Содержание к диссертации
Введение 4
Организационно-экономические предпосылки построения системы
управления энергетической организацией в условиях рынка 11
1.1. Проблемы совершенствования управления в условиях развития
электроэнергетического комплекса 11
-
Методология построения процесса принятия превентивного управленческого решения 23
-
Организационно-экономические основы формирования системы управления в современных условиях хозяйствования 30
Теоретическое обоснование системы превентивного управления
энергетической организацией 41
2.1. Совершенствование методов и моделей анализа производственно-
хозяйственной деятельности организации в рыночной среде 41
-
Применение экономико-математических методов в управлении энергетической организацией 50
-
Методики интегральной оценки производственно-хозяйственной деятельности энергетической организации 69
-
Построение модели разработки оптимальных управленческих решений с учетом превентивного подхода 77
-
Механизм функционирования системы превентивного управления энергетической организацией 90
-
Структура и функции методов аналитического обеспечения ....91
-
Модель системы превентивного управления 96
Экономическая оценка результатов применения системы
превентивного управления в энергетической организации (на примере
ОАО «Самараэнерго») 106
3.1. Краткосрочное прогнозирование и управление распределением
электрической нагрузки 106
3.2. Оценка состояния ОАО «Самараэнерго» с помощью методов
анализа производственно-хозяйственной деятельности 114
3.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта 122
Заключение 133
Библиографический список 137
Приложения 147
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Электроэнергетика является крупнейшим системообразующим производственным комплексом национальной экономики. Уровень развития отрасли в значительной мере определяет динамику всех отраслей промышленности и сельского хозяйства. Использование электрической энергии также необходимо для развития информационных технологий и средств коммуникаций, в транспорте и в бытовой сфере.
Специфической особенностью производства электрической энергии является невозможность ее складирования, что определяет непрерывную связь между производством электроэнергии и потребностями национальной экономики в каждый момент времени. Отсутствие заменителей электроэнергии в производственном процессе и на бытовом уровне делает первоочередной задачу поддержания надежного и бесперебойного энергоснабжения. Любое нарушение режима работы энергетического комплекса однозначно приведет к миллиардным убыткам, падению темпов роста в экономике и нарастанию социальной напряженности. В этих условиях можно констатировать, что осуществление эффективного управления электроэнергетическим комплексом является первоочередной задачей государства.
Проводимые в стране социально-экономические реформы характеризуются значительными изменениями принципов и методов хозяйствования, сменой целей и задач, стоящих перед организациями на рынке. Кризисные явления, сопровождающие реформы, осложняют процесс адаптации организаций электроэнергетического комплекса к рыночным отношениям и требуют кардинальных мер по разрешению проблем, стоящих перед ними. Для поддержания конкурентоспособности энергетических организаций в этой новой среде требуется совершенствование существующего экономического механизма управления.
Актуальным путем повышения эффективности управленческой деятельности энергетических организаций является применение концепции превентивного управления. Под превентивным управлением понимается концепция управления, позволяющая организации целенаправленно и с упреждением реагировать на возникающие угрозы и перспективы рыночной среды. Превентивное управление предполагает повышение качества информации, используемой в процессе управления, усиление гибкости и динамичности системы управления организации, упреждающую реакцию на изменение внешней среды, наличие алгоритмов принятия оптимальных управленческих решений. Реализация концепции превентивного управления является задачей комплексного совершенствования системы управления энергетической организации.
Совершенствование экономического механизма управления энергетической организацией предполагает разработку системы превентивного управления, в основе которой лежит комплексное использование методов анализа экономической информации в процессе принятия управленческих решений в энергетической организации. Создание такой системы, позволяющей повысить релевантность используемой информации и оптимальность принимаемых решений и, таким образом, эффективность функционирования энергетической организации в целом, определяет актуальность данной работы.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка комплекса методов и моделей, а также практических и методических рекомендаций для решения задач превентивного управления электроэнергетической организацией в условиях рыночных отношений.
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих основных задач: - исследования влияния специфических особенностей энергетического производства и современного положения электроэнергетического комплекса на процессы организационно-экономического управления предприятиями комплекса; обоснования необходимости превентивного управления энергетическими организациями в условиях динамичной рыночной среды и выявления основных факторов эффективности превентивного управления; формирования подсистемы аналитического обеспечения процесса принятия управленческих решений на основе комплекса методов анализа экономических показателей организации и рыночной среды; адаптации модели многокритериального выбора оптимального управленческого решения для использования в условиях превентивного подхода; теоретического обоснования возможности создания системы превентивного управления энергетической организацией на основе использования подсистемы аналитического обеспечения и динамической модели разработки управленческих решений.
Объектом исследования является система управления региональными энергетическими организациями и протекающие в ней управленческие процессы.
Предметом исследования являются организационно-экономические методы и модели управления в условиях рыночных отношений.
Теоретической и информационной основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых по проблемам менеджмента, теории управления, применению математических методов и моделей в экономических исследованиях, анализу производственно-хозяйственной деятельности. Наряду с этим в работе использовались материалы Госкомстата РФ, Московского государственного технического университета имени Н. Э. Баумана (МГТУ), Самарского государственного аэрокосмического университета (СГАУ), Самарского государственного технического университета (СамГТУ) и отчетно-статические данные энергетических предприятий.
