Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Анализ проблем и условий устойчивого развития компаний
газовой отрасли топливно-энергетического комплекса
Российской Федерации 8
Состояние и перспективы развития сырьевой базы газовой отрасли топливно-энергетического комплекса 8
Концепция и сценарии развития газовой отрасли топливно-энергетического комплекса 27
Государственная энергетическая политика и формирование стратегических приоритетов в газовой отрасли топливно-энергетического комплекса 39
1Л Стратегия ценообразования на энергоносители 44
Выводы 54
Глава 2. Формирование экономической стратегии предприятий газовой
отрасли топливно-энергетического комплекса 56
Организационно-правовые формы акционерных компаний в топливно-энергетическом комплексе 56
Основные формы кооперативных многоуровневых компаний 65
Формирование стратегии деятельности предприятий газовой отрасли топливно-энергетического комплекса 77
2.4. Оценка конкурентоспособности предприятий 91
Выводы 109
Глава 3. Формирование хозяйственного механизма управления в газовой
отрасли топливно-энергетического комплекса 111
Сущность, роль и место механизма управления предприятий в общей системе управления топливно-энергетическим комплексом 111
Основные требования к хозяйственному механизму управления
в топливно-энергетическом комплексе 119
Концепция формирования хозяйственного механизма управления 121
Основные элементы структуры хозяйственного механизма управления 130
Выводы 158
іключение 162
и тер ату pa 164
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Проведенные в последние годы преобразования в топливно-энергетическом комплексе страны рассматриваются как первый этап его реструктуризации. По мере накопления опыта эта реформа будет углубляться и совершенствоваться на основе сохранения организационно-технологической целостности ТЭК и дальнейшего развития рыночных отношений.
Реализация новой энергетической стратегии России, которая сейчас рассматривается Правительством РФ, реформирование системы ценообразования и налоговой системы позволит сформировать рыночную среду и усилить конкуренцию в сфере производства и реализации первичных энергоносителей.
Для предприятий газовой отрасли ТЭКа это приведет к необходимости переосмысления базовых вариантов их стратегического развития с учетом системного анализа новых экономических условий производства и реализации природного газа по важнейшим составляющим экономической стратегии, включая: диверсификацию деятельности предприятия, совершенствование системы организационно-экономического механизма управления с учетом перспектив развития региональных комплексов и дочерних предприятий; развития рыночных отношений на региональных рынках энергоресурсов.
Несмотря на значительное число зарубежных и отечественных исследований, посвященных проблемам стратегии развития предприятий, методология разработки оптимальных топливно-энергетических балансов производства и потребления на региональном уровне, формирование организационно-экономического механизма по регулированию производства и потребления взаимозаменяемых видов энергоносителей с учетом развития региональных комплексов и дочерних предприятий ТЭКа является недостаточно изученной и нуждается в серьезной научной проработке. Поэтому актуальность прове-
дения дальнейших исследований в этой области как с теоретической, так и с практической точек зрения очевидна.
Рассматриваемые в диссертационной работе проблемы входят в тематические планы Министерства топлива и энергетики Российской Федерации, а также отраслевые задания ОАО "Газпром", выполняемые в 1996-2000 гг.
Цель исследования - разработка стратегии деятельности предприятия топливно-энергетического комплекса региона в условиях реформирования системы ценообразования.
Основная ндея диссертационной работы заключается в том, что в основу разработки стратегии деятельности предприятия регионального ТЭКа должен быть заложен регионально-воспроизводственный подход, оптимальный топливно-энергетический баланс с учетом потребительских свойств и транспортных издержек на взаимозаменяемые виды энергоносителей и эффективный организационно-экономический механизм, обеспечивающий разрешение противоречий и согласование интересов государства, ТЭКа, газовой отрасли и предприятия.
Основные задачи исследования:
анализ современного состояния газовой отрасли ТЭКа, целей и задач новой энергетической стратегии России на период до 2020 г.;
анализ целей и задач ценовой политики на период до 2020 г. в процессе формирования новой энергетической стратегии России;
разработка концепции формирования регионального энергетического рынка с экономически непротиворечивыми соотношениями цен между энергоносителями;
установление основных приоритетов региональной энергетической политики, роли и места газовой компании в межрегиональной интеграции;
разработка концепции стратегии развития нефтегазовых компаний в составе регионального ТЭКа;
разработка организационно-экономического механизма деятельности предприятий ТЭКа.
Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития предприятия регионального ТЭКа.
Объектом исследования является предприятие топливно-энергетического комплекса.
Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы явились исследования отечественных и зарубежных авторов в области теории управления, стратегического планирования, прогнозирования, региональной экономики и экономико-математического моделирования, организационного проектирования экономических систем.
Защищаемые научные положения.
1. Оптимизация соотношения различных видов топлива в региональ
ном топливно-энергетическом балансе зависит не только от цены на газ и от
соотношения объемов потребляемых энергоресурсов различными потребите
лями, а также от режима газопотребления. Для оптимизации энергопотребле
ния необходимо создание экономических предпосылок для формирования и
поддержания резервов и запасов других видов ТЭР.
2. Диверсификация как процесс распространения деятельности
предприятия на новые сферы приводит к образованию региональных компа
ний ТЭКа. Это вызывает необходимость разработки стратегии их развития,
которая должна отражать структурные преобразования в ТЭКе страны, ре
гионе и предприятии.
3. Организационно-экономический механизм деятельности предпри
ятия должен быть разработан как совокупность выраженных в организаци
онно-правовой форме экономических, юридических, административных и
иных норм, посредством которых закрепляются отношения собственности,
согласуются стратегические и тактические цели предприятия, формируются
побудительные мотивы, осуществляется разработка стратегических управ
ленческих решений и организуется их выполнение, направленное на устой
чивое развитие ТЭК в перспективе.
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:
разработана методология сглаживания внутри- и межрегиональных диспропорций в ТЭКе путем целенаправленного регулирования процесса структурных преобразований в ТЭКе и его субъектов хозяйствования на основе механизма разрешения противоречий и согласования интересов государства, региона, ТЭКа и его хозяйствующих субъектов;
реализован системный анализ и программно-целевой подход применительно к решению проблем стратегического развития предприятия ТЭК;
разработана концепция организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием ТЭКа с позиций современной парадигмы управления с использованием экономических методов и различных форм и способов государственного регулирования для обеспечения сбалансированного развития всех отраслей ТЭКа с учетом обеспечения региональных и общенациональных интересов;
разработана система финансового и инвестиционного обеспечения стратегии развития предприятия ТЭКа, которая заключается в реализации организационно-управленческих мероприятий по определению всех возможных источников, способов и условий привлечения инвестиционных ресурсов, необходимых для реализации стратегических преобразований на предприятии, их эффективного использования в конкретных условиях с учетом сложившейся экономической ситуации.
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается анализом значительного числа отечественных и зарубежных публикаций по исследуемой проблеме, использованием большого массива ведомственных аналитических материалов и госстатотчетности, а также применением современных методов экономического анализа и экономико-математического моделирования.
Практическая значимость работы заключается в следующем.
Разработаны рекомендации по направлениям эффективной диверсификации хозяйственной деятельности предприятий ТЭК на перспективу до 2020 г.
Обоснована стратегия развития предприятия ТЭК на перспективном рынке альтернативных энергоносителей страны, учитывающая структуру и современные тенденции освоения и потребления взаимозаменяемых видов энергоносителей с учетом их потребительских свойств и транспортных издержек.
3. Разработаны рекомендации по совершенствованию стратегического
планирования предприятий различных отраслей ТЭКа с учетом развития
перспективных рынков альтернативных энергоносителей и их конкуренто
способности.
Реализация результатов исследования. Результаты выполненных исследований использовались при разработке корпоративной стратегии развития ТЭК страны на период до 2010 г. Кроме того, результаты исследований использовались при обосновании и подготовке ряда отраслевых методических положений и рекомендаций.
Апробация диссертации. Основные положения диссертации и отдельные результаты исследований обсуждались на научно-технических советах и конференциях в Минтопэнерго, на международных конференциях и симпозиумах, а также отраслевых совещаниях.
Публикации. По теме диссертации в журналах и сборниках научных трудов опубликовано 4 статьи общим объемом 6,9 п.л.
Похожие диссертации на Стратегия деятельности предприятия топливно-энергетического комплекса в условиях реформирования цен на энергоносители
