Содержание к диссертации
Стр.
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОЗИЦИЙ
ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА 9
Инновационная деятельность предприятия как предмет управления: сущность, особенности, виды 9
Основные положения инновационного подхода к управлению предприятием 24
Реструктуризация и реорганизация как инструменты реформирования системы управления: сущность, виды, особенности проведения на предприятиях электроэнергетики 41
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ 63
Тенденции развития электроэнергетики как отрасли экономики 63
Анализ современных проблем развития ОАО РАО «ЕЭС России» 76
Исследование результатов реформирования системы управления ОАО «Белгородэнерго» 91
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА В ПРОЦЕССЕ
РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ 106
Направления реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики 106
Методические рекомендации по реформированию структурной модели предприятия 125
Методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода 140
Заключение 154
Список использованных источников 164
Приложения 178
Введение к работе
Актуальность темы исследования. По мере развития рыночных отношений каждый субъект экономики испытывает потребность в реформировании своей деятельности и обеспечивающей эту деятельность системы управления. Это обстоятельство обусловлено динамизмом и неопределенностью рыночной среды, вызывающей необходимостью поиска новых управленческих механизмов, наиболее полно отвечающих изменениям экономических условий функционирования субъектов хозяйствования.
Решение этой сложной задачи требует от предприятия как основного звена экономики изменения подходов к построению системы управления, адекватной современным экономическим реалиям и отражающей новые технологии управления. Однако, как показывает практика, многим предприятиям свойственна проблема обоснования и выбора направлений развития системы управления, что связано, с одной стороны, с широким многообразием этих направлений, с другой -с сохранением традиционных подходов к управлению предприятием.
В этой связи проблема совершенствования процесса реформирования системы управления предприятием с позиций инновационного подхода в настоящее время приобретает особую актуальность, что вызвано необходимостью поиска новых механизмов и инструментов управления, адекватных задачам реструктуризации отечественной экономики.
Степень разработанности проблемы. Общие проблемы управления предприятием являлись предметом научного интереса многих зарубежных и отечественных исследователей, среди которых следует выделить научные работы таких авторов, как Д.Л. Лакер, Р. Акофф, И. Ансофф, В.И. Бовыкин, В.Р. Веснин, X. Виссема, О.С. Виханский, Ю.А. Дорошенко, П.Ф. Друкер, Ф. Котлер, Р. Кох, А.Н. Лапин, В.Д. Маркова, М.Х. Мескон, В.И. Мухин, Г.Н. Огарев, А.И. Панов, С.А. Попов, Г.А. Саймон, Ю.В. Соболев, Ю.В. Тарануха, А. Файоль, Р.А. Фатхутдинов и др.
Исследованию возможностей использования инновационного подхода в управлении предприятиями посвящены научные труды таких исследователей, как Н.М. Абдикеев, И.В. Афонин, И.Т. Балабанов, СВ. Валдайцев, И.Б. Гурков, В.М. Ефремова, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Э.А. Карпов, А.Е. Когут, Г.А. Краюхин, В.Г. Медынский, Н.К. Моисеева, Е.Г. Ойхман, М. Робсон, Р. Фостер,
4 А.А. Рудычев, СЮ. Щенников, К.П. Янковский и др.
Признавая значимость выполненных научных исследований для теории и практики управления, следует признать, что проблема реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода исследована недостаточно, что обусловлено быстрым развитием новых управленческих знаний и технологий. Требуют конкретизации направления реализации инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятиями. Хозяйствующие субъекты испытывают потребность в конкретных методических рекомендациях по реформированию процессной, функциональной и организационной структуры. В современной теории управления разработано множество подходов к оценке его эффективности, однако отсутствие единого методического инструментария к оценке эффективности реформирования системы управления предприятием выступает на практике препятствующим фактором при оценке последствий проведенных реформ и затрудняет поиск конкретных направлений их дальнейшего развития.
Необходимость решения теоретических и практических проблем совершенствования процесса реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода является одной из главных задач проводимых в экономике преобразований, требующей комплексного решения.
Это определило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является уточнение отдельных положений и разработка конкретных методических рекомендаций по совершенствованию процесса реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода для повышения эффективности деятельности предприятия.
Реализация цели исследования потребовала научной разработки и решения следующих основных задач:
изучение сущности, особенностей и видов инновационной деятельности как предмета управления;
уточнение основных положений инновационного подхода к управлению предприятием;
исследование сущности, видов реструктуризации и реорганизации как инструментов реформирования системы управления и особенностей их проведения на предприятиях электроэнергетики;
анализ тенденций развития электроэнергетики, существующих проблем развития холдинга ОАО РАО «ЕЭС России», включая оценку результатов реформирования системы управления ОАО «Белгородэнерго»;
определение направлений реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики;
разработка методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия;
обоснование методики оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода.
Предметом исследования является комплекс теоретических и методологических отношений, возникающих в процессе реформирования системы управления предприятием., объектом - предприятия электроэнергетики разных уровней иерархии управления.
Методологической и теоретической основой исследования послужили общенаучные методы (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность), специальные экономические методы (сравнения, ряды динамики, графический), методы экономико-математического моделирования (трендовый и корреляционно-регрессионный анализ).
Обработка социальной и экономической информации проводилась с использованием современных компьютерных технологий. В основу исследования были положены работы отечественных и зарубежных ученых, законы РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ по проблемам развития электроэнергетики.
Информационную базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата), ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО «Белгородэнерго», материалы специальных обследований, проведенных автором.
Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию процесса реформирования системы управления предприятием на основе
использования инновационного подхода. При этом получены следующие наиболее существенные научные результаты:
- уточнена общепринятая трактовка понятия «инновации», отражающая
используемые при создании инновации ресурсы, области применения и цели
создания инноваций;
- расширено представление о сущности инновационной деятельности по созданию
и распространению инновационного продукта в любой сфере функционирования
предприятия; сформулированы частные принципы инновационного подхода к
управлению;
конкретизирована формулировка и раскрыто содержание понятий реструктуризации и реорганизации как инструментов процесса реформирования системы управления предприятием; проанализированы особенности реформирования системы управления предприятий электроэнергетики;
разработан комплекс методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия, базирующейся на инновационном подходе;
предложена методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятиями с позиций инновационного подхода, обеспечиваемого посредством реструктуризации, реорганизации и развития инновационной деятельности.
Практическая значимость работы состоит в выработке комплекса конкретных рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления на предприятии.
Использование предложенного алгоритма реализации инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики позволят им совершенствовать процесс реструктуризации с целью повышения конкурентоспособности, развития инновационной деятельности, совершенствования механизмов управления и информационной системы.
Комплекс методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия будет способствовать конкретизации направлений совершенствования процессной, функциональной и организационной структуры предприятия.
Методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода позволит хозяйствующим
7 субъектам микроуровня экономики оценить результативность проведенных реорганизационных и реструктуризационных преобразований системы управления, а также проводить расчет экономической эффективности реализуемых предприятиями инновационных проектов.
Достоверность результатов и обоснованность диссертационного исследования обусловлена использованием апробированных отечественными и зарубежными учеными методических подходов, корректностью применения методов анализа статистических данных, методов сбора и обработки экономической информации, соответствием основным положениям экономической теории, теорий менеджмента и инноватики, а также применением их в практической деятельности предприятий электроэнергетического комплекса России.
Апробация результатов работы. Диссертация является результатом исследований автора, основанных на экономической теории, положениях теории менеджмента, комплексном подходе к исследованию проблем управления предприятиями. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на региональных научно-практических конференциях «Современные проблемы технического, естественнонаучного и гуманитарного знания» (г. Губкин, 2004, 2007 г.г.).
Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения.
Апробация результатов исследования показала их научную и практическую значимость для развития системы управления предприятиями электроэнергетического комплекса.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 5 научных работы общим объемом 1,3 п.л.
Объем и структура диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены ее целью и задачами и отражают характер исследуемой проблемы.
Диссертация состоит из: введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Она содержит 177 страниц машинописного текста, снабжена 14 таблицами и 34 рисунками.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, показана степень научной разработанности проблемы, сформулированы цели и задачи исследования, указан предмет и объект исследования, отражена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе «Теоретические основы реформирования управления предприятиями с позиций инновационного подхода» раскрыты сущность, особенности и виды инновационной деятельности как предмета управления; изложены основные положения инновационного подхода к управлению предприятиями; конкретизированы сущность и виды реструктуризации и реорганизации как инструментов реформирования системы управления, раскрыты особенности проведения этих процессов на предприятиях электроэнергетики.
Во второй главе «Исследование реформирования системы управления в электроэнергетике» выявлены тенденции развития электроэнергетики как отрасли экономики; проанализированы современные проблемы развития ОАО РАО «ЕЭС России»; проведено исследование результатов реформирования системы управления ОАО «Белгородэнерго».
В третьей главе «Реализация инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятием» определены направления реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики; разработан комплекс методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия; обоснована методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по реализации результатов проведенного диссертационного исследования.
