Введение к работе
Актуальность темы исследования. Исключительная важность стратегического планирования в современных условиях определяется, как минимум, тремя весьма значимыми обстоятельствами. Первое из них полностью связано с современным этапом промышленного развития России.
Отдавая должное определенным достижениям первых лет рыночных реформ, следует все же признать, что только последние 5-6 лет дали ощутимую и зримую возможность по-настоящему стратегически подойти к развитию любого значимого промышленного предприятия в силу простейшего и одновременно наиболее важного обстоятельства: страна, наконец, практически в полной мере ощущает последствия стабилизации и устойчивого развития экономики.
Второе столь же важное, по мнению автора, обстоятельство связано с приходом в руководство большей части «выживших» и развивающихся промышленных фирм новой генерации топ-менеджеров. Образованные, получившие специальное и во многих случаях неплохое менеджерское и экономическое образование, эти молодые руководители умеют оценить все преимущества планового управления фирмой в целом и стратегического подхода, в первую очередь. И именно из этого второго обстоятельства вытекает своего рода «результирующее» третье.
Очевидно, что для нормального развития промышленной фирмы сегодня абсолютно необходимы достаточно масштабные ресурсы. И, по существу, здесь мы имеем дело с двумя главными источниками: с одной стороны, это. безусловно, «длинные деньги» банков, а с другой - возможность использовать действительно огромные ресурсы западных партнеров. Но вся проблема в данном случае заключается в том, что как первые, так и тем более вторые дают деньги только под основательно разработанную стратегию и ее грамотное современное переложение на язык стратегического плана.
Таким образом, круг замкнулся, и актуальнейшей проблемой сегодня становится стратегическое планирование, как таковое, и его эффективная адаптация к условиям промышленного развития пореформенной российской экономики.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-методического и организационного обеспечения стратегического планирования на российских промышленных предприятиях.
Указанная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
исследование теоретических аспектов стратегического планирования на промышленных предприятиях в современных условиях;
анализ специфики влияния экономического развития в пореформенной России на возможности использования методического инструментария стратегического планирования традиционного типа;
изучение передовой зар)бежной практики стратегического планирования;
анализ практического опыта стратегического планирования, накопленного на российских промышленных предприятиях;
выработка эффективного подхода к формированию организационно-экономического комплекса обеспечения стратегического планирования развития промышленной фирмы в современных российских условиях.
Объектом исследования выступают ведущие зарубежные и отечественные промышленные предприятия, имеющие опыт организации эффективного стратегического планирования.
Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы формирования эффективной системы стратегического планирования на современных российских промышленных предприятиях.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам теории и практики менеджмента, стратегического планирования и управления.
В процессе исследования использовались такие общенаучные методы, как анализ и синтез, системный подход, системный, логический, сравнительный и фактографический анализ, логическое моделирование и др.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
