Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
предприятием 9
Понятие стратегии в теории стратегического менеджмента 9
Модель стратегического управления предприятием 19
Выводы по главе 1 ....... . 35
Глава 2. Методологические основы стратегического анализа 38
Методика отраслевого анализа 38
Методики оценки внутренней среды предприятия 56
Методики проведения портфельного анализа предприятия 66
Выводы по главе 2 94
ГлаваЗ. Диагностика стратегической позиции полиграфического
предприятия 98
Оценка отраслевого рынка полиграфических предприятий 102
Оценка внутренней среды полиграфических предприятий 145
Портфельный анализ полиграфических предприятий и выделение
ключевых факторов успеха (КФУ) 171
Выводы по главе 3 194
Заключение 197
Список использованных источников 204
Приложения 212
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Каждое предприятие существует в рыночном пространстве, где действуют другие предприятия, в том числе выпускающие схожую по назначению продукцию. Конкуренция приобретает зримые черты и с каждым годом усиливается, так как число полиграфических предприятий постоянно растет и борьба за заказчика становится все более напряженной.
Полиграфическая отрасль, переживая наравне с другими отраслями возрастание неопределенности будущей ситуации и постоянные изменения внешней среды, тем не менее, остается жизнестойкой. Однако для успешного функционирования на рынке полиграфических работ предприятию необходимо постоянно поддерживать и усиливать свои конкурентные позиции.
Главным инструментом укрепления конкурентных позиций является разработка продуманной стратегии поведения предприятия на рынке. Значение стратегического управления, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. В прошлом многие предприятия могли успешно работать, разрешая в основном оперативные проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В современных условиях наряду с задачей рационального использования потенциала в текущей деятельности исключительно важной становится в краткосрочном периоде адаптация предприятия к быстро меняющейся окружающей среде на существующем и перспективном сегментах рынка.
Конкуренция требует от руководителей хорошего знания положения предприятия. В современных экономических условиях руководитель любого предприятия вынужден постоянно задумываться над привлечением новых
заказчиков, расширением сбыта производимой продукции и повышении ее конкурентоспособности. Чтобы активизировать свою позицию во взаимоотношениях с заказчиками — потребителями полиграфических услуг, типографиям необходимо обеспечить стратегическое управление своей деятельностью. Стратегическое управление предполагает проведение стратегической оценки положения предприятия на рынке.
Стратегический анализ предприятия позволяет в процессе стратегического управления не только сохранить выбранный вектор, но и получить своевременную информацию для проведения необходимых изменений и определения перспективной стратегии.
Теоретическим и практическим аспектам стратегического управления уделялось большое внимание различными зарубежными: и отечественными авторами, такими как: М. Портер, У. Кинг, Д. Клиланд И. Ансофф, Виханский О.С., Фатхутдинов Р.А., Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Сомов В.Е., и некоторыми другими, а в области полиграфии и книгоиздания такие разработки успешно осуществляли: Богомолова В.А., Степанова Г.Н., Исаева О.Г. Дальнейшая проработка и адаптация зарубежных подходов к специфики полиграфической отрасли, позволит работникам полиграфических предприятий грамотно разрабатывать и превращать в жизнь стратегию в условиях динамичной внешней среды.
Целью диссертационной работы является разработка механизма диагностики стратегического позиционирования полиграфического предприятия на основе изучения теории стратегического управления и его методического инструментария; а так же дальнейшей адаптации в соответствии с учетом отраслевой специфики полиграфических предприятий.
В соответствии с поставленной целью намечены следующие задачи исследования:
