Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. Управление корпорацией как инструмент реализации
реструктуризации 10
Эволюция систем управления корпоративными отношениями: историко-экономический аспект 10
Исследование среды формирования моделей управления функционированием корпораций в контексте реструктуризации отрасли 19
Развитие моделей корпоративного управления в процессе реорганизации предприятия 26
ГЛАВА 2. Реструктуризация рынка электроэнергетики РФ как
макроэкономическая детерминанта формирования систем
корпоративного управления 38
Тенденции и направления развития электроэнергетики России в дореформенный период 38
Рыночные императивы формирования систем корпоративного управления в отрасли электроэнергетики 52
Целевые модели оптового и розничного рынка электроэнергетики России: экономическое содержание и этапы развития 68
ГЛАВА 3. Разработка системы управления корпорацией в условиях
формирования целевого рынка электроэнергетики Краснодарского
края 84
3.1. Принципы, направления и приоритеты реформирования региональной
энергосистемы Краснодарского края 84
Моделирование реинжиниринга энергосбытовой деятельности как части системы управления компанией отрасли 98
Формирование системы управления ОАО «Кубанская энергосбытовая компания» в условиях реструктуризации отрасли 106
Разработка основных направлений стратегии развития энергосбытовых компаний региона 150
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 156
Список использованной литературы 174
Приложения 183
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Электроэнергетическая отрасль в России формировалась в условиях плановой экономики, социалистического хозяйствования и конструировалась как единая система производства и транспортировки электроэнергии, основным преимуществом которой должен был быть эффект экономии на масштабах.
Однако в условиях трансформации экономики России по ряду причин возникает необходимость перехода к либерализованому рынку электроэнергии. Для обеспечения соответствия новым экономическим условиям большинству компаний, это в полной мере относится и к крупным предприятиям - энергосистемам, необходимо осуществить комплексное реформирование своей деятельности. При этом основное внимание необходимо обратить на организацию бизнес-процессов, как основных носителей эффективности, либо убытков предприятия.
В новых условиях покупатели хотят получить товары (услуги) более высокого качества по более низкой цене. Сотрудники предприятий хотят иметь творческую работу и достойную оплату труда. Инвесторы хотят видеть отдачу от инвестиций, партнеры хотят, чтобы компании учитывали и их выгоду. Акционеры рассчитывают на дивиденды. Таким образом, руководитель предприятия оказывается в условиях лавинообразного возрастания сложности ведения бизнеса, сложности институциональной среды функционирования акционерных обществ.
Большинство отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в области экономики и управления, считают, что устойчивые кризисные процессы в российской экономики во многом связаны с проблемами формирования нового, адекватного изменившимся реалиям корпоративных отношений. Наиболее яркие проявления этой ситуации - наличие массы серьезных противоречий, препятствующих динамичному экономическому развитию. Так, например, процессы приватизации, разгосударствления предприятий, создание
новых организационно-правовых форм - акционерных обществ не привели к формированию эффективных собственников в большинстве российских корпораций. Несмотря на почти двадцать лет реформ, не сложился и рынок профессиональных наемных управляющих промышленными предприятиями. Проблемы отсутствия контроля над менеджментом корпораций также, по мнению многих иностранных инвесторов, являются серьезным препятствием для интеграции российских и зарубежных компаний, привлечения иностранных инвестиций, выхода на внешние рынки и т.д.
В связи с публичным характером и большими масштабами деятельности в корпорациях, подобных ОАО РАО «ЕЭС России», являющихся системообразующими, возникает конфликт интересов различных групп, участвующих в корпоративных отношениях, оказывающих существенное влияние на внешнюю среду. Специфика деятельности подобной корпорации заключается в объединении потенциала различных лиц: финансовых ресурсов акционеров — для формирования капитала, знаний управляющих - для решения проблем управления, навыков персонала — для выполнения текущих заданий и пр.
То есть деятельность такой корпорации достаточно разнообразна, она включает в себя финансовое направление (привлечение ресурсов, внутренняя организация учета, инвестирование), производственное направление (инновации, производство, качество) и др., включающие различные виды деятельности, к которым относятся региональная деятельность, управление собственностью и др. В корпорации явно или неявно выделяются различные уровни управления: общекорпоративный, уровень бизнес-процессов (технологических цепочек), уровень отдельной дочерней компании - регионального АО-энерго. Все это требует разработки и применения методов управления деятельностью корпораций, учитывающих указанную специфику.
Масштабы реформирования электроэнергетического рынка и полностью учитывающие интересы всех участвующих в корпоративных отношениях субъектов инструменты осуществления такого реформирования обуславливают актуальность избранной темы диссертационного исследования, а также под-
тверждает ее практическую значимость и научную новизну отдельных результатов исследований.
