Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях плановой экономики основой
ены всегда выступали затраты, формирующие стоимость продукции. Однако при
ереходе к рыночным условиям на формирование цены на продукцию оказывает
лияние еще спрос и предложение на неё. То есть любая аграрная организация должна
нать, по какой цене она может продавать свою продукцию через 3-5-10 лет, или какие
атраты на продукцию надо произвести, чтобы продукция была конкурентоспособной.
і это требует разработки особой парадигмы стратегического управления затратами,
которая обеспечила бы переход сельского хозяйства на путь устойчивого развития.
Однако значительное ускорение изменений, происходящих в окружающей и
внутренней среде аграрной организации, возрастание конкурентной борьбы привели,
с одной стороны, к росту значения стратегического управления, а с другой, к
значительному усложнению проблемы разработки эффективной системы управления
затратами. Успешное решение указанной проблемы возможно только на основе
дальнейшего развития теоретических и практических основ по стратегическому
управлению затратами.
Практическая реализация системы стратегического управления затратами становится возможной только с применением на всех этапах разработки и реализации стратегии комплекса современных технологий планирования и учета затрат.
Дискуссионный характер проблемы, необходимость разработки методологии и практики управления затратами на производство в условиях Сибири определили предмет и объект исследования, обусловили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. За последние годы ряд монографий, научных статей, методических разработок посвящены общетеоретическим и практическим проблемам рыночной экономики, в том числе управлению затратами. По этому вопросу можно отметить работы зарубежных авторов Р. Акоффа, П. Ансоффа, Д. Дойль, П. Друкера, К. Макконелла, М. Мескона, А. Томпсона, Ф. Котлера, М. Портера, Ф. Тейлора, Д. Хангера, Д. Шанка и др.
Однако, как показали исследования, сельское хозяйство развивается в специфических условиях внешней среды, что требует особого подхода к обоснованию
тех или иных технологий управления затратами. По этим направлениям есть работы у отечественных ученых: А.И. Алтухова, В.Р. Боева, Г.А. Баклаженко, Г.В. Беспахотного, И.Н. Буробкина, О.С. Виханского, А.Н. Люкшинова, В.В. Милосердова, А.В. Петрикова, Б.И. Пошкуса, А.Е. Романова, А.Н. Семина, Э.А. Сагайдака, Е.Б. Скрынник, В.И. Фролова, И.Ф. Хицкова, Г.И. Хотинской и др.
Региональные особенности эффективного использования трудовых, материальных и денежных ресурсов нашли отражение в работах А.П. Балашова, А.Ф. Вернигор, Т.Н. Гунбиной, С.А. Грибовского, A.M. Зубахина, В.П. Зотова, З.А. Капелюк, О.В. Кожевиной, В.А. Кундиус, Ю.А. Лютых, В.М. Лукьяненко, А.К. Михальченко, В.А. Папело, Ю.М. Рогатнева, А.И. Распутина, Л.А. Сипко, В.Ф. Стукач, А.Т. Стадника, А.И. Сучкова, В.П. Теплова, С.А. Шелковникова и др.
Однако переход к рыночным отношениям требует рассмотрения вопросов комплексной системы стратегического управления затратами с учетом минимизации их размеров и окупаемости как в текущем периоде, так и на перспективу. Поэтому разработка новых систем стратегического управления затратами и механизма ее реализации будет способствовать получению конкурентоспособной продукции.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка научно-практических предложений по системе стратегического управления затратами в аграрном производстве.
Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:
-уточнить экономическую сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами»;
-провести оценку состояния производства и управления затратами в аграрных организациях;
-разработать основные направления стратегического управления затратами в аграрном производстве;
-разработать предложения по реализации системы стратегического управления затратами, основанной на авторском мониторинге.
Объектом исследования является система стратегического управления затратами в аграрном производстве, а также методический инструментарий ее построения в условиях переходной экономики.
Предметом исследования являются факторы, условия, способствующие ффективному управлению затратами в аграрном производстве.
Теоретическая основа исследования. Теоретической основой исследования
іослужили фундаментальные положения, представленные в трудах классиков
овременных зарубежных и отечественных ученых-экономистов, программные,
нормативные и директивные документы органов государственной власти Российской
Федерации по вопросам развития и реформирования аграрного производства.
При исследованиях использовались системный подход, научные обобщения производственной практики аграрных организаций. Для разработки отдельных положений использовались такие методы, как абстрактно-логический, программно-целевой, расчетно-конструктивный, монографический, экономико-статистический и метод экспертных оценок.
Научные результаты, выносимые на защиту:
предложена расширенная экономическая составляющая сущности стратегического управления затратами;
разработана система стратегического управления затратами, позволяющая учесть как текущие, так и перспективные условия их формирования;
определены организационно-экономические основы реализации системы стратегического управления затратами с использованием авторского мониторинга.
