Содержание к диссертации
ГЛАВА 1. Анализ современных концепций диверсификации и
возможностей их применения для целей управления процессами
диверсификации на предприятии 15
1.1. Сущность и закономерности развития диверсификации 15
1.1.1 .Понятие диверсификации 15
1.1.2.Классификация видов и форм диверсификации 24
1.2.Классификация факторов диверсификации производства 34
ГЛАВА 2. Методологические основы эффективности системы
управления диверсификацией производства 47
2.1. Концепция эффективной системы управления диверсификацией
производства 47
Пршщипы управления диверсификацией производства 55
Выбор оптимального варианта диверсификации предпринимательской деятельности 68
Методика разработки стратегии «продукт-рынок» 87 2.5 Экономико-математическая модель зависимости затрат от объема производства 97 ГЛАВА 3. Практическое применение методики управления диверсификацией производства на примере ОАО «Скороход» (г.Санкт-Петербурп>) 108 3.1. Анализ конкурентной среды на рынках производства и реализации обуви 108
Анализ и динамика развития рынка легкой промышленности 108
Анализ цен на продукцию легкой промышленности 112
3.1.3. Анализ численности и заработной платы работников легкой
промышленности 113
3.1.4. Анализ рынка производителей обувной продукции 113
3.1.5. Анализ рынка производства обуви специального назначения 118
3.2. Общая характеристика предприятия - базы исследования - ОАО
«Скороход» (г. Санкт-Петербург) 123
3.3, Реализация положений системы управления диверсификацией
производства на ОАО «Скороход» (г. Санкт-Петербург) 125
3.3.1. Анализ финансового состояния ОАО «Скороход» 126
3.3.1.1.Анализ использования и размещения средств ОАО «Скороход» 126
3.3.1.2.Анализ источников финансирования 132
Анализ финансовых результатов 136
Анализ финансовых коэффициентов 138
3.3.2. Разработка плана мероприятий по организации прошводства новых
моделей обуви 148
3.3.3. Расчет необходимых финансовых средств для модернизации,
переоборудования и перевооружения предприятия 148
Расчет себестоимости товарной продукции 151
Расчет источников финансирования 156
Проект плана доходов и расходов
ОАО «Скороход» на 2004-2005гг. 158
3.3.7. Расчет основных технико-экономических показателей деятельности
ОАО «Скороход» на 2004-2005 гг. 159
3.3.8. Проект организации производства новых моделей обуви по
программе диверсификации производства для ОАО «Скороход)) 161
3.3.8.1. Характеристика нового продукта как элемента диверсификации
производства 161
3.3.8.2. Анализ потребности в данном виде обуви медицинских учреждений
г.Санкт-Петербурга 162
Выводы и рекомендации 166
Библиографический список 169
Приложения
Введение к работе
В условиях, когда российская экономика находится на этапе грядущего вступления в ВТО, изменились многие параметры деятельности предприятий в рыночной среде. Изменения отношений собственности вызывают новые требования к системе управления предприятием, совершенствованию процесса принятия управленческих решений, а также к выбору стратегических путей развития субъектов хозяйствования с учетом изменяющихся параметров рыночной среды.
6 современных условиях рыночной экономики для руководства предприятия, от которого зависит дальнейшая судьба бизнеса, оказаться в ситуации неизвестности или неопределенности равносильно признанию себя банкротом.
Отсюда следует, что в последние десять лет, особенно при условии вступления России в ВТО, возрастает роль стратегического управления предприятием, позволяющего предприятию успешно функционировать в конкурентной 'среде. Предприятия в условиях стремительно меняющейся рыночной ситуации должны не только сосредоточить свои усилия на текущих внутрихозяйственных вопросах, но и уделять серьезное внимание стратегии долгосрочного выживания и функционирования, которая даст им возможность приспособиться к изменениям во внешней и внутренних рыночных средах, сохраняя тенденцию рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Возрастающая конкуренция на рынке и, особенно, на рынке потребительских товаров, связанное с ней банкротство требуют от руководства предприятий поиска новых и эффективных путей и методов, которые позволят обеспечить им выживание в условиях жесткой рыночной среды. Самым актуальным из этих методов является внедрение
5 разнообразия выпускаемой продукции в производственную „программу предприятия или диверсификации.
