Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО
АНАЛИЗА ВНЕШНИХ ЭФФЕКТОВ 10
Взаимосвязь социальных, экономических и экологических потребностей, их противоречивость 10
Теоретические вопросы экономического анализа 29
Причины возникновения внешних эффектов 33
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
ВНЕШНИМИ ЭФФЕКТАМИ 51
Обзор основных теорий управления отрицательными внешними эффектами 51
Анализ методов регулирования внешних эффектов 71
Управление внешними эффектами - основа устойчивого развития предприятия 87
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ ВНЕШНИХ
ЭФФЕКТОВ 95
3.1.Схема анализа предприятия с точки зрения внешних эффектов 95
Анализ ЗАО «Шебекинский меловой завод» с целью выявления и оценки внешних эффектов 115
Методика оценки стратегии предприятия на основе учета внешних эффектов 118
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 128
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 132
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В результате производственной деятельности любое предприятие образует определенные внешние эффекты (экстерналии), которые могут быть как положительными, так и отрицательными. Положительные внешние эффекты - это те потребительные стоимости, которые заключаются в создаваемой продукции или услугах, удовлетворяющих запросы определенной части общества и оплачиваемых ею. Отрицательные эффекты - те виды морального и материального ущерба, которые наносятся обществу и предприятию, в том числе на протяжении всего процесса создания и реализации продукции.
Исходя из такой концепции, задача управления сводится к тому, чтобы положительные эффекты (полезности) превышали отрицательные эффекты (ущербы) от деятельности предприятия, и разница между ними была как можно выше. Эта разница будет непосредственно отражаться в получаемой (текущей) прибыли, а главное - в шансах на получение устойчивой прибыли в дальнейшем.
Сегодня актуальность нового взгляда на стратегический анализ особенно обозначилась в результате новых фундаментальных изменений в окружающей среде, влекущих за собой смену всей философии бизнеса. При анализе внутренних параметров организации недооценивается важность окружающей социально-экологической среды в формировании конкурентного преимущества. С переходом к рыночным отношениям в России были созданы определенные предпосылки для развития теории и практики стратегического управления и планирования.
Вместе с тем эффективность применения на практике методов и приемов стратегического планирования нельзя оценить как удовлетворительную. Сегодня актуальность нового взгляда на стратегический анализ особенно обозначилась в результате новых фундаментальных изменений в окружающей среде, влекущих за собой смену всей философии бизнеса. При анализе
внутренних параметров организации недооценивается важность окружающей социально-экологической среды в формировании конкурентного преимущества.
Таким образом, дальнейшее развитие стратегического управления непосредственно связано с детальным анализом внешних эффектов различного рода, возникающих при осуществлении хозяйственной деятельности и их учете при составлении стратегических планов, что несомненно имеет большое научное и практическое значение.
Степень изученности проблемы. В основу диссертационного исследования положены концепции зарубежных и отечественных ученых: Ф.Абраме, И.Ансофф, Дж.Куинн, К.Эндрюс, З.Чандлер, М.Портер, Г.Хэмел, К.Прахалад, Г.Минцберг, Г.Хофер, Г.Штайнер, А.Томпсон и ряда других. Среди отечественных исследователей данной проблематики можно назвать О.С.Виханского, А.И.Наумова, В.А.Винокурова, Ю.А.Дорошенко, А.Р.Стерлина, И.В.Тулина, А.П.Градова, Г.Л.Азоева, И.Н.Герчикову.
Противоречивость экологических и экономических потребностей и интересов отмечается также Р.Коузом, У.Каппом, Дж.Гелбрейтом, Б.Коммонером, Г.Вайцзеккером - среди зарубежных исследователей, и Н.Тимофеевым-Ресовским Н.Моисеевым, Д.Урсулом, Н.Пановой и многими другими - среди отечественных ученых.
Цель и задачи исследования.
Цель исследования заключается в разработке теоретических и методических рекомендаций по формированию стратегии предприятия на основе концепции внешних эффектов.
Для достижения этой цели в работе были решены следующие задачи:
- рассмотреть и уточнить экономическую сущность экстерналий;
- исследовать причины возникновения отрицательных внешних
эффектов;
- уточнить основные противоречия между экономическими и
экологическими потребностями;
провести сравнительный анализ теоретических подходов к управлению внешними эффектами;
дать классификацию внешних эффектов;
изучить влияние внешних эффектов на результаты хозяйственной деятельности предприятия;
разработать методику стратегического планирования на основе учета внешних эффектов.
Предмет исследования - отношения, возникающие в процессе разработки и реализации стратегических планов развития предприятий в промышленности.
Объект исследования - промышленные предприятия России.
Теоретико-методологической основой диссертации послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, материалы экономических форумов, конференций, разработки отдельных исследований. При изучении проблемы использовались различные методологические подходы.
Инструментарно-методический аппарат исследования. В процессе исследования применен ряд общенаучных и специальных методов исследования, среди которых необходимо отметить метод факторного анализа, моделирования, экспертных оценок.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе исследования законодательных, нормативных актов Российской Федерации, официальных данных федеральных и региональных органов, Федеральной службы государственной статистики РФ, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, информационных ресурсов сети Интернет и проведенных автором исследований.
