Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Анализ динамики и перспектив развития систем управления
угольными компаниями 9
Организационно - правовые основы реструктуризации угольной промышленности 9
Организация межотраслевых углеэнергетических и углеметаллур-гических компаний 21
Анализ состояния экономического управления бизнес-процессами угольного бизнеса в системе межотраслевых компаний. Цели, задачи исследования 41
Глава 2. Разработка и обоснование экономического механизма страте
гического управления бизнес-процессами структурных единиц угледо
бывающей холдинговой компании 47
2.1. Анализ и обобщение основных показателей эффективности угледо-
бывающего производства 47
2.2. Базовые основы стратегического подхода к управлению экономикой
угольной компании 54
2.3. Формирование дерева целей угледобывающей компании и критери-
ев их соответствия 64
2.4. Формирование внутренних связей в системе управления экономикой
угледобывающего холдинга 84
Выводы по 2 главе 96
Глава 3. Экономическая эффективность организационно - экономиче
ского механизма стратегического управления бизнес-процессами угле
добывающий компании холдингового типа 103
3.1. Анализ критериев эффективности бизнес-процессов угледобываю
щего предприятия (ЦФО 1 -гоуровня) 103
3.2 Оценка эффективности организационно - экономического механизма
стратегического управления экономикой отдельного бизнес-
процесса 114
3.3. Оценка эффективности организационно - экономического механиз
ма стратегического управления экономикой бизнес-процессов,
связанных углепоставками в рамках угледобывающего холдин
га 123
Выводы по 3 главе 128
Заключение 131
Список литературы 133
Приложение 1 145
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Переход экономики России к рыночным отношениям сопровождается глубокой реструктуризацией народного хозяйства, включая угледобывающую отрасль, бывшую в течение многих лет дотационной. Целью реструктуризации было объявлено достижение безубыточности угледобывающего производства, основными средствами - ликвидация убыточных, неперспективных шахт и разрезов, передача непрофильных производств и жилищно-коммунального хозяйства в ведение муниципальных структур, приватизация шахтного фонда с созданием на базе инвестиций и кредитов новых собственников - конкурентоспособных высокорентабельных угледобывающих предприятий. Все, что связано с устранением старых структур, было выполнено, однако ожидаемого роста рентабельности и конкурентоспособности угольного производства не произошло. Одной из причин этого является несоответствие старых сложившихся форм экономического управления производственно-хозяйственной деятельностью угледобывающих предприятий новым рыночным условиям экономического развития.
Внешняя среда горных предприятий - рыночная конъюнктура, социальная сфера, нормативная, налоговая, законодательная системы, политическое состояние и возможно другие факторы, влияющие на уровень финансово - экономической стабильности горных предприятий, подвержены непредсказуемым возмущениям, внося элементы неопределенности. Поэтому система экономического управления горными предприятиями должна быть достаточно гибкой и иметь возможность быстрой адаптации к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.
Основными направлениями структурных преобразований угледобывающего производства, логически связанными с его реструктуризацией и приватизацией, явилось образование крупных диверсифицированных углеэнергетиче-ских, углехимических и углеметаллургических компаний, более экономически устойчивых и стабильных в конкурентной рыночной среде. В единые комплексы объединились структуры с разной направленностью бизнеса, со своими специфическими целями и реализующими их бизнес - процессами.
В этой связи актуальной научной задачей является обеспечение экономически эффективного функционирования угольной компании в нестабильных рыночных условиях, что позволяет создать гибкую организационно-экономическую систему стратегического управления бизнес- процессами, адаптированную к новым организационным формам, способную обеспечить системное взаимодействие всех структур угледобывающей компании в условиях конкурентной среды.
Цель работы заключается в формировании организационно-экономического механизма стратегического управления разнонаправленными бизнес-процессами диверсифицированной угольной холдинговой компанией, находящейся в конкурентных рыночных условиях.
Идея работы заключается в согласованном взаимодействии разнонаправленного бизнеса диверсифицированной угольной холдинговой компании с сохранением экономической заинтересованности бизнес-структур в ее составе, которая должна обеспечить организационно-экономический механизм рквозно-го бюджетирования всех бизнес-структур компании на основе коммерческого расчета, адекватно реагирующей на изменения конкретной внутренней и внешней среды в режиме мониторинга.