Степень изученности проблемы.
Проблемы реформирования предприятий впервые стала актуальной для России в связи с переходом к рыночной экономике. Проведена масштабная приватизация, в результате которой сформировался класс собственников средств производства, прямо заинтересованных в постоянном повышении эффективности работы компаний. С тех пор идет эволюционный процесс формирования менеджмента, способного добиваться высокой прибыльности и стабильности бизнеса в условиях особенностей отечественной экономики. В результате первоначальный процесс накопления капитала практически завершен, собственность перераспределилась и не один раз. Сейчас, в результате значительного снижения барьеров для конкуренции, как со стороны государства, так и со стороны бизнес-сообщества, наступил новый этап развития российского менеджмента. На этом этапе предприятия, неспособные, а, тем более, не придающие особого значения, изменениям внешней среды не смогут развиваться и будут либо поглощены успешными компаниями, либо ликвидированы. Таким образом, особое значение приобретают не справочные материалы по менеджменту с описанием накопленного опыта решения проблем, описывающие "что" необходимо делать, а конкретные приложения использования методик менеджмента, доказавших свою эффективность на практике, т.е. объясняющие "как". Необходимо более глубокое изучение иных альтернативных теоретических воззрений науки управления, а также детальное исследование причин не позволивших добиться нужного эффекта, зная, что в другом случае данная методика "срабатывала". У современного менеджера нет времени настолько углубляться в труды по менеджменту, чтобы выявить работоспособную методику, или найти для себя "рациональное зерно".
Научный менеджмент опирается на богатое классическое теоретическое наследие, отраженное в трудах западных авторов (У. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера, К. Гудрича Г. Форда, У. Оучи и др.). Исследования вопросов реформи-
рования и реструктуризации предприятий отечественных авторов отражено в работах Шапиро В.Д., Мазура И.И., Тренева В.Н., Крыжановского В.Г., Ойх-мана Е.Г., Попова Э.В. и др. Рассмотрение проблем комплексного повышения эффективности функционирования предприятия было бы невозможно без изучения трудов таких исследователей бизнес-процессов как П. Друккер, Х.Виссема, М. Робсон и Ф. Уллах., исследователей в области мотивации труда (Ф. Герцберг, Д. Мак-Грегор, Старобинский Э.Е., Хорошильцева Н. А.), а также таких авторов трудов по социологии и психологии управления как Вайсман Р.С., Удальцова М.В. и др.
Обращает на себя внимание тот факт, что среди отечественных публикаций основная масса как раз посвящена выявлению исходных причин неэффективности бизнеса, с описанием подходов к решению этих проблем с точки западного теоретического менеджмента. Очевидно, что сложно добиться высокого эффекта путем чистого перенесения западного опыта на российскую почву. Несомненно, также и то, что для эффективного применения недостаточно лишь теоретическая информация, причем, весьма избирательная.
В отечественной экономической науке вопросам корпоративного управления также в конце девяностых годов начали уделять заметное внимание. Это связано с процессами трансформации экономики и объективной необходимостью становления новой системы отношений, основанной на принципах корпоративного менеджмента. Наибольший интерес, по нашему мнению, представляют работы таких ученых, как Базилевич Л.А., Бурлакова Л.В., Голубков Д.Ю., Горбунов А.Р., Дементьев В.Е., Круглое М.И., Никологородский Д.Ю., Радыгин А.Д., Храброва И.А., Чиркова Е.В..
Привлекло корпоративное управление и многих региональных исследователей, среди которых заметное влияние на ее понимание оказали следующие ученые: Бандурин А.В., Бандурин В.В., Валитов Ш.М., Кулик Е.Н., Курчаков Р.С., Мещерякова Э.А., Чуб Б.А., и др.
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является исследование основ и принци
пов системы управления деятельностью корпораций, как инструмента прове-
'^ дения структурных преобразований в экономике России, методик реформиро-
вания бизнес-процессов в условиях комплексного изменения деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели в работе сформулированы следующие научные задачи:
-проследить эволюцию возникновения и формирования науки корпоративного управления;
-изучить содержание основных понятий корпоративного управления;
-изучить и обосновать базовые причины необходимости реформирования рынка электроэнергетики, являющегося фактически специфическим рынком одного субъекта;
-изучить существующие модели организации рынка электроэнергетики,
^ проанализировать достоинства и недостатки существующего опыта либерали-
зации рынка электроэнергетики;
-определить роль корпоративного управления в процессе реформирования холдинга ОАО РАО «ЕЭС России»;
-определить необходимые акценты в проведении реформирования бизнес-процессов, определяющие успех их изменения;
-выявить факторы, определяющие успешность компании в эпоху роста конкуренции и глобализации рынков;
-обосновать необходимость системности и стандартизации как главного фактора успешного управления компанией. Предмет и объект исследования.
Объектом исследования выбрано Открытое акционерное общество "Ку-баньэнерго", в связи с тем, что эта компания, как и все электроэнергетические предприятия страны, переживает этап реструктуризации. Предметом данного
исследования являются методики реформирования бизнес-процессов и экономические отношения, возникающие в российских корпорациях в процессе управления их деятельностью и реорганизацией.
Теоретическая и методологическая основа исследования.
Основой для теоретического анализа послужили труды отечественных и зарубежных авторов по реструктуризации предприятий, реформированию бизнес-процессов, аналитические и исследовательские материалы по вопросам практики реструктуризации предприятий, а также собственный методологический опыт проведения реформирования бизнес-процессов компании.
Для решения поставленных задач использовался метод системного анализа особенностей реформирования бизнес-процессов при осуществлении реструктуризации предприятия, логический и сравнительный анализ, обработка и обобщение экономико-статистической информации, синтез и концептуальное моделирование а также фактический анализ результатов реструктуризации энергетики Российской Федерации.
Эмпирической базой исследования послужили книги и периодические издания по менеджменту, материалы конференций по управлению предприятиям, информация из специальных периодических изданий и средств массовой информации, информация отечественных Интернет-сайтов, информационным технологиям, данные из экономической информации ОАО "Кубаньэнерго", а также аналитические данные из отчетов консалтинговых компаний.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
-обоснована целесообразность реструктуризации вертикально- * интегрированных региональных энергокомпаний;
-определены основные концептуальные аспекты успешного реформирования бизнес-процессов;
-предложена алгоритмизированная методика реструктуризации предприятий российской электроэнергетической отрасли, базирующаяся на использовании конкурентной модели организации рынка, предусматривающей разделение по видам бизнеса, с отделением минимально прибыльной (либо прогнозно убыточной) части энергосбытового бизнеса от конкурентной;
-выявлены факторы, обуславливающие успешное функционирование и развитие энергосбытовых компаний в конкурентном электроэнергетическом рынке;
-определены пути дальнейшего совершенствования механизма корпора-тивного управления, связанные с усилением контроля исполнительных органов корпорации миноритарными акционерами.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том,
что в процессе проведения диссертационного исследования выявлены
ключевые аспекты реформирования крупных компаний, определена специфи
ка, предопределяющая особенности приложения методик реформирования в
российских условиях. Выявлены практические аспекты реализации политики
децентрализации полномочий в энергосистеме. Предложена стратегия развития
энергосбытового бизнеса, предусматривающая отделение сектора полностью
свободного ценообразования от регулируемого,
у Апробация результатов исследования.
Некоторые выводы данной работы используются в практической реализации мероприятий по реформированию ОАО "Кубаньэнерго" в процессе разделения компании по видам деятельности, а также при формировании стратегии развития энергосбытовой деятельности.
Структура и содержание работы.
Цель и задачи исследования определили структуру работы. Изложение материала построено с учетом логической последовательности развития темы, её разработки на основе теоретического и практического исследования проблемы, анализа практических данных и выработки конкретных предложений.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка исполь
зуемой литературы из 104 источников, содержит 46 рисунков и 21 таблицу.
"* Первая глава "Управление корпорацией как инструмент реализации
реструктуризации" посвящена изучению истории развития корпоративных отношений, анализу макроэкономической среды функционирования корпораций,
описанию ее структура правового поля, выявлению роли корпоративного управления в процессе реорганизации предприятия.
Вторая глава "Реструктуризация рынка электроэнергетики Российской Федерации" посвящена рассмотрению и анализу организации рынка электроэнергии РФ в дореформенный период, существующих моделей организации конкурентных рынков электроэнергии, корпоративное управление в РАО «ЕЭС России» в процессе подготовки и осуществления реструктуризации холдинга.
Третья глава "Формирование целевого рынка электроэнергии Краснодарского края" посвящена особенностям реформирования энергосистемы Краснодарского края, реинжиниринга энергосбытовой деятельности энергокомпании, а также выявлению ключевых принципов стратегии развития ОАО «Кубанская энергосбытовая компания», которое будет образовано в процессе реорганизации ОАО «Кубаньэнерго».
В заключении диссертационного исследования сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
Объем диссертационного исследования вместе с десятью приложениями составляет 208 стр.
