Электронная библиотека диссертаций и авторефератов России
dslib.net
Библиотека диссертаций
Навигация
Каталог диссертаций России
Англоязычные диссертации
Диссертации бесплатно
Предстоящие защиты
Рецензии на автореферат
Отчисления авторам
Мой кабинет
Заказы: забрать, оплатить
Мой личный счет
Мой профиль
Мой авторский профиль
Подписки на рассылки



расширенный поиск

Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии Поносова Светлана Ивановна

Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии
<
Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии
>

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время
Уведомить о поступлении

Диссертация - 480 руб., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников

Автореферат - 240 руб., доставка 1-3 часа, с 10-19 (Московское время), кроме воскресенья

Поносова Светлана Ивановна. Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Новочеркасск, 2005. - 193 с. : ил. РГБ ОД,

Содержание к диссертации

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ И ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ИМИ 10

1.1. Современное состояние российских производственных
предприятий 10

1.2 Современное состояние и задачи развития экономического
инструментария управления предприятиями 17

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ КОРПОРАТИВНОЙ
СТРАТЕГИИ 37

2.1. Ресурсный потенциал предприятия и его оценка 38

2.2 Информация как производственный ресурс, ее
стоимостная оценка 68

2.3. Экономическая стратегия предприятия и пути
совершенствования его ресурсного комплекса 99

3. СТОИМОСТНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 130

  1. Оценка стоимости бизнеса при решении задач управления ресурсами предприятий 130

  2. Управление затратами и ресурсами производственных

систем на основе стоимостных методов 139

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 163

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 169

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение к работе

Актуальность и степень исследованности тематики работы.

Становление рыночной экономики в России, сопровождающееся созданием конкурентной среды, требует кардинальных изменений в стратегии и тактике производственных предприятий как важнейших субъектов рыночной экономики.

В условиях функционирования централизованно планируемой экономики и использования административно-командных методов управления вопросы формирования и реализации стратегии предприятия играли второстепенную роль. Рыночная экономика, ориентированная на экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования экономической стратегии предприятия и создания экономического инструментария для ее формирования и осуществления.

Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются нехваткой производственных ресурсов. Проблема экономного расходования оборотных ресурсов и рационального использования, авансированных внеоборотных средств занимает центральное положение в стратегии предприятия.

Примечательно, что за последние годы нерациональное ресурсопотребление в отечественной промышленности не сокращалось, поскольку спад выпуска продукции на большинстве предприятий опережал сокращение потребления сырья и материалов. Совершенно недостаточно использовались организационно-технологические возможности для рационального использования производственных ресурсов.

Можно утверждать, что важнейшей проблемой современного отечественного производства является неудовлетворительный уровень стратегического планирования и управления ресурсами в рамках выбранной стратегии.

J Проблемы формирования стратегий и управления производственными

0 ресурсами предприятий исследовали в своих работах многие отечественные

ученые-экономисты: Ю.П.Анискин, К.К. Вальтух, В.Н. Васильев,

О.С. Виханский, В.Б.Войцеховский, В.Н. Вяткин, И.Н.Герчикова,

Е.Г. Гинзбург, А.Н. Градов, А.Н. Готовский, В.И. Дудорин, Ю.Я. Еленева,

О.В.Завьялов, Г.Л. Игольников, В.Д. Калачанов, А.К. Казанцев, Г.Б. Клейнер,

А.П. Ковалев, В.А. Козловский, Е.Б.Колбачев, Ю.С. Колесников, А.А.

Колобов, Г.А. Краюхин, С.А. Масютин, А.В.Мищенко, Н.К. Моисеева, А.И.

Неймарк, О.И. Непорент, В.Н. Овчинников, И.Н. Омельченко, В.М.

Палтерович, А.В.Проскуряков, Б.Н. Родионов, Е.С. Сапиро, Р. Д.

Сатановский, С.В.Смирнов, Ю.М. Солдак, В.И. Тихомиров, О.Г. Туровец,

С.Г. Фалько, Р.А.Фатхутдинов, О.М. Юнь и др.

,! Среди зарубежных ученых следует отметить труды Р. Акоффа,

щ И. Ансоффа, Х.-Ю. Варнеке, П. Дойля, П. Друкера, Ф. Котлера,

М. Монмоллена, М. Моритани, У. Оучи, М. Пора, М.Портера, Дж. Риггса,

А. Стрикленда, Б. Твисса, А.Томпсона, Д. Хасби и других.

В большинстве отечественных работ рассматриваются независимо друг от друга вопросы стратегии функционирования и развития производственных систем и управления отдельными видами их ресурсов.

Западные работы написаны применительно к условиям стабильной рыночной экономики и не учитывают проблемы адаптации производственных систем в переходных условиях.

Таким образом, исследования, направленные на совершенствование организационно-экономических методов управления ресурсами предприятий в рамках их стратегий актуальны и имеют важное народнохозяйственное значение, так как вносят вклад в обеспечение конкурентоспособности российской национальной экономики.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является выявление экономических условий для рационального

5 использования производственных ресурсов и формирования стратегий предприятий, обеспечивающих их конкурентоспособность.

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

исследование современного состояния ресурсов отечественных производственных предприятий и экономического инструментария стратегического управления ими;

исследование подходов к управлению ресурсами предприятий в рамках корпоративных стратегий;

исследование экономической сущности ресурсного потенциала предприятия и способов его оценки;

- исследование специфики информации как производственного ресурса
и ее стоимостной оценки;

- исследование путей совершенствования ресурсного комплекса
предприятия в рамках его корпоративной стратегии;

- разработка организационно-экономического механизма управление
затратами и ресурсами производственных систем на основе стоимостных
методов.

