Содержание к диссертации
Введение 3
1. Теория развития систем менеджмента в крупных корпоративных „ структурах
1.1. Особенности менеджмента на крупных промышленных g предприятиях
1.2. Зарубежный и отечественный опыт в разработке критериев оценки 2i и путей повышения эффективности менеджмента
1.3. Анализ организационных структур и принципов управления про- мышленными предприятиями
2. Формирование системы менеджмента на предприятиях цветной металлургии
2.1. Особенности системы менеджмента на предприятиях цветной металлургии
2.2. Интегрированная система управления как элемент системы менеджмента крупного промышленного предприятия 63
2.3. Механизм разработки интегрированной системы управления предприятием
3. Адаптация системы менеджмента в ОАО «Кольская ГМК» 97
3.1. Характеристика предприятия ОАО «Кольская ГМК» и его системы управления 97
3.2. Совершенствование системы управления ОАО «Кольская ГМК» 108
3.3. Оценка затрат на создание интегрированной системы управления на ОАО «Кольская ГМК»
Заключение 137
Список использованной литературы 141
Приложения 154
Введение к работе
Актуальность проблемы: Усиливающиеся процессы концентрации и централизации производства и капитала в национальной и мировой экономике, слияния и поглощения компаниями друг друга ведут к увеличению размеров предприятий, образованию объединений предприятий, крупных корпоративных структур, повышению их влияния на отдельные отрасли промышленности и народное хозяйство России в целом.
Цветная металлургия в России и мире является динамично развивающейся отраслью, результаты работы которой используют многие другие отрасли народного хозяйства. От работы крупных корпоративных структур в цветной металлургии непосредственно зависят результаты деятельности предприятий смежных отраслей, решение социально-экономических проблем сырьевых регионов, в которых данные предприятия расположены.
Среди критериев развития крупного промышленного предприятия (группы предприятий), работающих в современных рыночных условиях, наиболее значимым является критерий прибыльности и эффективности работы как предприятия в целом, так и его отдельного функционального подразделения. Немаловажная роль в этом отводится эффективной системе менеджмента.
Среди проблем, с которыми сталкиваются крупные корпоративные структуры, оказывающих: негативное влияние на эффективность их деятельности, выделяют проблемы реализации функций менеджмента в условиях территориальной удаленности подразделений предприятия друг от друга и от центра управления, а вследствие этого проблему определения оптимального соотношения централизации и децентрализации в структуре управления предприятием.. От степени ее решения зависит снижение уровня бюрократизации управления компаниями, повышение скорости прохождения управленческой информации между структурными звеньями, а также уменьшение инерционности управленческого процесса.
Использование систем менеджмента, основанных на применении информационных технологий, в процессе принятия управленческих решений способно повысить эффективность процесса управления и повлиять на общую эффективность работы отдельного подразделения, производственного предприятия и группы компаний в целом.
На основании этого, решение проблемы формирования эффективной системы менеджмента, учитывающей отраслевую специфику российской металлургической отрасли, представляется актуальным.
Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия цветной металлургии, действующие в конкурентной среде в условиях рыночной экономики.
Предметом исследования являются процессы формирования системы менеджмента предприятия металлургического комплекса в условиях территориальной удаленности его подразделений от центра управления.
Исследование классифицировано в соответствии с пунктом 15.25 раздела 15 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами. Промышленность» паспорта специальностей ВАК (экономические науки):
15.25 Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса.
Степень изученности проблемы. Изучению проблем совершенствования менеджмента промышленных предприятий посвящено значительное число исследований и разработок как отечественных, так и зарубежных ученых: Р. Л. Акоффа, И. Ансоффа, А. А. Томпсона, А. Д.
Стрикленда, И. М. Грацерштейна, Р. Д. Малиновой, И. Н. Герчиковой, В. В. Царева, А. А. Канторовича, О. С. Виханского и других.
Несмотря на большое внимание, которое уделяется проблемам формирования эффективной системы менеджмента промышленных предприятий, существует необходимость в разработке научно обоснованных механизмов совершенствования системы управления территориально удаленными производственными комплексами предприятия цветной металлургии, что обусловило цель проведенного исследования.
Целью диссертационной работы является научное обоснование механизма формирования эффективной системы управления территориально
удаленными производственными комплексами предприятия цветной металлургии.
