Введение к работе
кандидат экономических наук Лавриков В.В.
Актуальность темы. Изменения в экономике и в понимании логистической деятельности за последние десятилетия (формирование постиндустриальной экономики, информационных технологий, гиперконкуренции и глобализации) поставили задачу переосмысления концепции логистики, имея в виду интегральное рассмотрение всех логистических функций и операций, сведения к минимуму суммарных логистических затрат, формирования логистических систем, ориентированных на обеспечение задач оптимизации и оперативного регулирования снабженческих, производственных и сбытовых функций в масштабе предприятия (функциональные логистические системы «точно во время» и др.).
В постиндустриальной экономике происходят качественные изменения не только в менеджменте и маркетинге, но и в логистике, которая представляет собой соединение вещной и информационной составляющих. Это также требует выработки как общей стратегии развития логистического предприятия, так, собственно, и логистической стратегии.
Возникновение виртуальных рынков товаров и услуг и виртуальных предприятий ставит перед логистическим предприятием проблему стратегической адаптации к требованиям новой экономики, что означает необходимость разработки электронной стратегии развития предприятия.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью изучения стратегических аспектов развития в условиях глобализации, виртуализации экономики и развития информационных технологий в бизнесе.
Этим проблемам посвящен ряд работ отечественных и зарубежных авторов - Аистовой М.Д., Ансоффа И., Бережнова Г.В., Гончарука В.А., , Желены М., Карнаухова С.Б., Масленниковой Н.П., Минцберга Г., Мясниковой Л.А., Новикова Д.Т., Проценко О.Д., Самочкина В.Н., Сергеева В.И. и других.
В свете сказанного особую роль приобретают вопросы стратегического характера. Традиционная стратегия количественного роста дополняется стратегией развития, когда предприятие может развиваться, но количественно не расти. Развитие – приобретение потенциала для улучшения, что в современных условиях означает приоритет нематериальных активов (знания). Возникает качественно новая стратегия – стратегия саморазвития, которая преобразует стратегию планирования в стратегию действий, формирование технологической платформы прямого реагирования на любые рыночные события. Развивается стратегия аутсорсинга, что может означать передачу части логистических функций предприятия дочерним или внешним структурам.
В связи с этим в логистике возникла необходимость смещения акцента с контроля прошлого на анализ будущего, что предполагает совмещение общей и логистической стратегии предприятия, увеличение скорости реакции на рыночные события, гибкости логистической деятельности.
Проблема диссертационной работы формулируется как недостаточность, а в ряде случаев и отсутствие системной методологии адаптации и развития, связанной с влиянием стратегии на деятельность предприятия.
Таким образом, предметом исследования являются стратегические аспекты деятельности предприятия.
Объектом исследования являются предприятия Астраханского региона, при этом преимущественно исследуется «Фармацевтическое предприятие «Астрафарм».
Теоретическая и методологическая основы исследования. Диссертационное исследование базируется на фундаментальных трудах российских и зарубежных ученых в области логистики.
Информационной базой исследования явились отечественные и зарубежные публикации по исследуемой теме, а также результаты научных исследований, полученные автором.
Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методических вопросов, связанных с разработкой и применением логистической стратегии развития предприятия.
Были поставлены три основные задачи:
- сформулировать концептуальные положения в части формирования и применения стратегии предприятия;
- провести анализ организационно-стратегических направлений логистического развития современных предприятий;
- сформулировать основы стратегии развития качества логистической деятельности в зависимости от специфики логистического процесса, а также разработать методические и методико – технические рекомендации по повышению качества управления.
Научная новизна.
1. Предпринята попытка истолковать логистику как методологию поведения предприятия на рынке, поскольку: она обладает целостным и системным подходом к деятельности предприятия как законченному коммерческому циклу; включает принцип интегрального рассмотрения всех логистических функций и операций; является системой управления движением материальных потоков от поставок сырья до поставок готовой продукции конечному потребителю; ориентирована на обеспечение задач оптимизации и оперативного регулирования снабженческих, производственных и сбытовых функций в масштабе предприятия, является концептуальной основой стратегической деятельности предприятия, ориентированной на потребителя, поскольку развитие предприятия предполагает наличие стратегии, основанной на общей методологии развития, а также использование специальных факторов развития (интеграция цепочки создания стоимости, стратегии, основанные на времени, развитие сервиса и глобальной логистики).
