Содержание к диссертации
Введение.
1. Исследование методических основ повышения
эффективности инженерного труда в условиях рыночных
отношений.
-
Исходные теоретические положения по управлению персоналом и повышению эффективности его труда.
-
Анализ результатов межотраслевых исследований в области управления инженерным трудом на предприятиях.
-
Обобщение зарубежного опыта управления инженерным трудом в фирмах и компаниях.
Выводы по первой главе.
2. Исследование практики повышения эффективности
инженерного труда на угледобывающих предприятиях.
-
Оценка основных направлений повышения эффективности инженерного труда в условиях реструктуризации отрасли.
-
Анализ практики организации и стимулирования инженерного труда на угледобывающих предприятиях.
-
Оценка взаимоотношений руководителей, специалистов и рабочих на угледобывающих предприятиях.
Выводы по второй главе.
3. Разработка методических рекомендаций по повышению
эффективности инженерного труда на угледобывающих
предприятиях.
-
Формирование системы управления инженерным трудом на угледобывающих предприятиях.
-
Развитие количественных методов оценки результативности труда при аттестации специалистов на угледобывающих
предприятиях.
*
-
Особенности разработки систем стимулирования за рост 123 квалификации и повышение эффективности труда.
-
Перманентная система подготовки и повышения 133 квалификации специалистов.
-
Разработка системы работы с кадрами на примере ОАО 139 «Шахта Коксовая».
Выводы по третьей главе. 161
Заключение. 165
Список использованных источников. 168
Введение к работе
Актуальность исследования. Развитие рыночных отношений и реструктуризация отрасли обусловливают повышение требований к качеству инженерного труда, его организации, совершенствованию стимулирования и оценке результативности деятельности.
Данная научная задача приобретает в настоящее время особую практическую значимость в связи с тем, что дальнейшее развитие отрасли существенно зависит от всемерного изыскания внутрипроизводственных резервов, внедрения новых форм и методов технологического, технического, организационного, экономического и социального совершенствования горного производства, повышения научной обоснованности принимаемых управленческих решений.
На примере предприятий стратегически важной, сложной и трудоемкой угольной отрасли можно выработать научные и практические рекомендации в области управления инженерным трудом, которые, с одной стороны, могут использоваться в горнодобывающих отраслях промышленности при повышении эффективности производства, а с другой — позволяют рационализировать и реализовыватъ на практике основные функции управления.
Рассматриваемая научная задача недостаточно исследована и не получила должного освещения в горно-экономической литературе. В акционерных обществах по добыче угля, на шахтах и разрезах в настоящее время практически не уделяется внимания вопросам изыскания резервов повышения эффективности инженерного труда, внедрения новых методов управления персоналом, в достаточной степени отражающих современные условия хозяйствования. Вместе с тем при реструктуризации отрасли от качества инженерного труда существенно зависят эффективность производства, изыскание резервов роста производительности труда и снижения затрат, улучшение качества и повышение уровня конкурентоспособности угольной продукции.
На угледобывающих предприятиях не проводится должной работы по совершенствованию методов оценки результативности и организации стимулирования труда руководителей и специалистов.
В настоящее время особую значимость приобретают вопросы обобщения, изучения и распространения новых методических подходов к повышению результативности инженерного труда с учетом специфики угледобывающего производства. Все это свидетельствует о значимости выполненной научной работы для повышения эффективности производства и труда.
Целью данного исследования является разработка методических рекомендаций по совершенствованию методов повышения эффективности инженерного труда на основе обобщения действующих методических положений, межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта его организации и стимулирования.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие вопросы: анализируются исходные теоретические положения по управлению персоналом и повышению эффективности его труда в условиях рыночных отношений; обобщаются результаты межотраслевых исследований в области управления инженерным трудом на предприятиях; рассматривается зарубежный опыт организации и стимулирования инженерного труда; исследуется практика оценки эффективности деятельности руководителей и специалистов на угледобывающих предприятиях; оцениваются взаимоотношения руководителей, специалистов и рабочих в новых условиях хозяйствования; разрабатываются рекомендации по стимулированию труда руководителей и специалистов; формируются принципы и методические положения по оценке результатов деятельности и аттестации специалистов; разрабатывается система подготовки и повышения квалификации специалистов.
