Содержание к диссертации
Введение 4
Глава I Теоретические аспекты проблем организации антикризисного управления
промышленным предприятием 8
1.1 Сущность и обоснование реформирования систем управления
промышленным предприятием 8
1.2 Объективная необходимость реформирования систем управления
промышленным предприятием в условиях кризиса экономики 18
1.3 Сущность, роль и значение антикризисного управления 35
1.4 Зарубежный опыт организации антикризисного управления 52
Глава II Исследование сложившейся практики организации антикризисного
управления на промышленных предприятиях 75
2.1 Структура, содержание, анализ организации внешнего управления на
промышленных предприятиях 75
2.2 Анализ планирования финансового оздоровления промышленного
предприятия 95
2.3 Исследование структуры и аппарата антикризисного управления
промышленным предприятием 111
Глава III Основные направления совершенствования организационно-экономического механизма функционирования промышленного
предприятия в условиях антикризисного управления 121
3.1 Основные направления совершенствования маркетинговой службы
предприятия 121
3.2 Совершенствование организации научно-технической подготовки
производства 131
3.3 Реструктуризация финансовой службы предприятия 139
Заключение 153
Приложения
Список литературы
Введение к работе
Актуальность темы вызвана характером современного состояния экономического развития России. Одним из важнейших условий эффективного функционирования и развития производственных систем в условиях становления рыночных отношений является совершенствование организационных структур управления.
Это можно характеризовать как непрерывный процесс определения наилучших для конкретных экономических условий организационных форм, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений, координацию действий менеджеров и исполнителей, контроль и регулирование, распределение полномочий и ответственности.
Формированию научно-обоснованных структур управления, как важнейшему элементу организации промышленного производства, посвящены труды известных ученых: Козловой О. В., Файоля А., Вебера М., Слоуна А.
Научная дискуссия по структурам системы управления и их реформированию широко развернута в работах Мильнера Б.З., Базилевича Л А., Томпсона А., Стрикленда А., Туровца О. Г.
Совершенствование систем управления также важно для эффективной деятельности предприятия, как и решение проблем технического развития, планирования производства, укрепления производственного потенциала и т.п.
Преобразование организационных структур управления представляет собой комплексную задачу, затрагивающую интересы всей производственной системы. Особую актуальность в этой связи приобретает исследование теоретико-методологических аспектов формирования, развития и совершенствования этих структур. До недавнего времени в отечественных научных исследованиях по проблемам экономики, организации и менеджмента рассматривались лишь отдельные аспекты решения данных вопросов, и, практически, не проводилось комплексных исследований с позиций системного подхода.
Вместо быстро растущих массовых рынков предприятия сегодня имеют дело с клиентами - корпоративными и индивидуальными потребителями.
Создание новой среды для бизнеса предопределило, что организации, спроектированные для функционирования в одной среде, не могут быть использованы для успешной работы в другой.
Предприятия, созданные в условиях массового производства, стабильности и общего экономического роста, а особенно их системы управления, не могут быть приспособлены для преуспевания в мире, где клиенты, конкуренция и рыночные условия требуют гибкости и быстрой реакции.
Отсутствие комплексной методики исследования проектирования и организации структур управления сложными производственными системами привело к тому, что эти процессы управления осуществлялись без необходимого обоснования, по упрощенным схемам, без учета реальных условий и требований внешней среды.
Совершенствование организационных структур управления в отличие от технических систем осуществлялось на основе опыта и практики других хозяйствующих субъектов, во многих случаях без глубокого анализа специфики деятельности конкретного предприятия. Вместе с тем, как известно, современные производственные системы характеризуются очень большим разнообразием способов соединения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сочетанием разнообразных процессов и функций. Все это обусловило выбор темы исследования, ее актуальность, а также теоретическую и практическую значимость.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-практических рекомендаций и предложений по совершенствованию организационно-экономического обеспечения организации антикризисного управления на промышленных предприятиях с учетом современного состояния российской экономики.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
исследовать существующие методы управления предприятием;
определить проблемы и задачи управлением предприятием в современных экономических условиях;
показать необходимость реформирования систем управления промышленным предприятием;
- выявить особенности формирования структур управления на разных
стадиях формирования промышленных предприятий;
исследовать систему антикризисного управления, как одного из основных направлений структурной перестройки системы управления промышленным предприятием;
разработать научные и практические рекомендации по совершенствованию существующих систем антикризисного управления на промышленных предприятиях.
Объект исследования - промышленные предприятия Нижегородского региона, находящиеся в процедуре антикризисного внешнего управления.
Предметом исследования являются экономические процессы, протекающие на промышленных предприятиях, процессы реформирования существующих структур управления ими.
Научная новизна работы состоит в разработке методических положений и практических рекомендаций по реформированию систем управления промышленными предприятиями (фирмами) в условиях антикризисного управления.
В соответствии с этим:
разработана классификация факторов, влияющих на структуру антикризисного управления (с учетом межрегиональных связей);
установлены основные причины кризиса систем управления промышленными предприятиями (фирмами) в современных экономических условиях и определены основные направления их структурных преобразований;
предложен механизм антикризисного управления, выявлены требования к системе его системе;
разработан и реализован на практике алгоритм анализа финансового состояния предприятий находящихся в антикризисном управлении;
предложена концепция маркетинговой деятельности предприятия предполагающая приоритет вопросов сбыта;
разработан новый подход к планированию в условиях антикризисного управления на основе сетевых графиков по каждому изделию с увязкой по сдаче заказчику и отгрузке;
разработан комплекс мер, предусматривающий новую организацию научно-технической подготовки производства, а также совершенствование и оптимизацию финансовых потоков;
определены основные направления совершенствования кадровой политики на промышленном предприятии в условиях антикризисного управления.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке НТД по проблемам реформирования систем управления предприятиями любой формы собственности, при подготовке специалистов по реструктуризации систем управления.
Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на региональных научно-практических конференциях и семинарах ННГУ. По результатам исследований опубликовано 9 научных работ.
