Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ РОССИИ И
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОТРАСЛИ 9
1.1 Состояние черной металлургии России 9
Характеристика черной металлургии России и экономические проблемы ее развития 9
Рынок металлопродукции 25
Стратегические направления развития отрасли 34
1.2 Инвестиционный климат в Черной металлургии России 47
Глава 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ 54
2.1 ОБЩИЕ ВОПРОСЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.... 54
2.2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ДОСТИЖЕНИЯ
КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 71
Основные этапы разработки стратегии компании 72
Стратегический анализ 72
Стратегический выбор 75
Осуществление стратегии 78
2.3 Эффективное управление инвестициями - стратегический выбор Российской
черной металлургией 80
ГЛАВА 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ^
3.1 СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 84
3.2 КОНЦЕПЦИЯ ВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ 90
Разработка концепции развития 91
Разработка бизнес-плана 105
3.2.2 Реализация инвестиционных проектов 133
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 163
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 165
ПРИЛОЖЕНИЯ 168
Введение к работе
Российская экономика и большая часть российских предприятий находятся в настоящий момент в достаточно трудных условиях хозяйствования. Помимо объективных условий, связанных с неопределенной политической и экономической ситуацией в стране, существует достаточно причин, обуславливающих низкую конкурентоспособность российских предприятий:
переориентация экономики с военной на гражданскую направленность;
разрыв устоявшихся экономических связей;
морально и технически устаревшее оборудование;
отсутствие и/или неприменение энерго- и материалосберегающих технологий;
низкая производительность труда;
низкое качество продукции;
отсутствие развитой инфраструктуры;
плохо функционирующая финансовая система;
система налогообложения, препятствующая росту производства и инвестициям в промышленность.
Эти и ряд других причин характерны для большинства отраслей промышленности в целом и для черной металлургии в частности.
В результате действия этих факторов и общего промышленного спада производство черных металлов за период с 1990 года упало более чем на 50%, предприятия находятся в тяжелом финансовом положении и можно ставить вопрос о выживаемости отрасли, которая, с одной стороны, не выделяется как приоритетная в документах правительства, а с другой стороны, является и еще долгие годы будет являться базовой отраслью промышленности.
Разумеется, часть падения производства обусловлена излишним металлопотреблением в СССР, и вряд ли можно говорить о восстановлении производства продукции черной металлургии на прежнем уровне. Кто-то может указать, что необходимо закрыть часть предприятий, сосредоточив производство на наиболее эффективных компаниях отрасли. Все это справедливо, однако не следует забывать, что большинство предприятий данной отрасли являются градообразующими, следовательно, их закрытие может привести к резкому росту безработицы и социальным взрывам, поскольку трудовая миграция в нашей стране развита недостаточно.
Таким образом, на взгляд автора, необходимо обратиться к такому понятию как конкурентоспособность предприятий черной металлургии РФ, а именно к ее повышению до уровня, позволяющего предприятиям как минимум нормально существовать в рыночных условиях, экспортируя продукцию, не находящую спроса на внутреннем рынке.
Одним из основных мероприятий по повышению конкурентоспособности, безусловно является техническое перевооружение предприятий, освоение ими новейших технологий. Это вряд ли возможно без достаточно масштабных инвестиций, учитывая состояние основных фондов. Соответственно, намного возрастает роль того, каким образом осуществляется процесс управления инвестициями, то есть предприятиям необходимо ответить на ряд вопросов и освоить ряд функций, которые были невостребованы, либо востребованы не полностью в плановой системе и в первые годы рыночных преобразований, когда перед многими предприятиями стояла одна задача - выжить.
Таким образом, большинству фирм предстоит освоить стратегическое планирование, охватывающее все стороны деятельности компании, а также методики и технику привлечения заемных средств и эффективного использования собственных достаточно ограниченных ресурсов для реализации наиболее эффективных проектов, способствующих достижению целей, поставленных в ходе процесса планирования.
Целью исследования является анализ современного состояния российской черной металлургии, перспектив ее развития и повышение конкурентоспособности
отдельных предприятий отрасли через осуществление программы технического перевооружения путем привлечения отечественных и иностранных инвестиций. В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:
Анализ текущего состояние черной металлургии в России и тенденций развития отрасли в соответствии с прогнозами развития российской экономики.
Определение основных проблем предприятий отрасли и путей их решения.
Анализ подходов к вопросу конкурентоспособности предприятий и путей ее достижения.
Идентификация проблемы управления инвестиционной деятельностью как ключевой для успешного функционирования предприятий черной металлургии в конкурентной среде.
Классификация основных источников финансирования капитальных вложений для предприятий черной металлургии.
Обоснование создания службы развития и инвестиций, определение ее функций и разработка методических рекомендаций для ее работы.
Разработка интегрированной экономико-математической модели предприятия как основы для принятия инвестиционных решений.
Объектом исследования являются крупнейшие предприятия черной металлургии России.
Предметом исследования является деятельность отечественных предприятий в области привлечения инвестиционных ресурсов для технического перевооружения.
Теоретической и методологической основой исследования являются современные разработки в области стратегического планирования, управления проектами, теории корпоративных финансов, публикации и методики международных экономических и финансовых организаций, таких как UNIDO, OECD, EBRD и др., материалы исследований ряда ведущих консультационных компаний (agiplan AG, Beddows Hatch, ЮНИКОН MC), информационно-аналитические обзоры Минэкономики РФ,
Корпорации «Чермет», публикации в российских и зарубежных экономических журналах.
Научная новизна исследования заключается в разработке концепции управления инвестиционной деятельностью на предприятиях черной металлургии, основанной на предложенной автором комплексной методике работы в области осуществления инвестиционных вложений в условиях металлургического предприятия.
Основные научные результаты, полученные лично автором:
проведен анализ состояния и перспектив развития отрасли и оценен ее инвестиционный потенциал;
выявлена необходимость осуществления целенаправленной инвестиционной политики в черной металлургии;
определены направления повышения конкурентоспособности предприятий отрасли;
разработана и опробована на практике методика проведения подрядных торгов;
разработан ряд математических моделей для принятия оперативных управленческих решений при ведении инвестиционной деятельности;
предложена концепция организации инвестиционной деятельности на предприятиях черной металлургии.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные методики, рекомендации и модели позволяют:
повысить эффективность управления инвестициями на металлургических предприятиях,
не допускать нецелевого использования средств,
повысить оперативность и качество принятия инвестиционных решений,
использовать ряд процедур в качестве стандартных
Результаты исследования докладывались на международных конференциях, посвященных проблемам металлургии, полученные выводы и методики нашли применение на ряде предприятий и фирм, таких как ОАО «ММК», ЗАО «Пятый передел», CMC Демаг АГ, Мицуи и Ко.
Работа состоит из трех глав. В первой главе проведен анализ состояния и перспектив развития черной металлургии России, а также рассмотрен инвестиционный климат в отрасли. Во второй главе будет дано краткое описание ряда теоретических положений, имеющих важнейшее значение для понимания вопроса конкурентоспособности компаний и путей ее достижения. Третья глава посвящена вопросу разработки на металлургическом предприятии концепции управления инвестициями, создания в ее рамках службы инвестиций и развития и разработке методики ее работы.