Рабочая гипотеза исследования заключается в признании необходимости учета внешних эффектов при разработке стратегии развития промышленного предприятия.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
В диссертации установлено, что в современных условиях изучение и анализ внешних эффектов становятся одной из составляющих устойчивого развития предприятий и экономики в целом. Техногенный тип развития экономики помимо сверхэксплуатации природных ресурсов и психической энергии человека, привел к появлению негативных экстерналии - внешних последствий экономической деятельности, которые не всегда поддаются учету и контролю в условиях рынка. В частности, это трансакционные и природоохранные издержки, которые, отвлекая большую часть ресурсов от производства товаров и услуг, увеличивают общественные издержки на их производство (так называемые «отрицательные внешние эффекты»),
Анализ показал, что источником возникновения внешних эффектов являются противоречия между экономическими и социально-экологическими отношениями и соответствующими видами деятельности. В свою очередь, это выражается в противоречивости ценностей и интересов между относительно узкими кругами бизнеса и большими группами населения. Это приводит к тому, что общесоциальные издержки на производство и потребление товаров становятся выше частных, поскольку они должны включать в себя дополнительный продукт (доход) для компенсации вредных эффектов.
3. Установлено, что в отличие от экономических, социально-
экологические потребности имеют объективный характер, отражают интересы
всего общества, а не его отдельных групп, что дает основания обозначить их
приоритетность при выборе и формировании стратегии социально-
экономического развития - как на макро- так и на микроуровне.
4. При анализе внутренних параметров и возможностей организации недооценивается важность окружающей социо-эколого-экономической среды в формировании ее конкурентного преимущества. Поэтому сегодня актуальность нового взгляда на стратегический анализ особенно обозначилась в результате новых фундаментальных изменений в окружающей среде, влекущих за собой смену всей философии бизнеса. Автор полагает, что дальнейшее развитие стратегического управления непосредственно связано с детальным анализом внешних эффектов различного рода, возникающих при осуществлении хозяйственной деятельности и их учете при составлении стратегических планов.
Научную новизну содержат следующие результаты исследования:
Уточнено понятие внешних эффектов, под которыми понимаются побочные эффекты (польза или ущерб), возникающие у третьих лиц (помимо производителя и потребителя) и неучтенные в цене товара или услуги.
В работе установлено, что большинство видов внешних эффектов взаимосвязаны между собой и дана классификация внешних эффектов по продолжительности действия, характеру влияния, масштабу действия, объекту воздействия, способу учета и стадии возникновения.
Сформулировано основное требование к установлению баланса внешних эффектов для предприятия. Оно означает, что степень устойчивости предприятия обеспечивается при условии, если сумма положительных эффектов превышает сумму отрицательных по всем группам производимых товаров.
Разработан методический подход к анализу внешних эффектов и изучено влияние внешних эффектов на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Отрицательные внешние эффекты, снижая степень соответствия стратегии выбранной, миссии, наносят видимый ущерб как внутри самой компании, так и с внешней точки зрения, ухудшая ее репутацию в глазах потребителей, акционеров, конкурентов, работников и общества в
целом. Положительные внешние эффекты способствуют повышению рейтинга предприятия, расширению доли рынка, росту стоимости предприятия и его конкурентоспособности.
Рассмотрена и проанализирована структура внешних эффектов по отдельным бизнес-процессам конкретного предприятия, что позволило выделить наиболее значимые внешние эффекты с тем, чтобы учесть их при разработке стратегии.
Разработана методика стратегического планирования деятельности предприятия на основе учета возможных внешних эффектов и описаны ее основные этапы. Оценка стратегии развития с помощью предложенной методики позволяет: уточнить возможные отклонения от ее запланированного бюджета и рыночных результатов; дать оценку социальных, экологических и экономических последствий от ее реализации.
Теоретическая значимость полученных результатов диссертационного исследования заключается в том, что его основные положения могут быть использованы предприятиями промышленности, главным образом, в целях повышения уровня прибыли путем оптимизации соотношения положительных и отрицательных эффектов.
Практическая значимость исследования состоит в том, что выводы и предложения, а также основные теоретические положения диссертации могут быть доведены до уровня практических методических рекомендаций по использованию инструментов и методов стратегического планирования с учетом внешних эффектов.
Апробация основных результатов работы. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 6 научных работах, в том числе в журнале, рекомендованном ВАК РФ.
Полученные теоретические, методические и практические результаты обсуждались на научно-практических конференциях: в Белгородском государственном технологическом университете, в Пензе, во Владивостоке.
Наряду с этим, результаты исследования использовались при разработке стратегических планов ЗАО «Шебекинский меловой завод» в 2005-2007 годах, а также в учебном процессе БГТУ им. В.Г.Шухова при изучении студентами специальностей 080109, 080502, 080105 следующих дисциплин: экономика организаций (предприятий), планирование на предприятии, стратегическое управление, управление затратами, маркетинг.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 6 научных работ общим объемом 1,4 печатных листа, в том числе авторских 0,15 печатных листа.
