Введение к работе
Актуальность исследования. Повышение производительности труда на промышленных предприятиях России рассматривается в настоящее время как важнейшее условие устойчивого развития национальной экономики. Показатель производительности труда является одним из основных мировых экономических индикаторов, который характеризует продуктивность использования ресурсов, в том числе, и человеческого капитала. Высокая производительность труда является фактором, обеспечивающим предприятиям долгосрочные устойчивые конкурентные преимущества. История развития мировой экономики убедительно доказывает, что повышение производительности труда является основным источником экономического роста, усиливающим позиции стран в условиях растущей конкуренции на мировых рынках, наилучшим способом ослабления инфляционных процессов и повышения благосостояния населения.
Однако, несмотря на повышенное внимание, которое уделяется этой проблеме как на высшем государственном уровне, так и на уровне предприятий, результаты повышения производительности труда в отечественной экономике далеки от желаемых. На это указывает экспертное сообщество, отмечая, что темпы роста производительности в России существенно отстают от темпов роста издержек на заработную плату. По данным Министерства экономического развития России, наша страна по производительности труда в некоторых отраслях в 30 раз отстает от Евросоюза и США. Правительство РФ в Концепции развития страны с 2008 по 2020 год поставило задачу как минимум удвоить производительность труда, а в некоторых отраслях повысить ее в 3-4 раза.
Повышение производительности труда в России невозможно без коренной модернизации, охватывающей практически все отрасли промышленности. Объем инвестиций в основной капитал в рамках реализации программ модернизации и технического перевооружения в обрабатывающем производстве за период с 2009 по 2011 гг. составил свыше 3,7 трлн. руб. по данным Росстата. Однако предпринимаемые шаги не всегда дают ощутимые результаты, в том числе, с точки зрения роста производительности труда, так как они преимущественно соответствуют индустриальной парадигме, когда в качестве ключевого фактора повышения производительности труда рассматривается наращивание технического потенциала предприятия. Следуя этой логике, предприятия, модернизируя производство и приобретая современное высокопроизводительное оборудование, вносят изменения лишь в материальную составляющую производственной подсистемы. При этом без изменения остаются сферы информационного и кадрового обеспечения, вопросы управления производством, хотя именно в этих нематериальных сферах скрыт существенный потенциал для роста производительности труда промышленных предприятий. Международными консалтинговыми компаниями было отмечено, что именно дефицит навыков управления является одним из главных факторов, обуславливающих низкий уровень производительности труда в России по сравнению с другими странами. Таким образом, очевидно, что основным проводником улучшения производительности труда могут и должны стать работники управленческого звена.
Именно поэтому представляется актуальным с научной и практической точки зрения исследовать во взаимосвязи процессы управления производительностью труда работников управленческого звена промышленных предприятий (РУЗ ПП), выбора организационно-экономических методов и инструментария повышения их производительности с учетом особенностей конкретного предприятия.
Необходимо отметить, что проблема повышения производительности труда не выходила из фокуса внимания ученых-экономистов на протяжении всей истории развития экономики. Понятия «труд» и «производительность труда» как экономические категории были рассмотрены в трудах ученых: М. Альберта, Р. Барра, С. Брю, Дж. Кейнса, К. Макконнелла, М. Мескона, К.Маркса, Ф. Котлера, М. Портера, П. Самуэльсона и других. Вопросы управления производительностью труда с точки зрения наиболее полного использования возможностей производственных фондов нашли отражение в работах Д. Кларка, Дж. Кендрика, Е.В. Борисова, Р.В. Гаврилова, А.К. Гастева, В.В. Григорьева, А.П. Ковалева, А.А. Корниенко, А.А. Кутина, A.A. Френкеля, П.Я. Хромова. Различным аспектам общего менеджмента и управления человеческими ресурсами были посвящены труды М. Армстронга, Г.Л. Азоева, Ю.Я. Еленевой, Л.И. Лукичевой, Е.П. Маневича, A.A. Назарова, B.C. Немчинова, С.Г. Струмилина, Д. Синка, Р. Солоу, А.Дж. Стрикленда, Ф.Тейлора, А.А. Томпсона, Ф. Хедоури и других.
