Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РЕШЕНИЙ ПРИ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИИ НА
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 10
Эффективность управленческих решений: сущность и подходы к их оценке 10
Бизнес-план как система предпочтительных управленческих решений 20
Принципы и методические подходы оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии 33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ БИЗНЕС-
ПЛАНИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗУЕМЫХ
МЕТОДИК ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ 49
РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ НА
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Анализ состояния бизнес-планирования и его эффективности на российских предприятиях 49
Анализ методик оценки эффективности долгосрочных решений при бизнес-планировании на промышленных 58 предприятиях
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО
ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ПРИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ НА ОСНОВЕ
ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
И РЕАЛИЗУЕМОСТИ 73
Методика оценки эффективности управленческих решений при разработке текущих бизнес-планов 73 промышленного предприятия
Методика оценки реализуемости управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном 102 предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 127
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 137
ПРИЛОЖЕНИЯ 146
Введение к работе
Актуальность темы. Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любым предприятием. Бизнес-план является основой как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, оценка эффективности которых является сложной и недостаточно разработанной теоретической и прикладной проблемой.
На многих российских предприятиях механизм оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании недостаточно проработан, что затрудняет выбор предпочтительного варианта бизнес-плана. Как правило, на таких предприятиях не оценивается эффективность стратегических и текущих бизнес-планов, не определяется их ожидаемая реализуемость. В результате принимаются решения, которые не способствуют развитию экономического потенциала предприятия, росту эффективности его деятельности и управления.
Степень разработанности проблемы. Вопросам эффективности деятельности на уровне предприятия и экономического обоснования планов в отечественной литературе уделялось значительное внимание, начиная с 60-х годов прошлого века. Ключевым моментом являлся выбор критериев оценки эффективности деятельности предприятия и использование их при составлении техпромфин-плана. При этом выделялись народнохозяйственный и хозрасчетный подходы к оценке эффективности деятельности предприятия. В качестве основных задач, ставившихся отечественными учеными при исследовании оценки эффективности деятельности предприятия, являлись:
поиск глобального («сквозного») показателя, характеризующего эффективность на всех уровнях хозяйствования (Е. Г. Либерман, Л. А. Вааг и др.);
обоснование обобщающего показателя эффективности производства, который должен дополняться системой локальных показателей, отражающих эффективность на различных уровнях народного хозяйства (Т. С. Хачатуров, Н. П. Федоренко, М. С. Атлас, А. И. Ноткин);
- обеспечение согласования хозрасчетных результатов хозяйственной деятельности с народнохозяйственными результатами (В. В. Новожилов, Е. Г.Гинзбург, И. Я. Кац, Д. М. Палтерович, В. Н. Щуков).
Во многих работах эффективность управления рассматривалась как определенная и притом весьма существенная часть эффективности производства.
Используемые в условиях централизованно управляемой экономики система планирования и народнохозяйственный подход к оценке эффективности деятельности предприятия неприемлемы при рыночных отношениях, поскольку не учитывают многообразие форм собственности, самостоятельность хозяйствующих субъектов, необходимость обеспечения гибкости и адаптивности организации. В условиях рыночной экономики основой планирования становится бизнес-планирование. Учеными-экономистами разработан ряд критериальных показателей оценки эффективности стратегических бизнес-планов. В качестве критериев эффективности стратегических бизнес-планов называются чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс прибыльности. Однако, отсутствует единство мнений об условиях выбора критериев эффективности стратегических бизнес-планов, не уделяется достаточное внимание обобщающему критерию эффективности текущих бизнес-планов.
В некоторых работах в качестве инструмента оценки экономического потенциала предприятия предлагается использовать модель внутреннего темпа роста собственного капитала предприятия (Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С), модель гибкого развития предприятия (Самочкин В. Н.). Представляется, что данные модели характеризуют не только приращение ресурсной базы экономического потенциала предприятия, но и являются обобщающими показателеми эффективности, ориентирующими предприятие на обеспечение устойчивых значений капитализированной прибыли, получаемой с каждого рубля собственного капитала. В этих работах в недостаточной мере учитываются возможности предприятия по увеличению объемов производства, сокращению дебиторской задолженности, необходимости поддержания нормативных коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости, что особенно актуально для современных предприятий.
