Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления современным предприятием топливно-энергетического комплекса 10
1.1. Основы управления современным предприятием 10
1.2. Развитие механизма управления предприятием на основе управления ресурсами , 12
1.3. Теоретические аспекты формирования эффективной кадровой. политики 27
1.4. Динамичность рыночных процессов и их влияние на кадровую политику 46
Глава 2. Исследование экономической деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса
2.1. Анализ развития предприятий топливно-энергетического комплекса России 61
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области 78
Глава 3. Направления развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе совершенствования политики
1 3.1. Разработка комплекса мероприятии по планированию и прогнозированию численности персонала предприятий топлива энергетическою комплекса Самарской области 121
3.2. Разработка многоступенчатой системы оценки, и управления уровнем профессионализма персонала предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области 132 Заключение М 143
Библиографический список 148
Введение к работе
Акчуальносіи исследовании. Эффективное функционирование пред-приятии топливно-энергетического комплекса (ТЭК) играсі решающмо роль в развитии лкешомики нашей страны, обеспечении благосостояния и уровня жизни населения, а также в энергетической независимости России. К основным целям развития предприятий топливно-энергетического комплекса относится сокращение издержек на производство, максимизация использования внутренних ресурсов за счет рационализации их потребления, повышение финансовой устойчивости, рост производительности труда и конкурентоспособности продукции. Для реализации этих целей необходимо проведение соответствующей экономической политики, учитывающей сложившиеся в стране повне формы взаимоотношений хозяйствующих субъектов в отрасли и изменение хеловий фракционирования предприятий.
Существующий механизм управления предприятиями топливно-энергетического комплекса России недостаточно эффективен, что наряду с нестабильными условиями их экономической деятельности влечет неоптимальное использование имеющегося производственного потенциала, недостаточный объем капиталовложений в развитие и модернизацию производства, во внедрение новых технологий, позволяющих реформировать производство и расширить его масштабы, а также тормозит активизацию использования непроизводственных факторов, способствующих достижению поставленных целей.
Цель и задачи исследования.
Цель диссертационного состоит і разработке теоретических и методических основ развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса за счет совершенствования кадровой политики. Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:
2. сформировать модель развития механизма управления предприятиями топливно- о комплекса, экономическим условиям их функционирования;
3. разработать методический подход к комплексной диагностике экономического состояния предприятий топливно-энергетического комплекса;
4. уточнить содержание понятия кадровой политики, выявить ее роль в процессе развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;
5. предложить систему управления уровнем профессионализма персонала с целью совершенствования кадровой политики предприятии топливно-энергетического комплекса;
6. апробировать результаты исследования в реальных условиях деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области.
Объектом исследования являются предприятия топливно-энергетического комплекса Российской Федерации.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе со верт неї їство ва-ния кадровой политики. Степень научной разработанности проблемы. Основной вклад в ис следование проблем управления предприятиями топливно-энерготического комплекса и повышение эффективности их деятельности внесли отечествен ные и зарубежные авторы А.С. Астахов, Дж. Бейли, X. Биерман, Г. Визер, А.П. Жабин, Э.М. Коротков, АЛ4. Ладошкин, А.А. Лобанок, О,Г, Макаренко, Дж. Портвуд, ДА. Прохоренко, Г.Р. Хасаев и др. Вопросы развития меха низма управления предприятиями па основе совершенствования кадровой политики отражены в работах отечественных авторов: В.В. Адамчук, И.А. Баткаева, Л.С, Бляхмап, Т.П. Гагарине каяэ Б.М. Гснкин, М.В., А.Я. Кибанов, А.И, Китова, В.М. Корнев, ЕЛ. Митрофанова, Р.С- Немова, СВ. Шекшня, PLB, Яковлев и др. Среди зарубежных авторов следует отметить Дж, Агкил сона, Э, Дёмипга, Р. Лайкерта, У, Маккишш, А. Маслоу, М. Ыеекона, М. Портера, Т. Питерса, Ф. Іеіі.іора, О. Уильямсона, Ф. Херцберга. Ф. Эндртоса и др. Методической, теоретической и информационной основой диссертационного исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых, сведения из периодических изданий, статистические данные о деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса России и Самарской области информация сайтов предприятий топливно-энергетического комплекса, материалы научных и научно-практических международных, всероссийских и межрегиональных конференций. В процессе исследования применялись экономико-статистический, математико-статистический и графический методы исследования, методы экономико-математического моделирования, а также научный инструментарий, включающий в себя методы статистического, технико-экономического п логического анализа.