Роль диверсификации в деятельности предприятий и дальнейшем развитии бизнеса к настоящему времени осознана в России ещё недостаточно. Данное обстоятельство отчасти объясняет и дефицит внимания к проблемам диверсификации со стороны отечественной науки. Следует признать, что применение диверсификации на практике больше напоминает стихийный, но не строго управляемый процесс. Таким образом, имеются веские- основания считать^ что возможности диверсификации используются далеко не полностью, а вопросы применения специальных методов и приемов диверсификации для российских предприятий с учетом специфики развития экономики переходного периода не разработаны вообще или отражены крайне фрагментарно.
Диверсификация - это'самый Ьтвётотйиший трудноуловимый э стратегШпредпрйятий: На^еЖнеобхЗдШЙсть серьіШОЙ разраШтої механизма формирование стратепнг развития предприятия, опйраясв на определенныё"подходыкоценкси выбору вариатловдиверсификацииг
Диверсификация тесно связана с организационными структурами предприятий, организационно-экономическими аспектами управления, с развитием бизнеса, как такового. Данная взаимосвязь в современных изданиях и мнениях специалистов постоянно подтверждается, но для понимания глубинных аспектов данной связи необходимы соответствующие исследования, а их, насколько позволяет судить имеющаяся в распоряжении автора информация^ нет. Отсут^уют также методики ГфЙмёнений элементов ді^фсйфнісаШій # деятельности' предприятия' дат расширение номенклатурьт выпускаемой ігоодукцшг с использованием возможностей моделирования и планирования бизнесг-процессов . Не разработан механизм применения методов диверсификации для целей
совершенствования эффективности функционирования организационной структуры предприятия- Опыт практической работы автора с предприятиями кожевенно-обувной промышленности Санкт-Петербурга свидетельствует о том, что данным проблемам уделяется явно недостаточное внимание. На большинстве ведущих предприятий отсутствует систематическая аналитическая работа в данной области, организационные проблемы решаются на интуитивной основе без должной научно-методической подготовки. По ряду вопросов, связанных с функционированием элементов диверсификации на предприятии, имеющиеся знания поверхностны и отрывочны.
На основании вышеизложенного, можно констатировать, что возникла необходимость глубокого исследования накопленного отечественного и зарубежного опыта в области диверсификации, обобщения всей системы методов и приемов диверсификации на уровне промышленного предприятия и разработки на этой основе концепции и методики диверсификации производства и продукции с использованием элементов системы планирования и бизнес-моделированиея основных направлений развития обувного предприятия.
Теоретически с основы
Следует отметить, что научных работ отечественных ученых, посвященных диверсификации производства и продукции на уровне промышленного предприятия практически нет. При этом в отдельности глубоко исследованы вопросы диверсификации производства на макроуровне, в разрезе отдельных отраслей и производств, как правило, машиностроительного комплекса,' а также достаточно подробно исследован зарубежный опыт в этой области. В этой связи следует особо отметить работы таких российских ученых, как Немченко ГЛ. и Аронов А.М7 основной акцент в которых сделан на социально-экономические аспекты
7 диверсификации и анализ взаимосвязи диверсификации и элементов стратегического планирования.
Проблеме диверсификации деятельности предприятий и совершенствования организационных структур посвящены работы таких авторов, как Балабан В.А. иРудык Н.Б.
Поэтому возникла как научная, так и практическая необходимость проведений исследований, посвященного теории, методологии и практике управления процессами диверсификации на предприятии в современных условиях рыночной среды.
Следует особо отметить важность темы настоящего диссертационного исследования для предприятий легкой и особенно кожевенно-обувной промышленности, которая в современной экономике занимает одно из ведущих мест по значимости своей продукции и доле поступлений в бюджет страны. Продолжающийся перманентный кризис в легкой промышленности поставил большинство предприятий перед фактом сворачивания производства и угрозой банкротства, однако, их функционирование является залогом экономической безопасности страны и залогом здоровой экономики. Поэтому проблема управления процессами диверсификации производства в целом особо актуальна для данных предприятий, а разработка и применение методики управления диверсификацией производства позволит им функционировать как эффективным рыночным структурам в современной конкурентной среде;. Цель и задачи исследования
Основной целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка концепции и методики управления диверсификацией производства потребительских товаров и предприятий, их выпускающих, для достижения максимальной эффективности функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.