Основная научная идея исследования — теоретическое и экономическое обоснование рациональной системы повышения эффективности инженерного труда на угледобывающих предприятиях в условиях развития рыночных отношений.
Методы исследования. При выполнении работы использованы принципы комплексного подхода к решению рассматриваемой научной задачи, базирующегося на обобщении межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта, рассмотрении и систематизации исходных теоретических положений, апробации разработанных методических и практических рекомендаций в условиях угледобывающих предприятий НПО «Прокопьевскуголь».
В процессе проведения исследований использованы методы технико-экономического анализа, математической статистики, анкетирования, экспертных оценок.
Объектом исследования являются угледобывающие предприятия НПО «Прокопьевскуголь».
В качестве предмета исследования выступает теория и практика управления инженерным трудом в условиях угледобывающего производства.
Основные научные положения исследования заключаются в следующем: повышение эффективности инженерного труда в условиях рыночных отношений на угледобывающих предприятиях должно базироваться на реализации комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых функций: планирования, организации, стимулирования, учета и контроля, анализа производства; при изыскании резервов повышения эффективности инженерного труда необходимо реализовать принципы системного подхода к проектированию и совершенствованию важнейших составляющих процесса управления с учетом особенностей горного производства; принятие научно обоснованных решений по повышению эффективности инженерного труда возможно только на основе аналитических оценок результатов деятельности и рациональной системы его мотивации, учитывающих достижения межотраслевой, отраслевой и зарубежной практики.
Личный вклад автора заключается в исследовании методологии и практики повышения эффективности инженерного труда и разработке на этой основе методических положений по совершенствованию организации, стимулирования и подготовки специалистов с учетом специфики угледобывающих предприятий.
Научная новизна работы состоит в разработке методических рекомендаций по формированию системного подхода к управлению * инженерным трудом на угледобывающих предприятиях в условиях развития рыночных отношений, методических положений по проектированию системы стимулирования повышения эффективности труда специалистов, рекомендаций по совершенствованию аттестации на основе количественной оценки результатов деятельности специалистов с учетом совокупности факторов, отражающих основные условия горного производства, перманентной системы повышения квалификации управленческого персонала на основе целевой интенсивной его подготовки.
В процессе исследования выявлены направления совершенствования управления инженерным трудом на угледобывающих предприятиях в условиях реструктуризации отрасли и развития рыночных отношений.
Научные положения и выводы работы обоснованы: результатами исследования исходных теоретических положений рассматриваемой научной задачи; обобщением межотраслевой, отраслевой и зарубежной практики управления инженерным трудом; освещением основных научных и практических результатов исследования в открытой печати; апробацией полученных в процессе исследования выводов и рекомендаций в условиях угледобывающего производства; использованием научных методов исследования и представительной статистической информации по анализируемым вопросам.
Практическая значимость работы и реализация ее в промышленности. Разработанные методические положения, рекомендации и выводы способствуют повышению эффективности угледобывающего производства, рационализации инженерного труда на основе повышения уровня его организации и стимулирования, изысканию внутрипроизводственных резервов роста производительности труда и снижения издержек производства на шахтах и разрезах.
Разработанные методические рекомендации используются специалистами угледобывающих предприятий НПО «Прокопьевскуголь». Рекомендуемая система управления инженерным трудом внедрена в ОАО «Шахта Коксовая» и НПО «Развитие».
Апробация работы. Подготовленные в процессе исследования методические положения, выводы и рекомендации обсуждались на научных семинарах МГОУ, ФҐУП «ЦНИЭИуголь» НПО «Прокопьевскуголь», НПО «Развитие» и внедрены в практику работы предприятий.
Публикации. Основное содержание исследований опубликовано в открытой печати в 13 научных трудах.
Объем и структура работы обусловлены поставленной целью и решаемыми в процессе исследования задачами. Научная работа включает: введение, три главы, заключение, список использованной литературы из 115 наименований.