Изучение указанных выше и ряда других исследований показало, что проблемы повышения производительности труда, качества управления предприятием, в том числе, его производственной подсистемой, зачастую рассматриваются изолированно друг от друга. На практике это приводит к тому, что теряется связь между стратегией развития предприятия и ее структурными элементами: на предприятии может существовать общая стратегическая модель развития при отсутствии конкретизирующих данную модель методов и инструментария повышения производительности труда.
Проведенный анализ источников позволил сделать выводы о том, что вопросам управления производительностью труда отведено значительное внимание, и эта область достаточно хорошо изучена, однако в большинстве работ фокус внимания авторов направлен на производительность труда рабочих. Было выявлено, что на данный момент не существует общепринятой трактовки определения производительности труда работников управленческого звена, при этом не полностью учитываются особенности труда административно-управленческого персонала и его вклад в общую производительность труда на предприятии.
Как правило, вопросы управления производительностью труда рассматриваются в контексте технического перевооружения производства без учета управления профессиональными компетенциями сотрудников управленческого звена предприятий, стратегические и тактические решения которых оказывают непосредственное влияние на производительность труда предприятия в целом. Кроме того, следует отметить, что деятельность работников управленческого звена на предприятии необходимо оценивать как в рамках выбранной стратегии предприятия, так и в разрезе конкретного элемента цепочки создания ценности. Не нашли также должного отражения в специальной литературе важные методические аспекты выбора инструментария управления производительностью труда работников управленческого звена, учитывающие новые методики управления по ключевым показателям деятельности (KPI), компетенциям и другие.
Таким образом, возникает необходимость комплексного исследования вопросов управления производительностью труда на промышленных предприятиях, формирования состава организационно-экономических задач управления производительностью труда РУЗ, определения соответствующих инструментов в зависимости от реализуемой стратегии, а также создания системы, которая позволит четко описать взаимосвязи этих аспектов и разработать конкретные предложения для отечественных промышленных предприятий.
Изложенное выше дает основание считать выбранную тему исследования актуальной для науки и практики хозяйственной деятельности промышленных предприятий России.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и методического подхода к повышению производительности труда работников управленческого звена промышленных предприятий на основе создания системы, позволяющей формировать совокупность организационно-экономических задач управления производительностью труда работников управленческого звена с учетом принятой стратегии и элемента цепочки создания ценности предприятия.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-
Исследовать современное состояние промышленного производства в РФ, проанализировать текущее состояние и динамику производительности труда в РФ, выявить основные проблемы, препятствующие повышению производительности на промышленных предприятиях России, и основные способы их решения.
-
На основе исследования понятийно-категориального аппарата уточнить понятие «производительность труда (ПТ)», а также предложить авторскую трактовку понятия «производительность труда работников управленческого звена» (ПТ РУЗ).
-
Разработать теоретический подход, основанный на синтезе современных концепций, методов и принципов управления производительностью труда работников промышленных предприятий, с целью формирования организационно-экономического механизма управления производительностью труда работников управленческого звена.
-
На основе теоретических подходов и принципов формирования систем управления разработать концептуальную модель системы управления производительностью труда работников управленческого звена промышленного предприятия (СУПТ РУЗ ПП), учитывающую особенности управленческой деятельности РУЗ.
-
Сформировать совокупность организационно-экономических задач СУПТ РУЗ ПП, предложить структуру показателей и разработать методический подход к оценке производительности труда работников управленческого звена промышленного предприятия.
-
Определить этапы разработки и внедрения СУПТ РУЗ ПП на промышленном предприятии, предложить критерий эффективности функционирования СУПТ РУЗ ПП.
-
Провести апробацию разработанного механизма на промышленном предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является промышленное предприятие, функционирующее в рыночных условиях и осуществляющее полный цикл производства и сбыта продукции. Предметом исследования в настоящей работе являются организационно-экономические аспекты процесса управления производительностью труда РУЗ на промышленном предприятии.
Научная новизна работы выражается в следующих основных положениях и результатах:
-
С целью формирования системы управления производительностью труда работников управленческого звена уточнено понятие «производительность труда» (ПТ).
-
Предложена содержательная трактовка понятия «производительность труда работников управленческого звена» (ПТ РУЗ), которая в отличие от известных определений характеризует ПТ РУЗ как совокупность показателей результативности труда, эффективности труда и качества управленческих решений.
-
Разработана концептуальная модель СУПТ РУЗ ПП, а также предложена совокупность оценочных показателей ПТ РУЗ, отличительной особенностью которых является рассмотрение показателя ПТ РУЗ как группы комплексных показателей с учетом элемента цепочки создания ценности предприятия.
