Содержание к диссертации
Введение 3
1. Рыночные императивы стратегии антикризисного 18
управления предприятием
Реализация антикризисных управленческих стратегий как 18 фактор развития предпринимательства
Эволюционный характер антикризисной компоненты 37 стратегии предпринимательства
Методические подходы к выявлению финансовых 61 затруднений предприятий
2. Мобилизация потенциала предпринимательской 91
активности, как стратегического фактора реализации
антикризисных целей на предприятии
Адаптация управления кризисным предприятием к 91 изменениям во внешней среде
Подчинение процессов формирования 114 предпринимательского потенциала проблемных предприятий антикризисным целям
3. Технологии использования инструментария 131
предпринимательской деятельности в антикризисном
управлении предприятием
Инновационная компонента предпринимательской 131 активности как фактор-ресурс антикризисного управления
Антикризисный маркетинг в системе управленческих 150 бизнес-решений по развитию предпринимательского потенциала финансово неустойчивого предприятия Заключение 168 Список использованных источников 176 Приложения 190
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Значимость концептуально-методического направления исследования возможностей использования потенциала предпринимательской активности в практике финансового оздоровления предприятий, находящихся в кризисной ситуации, и формирования на этой основе действенного антикризисного управленческого механизма предопределена рядом взаимосвязанных обстоятельств.
Во-первых, значительная часть российских предприятий находится в зоне финансовой неустойчивости, что обусловливает неспособность уплаты ими обязательных платежей со всеми вытекающими отсюда социально-экономическими последствиями, и сдерживает процесс посткризисной стабилизации деятельности хозяйствующих субъектов рынка.
Во-вторых, предкризисное состояние многих предприятий связано с пассивностью и инертностью избранных их руководством алгоритмов производственно-хозяйственной деятельности, недоучетом возможностей предпринимательского подхода к ее организации, а также технологическими, маркетинговыми, финансовыми и юридическими упущениями при принятии управленческих решений. В силу этого, получение объективной картины финансового состояния таких предприятий, выявление степени их устойчивости становится особенно важной задачей при разработке адекватных стратегий вывода несостоятельных предприятий из кризисного положения, что закономерно актуализирует проблему анализа ресурсной базы, выявления факторов, создающих основу повышения платежеспособности проблемных предприятий и обеспечивающих достаточный энергетический импульс для их финансового оздоровления.
В-третьих, формирование и реализация стратегии анктикризисного управления предполагает моделирование деятельности предприятий в кризисной ситуации, разработку комплексной системы адаптивных мер, сокращающих сложившийся разрыв между их реальным состоянием и
предпринимательским потенциалом и обеспечивающих реализацию анктиризисной парадигмы управления.
В-четвертых, быстроменяющееся состояние внешней экономической среды, в которой действуют финансово-неустойчивые предприятия, обусловливают необходимость поиска теоретико-прикладных решений по обоснованию адаптационных антикризисных стратегий, стимулирующих реализацию инновационных бизнес-решений и маркетинговых технологий, в полной мере соответствующих рыночным императивам.
Сложность и многоаспектность разработки стратегии активизации предпринимательского потенциала, повышения действенности его использования в антикризисном управлении финансово неустойчивыми предприятиями, стратегическая значимость практического решения задач по их финансовому оздоровлению обусловили научную актуальность темы диссертационного исследования.
Cmeneitb разработанности проблемы. Анализ имеющейся литературы по проблеме показал, что с начала 90-х. годов вопросы финансовой несостоятельности, банкротства и обоснования схем, вариантов и методов вывода предприятий из предкризисного и кризисного состояния стали предметом дискуссий в специальной научной литературе, издаваемой в нашей стране. С позиции избранной проблематики особую значимость имеют исследования, результаты которых, с одной стороны обеспечивают выявление причин финансовой несостоятельности предприятий, а с другой содержит обоснование эффективного алгоритма использования предпринимательского потенциала для вывода их из кризисного состояния.