Объектом исследования являются угледобывающие предприятия в со
ставе холдинга. >
Предметом исследования являются бизнес-процессы преобразования ресурсов диверсифицированной угольной холдинговой компании с разнонаправленным бизнесом, согласованное взаимодействие которых на принципах стратегического управления обеспечивает эффективное устойчивое функционирование холдинга в условиях нестабильной рыночной среды.
Научные положения, разработанные лично автором:
- эффективное развитие угледобывающей компании в нестабильной рыночной среде должно базироваться на предложенном организационно - экономическом механизме стратегического управления бизнес-процессами, увязанными во времени и по структурным уровням в соответствии с иерархическим
деревом целей, образующим каркас структуры управления экономикой компании;
стратегическое соответствие целей угледобывающей холдинговой компании и ее бизнес-структур должны обеспечить создание и последовательное выполнение сквозной системы сбалансированных бюджетов бизнес-процессов, на основе коммерческого расчета охватывающих с разной степенью детализации промежутки времени оперативного, текущего и перспективного управления экономикой в пределах стратегических планов, сбалансированных и увязанных в сводном бюджете компании;
эффективное функционирование механизма стратегического управления бизнес-процессами базируется на разработанной экономико-математической модели и алгоритме её реализации, формализующих систему (дерево) целей компании, взаимоувязанных по уровням, объектам и субъектам управления в оперативном, текущем, перспективном периодах и адекватно реагирующих на изменения конкурентных условий в режиме мониторинга.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- впервые разработан организационно-экономический механизм страте
гического управления бизнес-процессами диверсифицированной угледобы
вающей холдинговой компании, включающий совокупность приемов, спосо
бов и методов обеспечения эффективного функционирования экономики ком
пании на основе бюджетного подхода и коммерческого расчета, увязывающей
стратегические, перспективные и текущие (оперативные) цели по уровням,
объектам и субъектам управления, обеспечивающий обратную связь (корректи
ровку решений) в зависимости от изменений значимых факторов конкурентной
внутренней и внешней среды в системе мониторинга;
- разработана экономико-математическая модель организационно-
экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами уг
ледобывающей компании и её структурных единиц на основе бюджетного под
хода и коммерческого расчёта обеспечивающая комплексную взаимоувязку
критериев и целей угледобывающей компании в ее структурно-
функциональной схеме управления экономикой;
- предложен логический алгоритм бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности Центров финансовой ответственности (ЦФО) в системе угледобывающего холдинга, обеспечивающий соответствие сбалансированных бюджетов ЦФО выбранной стратегии развития холдинга.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций. Научные положения, выводы и рекомендации обоснованы и подтверждены результатами анализа плановых и экономических документов за десятилетний период функционирования угледобывающих холдинговых компаний ОАО «ХК «Соколовская», ОАО ХК «Кузбассразрезуголь», использованием методов статистического анализа и научного прогнозирования.
Методы исследования. В работе использовались методы статистического анализа, экономико-математического моделирования, научного обобщения и научного прогнозирования.
Научное значение работы заключается в разработке организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании в условиях нестабильной рыночной среды, обеспечивающего согласованное, адекватное реагирование на изменения спроса угольного рынка.
Практическое значение работы заключается в применении разработанного механизма при формировании и реализации стратегии согласованного управления бизнес-процессами диверсифицированной угольной холдинговой компании, обеспечивающего адекватное реагирование на изменения рыночной среды.
Реализация результатов работы. Результаты работы прошли апробацию и использованы при разработке и реализации программы развития УК «ХК «Кузбассразрезуголь» на стратегическую перспективу до 2010г. Результаты исследований автора используются в учебном процессе кафедры Экономики и организации горной промышленности КузГТУ в процессе преподавания экономических дисциплин: «Управление рисками», «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент», а также могут являться базой для дальнейших научно-
практических разработок в области совершенствования методов управления угольным производством в современных экономических условиях.
Основные положения работы докладывались и получили одобрение на международном научном симпозиуме «Неделя горняка» в МГГУ (Москва, 2004 - 2005г.), научных семинарах кафедры Экономики и организации горной промышленности КузГТУ и кафедры Экономики и планирования горного производства МГГУ, а также используются при стратегическом, перспективном и текущем планировании производственно - хозяйственной деятельности ОАО «ИК «Соколовская».
По теме диссертации опубликовано 4 статьи в научно - технических изданиях и две брошюры.
Структура диссертации отражает логику, содержание и результаты исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 124 наименований, приложения, включает 16 рисунков, 9 таблиц.
