Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Новая кадровая политика на предприятиях 8
1.2. Оценка функционирования системы управления персоналом 18
1.3. Оценка результативности труда 36
ГЛАВА 2. ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ В КОНКУРЕНТНЫХ УСЛОВИЯХ 54
2.1. Инновационные процессы на предприятиях и новые требования к персоналу на примере инвестиционно - строительной компании ООО «Гелион-Инвест» 54
2.2. Взаимосвязь стратегий диверсификации с кадровыми стратегиями 73
2.3. Развитие кадрового потенциала компании и факторы, его определяющие 100 ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОВРЕМЕННЫХ КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ 117
3.1. Маркетинг персонала в системе стратегического управления персоналом 117
3.2. Взаимосвязь количественного и качественного состава кадров в системе стратегического управления предприятием 130
3.3. Профессионально-производственная адаптация кадров 147
Выводы и рекомендации 156
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 160
Введение к работе
Эффективная деятельность организаций в условиях рыночной экономики, независимо от форм собственности, связана с решением ряда задач, и первоочередной из них является планирование персонала управления в высокой степенью профессионализма руководителей и специалистов, умеющих вести дело в сложных, постоянно меняющихся условиях. Рабочая сила, таким образом, представляет важнейший ресурс организации.
В современных условиях становления рыночных отношений конкурентоспособность организаций во многом определяется инициативой и предприимчивостью их работников. От того, сумеет ли предприятие привлечь и удержать наиболее способные и квалифицированные кадры, во многом зависит эффективность всей его деятельности. Поэтому управление трудовыми ресурсами представляет довольно сложную задачу, решение которой в организациях достигается на основе выработки и реализации специальной кадровой политики.
Планирование кадров в организации должно создавать условия для мотивации более производительного труда. Оно эффективно только тогда, когда интегрировано в общий процесс планирования производственной и непроизводственной деятельности организации и тем самым увязано с формированием и реализацией его стратегии.
Так, предлагаемые в работе подходы к стимулированию персонала, рекомендации по профессионально-производственной адаптации персонала, ориентация на возможностях личного карьерного роста для сотрудников являются теми элементами, которые в совокупности составляют эффективную кадровую стратегию.
Изученность проблемы. Среди отечественных авторов вопросы управления персоналом рассматривают Ворожейкин И.Е, Журавлев П.В., Кибанов А.Я., Маусов Н.К., Митрофанова Е.А., Слуцкий Г.В., Шекшня СВ.,
Шибалкин Ю.А. и др.
Основы стратегического управления организацией описаны в работах Баранчеева В.П., Бычина В.Б., Виханского О.С., Волгина Н.А., Ковалева A.M., Ляпина С.Ю., Одегова Ю.Г, Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. и др.
Отдельно вопросы оценки эффективности управления персоналом рассмотрены в работах Карташовой Л.В. и Одегова Ю.Г., Кибанова А.Я.
Описание вопроса роли персонала в инновационной деятельности компании в той или иной мере нашли отражение в трудах следующих ученых: Волгина НА, Грачева М.В., Исаенко А.П., Ладанова Н.Д., Матирко В.И., Маусова Н.К., Пригожина А.И., Русинова Ф.М., Филиппова А.В., Шепель В.А. и др.
Среди зарубежных ученых роли персонала в реализации инновационного процесса на разных стадиях его развития касаются работы таких ученых как: Водачек Л. и Водачекова О., Карлоф Б. и Серберг С, Перлани И., Планкет Л., Хейл Г., Санто Б., Санто-лайнен Т. и др., Твисс Б., Харинггон Дж., Шумпетер Й., Якокка Л., Кофф Р., Джонс С, Томи И. и др.
Целью настоящего исследования является разработка наиболее эффективных кадровых стратегий в управлении предприятиями в условиях нестабильной российской экономики, сопряженных с изменениями, как во внутренней, так и во внешней среде.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. усовершенствовать критерии методики оценки функционирования системы управления персоналом;
2. определить возможные резервы повышения эффективности работы системы управления персоналом;
3. выявить необходимые качества и определить перечень компетенций, необходимых для реализации инновационной стратегии развития компании;
4. уточнить существующую систему материального стимулирования сотрудников;
5. разработать рекомендации по профессионально-производственной адаптации кадров;
6. показать возможность реализации концепции на конкретном предприятии.
Объектом исследования является российская инвестиционно -строительная компания, работающая на строительном рынке Московского региона, а также три зарубежные компании, работающие в разных отраслях.
Предметом исследования являются различные кадровые стратегии, применяемые в системе управления персоналом и оценка их эффективности в конкурентных условиях.
Основным методом, используемым в механизме реализации предлагаемых кадровых стратегий, является метод системного анализа. На отдельных этапах диссертационного исследования использовались экономико-математические и статистические методы, автоматизированная обработка информации и т.д.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке новых критериев методики оценки функционирования системы управления персоналом и элементов кадровой стратегии, ориентированной на интеграцию с общей стратегией развития компании.
В ходе исследований, проведенных в диссертационной работе, были получены следующие результаты:
по результатам анализа существующих методик оценки эффективности системы управления персоналом выявлены новые критерии для использования при определении эффективности функционирования системы управления персоналом;
- разработаны рекомендации по методике профессионально-производственной адаптации кадров в условиях реализации компанией инновационной стратегии;
- сформулировано содержание кадровых стратегий, направленных на интеграцию с общей стратегией развития компании;
- осуществлена привязка системы кадровых стратегий к конкурентным условиям хозяйствования предприятий малого и среднего бизнеса.
Практическая значимость. Научно-практические рекомендации автора составили основу для разработки новой кадровой политики объекта данного исследования - инвестиционно - строительной компании ООО «Гелион - Инвест», а также могут использоваться на других российских предприятиях вне зависимости от их отраслевой принадлежности.
Апробация результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом 2,1 п.л. Полученные результаты внедрены и используются на исследуемом предприятии.
Основные положения диссертации представлены автором в докладе на научной конференции «Государственное регулирование рыночной экономики XXI века: проблемы и перспективы», 1-2 декабря 2005 г. и на научных семинарах ВГНА Минфина России.
Методологическую основу исследования составили: системный анализ, методы обобщения и сравнения, методы экономического анализа.
Теоретической основой исследования являлись труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики труда, стратегического управления, управления персоналом.
Информационной основой диссертации послужили официальные статистические материалы, нормативно-законодательные акты, а также практические данные из отчетов о производственно-хозяйственной деятельности исследуемых предприятий.
Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Графический материал представлен в 9 рисунках и 13 таблицах. В библиографический список включено 93 источника.