Научная новизна. Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса за счет совершенствования кадровой политики. К результатам, обладающим научной новизной, относятся следующие:
1. сформирована модель развития механиіма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, состоящая из совокупности взаимосвязанных элементов (определение миссии, целей и стратегии развитии предприятий; выявление сильных и слабых сторон в области использования внутренних ресурсов; создание инновационной среды предприятия; повышение качества менеджмента; разработка и реализация мероприятий по повышению использования внутренних ресурсов), а также соответствующая экономическим условиям их функционирования;
2. предложен методический подход к комплексной диагностике экономическою состояния предприятий ТЭК, основанный иа методах моделирования, прогнозирования, мониторинга качества управления и фазы развития предприятий;
3. разработан методический инструментарий управления персоналом предприятий топливно-энергетического комплекса: принятие обоснованных управленческих решений посредством разработки планов-прогнозов и оптимизации численности персонала, управление уровнем профессионализма персонала с помощью экономико-математического моделирования;
4- уточнено содержание понятия «кадровая политика», основанное па моделировании ситуации вчаимодействия внешней и внутренней среды предприятия и на управлении уровнем профессионализма персонала с целью повышения эффективности его профессиональной деятельности и показателен рентабельности производства, выявлена роль кадровой политики в процессе развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;
5, предложена многоступенчатая система оценки и управления уровнем профессионализма персонала с целью совершенствования кадровой политики предприятий ТЭК на основе совокупности индикаторов ранжирования персонала.
Практическая значимость диссертационного исследования. Основные методические и практические рекомендации могут быть использованы для развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса. Учет основных положений диссертации может быть полезен при разработке программ повышения эффективности производства. Полученные результаты могу і служить предпосылкой для дальней-ших исследований по проблеме совершенствования кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования применяются на российских предприятиях топливно-энергетического комплекса (О00 «Са-маранефтетехнология»), что подтверждается соответствующими справками о внедрении, а также в учебном процессе Самарского государственного технического университета и автономного муниципального образовательного учреждения высшего профессионального образования «Самарская академия государственного и муниципального управления» по дисциплинам «Экономика предприятия» и «Основы управления персоналом». Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались: на Всероссийской научно-практической конференции «Формирование, обучение и развитие управленческого персонали в высших учебных заведениях» (г. Пенза, 2003 г,}; Межвузовской научной конференции «Высшее образование, бизнес, предпринимательство 2003» (г. Самара, 2003 г.): VII региональной Межвузовской научно-практической конференции «Научные открытия, меняющие мир» (г. Кисло под ск, 200.S г.): Всероссийской научно-методической конференции «Корпоративное управление» (г. Пенза, 2006 г.); I Всероссийской научно-практической конференции «Муниципальный менеджмент и управление местным развитием» {г, Самара. 2006 г.); Международной научно-практической конференции «Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики» (г. Астрахань, 2006 г.); VIII Международной научно-практической конференции «Проблемы образования в современной России и на постсоветском пространстве» (г. Пенза, 2006 г.); шестой Всероссийской научно-технической конференции «Экономика Поволжья» (г. Самара, 2007 г.): заочной Международной научной конференции «Процесс глобализации її национальной культуры в современном мире: вопросы образования, бизнеса, культуры» (г. Самара, 2008 г.); Международной научно-практической конференции «Наука, бизнес, образованпе 2009» (г. Самара, 2009 г.); Международной научно-технической конференции «Экономика и управление: теории, методология, практика» (г. Самара, 2009 г.); шестой Всероссийской научной конференции с международным участием «Математическое моделирование и краевые задачи» (г. Самара, 2009 г); ХХШ Международной научно-технической конференции «Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании» (г. Пенза, 2009 г.); XII Международной научно-методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (г.
Пенза, 2010 г.) Публикации, По теме диссертационного исследования автором опубликована 21 работа общим объемом 7,06 печ.л. (авторских 5,98 печ.л.X із том числе 2 статьи в изданиях, определенных ВАК.
Структура и объем работы. Рукопись объемом 155 страницы содержит введение, три главы, заключение, библиографический список Во введении раскрывается актуальность темы» формулируется цель и задачи, определяется объект к методологическая основа исследования, определяется научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе «Теоретические основы управлення современным предприятием топливно-энергетического комплекса» обосновано, что одним из основных инструментов развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса и повышения эффективности их деятельности является кадровая политика и ее согласованность со стратегией организации в целом. Кроме того, представлены теоретические аспекты
формирования эффективной кадровой политики, основы управления кадровым ресурсом и ею место в кадровой политике предприятия.
Во второй главе «Исследование экономической деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса» анализируется развитие предприятий ТЭК России, исслслустся экономическая деятельность и кадровая политика предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области, формирую і ся и намечаются основные направления развития механизма управления предприятиями на основе совершенствования кадровой политики.
В третьей главе «Направлении развитии механизма управлении предприятии лш топливно-энергетического комплекси на основи совершенствования кадровой политики» с целью повышения эффективности деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса, активизации инновационной деятельности и повышения качества управления разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой политики, предложен комплекс мероприятий по ее корректировке. л J В заключении приводятся основные результаты диссертационного исследования и перечень мероприятий, направленных на развитие механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса путем совершенствования кадровой политики.
