Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ
УПРАВЛЕНИЯ И АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ В
ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 8
Динамический аспект современных концепций менеджмента 8
Проблемы развития систем управления производством в пореформенный период российской экономики 21
Анализ основных экономических показателей развития швейной
промышленности 36
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К
УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 52
стоимость бизнеса как ключевой критерий оценки эффективности управления развитием предприятия 52
Общая методология сбалансированной системы экономических показателей 67
Пути адаптации сбалансированной системы экономических показателей к реалиям российской экономики 80
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ
СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ШВЕЙНОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ 88
3.1. Структура сбалансированной системы показателей и организация ее
внедрения на предприятии 88
3.2. Опыт управления развитием и ростом стоимости предприятия на
основе сбалансированной системы показателей 103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 138
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 142
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение к работе
Актуальность темы исследования
В связи с изменением условий хозяйствования в Российской Федерации в период формирования рыночных отношений промышленные предприятия столкнулись с необходимостью разработки, использования и внедрения адекватных систем управления и управленческого учета. Сегодня конкурентные преимущества промышленному предприятию намного труднее приобрести за счет традиционных способов повышения эффективности финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. Способность компании мобилизовать и использовать свои нематериальные активы стала более значимым фактором. В условиях жестокой рыночной конкуренции большее значение приобретает стратегическое управление, основными факторами которого являются эффективность бизнес-процессов, капитал компании, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников, способность организации удерживать и привлекать новых клиентов, корпоративная культура, поощряющая инновации и организационные улучшения.
Подобные радикальные изменения в среде бизнеса требуют новых взглядов на организацию, новых принципов ее построения и новых подходов к управлению. Требуется новое целеполагание и переосмысление приоритетов организации. При этом главным ориентиром может быть признанная многими зарубежными исследователями и практиками философия, основанная на оценке роста стоимости бизнеса, как основном критерии эффективности менеджмента. По нашему мнению, данная цель деятельности компании позволяет примирить и согласовать все остальные частные цели функционирования.
Однако при данном подходе возникает проблема комплексной оценки управленческой деятельности компании как одного из элементов системы управленческого учета. Данные вопросы активно решаются в западной литературе. На сегодняшний день сформулировано несколько концепций управленческого учета, которые прошли апробацию на известных предприятиях в США,
Великобритании, Германии и других стран. В первую очередь, необходимо упомянуть работы Р. Акоффа [2], Ю. Вебера [17], Э. Дорина [28], Ф. Друкера [29, 147], Л. Друри [30], Т. Коупленда [55], М. Мескома и др. [68], У. Оучи [79], Ф. Тейлора [116], Г. Эмерсона [137], Р. Купера [145], Т. Девенпорта [146], П. Друкера [147, 148], М. Хаммера [152], Р. Каплана и Д. Нортона [158... 161] и др.
Для обеспечения достижения поставленной цели и решения указанных проблем требуется создание систем управленческой информации, содержащих данные как о материальных, так и нематериальных активах, механизмы по формированию их структуры, по их оценке и контролю за ними. Современной организации необходимы такие методы управления, которые позволяют увязать стратегические цели компании с оперативными задачами, существующими бизнес-процессами и конкретными людьми внутри организации. В связи с этим все большее распространение и применение получают стратегические системы управлений и учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecards (сбалансированная система показателей).
Российские менеджеры и исследователи отстают от зарубежных коллег в вопросах организации управления и оценки управленческой деятельности. Хотя и известны-работы некоторых авторов (Алексеев Н.А. [3,4], Верстина Н.А., Еленева Ю.Б. [18, 19, 20], Евсеев А.Р.[31], Ивлев В. и др. [35], Козак Ч. [44], Коробков А. [55], Латфуллин Г.А. [61], Ойхман Е.Г., Попов Э.В. [77] Рубцов С. В. [101, 102]), еще очень мало информации о новых концепциях и остается много вопросов, как их реализовывать на конкретном предприятии.
