Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы диверсификации производства в
рыночной экономике 6
Сущность понятия диверсификация производства 6
.Этапы процесса выбора направления диверсификации 23
Тенденции развития диверсифицированных компаний 42
Глава 2. Методический подход к формированию
диверсифицированных компаний и объединений 52
2.1. Виды диверсифицированных компаний и объединений и их
организационные структуры 52
2.2. Целесообразность формирования диверсифицированных
компаний и объединений 71
2.3. Условия функционирования диверсифицированных
предприятий и объединений 76
2.4. Сравнительный анализ различных видов диверсифицированных
объединений 89
Глава 3. Стратегическое планирование развития предприятий и
объединений в условиях диверсификации 109
3.1. Теория стратегического планирования 109
Особенности процесса стратегического планирования в условиях диверсифицированного предприятия или объединения предприятий 125
Разработка стратегии образования диверсифицированного
объединения предприятий 142
Заключение 164
Список литературы 175
Введение к работе
В последнее время все больше отечественных предприятий стремится диверсифицировать свою деятельность. Процесс диверсификации проистекает вопреки условиям, создаваемым государством. За все время проведения реформ в России не было ни одного законодательного акта, который бы указывал на проведение продуманной государственной политики, направленной на поддержку этого процесса. Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. N 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах" явился единственным документом, дающим ряд преимуществ диверсифицированным объединениям предприятий, и направлен на сближение промышленного и банковского капитала.
Преимущества диверсифицированного предприятия заключаются в способности быстро перестраиваться в зависимости от изменений условий хозяйствования, что особенно актуально в период реформ и отсутствия стабильного правового и налогового поля, необходимого для его успешного функционирования. Кроме того, диверсификация деятельности дает возможность аккумулировать необходимые для инвестиций финансовые ресурсы, особенно дефицитные в России в период реформ, и достойно конкурировать с крупными иностранными компаниями и корпорациями на отечественном и мировом рынках.
Хаотичность процесса диверсификации отечественных предприятий и объединений связана не только с отсутствием государственной политики, но и с отсутствием специалистов, способных сделать этот процесс осознанным и полезным для диверсифицируемых предприятий. На многих предприятиях до сих пор не отлажен процесс стратегического планирования деятельности. Осуществляется исключительно оперативное планирование, которое позволяет поддерживать текущую деятельность, но не осуществлять планомерное и
поступательное развитие. Исследования европейских экспертов показали, что на большинстве российских диверсифицированных предприятиях и объединениях предприятий отсутствуют навыки корпоративного планирования в условиях диверсификации и четко сформулированная стратегия развития.
Скорее всего, причиной такого положения является то, что в условиях диверсификации деятельности используются структура и способ планирования, применявшийся на предприятии до его диверсификации. Для того, чтобы грамотно перестроить стратегическое планирование на предприятии, необходимо знать особенности, присущие стратегическому планированию в условиях диверсификации.
Потребность в рассмотрении и акцентировании внимания на таких особенностях делает работу особенно актуальной в нынешних условиях.
Диссертационное исследование посвящено особенностям стратегического планирования в условиях диверсификации.
Целью данного диссертационного исследования является установление компонентов, учет которых позволяет провести реформу стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях или объединениях предприятий.
Эта цель предопределила постановку следующих задач:
рассмотрение особенностей процесса диверсификации деятельности;
- разработка последовательности действий, необходимых для
проведения диверсификации деятельности;
- раскрытие проблем, связанных с диверсификацией деятельности
в России и учет зарубежного опыта;
- анализ условий функционирования диверсифицированных
предприятий и объединений в России;
- построение модели, позволяющей учесть особенности
Российского законодательства при выборе предпочтительной формы
диверсифицированного объединения;
рассмотрение теоретических аспектов планирования;
анализ особенностей стратегического планирования в условиях ди версификации.
Методологической основой диссертации является системный подход, методы сравнительного анализа, логического моделирования и экспертных оценок. Диссертационное исследование опиралось на нормативно-правовую базу деятельности предприятий и объединений в Российской Федерации, а также на труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования и диверсификации деятельности.
Похожие диссертации на Особенности стратегического планирования в условиях диверсификации