Теоретико-методологические основы антикрзисного управления, выявления причин экономических кризисов и возможностей их преодоления были заложены в работах классиков политической экономии - Д. Рикардо, Ж. Сисмонди, Й. Шумпетера, а также К. Маркса. Весьма значимыми, с точки зрения познания закономерностей цикличной динамики, повторяемости циклов, их взаимосвязи в разных сферах экономики представляются труды В.
Зомбарта, Н.Д. Кондратьева, Г.Л. Мура, М.И. Туган-Барановского, Ю.В. Яковца и др.
Научное обоснование механизма преодоления финансовой несостоятельности предприятий в российских условиях представлено в работах Л. Абалкина, А. Бузгалина, В. Белолипецкого, С. Глазьева, Г, Клейнера, В. Фащевского и др.
Стратегия развития и выживания предприятий в рыночных условиях является предметом исследования таких зарубежных ученых, как И. Ансофф, У. Боумен, Б. Карлоф, Дж. Форрестер и др., а также российских ученых Е. Беляновой, Ю. Львова, Ю. Рубина, Е. Фролова и др.
Проблемам теории и практики антикризисного управления в хозяйственных системах, методикам оценки экономического положения организаций как успешно функционирующих, так и несостоятельных предприятий посвящены работы О. Антоновой, М. Баканова, С. Беляева, Н. Волкова, Л. Гиляровского, А. Градова, О. Ефимовой, Г. Иванова, Н. Иващенко, М. Керашева, Г. Кипермана, В. Ковалева, В. Кошкина, М. Крейниной, М. Мельник, В. Палия, В. Рондарь, А. Хорина, А. Шеремета.
Роль предпринимательства в экономической системе, функции и мотивы деятельности предпринимателей показаны в трудах Р. Кантильона, Ж.-Б. Сэя, А. Смита, Ф. Хайека, И. Шумпетера. Развитие проблематики становления и организации различных форм предпринимательской деятельности нашло отражение в исследованиях представителей институционализма Ф. Аоки, М, Вебера, Д. Норта, Р. Коуза и др.
Предпринимательский стиль управления как существенный фактор
повышения конкурентоспособности производственно-коммерческой
деятельности проанализирован в трудах Б. Гейтса, П. Друкера, Дж. Кларка, Ф. Котлера, М. Портера, Т. Санталайнена и др.
Региональные аспекты финансового оздоровления проблемных предприятий, обоснования корректирующих мер стабилизации их экономического положения с использованием маркетинговых решений
6 представлены в монографиях и научных статьях таких ученых ростовской школы, как О. Белокрылова, И. Бугаян, В. Гаспарян, А. Гладкий, Т. Игнатова, Н. Кетова, Ю. Колесников, В. Овчинников, А. Семин, И. Солдатова, А. Тамбиев и др.
В то же время, следует отметить, что вопросы формирования и реализации предпринимательского потенциала предприятий в условиях неопределенности внешней среды и финансовой нестабильности, учет которых необходим для принятия эффективных антикризисных решений в отношении проблемных хозяйствующих субъектов, не получили исчерпывающей научной интерпретации.
Вышеперечисленные авторы, публикации которых послужили методологической и теоретической базой диссертационного исследования, создали концептуальную платформу для обоснования направлений антикризисного менеджмента в рамках общенаучного междисциплинарного подхода, а его разработка и реализация на практике, позволяет привлечь многообразие эмпирического материала для раскрытия логики финансового оздоровления, выработки алгоритма предотвращения кризисных явлений.
Однако ряд методических задач антикризисного управления в условиях высокого риска наступления кризисных ситуаций, разработки эффективного механизма их недопущения или смягчения путем реализации предпринимательского потенциала предприятий пока не стал предметом специального исследования.
Актуальность обозначенной проблемы, слабая степень ее разработанности при недостаточном инструментарно-методическом обеспечении, а также практическая значимость для современного этапа оживления экономики страны определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи, а также логику и структуру работы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в концептуальном обосновании механизма мобилизации потенциала предпринимательской активности как ресурса финансового оздоровления
предприятий, находящихся в предкризисном состоянии, в выявлении возможностей обеспечения его функционального соответствия рыночным императивам, а также в разработке инструментарного аппарата реализации инновационно-маркетинговых подходов при принятии управленческих решений в антикризисном менеджменте для повышения их эффективности. Реализация поставленной цели определила необходимость решения следующих задач, агрегированных в три блока:
1. Изложение рыночных императивов построения стратегии
современного антикризисного управления предприятием:
построение субординационной композиции стратегии управления предприятием;
сравнительное исследование методических подходов к выявлению финансовых затруднений предприятий и отражение динамического характера изменений в стратегии предпринимательства как компоненты антикризисного управления;
2. Изучение процессов приспосабливаемости финансово неустойчивых
предприятий к рыночным условиям при формировании их
предпринимательского потенциала:
моделирование экономического поведения проблемного предприятия в условиях быстроменяющейся внешней среды;
определение возможностей развития предпринимательских подходов к организации деятельности предприятий, находящихся на стадии финансовой неустойчивости.
3. Адаптация технологий активизации предпринимательской
деятельности к антикризисному управлению:
обоснование инновационного инструментария повышения эффективности предпринимательства на проблемных предприятиях;
разработка методов использования новационных бизнес-проектов и технологий антикризисного маркетинга в процессе финансового оздоровления предприятий.
Объектом исследования является предпринимательский потенциал экономически несостоятельных хозяйствующих субъектов в транзитивной экономике, эффективное использование которого способно обеспечить финансовое оздоровление и последующее устойчивое развитие проблемных предприятий.
Предметом исследования являются стратегия и механизм активизации предпринимательского поведения предприятий, находящихся в фазе финансовой неустойчивости, а также экономические отношения, возникающие в процессе координации их хозяйственных связей, инструменты обеспечения устойчивой динамики их развития. Отдавая себе отчет в сложносистемном характере процесса антикризисного управления проблемными предприятиями, считаю целесообразным ограничить поле исследования подтемы финансово-экономическими и организационно-процедурными аспектами, оставляя социально-трудовой аспект в качестве предмета социального исследования.
Теоретико-методологической основой диссертационного
исследования послужили концептуальные положения теории антикризисного управления, теории циклов, концепции рыночной трансформации экономики, современного менеджмента и маркетинга.
Исследование проводилось в рамках системно-функционального подхода, представляющегося базовым методологическим инструментарием, что позволило обогатить научный аппарат проведенной разработки избранной . проблемы, обеспечить взаимодополнение применяемых исследовательских методик,
Инструментарно-методический аппарат исследования. В процессе выполнения диссертационной работы использованы расчетно-аналитические приемы, анализ региональной динамики убыточных предприятий и организаций Ставропольского края, процедуры экспертизации, методы оценки платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности предприятий, аппарат программно-проектного прогнозирования,
графической интерпретации. Использование разрешающих возможностей указанных методов позволило в комплексе алгоритма достижения поставленной в диссертационной работе цели обеспечить достоверность и репрезентативность результатов и рекомендаций, представленных в исследовании.
Информационно-эмпирическая база исследования сформирована на основе официальной информации, представленной статистическими данными Государственного Комитета Российской Федерации по статистике, содержащимися в статсборниках и ежегодниках, данными Комитета государственной статистики Ставропольского края, материалами Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству, значительная часть которых впервые обобщена и введена в научный оборот, а также авторскими материалами исследования ряда предприятий Ставропольского края, в финансовом оздоровлении которых автор принимал непосредственное участие.
Нормативно-правовая база разработки проблемы представлена рядом законодательных актов: Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом, а также Законами Российской Федерации и Ставропольского края, Указами Президента РФ, Постановлениями и решениями федерального и краевого правительств, инструктивно-нормативными материалами министерств и ведомств, документами Северо-Кавказской межрегиональной гильдии профессиональных антикризисных управляющих «Содружество».
Логика исследования. Заключается в развитии процесса научного
познания проблем формирования и использования потенциала
предпринимательской активности для преодоления состояния
неплатежеспособности предприятий от концептуально-методологического уровня анализа стратегии антикризисного управления и обусловленных ею задач преодоления кризисных состояний к системно-функциональному, рассматривающему динамику мобилизации предпринимательского
потенциала в качестве важного модуля системы факторов реализации антикризисных целей на предприятии, и далее - к организационно-прикладному обоснованию инструментария использования методов предпринимательства для финансово-экономической санации проблемных предприятий.