Предмет и объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны производственные системы промышленных предприятий, главным образом - предприятий машиностроения.

Предметом настоящего исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления ресурсами производственных систем предприятий в рамках формирования и осуществления их корпоративной стратегии.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования заключается в совокупности теоретических и методологических положений, согласно которым применение стоимостных методов управления ресурсами производственных систем промышленных предприятий позволит успешно реализовать принятую на предприятии корпоративную стратегии, при этом в

качестве ведущих ресурсов производственных систем следует рассматривать информацию.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Исследование базируется на методологии анализа и синтеза сложных систем и стоимостного подхода к управлению экономическими системами. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы информационной теории стоимости, синергетики, математической статистики, теории принятия решений, исследования пространства параметров, оценки бизнеса.

Работа выполнена в рамках паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», п. 15 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность», п. 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования и управления на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах», п. 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Информационной базой исследования являются теоретические и методические разработки по рассматриваемому вопросу, материалы органов государственной и региональной статистики, а также материалы и отчетные данные других ведомств, результаты исследований, проведенных автором на ряде предприятий Ростовской и Ленинградской и Московской областей.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Преодолеть проблемы современных российских производственных
предприятий можно на основе системного подхода к рассмотрению всех
аспектов производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих
субъектов. При этом необходим экономический инструментарий управления
ресурсами предприятия, соответствующий его корпоративной стратегии.

2. Стоимостные методы управления ресурсами предприятия
представляют собой наиболее эффективный инструмент для решения задач ,
связанных с реализацией стратегии предприятия.

3. В рыночных условиях рациональная стратегия предприятия и
основанные на ней методы управления ресурсами должны приводить к
наиболее полному использованию экономического потенциала предприятия
и увеличению стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием его
производственных систем.

4. Ведущим ресурсом производственных систем современных
промышленных предприятий является информация, определяющая, в
конечном счете, расходы ресурсов предприятия и их эффективность.

5. Результаты деятельности производственных систем предприятия
приводят к снижению экономических рисков и могут быть оценены в
стоимостном выражении с использованием моделей страхования.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в установлении особенностей производственных систем как ресурсных комплексов и формировании организационно-экономического механизма управления ими с целью обеспечения конкурентоспособности, получении новых знаний об информационно-экономической сущности ресурсов современных производственных систем.

В практической деятельности менеджеров предприятий могут быть использованы разработанные в диссертации подходы к оценке стоимости бизнеса; методика оценки и управления ресурсами производственных систем. Это подтверждается имеющимися документами о внедрении результатов исследования в ряде предприятий и организаций.

Результаты исследования использованы при подготовке учебных курсов для специальностей «Экономика и управление на предприятии» и «Антикризисное управление» ЮРГТУ(НПИ).

Научная новизна исследования представлена в разработке теории и организационно-экономических . методов управления ресурсами производственных систем и выражается в следующих основных положениях:

1. Доказано, что при формировании корпоративной стратегии предприятия и управлении его ресурсами необходима разработка

8 методологии и инструментария, соответствующего уровню концепции «управления стоимостью», с включением в его состав разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции «управления бизнесом», что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком ТСМ - Total Cash Management.

  1. Установлено, что в современных условиях стратегической целью управления предприятием является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием его производственных систем, Эта цель должна быть детализирована на основе анализа ключевых факторов стоимости - тех параметров деятельности, которые фактически определяют стоимость бизнеса и увязываются с показателями, на основе которых принимаются решения по управлению ресурсами.

  2. Доказано, что параметром, который характеризует общий результат функционирования любой производственной системы в рыночных условиях и может служить показателем экономического потенциала предприятия, является стоимость бизнеса, осуществляемого его производственными системами или с их участием при условии наиболее полного использования производственной мощности. При этом показатель стоимости бизнеса для оценки экономического потенциала должен определяться путем интеграции оценок, полученных на основе затратного, доходного и сравнительного подхода и определяться на основе внутренней (инсайдерской) информации предприятия.

4. Установлено, что в ходе реализации корпоративной стратегии
предприятия результаты деятельности его производственных систем
проявляются в снижении экономических рисков, финансовая сущность
взаимодействия хозяйствующих субъектов, связанных с функционированием
производственных систем предприятия, может быть описана с помощью
моделей страхования, а финансовые параметры, связанные с этим, могут
быть определены с помощью актуарных расчетов. При этом в качестве

9 аналога (альтернативы) деятельности исследуемых производственных систем рассматривается вариант массового рискового страхования.

5. Разработан методический комплекс для управления затратами в рамках функциональной ресурсной стратегии предприятия, основанный на применении стоимостных методов и включающий в себя методику рационализации использования ресурсов и повышения ресурсоотдачи, а также методик обоснования затрат на функционирование производственных систем; обоснования стоимости отдельных элементов изделий на основе их информационных характеристик; обоснования затрат труда на основе его информационного содержания.

Апробация результатов исследования. Результаты исследований докладывались и обсуждались на международных конференциях «Глобализация экономики и российские производственные предприятия», «Экономика производственных систем и бизнес-процессов», «Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств» (Новочеркасск, 2002, 2003, 2004, 2005 г.г.), на научно-практических конференциях, студентов, аспирантов и молодых ученых факультета гуманитарного и социально-экономического образования ЮРГТУ (НПИ).

Логическая структура и объем диссертации. Цель и задачи диссертационного исследования определили объем и последовательность изложения материала. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включает 11 таблиц, 19 рисунков и 10 приложений.

Похожие диссертации на Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии