Содержание к диссертации
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 11
Экономическая сущность категорий «предпринимательство», «предпринимательский риск», «риск-менеджмент» 11
Теоретические аспекты формирования системы управления рисками в предпринимательстве 26
Методы анализа и оценки предпринимательского риск-менеджмента...44 Выводы к главе 1 62
2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В
МЯСНОМ ПОДКОМПЛЕКСЕ 65
Современное состояние мясного подкомплекса Российской Федерации 65
Анализ совокупности рисков, присущих мясному подкомплексу
Республики Калмыкия 85
Выводы к главе 2 101
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СГЛАЖИВАНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА 104
Оценка и прогнозная модель бизнес-проектов предприятий АПК 104
Построение эффективной системы риск-менеджмента при реализации бизнес-проектов 127
Совершенствование управления формирования бизнес-проектов на
основе минимизации предпринимательских рисков 143
Выводы к главе 3 159
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 163
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 173
Введение к работе
В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных компаний не просто испытывает временные затруднения, но постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуальной стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, как управление рисками.
Главной задачей управления рисками является обеспечение такого положения предприятия на рынке, чтобы оно не оказалось в кризисной ситуации, а смогло преодолеть временные трудности, в том числе и финансовые, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющий стратегический характер и позволяющей остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.
Под управлением рисками понимается такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предпринимателя, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией на расширенное воспроизводство на базе собственных ресурсов.
Любая организационная форма предпринимательской деятельности должна мириться с тем, что риск — ее неизбежная составная часть. Предприниматели, как и большинство нормальных людей, к риску не склонны. Но чем больше риск, тем больше должна быть награда. Иногда риск можно разделить с другими предпринимателями, но это, значит,