Концепция диссертации основана на рыночной парадигме формирования стратегии преодоления экономической несостоятельности предприятий, находящихся в кризисном состоянии, в целях предотвращения их банкротства на основе развития потенциала предпринимательской активности, реализация которого обеспечивает единство экономической инициативы внедрения технических, технологических, информационных и новаторских характеристик производственной деятельности и др. инноваций; комбинирование факторов производства; готовность идти на определенный риск в целях максимизации предпринимательского дохода; ускорение реакции на изменения внешней среды, что в комплексе способно создать синергетический эффект, обеспечивающий новое качество деятельности проблемных предприятий, адекватное складывающимся экономическим реалиям, их финансовое оздоровление, позиций на рынке и, при принятии эффективных управленческих решений, выход из кризисной ситуации.
Положения диссертации, выносимые на защиту
1. Экономический механизм стимулирования предпринимательской
активности хозяйствующих субъектов в антикризисных целях, реализуемый для придания им финансовой устойчивости за счет получаемого предпринимательского дохода, представляет собой совокупность методов, инструментов и технологий, в числе которых - индикатирование стратегических позиций предприятия и выбор с учетом его результатов адекватной стратегии развития, мониторинг финансового состояния, моделирование и рационализация товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики, осуществление инвестиционных проектов инновационного характера, планирование бизнес-процессов на основе
11 бюджетирования, реализация программ управления затратами, активный маркетинг, а в случае возникновения проблем с платежеспособностью -оперативная и стратегическая реструктуризация, контроллинг, реинжиниринг.
В рыночной экономике процесс управления любым предприятием должен иметь антикризисную направленность, ибо вероятность наступления кризисных ситуаций представляется весьма высокой в связи с цикличностью развития как экономики в целом, так и конкретных организаций, имеющих свой жизненный цикл; значительными рисками (определяемыми внешними условиями или связанными с деятельностью самого предприятия -финансовыми, производственными, коммерческими, инвестиционными); изменчивостью внешней среды; сложностью улавливания рыночных сигналов. Доля антикризисной составляющей в структуре управленческих решений существенно варьируется в зависимости от внешних и внутренних условий деятельности предприятия, фазы его жизненного цикла, финансового состояния и других факторов, значительно возрастая в случаях угрозы банкротства.
Получение в результате предпринимательской деятельности соответствующего дохода, включающего, кроме средней еще и добавочную прибыль, которая создается при реализации имманентных предпринимателю способностей соответствующим образом комбинировать факторы производства, проявлять инновационную активность. Инициативность и новаторство являются имманентными чертами предпринимательства (в современных теоретических представлениях об эффективности действий предпринимателей они коррелируются с такими целями, как обеспечение непрерывности воспроизводственного процесса, повышение качестиа производимых товаров, удовлетворение постоянно меняющихся потребностей покупателей и др.), и одновременно условиями реализации предпринимательских идей для чего необходима соответствующая финансовая обеспеченность. Диалектика взаимосвязи здесь состоит в том,
что неплатежеспособные предприятия, не имеющие прибыли, по своему экономическому положению не могут быть идентифицированы как предпринимательские структуры и, следовательно, реализация антикризисной стратегии методами предпринимательства предполагает выведение убыточных предприятий через процедуры финансового оздоровления в режим прибыльности, то есть перевода деятельности на качественно новую ступень - предпринимательскую основу.
Мониторинг финансового состояния предпринимательской структуры представляется действенным инструментом предотвращения кризисных ситуаций, ибо позволяет обеспечить раннее выявление финансовых затруднений при комплексной диагностике: проведении оценки имущественного положения, анализа использования всех видов ресурсов, при выявлении тенденций изменения экономической эффективности, углубленном анализе параметрической динамики коэффициентов и других показателей, характеризующих ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость, кредитоспособность предприятия. Изучение данных индикаторов в динамике и их сопоставление с нормативами позволяет спрогнозировать возможность банкротства, принять превентивные меры по его предотвращению, избрать, в случае необходимости, стратегию вывода предприятия из кризиса при проведении внешней санации.
Инновационная компонента предпринимательской активности как ресурс антикризисного управления должна включать, во-первых, инновации взаимодействия (новшества в организации снабженческо-сбытовых и логистических систем, схемах сотрудничества с партнерами, инвесторами и посредниками, а также с банковскими, страховыми и др. структурами); технико-технологические инновации (нововведения, обеспечивающие на основе технических усовершенствований производство качественно новых или улучшенных товаров, ориентированных на удовлетворение изменяющихся потребностей покупателей); стратегические управленческие инновации (переход в управлении финансово неустойчивыми предприятиями
к стратегическим приоритетам, использованию новых возможностей, выбору
стратегических альтернатив для повышения конкурентоспособности). В
комплексе данные инновации, несмотря на определенное возрастание
предпринимательского риска при их реализации, повышают «энергетический
ресурс» предприятия, снижая вероятность наступления кризисных ситуаций.
6. Инструментарные возможности антикрзисного менеджмента
расширяются при использовании современных маркетинговых технологий: оценке конкурентоспособности предприятия на рынке по ценовым и качественным критериям концентрации на целевом рынке, использовании эксклюзивных преимуществ, применении интернет-технологий и др. Достаточно высоким антикризисным потенциалом обладает бенчмаркинг, внедрение которого позволяет сравнивать позиции проблемного предприятия с лидером в данной отрасли, активно развивающим предпринимательскую деятельность, и использовать его позитивный опыт в товарном предложении, ценообразовании, послепродажном обслуживании, рекламе и т.д. в антикризисном управлении.
Научная новизна диссертационного исследования определяется
системно-функциональным характером разработки механизма
стимулирования предпринимательской активности предприятий, находящихся на стадии финансовой неустойчивости; обоснованием действенности программно-целевых подходов к формированию предпринимательского потенциала финансово неустойчивого предприятия, находящегося в предбанкротном состоянии; предложением инструментария его оценки; композицией элементов стратегии развития предпринимательства в антикризисных целях.
Элементы приращения новационпого знания, характеризующие исследовательский позитив диссертационной работы, отражены в следующих положениях:
- представлена субординация элементов антикризисной стратегии управления предприятием, главной целью которой является предотвращение
состояний банкротства, в виде пирамиды: общая стратегия, конкретизирующаяся в предпринимательско-деловой, функциональной, операционной стратегиях, что позволяет не только рационализировать процесс формирования анктикризисного видения миссии предприятия, определения приоритетов его деятельности, но и обеспечивать ее реализацию, а при необходимости - корректировку программы действий предприятия при вхождении в зону финансовой неустойчивости;
составлена характеристика этапов эволюции несостоятельности предприятий в соответствии с их трактовками в современном российском законодательстве (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение с предоставлением субъектам, возбуждающим дело о банкротстве, их правоприемникам права контроля над предприятием, а также целей и последствий введения антикризисных процедур, адекватных каждому конкретному этапу несостоятельности, что позволило представить алгоритм реализации организационно-экономических мер по финансовому оздоровлению предприятий на разных этапах их несостоятельности (банкротства);
предложено оценивать изменения во внешней среде, определяющие изменчивость рыночного поведения предпринимательских структур на трех уровнях: гомеостатическом (незначительные изменения поведения на рынке); инновационном (изменения в поведенческих характеристиках, а также в структуре и элементном составе стратегии предприятия); бифуркационном (принципиальные изменения в связи с имеющей место на данном уровне «точки перегиба», отделяющей докризисное (внекризисное) состояние предприятия от кризисного);
систематизированы методы изучения предкризисных состояний предприятия с выделением текущей и ретроспективной оценки применения, а также прогностических инструментальных средств, что позволило сформулировать основные тенденции динамики изменения внешней среды
деятельности предприятий в одном из российских регионов -Ставропольском крае, и доказать обусловленность происхождения финансовой несостоятельности предприятий более, чем в половине случаев именно факторами неблагоприятной внешней среды (низкий платежеспособный спрос на производимую продукцию, невысокая общая предпринимательская активность, сохраняющаяся инфляция, чрезмерное экономическое давление со стороны предприятий-монополистов, нарушение партнерских связей и др.);