Опыт практической работы автора с предприятиями легкой промышленности РФ и стран СНГ свидетельствует о том, что на предприятиях данной проблеме уделяется недостаточное внимание. Так, например, на большинстве предприятий отсутствует систематическая аналитическая работа в данной области, управленческие решения зачастую принимаются на интуитивной основе, без комплексного учета их влияния на финансовое состояние и прибыль предприятия. Рост стоимости бизнеса не принимается во внимание вовсе.
Из занятых в отрасли 3000 средних и крупных предприятий лишь единицы практически перешли к организационным схемам, эффективным в рыночных условиях хозяйствования. По экспертной оценке, до 90% российских предприятий имеют потенциальные возможности повышения эффективности работы на 20 — 25% за счет изменения системы управления предприятием, создания эффективной финансово-экономической системы и переподготовки кадров управленческого звена.
Поэтому возникла как научная, так и практическая необходимость проведения глубокого исследования теории, накопленного отечественного и зарубежного опыта в области управления развитием предприятия, а также создания моделей и методик, адаптированных к экономическим реалиям, сложившимся в РФ в настоящее время.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.
Цель диссертационной работы
Цель работы состоит в теоретическом обосновании и практической разработке подхода к управлению развитием предприятия, основанного на формировании экономической стратегии, и создании инструментария для реализации данного подхода, адаптированного к условиям российской экономики.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
изучить теоретическую основу и обобщить отечественный и зарубежный опыт управления процессами развития предприятия;
провести анализ методик комплексной оценки управленческой деятельности предприятия и выбрать наилучшую методику для проведения оценки.
проанализировать изменения условий хозяйствования, произошедшие в российской экономике за годы реформ, и выявить их влияние на деятельность предприятий легкой промышленности;
разработать, апробировать и оценить на практике эффективность модели управления развитием предприятия;
разработать рекомендации по комплексной оценке управленческой деятельности для предприятия швейной промышленности.
Объектом исследования являются крупные и средние предприятия легкой промышленности Н.Новгорода, Нижегородской области и некоторых других регионов России, в числе которых ОАО «Маяк», ОАО «Лысковская трикотажная фабрика», ОАО «Кольчугинская швейная фабрика» и др.
Предмет исследования
Предметом исследования являются процессы управления развитием предприятий легкой промышленности.
Научная новизна работы состоит в следующем:
предложены направления адаптации к российским условиям современной концепций управления предприятием;
разработана методология управления развитием предприятий легкой промышленности, ориентированная на максимизацию стоимости бизнеса;
разработана имитационная модель, позволяющая оптимизировать деятельность предприятия на основе сбалансированной системы монетарных и немонетарных показателей в условиях переходной экономики;
предложены этапы внедрения разработанной системы управления на предприятии и даны рекомендации по их практической реализации
Практическая значимость работы
Предлагаемая в работе методология позволяет перейти от интуитивного к научно-обоснованному принятию управленческих решений на основе планирования и учета сбалансированных между собой показателей, отражающих ключевые аспекты хозяйственной деятельности предприятия.
Использование предложенных моделей позволяет швейным предприятиям улучшить финансовые результаты, увеличить долю занимаемого рынка, более эффективно организовать финансово-хозяйственную деятельность, повы-
сить уровень мотивации и качество персонала, и, в конечном итоге, максимизировать стоимость предприятия.
Применение разработанной методологии на уровне отрасли не только создает условия для более эффективного развития швейной промышленности, но и позволяет обозначить конкретные показатели оценки эффективности работы профильных предприятий.
Апробация и публикации
Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и всероссийских научно-практических конференциях в городах: Киев (2001г.), Н. Новгород, (2001 г., 2003г.), (Пенза, 2001, 2002 гг.).
Основные положения диссертационной работы опубликованы в 9 работах общим объемом 2,55 п.л., в т.ч. авторских 2,1 п.л.