Поставленная цель определила необходимость решения следующего круга задач:
- разработка критериев оценки и поиск путей повышения эффективности менеджмента;
- определение особенностей и анализ структур управления крупными корпоративными структурами;
- исследование принципов менеджмента промышленных предприятий;
- рассмотрение особенностей менеджмента на предприятиях цветной металлургии;
- описание механизма реализации интегрированной системы управления промышленными предприятиями;
- проведение исследования технологий менеджмента, основанных на применении интегрированной системы управления;
- анализ системы менеджмента ОАО «Кольская ГМК» и возможностей ее совершенствования;
- формирование структуры управления предприятиями ОАО «Кольская ГМК» в соответствии с предложенным механизмом.
Методология исследования. Основные методологические принципы, лежащие в основе данного исследования, базируются на фундаментальных положениях ведущих отечественных и зарубежных экономистов. Теоретические исследования диссертации посвящены развитию основных положений разработки механизма совершенствования системы менеджмента в условиях территориальной удаленности производственных комплексов предприятий цветной металлургии.
В исследовании широко используются следующие методы: системный анализ, прогнозирование, имитационное моделирование.
Основные защищаемые положения:
1. С усложнением характера и масштабов деятельности крупных промышленных предприятий усиливаются тенденции к применению ими сложных организационных структур управления. В этих условиях принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации при территориальной удаленности подразделений предприятия от центра управления приобретает особую актуальность.
2. Особенности объекта исследования — предприятия цветной металлургии - в условиях территориальной удаленности подразделений предприятия от центра управления предполагают применение дивизиональной структуры, включающей в себя интегрированную систему управления.
3. Интегрированная система управления представляет собой совокупность подсистем, обеспечивающих реализацию управленческих воздействий и повышающих эффективность системы менеджмента, позволяя своевременно вносить коррективы в процесс управления, регулировать и контролировать его, а также динамично приспосабливаться к изменениям внешней среды. Механизм создания системы включает в себя этапы предпроектных работ, проектирования и ввода в действие.
4. Внедрение интегрированной системы управления на ОАО «Кольская ГМК» предполагает строго упорядоченную систему движения управленческой информации и внутрифирменных управленческих решений в дивизиональной структуре.
Информационной базой исследования являлись инструктивные, плановые, отчетные и методические материалы научно-исследовательских и проектных организаций, а также статистические данные металлургических предприятий.
Научная новизна работы определяется следующими результатами теоретического и прикладного характера: разработаны критерии оценки и направления повышения эффективности системы менеджмента крупных промышленных предприятий, определяющие выбор организационной структуры управления;
- на основании анализа выявлены особенности организационных структур управления крупными корпоративными структурами, оказывающие влияние на эффективность их системы менеджмента;
- обоснованы особенности принципов менеджмента на предприятиях цветной металлургии, проявляющихся в организационной структуре;
- описан механизм, обеспечивающий реализацию интегрированной системы управления на предприятии цветной металлургии;
- исследованы технологии менеджмента, основанные на применении интегрированной системы управления, способствующие получению более высокого экономического эффекта в управлении бизнес-процессами предприятия в сравнении с традиционными инструментами менеджмента;
- разработан механизм формирования системы менеджмента на ОАО «Кольская ГМК», предполагающий строго упорядоченную систему движения управленческой информации и внутрифирменных управленческих решений в дивизиональной структуре.
Практическая значимость исследования определяется прикладным характером научных положений и выводов диссертации, направленных на научное обоснование механизма совершенствования системы управления территориально удаленными производственными комплексами предприятия цветной металлургии
Результаты, полученные в ходе исследования, использовались в подготовке обоснования для внедрения интегрированной системы управления на ОАО «Кольская ГМК».
Апробация работы: Основные положения и результаты работы обсуждались и получили одобрение:
1. На международных научно-практических конференциях: «Предпринимательство и реформы в России» (Санкт-Петербург, 2003 г.); «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов» (г. Пенза, 2004 г.);
2. На всероссийских научно-практических конференциях: профессорско-преподавательского состава Мурманского государственного технического университета (Мурманск, 2001 - 2003); Санкт-Петербургского государственного университета (Санкт-Петербург, 2003 г.); «Социально-экономическое развитие России в 21 веке» (г. Пенза, 2004 г.);
3. На производственных совещаниях аппарата управления ОАО «Кольская ГМК».
Публикации: По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ, общим объемом 2,24 п.л.