Научная новизна результатов исследования:
предложена система стратегического управления затратами, которая отличается от ранее рекомендуемых комплексной разработкой не только текущих мероприятий, но и составлением перспективных программ развития краёв (областей) и обязательной разработкой стратегических проектов экономического и социального развития каждой аграрной организации с осуществлением авторского мониторинга за его выполнением. Такая последовательность позволяет лучше учесть трансформацию затрат во времени и пространстве и эффективно ими управлять.
разработан формуляр стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации, который позволяет комплексно учесть факторы, влияющие на цены производимой продукции, а затем спроектировать затраты, позволяющие производить конкурентоспособную продукцию как в настоящее время,
так и в перспективе. Выведение размеров затрат из проектируемых перспективных цен - отличительный признак результата данного исследования:
- определены организационно-экономические основы реализации системы стратегического управления затратами, которые позволили разработать: журнал авторского мониторинга с методическим обеспечением его заполнения; службу управления качеством работ; осуществить управленческий учет с основами бюджетирования; систематическое проведение мониторинговых комиссий.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в диссертации научные положения и выводы могут служить теоретической базой для исследования проблем по совершенствованию системы стратегического управления затратами. Практическое использование предложений по минимизации затрат позволит повысить их окупаемость. Основные положения диссертационного исследования внедряются непосредственно в аграрных организациях при разработке программ перспективного развития, составлении лицевых счетов внутрихозяйственных подразделений с основами бюджетирования. Диссертационная работа выполнена в рамках комплексной темы НИР Экономического института НГАУ на 2006-2010 гг. «Организационно-экономические основы устойчивого развития сельскохозяйственных организаций Новосибирской области» (регистрационный номер 01200961488). Полученные автором результаты исследования использованы при разработке Программы развития агропромышленного производства Новосибирской области, Красноярского края.
Разработанный формуляр стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации используется аграрными организациями при разработке перспективных направлений своего развития.
Основные положения исследования использовались в учебном процессе аграрных высших учебных заведений НГАУ, ОмГАУ при разработке курсов «Управление в АПК», «Стратегическое управление в АПК», «Экономика сельского хозяйства».
Соответствие диссертации паспорту научной специализации. Результаты научного исследования соответствуют пунктам 15.42 Паспорта специальности «Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства» и 15.50 «Экономический механизм хозяйствования в
едприятиях различных организационно-правовых форм и в крестьянских ермерских) хозяйствах; хозяйственный и коммерческий расчет».
Апробация и реализация результатов диссертационного исследования.
атериалы диссертации апробированы и реализованы в производственной
еятельности аграрных организаций Новосибирской области - справка о внедрении
атериалов диссертации на тему «Формирование системы стратегического
правления затратами в аграрном производстве» из Департамента АПК
министрации Новосибирской области.
Результаты диссертации использовались в аграрных организациях овосибирской, Омской, Томской областей, в том числе в ЗАО «Коневское» и ЗАО Черемошинское» Новосибирской области.
Материалы диссертационной работы получили отражение на научно-рактических конференциях:
- научно-методической конференции сотрудников Экономического института
<Экономика. Социально-экономический механизм развития сельскохозяйственных
редприятий», март 2008 г. (г. Новосибирск);
- VII Межрегиональной конференции молодых ученых и специалистов аграрных
вузов Сибирского федерального округа «Инновационный потенциал молодых ученых
в развитии агропромышленного комплекса Сибири», 3-5 июня 2009 г. (г.
Новосибирск), и др.
Публикации. Результаты исследования опубликованы в 12 работах общим объемом 15,7 печатных листа, в том числе лично автора 3,56 печатных листа, в том числе 3 статьи опубликованы в изданиях по списку ВАК.
Структура диссертации. Диссертация изложена на 142 страницах компьютерного текста, состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, библиографического списка, включающего 123 источника, 2 приложения, 26 таблиц, 4 рисунка.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, с учетом степени разработанности проблемы осуществлена постановка цели и задач, определены объект и предмет исследования, теоретическая база исследования, научные результаты, выносимые на защиту, научная новизна результатов исследования, теоретическая и
практическая значимость работы, соответствие диссертации паспорту научной специальности, апробация и реализация результатов диссертации.
В первой главе «Теоретические основы стратегического управления» с учетом достоинств и недостатков известных разработок в проблемной области исследования изложено авторское видение системы стратегического управления, дана сущность затрат и их классификация и показаны особенности стратегического управления затратами в сельском хозяйстве.
Во второй главе «Современное состояние производства и управления затратами в аграрных организациях» показано развитие производства в аграрных организациях Новосибирской области в пореформенный период и показано развитие процесса управления затратами в аграрных организациях.
В третьей главе «Основные направления развития стратегического управления затратами в аграрных организациях» содержатся результаты практической апробации предложенных методических подходов. Представлен стратегический проект экономического и социального развития аграрных организаций - как основы эффективного управления затратами, изложена стратегическая система управления затратами и показаны элементы реализации стратегии управления затратами на основе разработанного автором журнала авторского мониторинга.
В выводах и рекомендациях представлены результаты работы, перечислены опубликованные по теме исследования материалы.
