Содержание к диссертации
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ 8
1.1. Теоретическое обоснование совершенствования организационной
структуры управления строительным предприятием в современных условиях ..8
1.2. Анализ существующих классификаций и типов организационных структур
управления строительными предприятиями 20
1.3 Методологическое обоснование принципов формирования
организационных структур управления строительными предприятиями 53
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 66
Методический подход рационализации действующей организационной структуры управления строительного предприятия 66
Методические основы выбора оптимального варианта организационной структуры управления строительного предприятия 86
Разработка механизма адаптивного развития организационной структуры
управления строительного предприятия 109
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА РАЦИОНАЛИЗАЦИИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 120
3.1 Методика разработки программы адаптации организационной структуры
управления строительного предприятия 120
3.2. Моделирование процесса рационализации ОСУ строительного предприятия, с учетом оценки экономической эффективности реализуемых
мероприятий 135
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 156
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 158
Введение к работе
Нестабильность российской экономики создает жесткие условия для существования строительных предприятий и компаний в настоящее время. Постоянные изменения внешней среды, сильная конкуренция, недостаточная правовая защищенность предопределяют дальнейшую стратегию ведения бизнеса, направленную не только на выживание в современных условиях, но и сохранение, а также укрепление занимаемых позиций на рынке. Планирование дальнейшей деятельности строительных компаний должно носить перспективный характер и иметь стратегию развития не только на текущее время, но и на будущее.
Переход строительной сферы на рыночные условия функционирования и развития предопределяет необходимость разработки методической поддержки принятия решений в сфере экономики строительства в целом и в сфере управления строительным предприятием в частности.
На любом этапе развития рыночных отношений происходит непрерывное изменение как внутрифирменных регуляторов хозяйственной деятельности, так и механизмов воздействия на федеральном и региональном уровне. Сферой государственного регулирования все больше становится макроэкономические преобразования, а общей тенденцией - децентрализация управления и смещение рычагов регулирования на микроуровень.
В настоящее время специфика принципов управления производственными структурами, в т.ч. строительными предприятиями определяется изменением стратегических ориентиров их деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становится повышение эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков.
В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ рационализации организационных структур управления строительными предприятиями.
Повышение динамичности условий функционирования предприятий строительной отрасли, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной организационной перестройки многих действующих строительных предприятий.
Изучение литературных источников, статистических материалов и экспертных оценок позволяет понять, что многие предприятия до сих пор недостаточно готовы к переходу на новые принципы деятельности, не имеют определенной линии поведения в настоящих условиях. Недостаточность теоретической и методической проработки вопросов совершенствования организационных структур управления (ОСУ) строительных предприятий в конкурентной строительной среде не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятии. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем рационализации организационной структуры управления строительных предприятий в условиях конкурентной среды с целью сокращения сроков, стоимости и повышения качества строительной продукции.
В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: 1. Проведен анализ существующих типов организационных структур
управления и рациональная область их применения в строительстве;
Рассмотрены принципы построения организационных структур управления на основе теории адаптации строительных предприятий к условиям конкурентной среды;
Разработаны методические рекомендации по оценке существующей и выбору оптимального варианта формируемой организационной структуры управления строительного предприятия;
Разработан алгоритм и экономико-математическая модель адаптивного управления организационной структурой строительного предприятия с подражательным механизмом;
Предложена модель оптимизации организационной структуры строительного предприятия по двум критериям: минимизации издержек на содержание персонала и максимизации прибыли строительного предприятия.
Сформулированы практические предложения по реализации механизма совершенствования организационной структуры управления строительного предприятия;
Предметом исследования выступают методические подходы, обеспечивающие совершенствование организационной структуры управления строительным предприятием.
Объектом исследования выступают предприятия строительной отрасли и их организационные структуры управления.
Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.
Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математическое моделирование.
В значительной мере в работе использованы исследования ученых в области технологии, организации и экономики строительного производства, которые изложены в трудах Абрютиной М.С., Абушевой Л.А., Антанавичюса К.А., Асаула А.Н., Бирмана Г., Бузырева В.В., Веббер Р., Винера Н., Волкова И.М., Грачевой М.В., Дементьева В.Ы., Доничева О.А., Клиланда Д., Котлера Ф., Яку-тина Ю.В. и др.
К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:
Уточнено понятие организационной структуры управления строительным предприятием, исходя из гипотезы о том, что структуру управления определяют особенности технологии и объемы строительства;
Уточнена система факторов, вызывающих необходимость структурного совершенствования, базирующаяся на представлении строительного предприятия как сложной динамической системы с вероятностным характером;
Предложен алгоритм совершенствования организационной структуры управления строительным предприятием, взаимоувязывающий деятельность по определению потребности в структурных изменениях, проектирование, внедрение и оценку;
Разработана экономико-математическая модель механизма адаптивного развития организационной структуры строительных предприятий;
Сформулирована и предложена многокритериальная модель оптимизации организационной структуры строительного предприятия, с целью повышения эффективности деятельности строительного предприятия
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений при анализе и разработке организационных структур управления предприятий строительной отрасли.
Результаты исследования представлены в опубликованных автором работах, докладывались на научно-практических конференциях и семинарах в 2005-2006гг.
Публикации. По теме диссертации опубликовано научных работы объемом
долее 0,5 п.л.
Похожие диссертации на Повышение эффективности деятельности строительного предприятия на основе рационализации организационной структуры управления
