Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ
Принципы организации внешнеэкономической деятельности предприятия
Конкурентоспособность, как объект управления предприятием на внешнем рынке
Определение конкурентного статуса и выбор стратегии функционирования предприятия в рыночной среде
ГЛАВА 2
СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ СОХРАНЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНКА
Влияние экономики и внешнеэкономических связей России на конкурентоспособность станкостроения
Маркетинговое исследование рынка станкостроительной продукции
Ресурсы предприятия и их воздействие на конкурентный статус
ГЛАВА 3
СИСТЕМА ИНТЕГРИРОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА КАК ОСНОВА ПРИСУТСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ВНЕШНЕМ РЬИКЕ
Принципы организации интегрированного производства
Концепция функционально-целевого управления интегрированным производством
Организационно-экономическая модель функционирования интегрированного производства
Механизм и эффективность реализации стратегических целей интегрированного производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Приложения
стр.
Введение к работе
Кризисное состояние российской экономики, динамика ее развития за последнее десятилетие не позволяют рассчитывать на улучшение или стабилизацию в производственной сфере и, тем более, на активизацию инвестиционной деятельности. Основываясь на этом можно предположить, что производство средств производства является наименее перспективной отраслью в сфере российской экономики.
Однако с точки зрения интересов государства деградация и разрушение наукоемких, базовых отраслей экономики ведет, в конечном итоге, к потере экономической и политической независимости любого государства.
Это ставит в разряд первоочередных задачу разработки и реализации специальных программ вывода из кризиса отраслей (предприятий) производственной сферы с привлечением как внутренних, так и внешних ресурсов, поиска нестандартных, оригинальных решений по сохранению производственных отраслей.
Опыт работы в условиях реформирования экономики и продолжающегося спада производства убедительно доказьюает, что в числе причин, предопределивших сегодняшнюю кризисную ситуацию, можно назвать отсутствие проработанной государственной промышленной политики, низкий уровень управления предприятиями, особенно стратегического.
Значимость работы по совершенствованию управления в условиях, когда многие предприятия поставлены на грань выживания, определяется нарастанием нестабильности внешней среды и сложностью решаемых проблем их и развития. Дефицит времени на анализ, с одной стороны, и динамичность происходящих процессов в обществе - с другой, приводят к тому, что управленческие решения часто относятся к задачам уже не существующим в той форме, в которой они были на момент возникновения. Становится очевидным, что только своевременное принятие нестандартного стратегического решения позволяет целенаправленно воздействовать на будущие результаты деятельности конкретного предприятия, предупреждает и устраняет негативные тенденции.
Практика убедительно доказывает необходимость нахождения таких решений.
Предлагаемая система интегрированной производственно-сбытовой деятельности с использованием опыта внешнеэкономических связей международного
акционерного общества «Седин» и германской фирмы «Шисс АГ» позволяет предложить новую модель сохранения и развития производства и присутствия на мировом рынке. Практическая реализация данного стратегического решения подтверждает, что совершенствование стратегического управления необходимо рассматривать не только как способ выживания предприятий в конкретных условиях, но и как процесс вхождения, в соответствии с требованиями будущего развития, в мировое хозяйство. К тому же общие тенденции интеграционных процессов в общемировом масштабе не могут не оказывать обратного воздействия на низовые субъекты хозяйствования. Этим и связанным с ними вопросам посвящено настоящее исследование.
Ввиду ослабления, а в ряде случаев полного отсутствия централизованного управления предприятиями, практически единственным способом сохранения конкурентоспособного производства, показателем его технического и технологического уровня является присутствие на мировом рынке. Это также обусловило выбор темы диссертации.
Главная задача исследования - показать как предприятия, базирующиеся в нашей стране, способны конкурировать успешно с иностранными фирмами в тех или иных отраслях и секторах мировой экономики. При конкуренции на внешнем рынке мы имеем дело с экспортом и (или) переводом некоторых видов деятельности предприятий за рубеж. Особый интерес представляют факторы, определяющие успех в конкуренции на внешнем рынке в относительно сложных отраслях промьппленности и их сегментах, где применяются комплексные технологии и высококвалифицированная рабочая сила, что создает потенциал для высоких уровней эффективности производства, а также для его самостоятельного роста.
Целью исследования является теоретическое обоснование и выработка механизмов, позволяющих сохранить конкурентоспособность российских предприятий на внешнем рынке в условиях переходного периода, создание предпосылок для повышения их конкурентного статуса. При этом предлагаются методические рекомендации, модель организационной структуры и системы управления для ее практической реализации.
В соответствии с целью в диссертационной работе автором были поставлены и решены следующие задачи:
изучены и систематизированы методологические аспекты, разнообразные методические подходы к организации и управлению внешнеэкономической деятельностью предприятий с учетом современного состояния российской экономики;
выявлены проблемы и закономерности конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики, определены возможности управления ею через выработку конкурентной стратегии;
проведен сравнительный анализ состояния российского станкостроения и основных конкурентов;
разработаны применительно к станкостроению методические принципы выбора стратегии функционирования предприятия в конкурентной среде;
определены основные направления совершенствования управления внешнеэкономической деятельностью предприятий, ориентирующие их на сохранение и расширение присутствия на внешнем рынке;
исследована взаимозависимость между ресурсами и конкурентным статусом предприятия;
исследована возможность создания интегрированного производства, функционирующего в различных экономических средах, как способ сохранения конкурентных преимуществ и реализации стратегии выживания в кризисных условиях.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие между российскими предприятиями и конкурентными силами, действующими на внешнем рынке, методические подходы и организационные механизмы, обеспечивающие эффективное управление конкурентоспособностью предприятия.
Объект исследования - влияние совокупности факторов внешней среды на конкурентоспособность предприятия в условиях становления рьшочных отношений, а также методы реагирования предприятия на эти воздействия.
В качестве исследовательской базы и конкретных объектов для экономического анализа, расчетов и рекомендаций были использованы материалы станкостроительной промышленности и, в частности, станкостроительных предприятий группы «Седин», расположенных в г.Краснодаре, Schiess Wema GmbH, Sedin GmbH в Германии и Sedin UK Ltd. в Великобритании.
Рассматривая вопросы конкурентоспособности предприятий на внешнем рынке, автор исходил из того, что экономическая категория «конкурентоспособность» всегда носит относительный характер, и определяется только в сравнении с конкурирующими объектами на конкретном отрезке времени в конкретных условиях вполне определенного рьшка. Поэтому для сравнительного анализа за базу брались показатели лидирующих в области станкостроения фирм и государств.
Научная новизна выполненного диссертационного исследования заключается в следующем:
определены принципьі и особенности организации внешнеэкономической деятельности предприятий; в отличие от традиционных подходов в основу положена ориентация на конкурентоспособность предприятий, обеспечение их присутствия на внешнем рынке;
исследована сущность и содержание процесса управления конкурентоспособностью; категория «конкурентоспособность» рассмотрена как объект маркетингового управления на внешнем рынке;
сформулировано понятие конкурентного статуса предприятия, дана декомпозиция составляющих его элементов, позволяющая разработать систему показателей и выработать конкретные меры по его повышению;
предложена методика изучения особенностей влияния внешней и внутренней сред в части качественного состояния ресурсов на конкурентный статус предприятия;
установлены особенности и тенденции развития станкостроительного производства, выявлен циклический характер этого процесса;
исследован рынок станкостроительной продукции, в частности, станков токарно-карусельной группы с выделением сегментов рьшка и анализом перспектив производства в качественных и ассортиментных позициях, учитывая динамику износа и востребованность средств производства на мировом рынке;
обоснована зависимость динамики жизненного цикла станочной продукции и ее взаимосвязь с сохранением или потерей конкурентных преимуществ;
обоснована целесообразность и определены критерии создания интегрированного производства, применительно к станкостроению, с участием зарубежного партнера;
определены границы и возможности функционирования интегрированного
производства в двух различных экономических средах (Россия, Германия) как способа увеличения конкурентных преимуществ;
разработана модель и методические рекомендации по формированию организационной структуры и системы управления интегрированным производством, базирующаяся на функционально-целевом подходе;
предложена методика оценки экономической эффективности интегрированного производства и его возможностей по повышению конкурентоспособности предприятия.
Теоретическая и практическая значимость. Научно-теоретический интерес выполненной диссертационной работы заключается в разработке оригинальной концепции модели интегрированного производства, учитывающей динамизм факторов конкуренции на внешнем рынке для сохранения и развития предприятия в условиях перехода к рьшочной экономике. Выполненная работа представляет конкретный практический интерес. Изложенные аспекты управления конкурентоспособностью, модель интегрированного производства используются на предприятиях группы «Седин» в г.Краснодаре, а также на предприятиях зарубежных фирм Schiess Wema GmbH, Sedin GmbH в Германии и Sedin UK Ltd. в Великобритании.
В диссертационной работе показано, что в условиях кризисной экономики можно разрабатывать организационно-управленческие модели, реализация которых, даже при отсутствии достаточного объема финансовых средств и других ресурсов, дает возможность российским предприятиям сохранять свое присутствие на мировом рынке и наращивать конкурентные преимущества.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научно-практической конференции «Проблемы антикризисного управления» (Краснодар-1997г.), международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы российского менеджмента на пороге XXI века» (Сочи-1997г.), Межвузовской конференции «Проблемы экономики и управления современности» (Краснодар - 1997г.), годичной сессии Международной академии науки и практики организации производства (Воронеж - 1998г.), научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава КубГТУ (1996-1998г.г.).
Результаты исследования используются в учебно-методической работе Кубанского государственного технологического университета по курсам «Менеджмент», «Стратегический менеджмент» и «Организация внешнеэкономической деятельности».
По теме опубликовано 5 работ общим объемом 8,7 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка цитируемой и использованной литературы, включающего 138 наименований. Работа проиллюстрирована 8 таблицами и 31 рисунком, изложена на 186 страницах машинописного текста.
Во введении обосновываются актуальность, теоретическая и практическая значимость темы диссертационного исследования, определяющая цели и задачи исследования, сформулированы предмет и объект исследования, констатируются степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической науке, выделяются положения, выносимые на защиту и элементы научной новизны.
В первой главе «Теоретические предпосылки обеспечения конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке» исследуются принципы организации внешнеэкономической деятельности предприятия на современном этапе. Представлен ретроспективный аспект эволюции внешнеэкономической деятельности с позиции классических подходов к международной торговле. Рассмотрена конкурентоспособность, как объект управления предприятием на внешнем рынке. При этом конкурентоспособность предприятия с учетом мировой практики рассматривалась как одно из необходимых условий присутствия и дальнейшего развития российских предприятий на внешнем (мировом) рынке. Исследованы подходы к определению конкурентного статуса и в зависимости от этого выбор стратегии функционирования предприятия в рыночной среде. Для анализа факторов, собственно образующих конкурентный статус предприятия разработаны методики декомпозиции этого понятия, позволяющие целенаправленно принимать управляющие решения, направленные на повышение конкурентного статуса предприятия.
Во второй главе «Состояние и проблемы сохранения конкурентоспособности станкостроительного производства в условиях рынка» определено состояние экономики России, как основного фактора внешней среды станкостроения, учитывая, что производство средств производства напрямую зависит от состояния
инвестиционной активности. Изучены основные тенденции внешнеэкономической деятельности России и возможность экспортной деятельности, используя конкурентные преимущества предприятий низкого и высокого порядков. Проведено исследование в форме сравнительного анализа состояния российского станкостроения и основных конкурентов на мировом рынке. Особое внимание при этом уделено анализу состояния станкостроения Германии как страны, предприятие которой Schiess Wema GmbH является партнером-учредителем по интегрированному производству.
Исследованы основные ресурсы предприятия, как база для оценки их состояния и влияние на конкурентный статус предприятия.
В третьей главе «Система интегрированного производства как основа
присутствия предприятия на внешнем рынке» предложен механизм создания модели интегрированного производства, функционирующего в двух экономических средах, как способ реализации стратегии выживания в кризисных условиях российской экономики. Предложена концепция функционально-целевого управления интегрированным производством. Сформулированы сущность и принципьі функционирования организационно-экономической модели интегрированного производства. Предложен механизм реализации стратегических целей интегрированного производства, при этом вместо практикующей стратегии «на рынок» предложена стратегия, ориентированная на конкретного потребителя. Разработана конкретная программа реализации стратегических целей интегрированного производства.
Автором при разработке модели интегрированного производства была поставлена цель придать указанным рекомендациям максимально прикладной характер, позволяющий оперативно и эффективно внедрять их на российских предприятиях любой организационно-правовой формы.
В заключении обобщены основные результаты и выводы, вытекающие из проведенного исследования, сформулированные по результатам исследования предложения не требуют дополнительных инвестиций, главное их преимущество заключается в том, что они при достаточном опыте внешнеэкономической деятельности могут быть успешно реализованы с минимальными издержками любыми из хозяйствующих субъектов, занимающихся производственной
деятельностью.
В целом в предлагаемой диссертации сделана попытка теоретического обоснования и выработки организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия на внешнем рьшке, с учетом подходов международного менеджмента и на основе комплексного управления ресурсами предприятий при создании интегрированного производства.