Дискуссионным вопросом остается обоснование нормативных значений параметров модели внутреннего темпа роста. При расчете норматива скорости оборота активов игнорируются отсутствие возможности у многих российских предприятий в условиях инфляции создания значительных материальных запасов и реализации неликвидов. При определении норматива рентабельности продаж не учитывается вероятность наличия на локальных рынках более благоприятной ситуации, по сравнению с той, которая определяется исходя из цикла прохождения денежных потоков и уровня инфляции.
Проблема эффективности управленческих решений (безотносительно к бизнес-планированию) исследовалась такими учеными как Л. А. Бирман, А. Г. Венделин, Е. П. Голубков, Л. Г. Евланов, И. Кхол, Б. Г. Литвак, Р. А. Фатхутдинов, В. С. Юкаева. Эти работы представляют интерес с позиции определения позитивных и негативных последствий управленческого решения, обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов.
Решение проблемы оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании опирается на общую теорию бизнес-планирования. Существенный вклад в теорию бизнес-планирования внесли такие зарубежные и отечественные ученые как Беренс В., Хавранек П.М.; Аксель Зелль, Алексеева М.М., Акуленок Д.Н., Буров В.П., Волков И.М., Грачева М.В., Журавкова И.В., Идрисов А.Б., Карташов СВ., Кныш М.И., Крылов Э.И., Кукукина И.Г., Морошкин В.А., Новиков O.K., Постников А.В., Станиславчик Е. Н., Черняк В. 3., Шапиро В. Д., Шепеленко Г.И. Однако, в этих работах в недостаточной степени использован ситуационный подход при классификации бизнес-планов. Отсутствует системность при определении направлений использования различных видов управленческих ситуаций при разработке бизнес-планов и оценке их эффективности. Эти причины не способствует преодолению расхождения между бизнес-планом предприятия и параметрами ситуации (в т. ч. стратегической), в которой оно находится.
Цель исследования - определение путей совершенствования оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании на основе рас-
смотрения теоретических аспектов проблемы и анализа ее состояния на предприятиях Ивановской и Владимирской областей.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
раскрытия сущности управленческих решений и подходов к оценке их эффективности;
представления бизнес-плана как системы предпочтительных взаимосвязанных управленческих решений;
определения принципов и методических подходов к оценке эффективности управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии;
анализа качества бизнес-планов, их фактической реализации на российских предприятиях;
проведения сравнительного анализа методик оценки эффективности стратегических решений при бизнес-планировании для увязки с разрабатываемой методикой оценки эффективности управленческих решений при текущем бизнес-планировании;
разработки и апробирования методики оценки эффективности управленческих решений при текущем бизнес-планировании на предприятии;
создания методики учета реализуемости управленческих решений при разработке бизнес-планов и апробирования ее на предприятии.
Объект исследования: промышленные предприятия.
Предмет исследования: эффективность управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии.
Методология и методика исследования. Теоретическую, методологическую и методическую базу исследования составили монографические работы и статьи отечественных и зарубежных исследователей по проблемам эффективности деятельности предприятия, управленческих решений, бизнес-планирования, а также методические разработки в указанных областях.
Информационной базой послужили данные официальной статистической, бухгалтерской и финансовой отчетности промышленных предприятий Иванов-
ской и Владимирской областей, Ивановского областного управления экономического развития и торговли, данные самостоятельно проведенных обследований.
Положения, выносимые на защиту, имеющие признаки новизны и полезности.
1. Исходя из понимания управленческого решения как выбора наилучшей альтернативы, направленной на достижение целей организации, дано определение эффективного управленческого решения. Эффективное управленческое ре-шение - решение, соответствующее ситуации, обладающее потенциалом эффективности с позиций реализации интересов собственников и заинтересованных групп, приемлемым уровнем ожидаемой реализуемости.