-
Разработан организационно-экономический механизм управления ПТ РУЗ, реализуемый с помощью системы управления ПТ РУЗ ПП. Разработана система управления ПТ РУЗ ПП, включающая в себя инструментарий оценки и интерпретации результатов расчета показателей ПТ РУЗ.
-
Предложены критерии эффективности функционирования системы управления производительностью труда РУЗ ПП на стратегическом и тактическом уровнях.
Методы исследования. Исследование базируется на основных положениях теории стратегического управления, управления человеческими ресурсами, законах организации, системном и стоимостном подходах. Для решения поставленных задач использовались методы оценки и управления производительностью труда, финансового менеджмента, экономического анализа. Теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам общего и стратегического менеджмента, управления человеческими ресурсами, управления производством, производительностью труда и интеллектуальной собственностью, исследования, отражающие опыт управления производительностью труда за рубежом и на промышленных предприятиях РФ.
Информационной базой диссертационного исследования послужили данные Минэкономразвития России, Федеральной службы государственной статистики, результаты исследований Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», экономические прогнозы Концепции долгосрочного развития РФ 2020, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в отечественных и зарубежных СМИ, материалы научно-практических конференций и семинаров, ресурсы Интернет.
Практическая ценность. Практическая значимость работы заключается в возможности формирования долгосрочных устойчивых конкурентных преимуществ промышленными предприятиями за счет широкого использования основных теоретических и методических результатов диссертационной работы.
Разработанная система управления производительностью труда РУЗ ПП позволит машиностроительным предприятиям:
повысить конкурентоспособность продукции и предприятия в целом;
сформировать совокупность организационно-экономических задач управления ПТ РУЗ ПП;
оптимизировать структуру показателей ПТ РУЗ ПП;
повысить эффективность управления производительностью труда на предприятии;
оценить уровень ПТ РУЗ ПП;
оценить уровень требуемых и имеющихся профессиональных компетенций РУЗ ПП;
определить эффективность достижения требуемых компетенций (по отношению к затратам на их достижение);
оценить результативность труда РУЗ ПП и качество принимаемых управленческих решений;
разработать систему стимулирования РУЗ ПП, направленную на рост производительности труда.
Разработанные теоретические положения и методическое обеспечение могут быть использованы промышленными предприятиями для формирования совокупности организационно-экономических задач управления ПТ РУЗ ПП, консалтинговыми компаниями при оказании услуг по управленческому консультированию, а также при внедрении системы управления производительностью труда работников управленческого звена предприятия.
Положения и результаты, выносимые на защиту. Автором выносятся на защиту следующие положения и результаты:
1. Авторская трактовка понятия «производительность труда работников управленческого звена».
2.Концептуальная модель СУПТ РУЗ ПП и организационно-экономический механизм управления производительностью труда работников управленческого звена промышленных предприятий.
3. Методический инструментарий оценки производительности труда работников управленческого звена промышленных предприятий.
Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационного исследования были доложены и получили положительную оценку на следующих научных и международных научно-практических конференциях: «Инновации в экономике – 2011, «Инновации в экономике – 2012» в ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН»; Всероссийская молодежная конференция «Инновационные технологии в машиностроении» / Всероссийская научно-образовательная конференция «Машиностроение – традиции и инновации» 2010, 2011, г. Москва ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН»; Международная научно-практическая конференция «Развитие современного инновационного общества (экономические, социальные, философские, правовые тенденции)», Саратов, 2010; Международная (заочная) научно-практическая конференция «Экономический и социально-философский потенциал современного общества: возможности, тенденции, перспективы развития», Саратов, 2009.
Результаты диссертационного исследования были реализованы на промышленном предприятии ООО «Силикон провод», где в производственных условиях прошли апробацию и внедрение, а также были внедрены в учебный процесс в ЕТИ ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН» при преподавании дисциплин «Планирование на предприятии», «Управление человеческими ресурсами».
Публикации. Результаты исследований по теме диссертации опубликованы в отраслевых периодических изданиях и представлены на научно-практических конференциях. По материалам диссертации было опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,3 п.л., в том числе 3 работы в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией.
Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основные результаты изложены на 135 страницах, 21 таблице, 22 рисунках. Библиографический список содержит 132 наименования.