2. Уточнены стратегические функции логистики как основы формирования долгосрочных взаимоотношений с участниками коммерческого цикла, включая партнерства покупателей и поставщиков, стратегические альянсы, сети и блоки, когда сотрудничающие предприятия координируют свои действия и инвестируют средства в специфичные активы, связанные с взаимоотношениями между ними, что способствует снижению издержек, улучшению качества и ускорению разработки новых товаров.
3. Предложен механизм совмещения инновационного и коммерческого цикла, который ориентирован на то, что при помощи инновации, то есть введения новой технологии, производства новых товаров и услуг, формирования новых рынков и введения новых организационных форм, увеличивается итоговая ценность для потребителей, что, в конечном счете, позволяет осуществлять последующие капиталовложения в дальнейшую разработку товаров, услуг и процессов, делая инновационный цикл замкнутым.
4. Предложена модель использования электронной логистики, которая предполагает: 1) создание и постоянное воспроизведение интегрированной внутренней деятельности предприятия; 2) создание способности к деятельности в рамках альянсов и партнерства по интересам; 3) переход от модели взаимоотношений типа сделки к модели сотрудничества с потребителями и поставщиками. Сервисная экономика основывается на новой системе принятия решений, которая получила широкое распространение в логистических системах, что требует концептуального и системного рассмотрения.
5. Предложена стратегическая ориентация предприятия на выпуск товара (услуги) более высокого качества по более низким ценам с более высокой добавленной стоимостью и более коротким временем отклика и доставки, которая носит выраженный стратегический характер и по своему содержанию является научно – практической и системной деятельностью предприятия по сбалансированному творческому решению проблем внутреннего и внешнего развития.
6. Предложена аналитическая система оценки качества управления предприятием (организованность, универсальность, результативность, управляемость).
Решение этих задач составляет содержание диссертационной работы.
Научно - практическая значимость работы определяется возможностью использования предложений автора. Основные положения и результаты исследования изложены в публикациях.
Апробация результатов исследования. Обоснованность результатов научного исследования и рекомендаций подтверждается их положительной оценкой на Международных научно-практических конференциях: «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов», Пенза, 2007г., «Взаимодействие реального и финансового сектора: проблемы и перспективы», 15-16 мая 2009 г., Астрахань, «Evropska veda XXI stoleti -2010», Прага, 2010 г.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Включает 4 таблицы и 14 рисунков. Общий объем: 143 страниц основного текста.
Во введении рассмотрены такие вопросы, как актуальность проблемы, цель, задачи, предмет и объект исследования, его методологии, ставятся основные задачи диссертационного исследования и соответственно излагается его структура.
Использована следующая структура рассмотрения проблемы логистики как фактора стратегического развития предприятия. В первой главе рассматриваются общие проблемы стратегии логистической деятельности предприятия (общая характеристика логистической системы, сущность логистической деятельности предприятия, концепция стратегического развития предприятия). Во второй главе проводится анализ организационно-стратегических направлений логистического развития современных предприятий (тенденции развития традиционных закупочной и сбытовой деятельности предприятия, сетевая логистическая деятельность предприятия, глобальная логистика). В третьей главе рассматривается соотношение эффективности и качества логистической деятельности предприятия. В заключение работы содержатся основные выводы и рекомендации.
Обоснованность результатов научного исследования и организационно – методических материалов подтверждается принятием их для практического использования в Астраханском регионе.
Публикации. Всего по результатам исследования опубликовано 11 работ общим объемом 6,3 п. л., в том числе 1 монография, в изданиях, рекомендованных ВАК 3 статьи, 2,35 п. л.
Область исследования. Работа выполнена в рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: логистика (4.2. Принципы проектирования и функционирования логистических систем на микро-, мез- и макроуровнях; определение цели и критериев оценки систем; Методология логистической интеграции.
