Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Развитие концепции логистического аутсорсинга
па современном этапе , 7
Современные процессы развития аутсорсинга логистических услуг 7
Совершенствование собственных логистических подразделений как альтернатива применению концепции аутсорсинга 22
Показатели, определяющие принятие решения о реализации концепции управления МТО с применением аутсорсинга 28
Глава 2. Анализ проблем реализации концепции аутсорсинга
В МТО добывающих предприятий. 39
Взаимоотношения партнеров при реализации концепции логистического аутсорсинга 39
Анализ условий закупки, транспортировки и складирования
МТР как основа для принятия решения об аутсорсинге в МТО 51
Трансформация логистической системы в условиях развития аутсорсинга МТО 65
Особенности развития аутсорсинга информационных технологий в МТО 80
Глава 3. Концепция логистического аутсорсинга добывающих
предприятии 94
Особенности развития аутсорсинга МТО добывающих предприятий (на примере ОАО «Газпром») 94
Перспективы развития ИТ-аутсорсинга МТО добывающих предприятий 105
Заключение 133
Список сокращении 137
Список использованной литературы 138
Приложения 148
Введение к работе
Актуальності» исследования.
В современных условиях дальнейшего развития тенденции разделения труда, роста конкуренции между компаниями, активизации процессов слиянии и поглощений, усиления роли научно-технического прогресса (Н'ГП) и информационных технологий (ИТ), безусловно, все большее значение приобретают новые методы и подходы к корпоративному ведению бизнеса, к которым и относится аутсорсинг логистических услуг, или логистический аутсорсинг. Аутсорсинг логистических услуг представляет собой процесс передачи части деятельности предприятия сторонним организациям - аутсорсинговым провайдерам в расчете на то, что аутсорсинговые компании, в которые передаются те или иные функции, могут выполнить их быстрее, качественнее, с меньшими затратами, чем предприятия-заказчики.
О постоянно возрастающей роли аутсорсинга логистических услуг как в научном, так и в практическом аспектах свидетельствует тот факт, что доля аутсорсинга в общем объеме логистических услуг составила в промышленно развитых странах в 2004 г. около 30%. Распространение аутсорсинга в России началось только после распада СССР, когда появились условия, способствующие его развитию, да и сам термин «аутсорсинг» появился в Российской Федерации только в конце 90-х годов прошлого века. То есть, с одной стороны, аутсорсинг в РФ -относительно новый вариант ведения бизнеса, а с другой - его роль сегодня для национальной экономики страны (по некоторым оценкам около 40%) выше, чем в группе промышленно развитых стран, а это около 30 стран. В этом и заключается актуальность проведенного диссертационного исследования.
Цель и задачи исследовании.
Целью настоящего исследования является разработка теоретических подходов и методических рекомендаций для реализации концепции логистического аутсорсинга МТО на предприятиях Севера, где сосредоточены большинство предприятий добывающих отраслей. Для достижения цели исследования были поставлены следующие взаимосвязанные задачи:
- проанализировать тенденции развития аутсорсинга логистических услуг в
России и за рубежом и сформулировать принципиальные подходы к реализации
концепции аутсорсинга в МТО в современных условиях;
- выявить особенности логистического аутсорсинга на добывающих
предприятиях, его возможности, сильные и слабые стороны;
проанализировать перспективы дальнейшего развития концепции логистического аутсорсинга;
исследовать возможности новых информационных технологий при использовании аутсорсинга в организации МТО добывающих компаний.
Предмет исследования.
Предметом настоящего исследования являются теоретические и практические аспекты реализации концепции аутсорсинга в МТО.
Объекты исследования.
Объектами данного исследования являются российские и зарубежные компании, и, в частности, добывающие предприятия РФ, которые уже реализуют концепцию аутсорсинга в МТО или принимают решение о ее целесообразности.
Теоретическая и методологическая основа исследований.
Теоретической и методологической основой данного исследования стали труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и практиков в области менеджмента, маркетинга, логистики, аутсорсинга и МТО, а именно: Азоева Г.Л., Аникина Б.А., Голикова Е.А., Гордона М.П., Карнаухова СБ., Миротииа Л.Б., Нагапетьянца Н.А., Иеруша Ю.М., Новикова Д.Т., Одесса В.И., Плоткина Б.К., Проценко О.Д., Степанова В.И., а также зарубежных ученых Армстронга Г., Котлера Ф., Перси Л., Сондерса Д., Вуда Д.Ф., Джонсона Д.У., Клосса Д.Джі, Линдерса М. Р., Мате Э., Уотерса Д. и ряда других.
Исследование базировалось на принципах системного подхода, всесторонний анализ теоретических аспектов и практическая реализация концепции логистического аутсорсинга основывались как на подходах, представленных в открытой печати и Интернете, так и с учетом накопленного практического опыта и экспертных оценок.
Информационной базой исследования послужили нормативные акты Российской Федерации и органов исполнительной власти субъектов РФ, материалы Госкомстата РФ, Центра экономической конъюнктуры и прогнозирования при
5 Министерстве экономики РФ, положения федеральных программ, нацеленных на развитие промышленности и ее отраслей, и другие источники отечественной и зарубежной информации.
Научна я новизна работы заключается в следующих полученных автором результатах:
1) определены принципиальные направления развития логистического
аутсорсинга на основе анализа опыта зарубежных и отечественных компаний;
разработана концепция использования аутсорсинга в логистике применительно к добывающим предприятиям, которая раскрывает формы аутсорсинга, сферы его использования, характер взаимодействия сторон;
определены этапы внедрения логистического аутсорсинга, обусловленные уровнем развития экономических отношений и законодательной базы, практикой управления производством и квалификацией персонала;
обоснована целесообразность применения аутсорсинга в сфере закупок через создание консигнационных складов как предприятиями-поставщиками, так и их дилерами;
доказана объективная необходимость сопряжения функций обеспечения продукцией определенной номенклатуры (запасные части, оборудование) с комплексом сервисных услуг, исходя из отраслевых особенностей добывающих предприятий, таких как специфика потребляемых изделий, удаленность промышленных центров и рынков снабжения, сезонные условия потребления, хранения и доставки грузов и т.д.
методологически обосновано, что передачу на сторону таких логистических функций, как закупка, транспортировка, складирование, хранение и переработка, наиболее целесообразно осуществлять в компаниях с развитой материально-технической базой и где аутсорсинг может быть внедрен наиболее быстро, что обусловлено реализацией принципов максимального разделения труда и концентрации управления на основных видах деятельности. Выделение вспомогательных и обслуживающих служб о юридически самостоятельные организации способствует развитию конкуренции на рынке услуг;
обоснована перспективность применения логистического аутсорсинга в сфере капитального строительства добывающих компаний с передачей функций МТО логистическим провайдерам, оказывающим услуги инженерно-технологического характера;
разработан метод для реализации ИТ-аутсорсинга в МТО добывающих компаний.
Практическая значимость результатов
Выводы и рекомендации автора по передаче ряда функций МТО сторонним организациям, в частности через консигнационные склады, могут использоваться российскими компаниями всех отраслей с территориально разобщенными предприятиями, в учебных программах вузов, в системе повышения квалификации для преподавания дисциплин: МТО, аутсорсинг, логистика и менеджмент.
Апробация.
Полученные результаты и выводы данного исследования одобрены
руководством 000 «Газкомплектимпэкс» и представлены к рассмотрению на техническом совете для их практического внедрения.