При проведении исследования и изложении материала был использован системный подход для выявления целей и задач, постановки критериев и разработки механизма решения проблемы, анализ и синтез, а также ситуационный подход. В качестве специальных инструментов исследования использовались приемы и методы экономического, математического и статистического анализа и принципы построения экономико-математических моделей.
Научная новизна работы заключается в следующих выносимых на защиту результатах: предложен организационно-экономический подход к совершенствованию механизма управления энергетическим производством на основе концепции превентивного управления производственно-хозяйственной деятельностью энергетических организаций; спроектирован механизм функционирования системы превентивного управления, основанный на взаимодействии подсистемы аналитического обеспечения и модели разработки оптимальных управленческих решений в процессе управления энергетическими организациями; усовершенствована модель разработки управленческих решений в энергетической организации с использованием положений теории принятия решений, многокритериальной оптимизации и аппарата теории вероятностей; сформулирован подход к определению диапазонов устойчивости альтернатив, основанный на определении вероятности их реализации при изменении параметров внешней среды.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что полученные результаты прошли апробацию и могут быть использованы в организациях энергетической специфики с целью повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночных отношений.
Применение полученных результатов позволит энергетическим организациям: прогнозировать возможность возникновения проблемы и превентивно воздействовать на ситуацию с целью управления ею; выбирать наиболее рациональное управленческое решение на основе релевантной информации и методов принятия оптимальных решений; производить количественную оценку последствий и вероятности успешной реализации принятия различных вариантов управленческого решения; осуществлять целенаправленное управление стратегическим развитием организации с учетом динамики внешней среды и объективной оценки потенциала организации.
Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на межвузовских и всероссийских научно-технических конференциях, в том числе «Наука, бизнес, образование'2001» (г. Самара, 2001), «Социально-экономические приоритеты регионального развития» (г. Самара, 2001), «Теория и практика хозяйственной деятельности» (г. Пенза, 2001), «Проблемы и перспективы Российской экономики» (г. Пенза, 2001), «Экономика Поволжья» (г. Самара, 2002), «Наука, бизнес, образование'2002» (г. Самара, 2002).
Существенные результаты исследований нашли практическое применение на предприятиях ОАО «Самараэнерго» Самарской ТЭЦ и Безымянской ТЭЦ. Материалы диссертационной работы вошли в структуру лекционного курса «Экономика организаций» Самарского муниципального университета Наяновой.
По теме работы опубликованы 12 работ общим объемом более 2 п. л.
Структура работы определяется целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка и приложений. Объем диссертации составляет 160 страниц, в том числе 11 таблиц, 11 рисунков (без приложений).
Краткое содержание диссертационной работы
В первой главе диссертационной работы рассмотрены предпосылки совершенствования механизма управления электроэнергетическими организациями в условиях перехода к рынку. Проведен анализ динамики состояния электроэнергетического комплекса страны, рассмотрены проблемы функционирования и развития РАО «ЕЭС России» и ФОРЭМ. В результате выдвинута гипотеза о необходимости изменения экономического механизма управления на уровне региональных АО-энерго.
Предложена и обоснована концепция превентивного управления энергетическими организациями. В работе выделены основные факторы эффективности превентивного управления и проанализированы пути совершенствования управления энергетической организацией. В результате предложена система превентивного управления энергетической организации. Элементами системы управления являются организационная и информационная подсистемы организации и блок превентивного принятия управленческих решений, включающий подсистему аналитического обеспечения и модель разработки управленческих решений.
Во второй главе диссертационной работы рассматривается процесс создания системы превентивного управления энергетической организацией. Первым этапом является создание подсистемы аналитического обеспечения, которая включает в себя широкий спектр аналитических методов. В системе выделены группы методов производственного анализа, финансового анализа, комплексного анализа, экономико-математические методы и тематические методики анализа. Разработана и включена в подсистему аналитического обеспечения специальная методика интегральной оценки деятельности филиалов энергетического объединения на основе рейтингового подхода.
При построении модели разработки управленческих решений в энергетической организации использованы положения и алгоритмы теории принятия решений. Разработан специальный критерий оптимальности принимаемого решения как вероятности успешной реализации решения, описан алгоритм его расчета. Результатом является создание механизма принятия управленческих решений в энергетической организации, на основе которого возможна выработка оптимальных управленческих решений.
Исследован механизм функционирования системы превентивного управления энергетической организацией. Механизм заключается в обмене управляющими воздействиями и информационными потоками между лицом, принимающим решения, и блоками системы. Процесс носит итеративный характер и обеспечивает обратную связь на всех этапах процесса принятия решений.
В третьей главе диссертационной работы рассмотрено практическое использование системы превентивного управления. Решены задачи оптимизации распределения нагрузок электростанций на основе краткосрочного прогнозирования и оценки экономической эффективности инвестиционного проекта.
Проведенные расчеты показали достаточную эффективность системы превентивного управления и способность к решению глобальных управленческих задач энергетической организации.