8 Поставленная в работе цель предопределила необходимость решения следующих основных задач:
рассмотреть современные подходы и концепции диверсификации;
уточнить терминологическую базу и ввести новые категории взаимосвязанных понятий и определении но рассматриваемой проблеме;
обобщить отечественный опыт диверсификации и связанных с ней процессов различных объектов управления;
изучить масштабы применения диверсификации производства и управления в отечественной промышленности в целом и кожевенно-обувной отрасли в частности;
предложить концепцию и разработать методику управления диверсификацией продукции и предприятия в условиях современной российской экономики с использованием методов бизнес-планирования
' и моделирования процесса диверсификации производства
разработать инструментарий методики управления диверсификацией обувного'предприятия и выпускаемой продукции;
разработать методику формирования плана диверсификации производства обувного предприятия.
Объектом исследования является одно из наиболее крупных предприятий кожевеяно-обувной промышленности Санкт-Петербурга ОАО «Скороход». В качестве предмета исследования в работе выступает концепция и методика управления диверсификацией производства и продукции предприятия, а также формирование плана диверсификации производства с разработкой плана мероприятий по организации производства новых моделей обуви.
9 Методика исследования
Научные положения и выводы основаны на изучении отечественной и зарубежной экономической литературы, тематических материалов периодических изданий в стране и за рубежом.
Достоверность научных положений и выводов подтверждается апробацией на ОАО « Скороход» (г.Саякт-Петербург).
В ходе исследования использованы данные производственно-экономического отдела, отдела снабжения, отдела продаж, финансового отдела, а также бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «Скороход».
Для решения поставленных задач в работе предложен ряд новых
методических подходов к реализации программы диверсификации
производства для предприятия, применены методы экспертного анализа,
предложены и реализованы концепция и методика разработки стратегии
«продукт-рынок» для обувного предприятия, позволяющая в
оперативном режиме осуществлять формирование плана
диверсификации производимой продукции. Научная новизна работы
Основными результатами, характеризующими научную новизну диссертационного исследования, являются: I. Уточнена терминологическая база: предложено более точное понятие
диверсификации, особенность которого заключается в комплексном
подходе к его применению в условиях современной экономики
Россини отрасли в частности; X Обобщены виды диверсификации и. предложена их классификация
по четырем признакам: по уровню управления, по категории рисков,
по субъекту и объекту диверсификации; 3. Разработаны методологические основы концепции эффективной
систему управления диверсификацией производства
4. 'Предложены методические принципы управления диверсификацией
производства.
Разработана классификация факторов диверсификации производства для предприятия кожевенно-обувной отрасли на основе методов экспертных оценок.
Предложена концепция и разработаны методические подходы в разработке стратегии диверсификации производства для предприятий кожевенно-обувной промышленности;
Разработана методика диверсификации производимой продукции обувного предприятия, включающая внедрение в производство новых видов продукции;
Разработана усовершенствованная методика разработки стратегии «продукт-рынок» в рамках диверсификации производства обувного предприятия.
..' '...* '
9.Предложена экономико-математическая модель зависимости затрат от объема производства.
ІО.Преддожен' расчет плана производства новой ассортиментной позиции (специализированной обуви для хирургов) как элемент плана диверсификации производимой продукции
П.Разработан и внедрен на обувном предприятии комплексный план диверсификации производства по моделям с учетом фактических затрат на модернизацию и перевооружение действующего производства. Практическая значимость работы
Практическая значимость исследования заключается в прикладном характере разработанной методики диверсификации производимой продукции обувного предприятия, позволяющей сформировать оптимальный план мероприятий по организации производства новых моделей обуви с расчетом необходимых финансовых и материальных ресурсов, наблюдать динамику его исполнения во времени и при
необходимости корректировать, минимизируя возможные издержки с помощью механизма моделирования зависимости уровня затрат от объема производства. Указанная методика дает возможность менеджменту предприятия проводить экспресс-анализ плана производства обуви с целью его оптимизации в режиме реального времени, тем самым эффективно используя возможности практической диверсификации производимой продукции.