обоснованы типы стратегического антикризисного управления предприятием, классифицирование по целям и методам учета изменений во внешней среде с точки зрения возможности провоцирования кризисной ситуации - реактивный (основан на рефлексии на уже произошедшие изменения); прогностический (базируется на предвидении возможных изменений внешней среды); креативный (принятие гибких экстренных решений, предупреждающих негативное воздействие неблагоприятных изменений с учетом даже слабых рыночных сигналов);
доказана необходимость формирования в антикризисных целях предпринимательского потенциала предприятия, основу которого должны составлять ресурсы, объединенные в следующие группы: финансовые, имущественные, инновационные, информационно-маркетинговые и др., эффективно используемые благодаря повышению потенциала предпринимательской активности руководства предприятия, находящегося на стадии финансовой неустойчивости, на основе чего разработана программа антикризисного развития ОАО «Буденновскстрой», включающая финансовый, имущественный, информационно-маркетинговый и организационно-кадровый блоки, механизм реализации, финансовое обеспечение и систему контроля за исполнением программы;
разработаны предложения по реализации инструментария антикризисного маркетинга в общей системе решения бизнес-задач на финансово неустойчивых предприятиях Ставропольского края, охватывающие систему
16 мер, обоснованную на аналитическом, стратегическом и исполнительском (организационном) уровнях выработки, принятия и выполнения таких управленческих решений, как оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих развитие предпринимательства на предприятии; выявление границ риска и условий неопределенности при действиях на уже завоеванном рынке и при продвижении на новые его сегменты; учет негативных и позитивных факторов, влияющих на условия развития предприятия и т.д., доказана целесообразность реализации таких антикризисных маркетинговых стратегий, как диверсификация деятельности, внедрение системы гибких цен, интеграция с партнерами, активное использование конкурентных преимуществ, ориентир на популярные бренды и др.
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что авторская концепция преодоления финансовой неустойчивости предприятия на основе укрепления потенциала его предпринимательской активности может быть использована в качестве теоретической базы разработки научных основ антикризисной стратегии, в которой нуждаются многие российские хозяйствующие субъекты, и стать обоснованием коррекции их производственно-маркетинговой деятельности на основе реализации мер предпринимательской активности по финансовому оздоровлению предприятий.
Практическая значимость исследования определяется
востребованностью его результатов по ряду позиций:
для их прикладной реализации в деятельности автора в качестве консультанта-эксперта по экономическим вопросам на ряде проблемных предприятий Ставропольского края;
при разработке на их основе программ реализации предпринимательских сценариев к организации деятельности финансово неустойчивых предприятий, обоснованию их прогрессивной товарной, сбытовой и рекламной антикризисной политики;
материалы диссертации также могут быть использованы в учебном процессе при изложении нормативных и специальных учебных курсов по проблемам финансового оздоровления и банкротства предприятий, а также при обучении антикризисных управляющих.
Апробация результатов разработки проблемы. Результаты итоговых и промежуточных этапов исследования представлялись в 1999 - 2003 гг. на международных, региональных и вузовских научно-практических конференциях и семинарах в Ростове-на-Дону, Ставрополе, Пятигорске, Буденновске и опубликованы в научно-методических сборниках и материалах конференций.
Публикации результатов исследования. Основное содержание диссертации изложено в четырех работах автора, в т.ч. одной брошюре, общим объемом 4,0 п.л.
Структура диссертационной работы обусловлена целью исследования, характером решаемых задач, его логикой. Диссертация состоит из введение, семи подразделов, объединенных в три раздела, заключения, списка использованных источников (195 наименований), 8 приложений. Общий объем работы составляет 189 страниц.
Похожие диссертации на Предпринимательский потенциал как фактор повышения эффективности антикризисного управления предприятием