Предложены новые признаки классификации ситуаций (по степени связи с намеченными целями, по способам выявления), их новые виды {сохранение функционирования объекта, стабилизация деятельности объекта, развитие объекта) и определены направления практического использования всех видов конкретных ситуаций, определяющих содержание, критерий, показатели-ограничения и методы экономического обоснования бизнес-плана.
Разработана классификация бизнес-планов в зависимости от характера решаемых ими проблем (проблем стабилизации, проблем развития) и вида кризисного состояния (кризис ликвидности, кризис успеха, стратегический кризис недостаточных темпов роста, стратегический кризис тупикового направления), которая позволяет обеспечить соответствие между видом кризисного состояния и видом бизнес-плана как инструмента разрешения проблемы определенного типа.
На основе систематизации теоретических разработок и эмпирических исследований определены условия применения критериев оценки эффективности стратегических управленческих решений при бизнес-планировании (условия разной степени риска изменения прироста денежной наличности, отсутствие (присутствие) острой ценовой конкуренции и др.), что снимает проблему неоднозначности выбора варианта стратегического бизнес-плана.
5. Предложена методика оценки эффективности управленческих решений при текущем бизнес-планировании на промышленном предприятии с высоким и средним уровнем рентабельности, принципиальными отличиями которой от имеющихся являются состав показателей модели модифицированной рентабельности собственных средств предприятия и подход к обоснованию их нормативных величин. Разработанная модель в отличие от других учитывает эффект операционного рычага, долю валовой маржи в выручке от реализации, показатели ликвидности, финансовой устойчивости. При обосновании нормативных значений учтены максимально возможные величины резервов сокращения дебиторской задолженности, увеличения объемов производства, нормативные коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости. Данный показатель может применяться в качестве критерия для оценки эффективности решений при разработке бизнес-планов рентабельных промышленных предприятий всех форм собственности.
6. Предложена методика качественной оценки уровня ожидаемой реализуемости управленческих решений при разработке текущего бизнес-плана предприятия, особенность которой заключается в одновременном учете адекватности текущего бизнес-плана соотношению сил в деловой среде, ресурсному обеспечению, силе мотивации к его реализации, квалификации ключевых сотрудников.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности теоретического и прикладного применения его выводов при оценке эффективности управленческих решений в системе бизнес-планирования. Теоретические результаты могут послужить дальнейшему развитию методологических основ оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности применения его выводов при оценке эффективности управленческих решений в системе бизнес-планирования. Предложенные методики позволяют совершенствовать оценку ожидаемых эффективности и реализуемости управленческих решений, выявлять внутренние и внешние факторы развития предприятия. Полу-
ценные выводы используются в учебном процессе в курсах «Основы менеджмента», «Управленческие решения», «Управление фирмой».
Диссертационная работа состоит из трех глав. В первой рассматриваются
^ сущность управленческих решений и подходы к оценке их эффективности, дано
определение эффективного управленческого решения. Показано, что каждый
бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, показана
роль бизнес-планирования в стратегическом и текущем управлении предприяти
ем, разграничены понятия «бизнес-план», «инвестиционный проект», «технико-
экономическое обоснование», разработана классификация бизнес-планов про
мышленного предприятия в зависимости от характера решаемых ими проблем.
Рассмотрены принципы и методические подходы к оценке эффективности управ
ленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии,
предложена классификация конкретных ситуаций, показаны возможности ее
практического использования, определены условия выбора критериев оценки
\\ эффективности стратегических бизнес-планов.
Во второй главе проведен анализ качества бизнес-планов на российских предприятиях, определены факторы, влияющие на их результативность; исследованы существующие методики оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании, выявлены их достоинства, недостатки, область применения.
В третьей главе предложена методика оценки эффективности управленческих решений при разработке текущих бизнес-планов промышленного предприятия, а также методика оценки реализуемости управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии. Теоретические и методические разработки иллюстрируются рисунками, схемами и аналитическими таблицами.
'Xу
В диссертационном исследовании использованы системный и ситуационный подходы, монографический и сравнительный методы, метод группировок, цепных подстановок, расчетно-конструктивный, метод экспертных оценок и метод анализа иерархий.
