, что предложена
новая характеристика менеджмента промышленного предприятия -
стратегическая перспективность, выраженная через показатель
принадлежности менеджмента предприятия к инновационной
управленческой парадигме. Разработанная методика по определению
степени принадлежности промышленного предприятия к инновационной
управленческой парадигме представляет собой новый подход к оценке
состояния менеджмента и совершенствованию деятельности
промышленного предприятия, развитие современного менеджмента в методологическом смысле, новый подход к формированию видения и постановки целей предприятия.
Практическую значимость исследования представляют результаты апробации методики: с помощью системы показателей осуществляется анализ состояния менеджмента промышленного предприятия с выделением основных проблем.
Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретические аспекты работы изложены в материалах, подготовленных для участия в конкурсе грантов для студентов, аспирантов 2010 года вузов и академических институтов, расположенных на территории Санкт-Петербурга. Тема диссертации обсуждалась на Втором научном конгрессе студентов и аспирантов 22, 23 апр. 2009 г., ИНЖЭКОН-2009.
Материалы исследования используются в учебном процессе при проведении лекционных и практических занятий со студентами СПбГИЭУ в дисциплинах «Основы менеджмента», «Организация стратегического развития» по специальности 080507 «Менеджмент организации», направление «Бакалавриат».
Методические рекомендации по улучшению деятельности предприятий, основывающиеся на результатах диссертации, используются в деятельности ООО «Пожарная Преграда» и ООО «Пожарная безопасность в строительстве» в процессе выбора направлений развития предприятия, совершенствования организации трудового процесса, что подтверждается справками о внедрении.
Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 5 опубликованных работах, общим объемом в 1 печатный лист, в том числе в изданиях, рекомендуемых ВАК.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и Приложений.
Во введении обоснованы актуальность темы исследования и степень
разработанности изучаемой проблемы, определены предмет и объект исследования, поставлены его цели и задачи, изложены теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе «Стратегическая перспективность промышленного предприятия и управленческая парадигма» рассмотрен термин «управленческая парадигма», его развитие в современном менеджменте; проведено содержательное сопоставление современных управленческих парадигм; введена новая характеристика промышленного предприятия -«стратегическая перспективность», рассмотрены существующие подходы к оценке стратегической перспективности предприятия.
Во второй главе «Модель инновационной управленческой парадигмы» обоснован выбор характеристик инновационной управленческой парадигмы, представлено их описание; предложены показатели выбранных характеристик и классификация их оценок (шкалы); введено понятие коэффициента стратегической перспективности предприятия, представлен алгоритм расчета и интерпретация каждого значения.
В третьей главе «Апробация модели инновационной управленческой
парадигмы» представлены оценки стратегической перспективности ООО
«Пожарная Преграда» и 000 «Пожарная безопасность в строительстве»
на основе принадлежности к инновационной управленческой парадигме;
предложен расчет коэффициента стратегической перспективности по
каждому предприятию, интерпретированы полученные значения, сделаны
выводы о степени принадлежности конкретного предприятия к
инновационной парадигме; обоснованы предложения по
совершенствованию разработанной методики.
В заключении сформулированы основные выводы, полученные по результатам исследования.