Разработанная методика нашла практическое применение на ОАО «Скороход» (rjCaHKr-Петербург), что позволило определить наиболее узкие места в определении ассортиментной политике предприятия и разработать мероприятия по их устранению. Публикации
Основные положения работы обсуждались на Международной научно-технической конференции «Экономические реформы в России» ( Санкт-Петербург, 2006), на заседаниях кафедры менеджмента СшУТиД; по результатам исследования публиковано 8 статей.
Структура ««бьем диссертационной работы
Диссегяационная работа состоит из введения, трех глав, .заключения,
библиографического списка, а также приложений. Диссертация изложена
на страницах печатного текста, содержит 53 таблиц, _/5~рисунков,
2? формул, Z08 наименований используемых источников и приложения.
Первая глава посвящена обзору и анализу научных публикаций о современных концепциях диверсификации, на основе которых сделаны выводы о том, что в настоящее время методология и практика применения диверсификации ъ целом, а также отдельных её элементов, в частности, для промышленных предприятий практически не разработана; открытых публикаций по указанной проблеме явно недостаточно и большинство из них затрагивают сугубо теоретические аспекты
12 диверсификации на макроуровне, иди описывают зарубежный опыт диверсификации семидесятых годов
прошлого века, либо рассматривают социально-экономические аспекты диверсификации на региональном уровне.
Рассмотрены и классифицированы различные виды диверсификации, сделана оценка возможностей их применения в российской экономике в целом и в кожевегаю-обувней промышленности в частности.
Рассмотрены работы отечественных и зарубежных ученых по теме диверсифшсации, сформирован классификатор проблем внедрения диверсификации в современную хозяйственную практику работы предприятий, сделаны выводы о недостаточной разработанности анализируемого направления, отсутствии комплексных методик, позволяющим предприятиям управлять процессом диверсификации производимой продукции.
Проанализированы масштабы и возможности применения диверсификации в экономике страны, сделаны выводы о необходимости ее применения ^на* уровне промышленного предприятия в вертикальном и горизонтальном разрезе, на региональном и отраслевом уровнях, на уровне крупных когяюрацийг концернову финансово-лромьшшешшх и нромышленно-финансовых групп.
Все вышеизложенное предопределяет необходимость разработки проблемы диссертационного исследования,
Проанализированы особенности проявления диверсификации как с позиции реализации ее на макроэкономическом уровне и в социльно-экономическом аспекте, так п с гоїтиции отдельно взятого предприятия. Рассмотрены подходы к оценке уровня диверсификации продукции и предприятия на региональном и отраслевых уровнях, и сделаны выводы о возможности и условиях применения данных методик к формированию плана.до дішсрсіїфнкащш продукции отдельно взятого предприятия.
13 Во второй главе поставлена задача исследования и сформулированы основные положения авторской концепции диверсификации продукции и предприятия, которая представляет собой теоретическую основу разрабатываемой методики.
Разработана концепция эффективной системы управления диверсификацией производства для отдельной отрасли и предприятия. Обобщены теоретические основы концепции комплексного подхода к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий и .проанализированы возможные лодходы іс формированию системы управления диверсификацией для обувного предприятия. Рассмотрены и проанализированы принципы управления диверсификацией производства. Проанализированы этапы внедрения системы управления диверсификацией продукции на предприятии, рассмотрен алгоритм выбора оптимального варианта диверсификации для предприятия в условиях противодействия конкурентной среды. Предложена усовершенствованная методика разработки стратегии «продукт-рынок» для обувного предприятіїя с использованием экономико-математической модели зависимости затрат от объема производства.
В третьей пшвс диссертационной работы проведен развернутый .анализ конкурентной среды на рынка производства и реализации обуви, сделан анализ динамики развития рынка легкой промышленности в целом, особое внимание уделено рынку производителей обуви в России и рынку производства обуви специального назначения, в частности, учитывая специфику исследуемого предприятия. В рамках реализации положении системы управления диверсификацией производства на ОАО «Скороход» (г.Санкт-Петербург) автором проведен комплексный финансово-экономический анализ деятельности предприятия для определения возможности внедрения предложенной концепции и методики диверсификации производства..
14 Разработанная методика управления диверсификацией в виде комплексного плана диверсификации производства применена на ОАО «Скороход»; сделаны основные выводы, даны практические рекомендации. В заключении изложены основные результаты исследования в виде научных выводов и рекомендаций.
