Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПОДКОМПЛЕКСЕ АПК 9
Закономерности формирования строительного подкомплекса АПК 9
Методологические аспекты стратегического управления в АПК 17
Критический анализ школ стратегического управления 32
Глава 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПОДКОМПЛЕКСА АПК РЕСПУБЛИКИ МАРИЙ ЭЛ 48
2.1. Оценка структурно-инвестиционной политики в строительном
подкомплексе АПК 48
Функциональная структура строительного подкомплекса АПК 65
Анализ уровня развития и эффективности функционирования
агростроительных организаций 72
2.4. Оценка сложившихся подходов к формированию стратегий развития
агростроительных организаций 84
ГлаваЗ. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ
ПОДКОМПЛЕКСОМ АПК 94
3.1. Организационный механизм обоснования и принятия решений по
стратегическому развитию агростроительных организаций 94
3.2. Мониторинг внешней и внутренней среды функционирования
строительного подкомплекса АПК 105
3.3. Оценка конкурентоспособности строительных организаций АПК
в системе мониторинга 117
3.4. Оценка действующих стратегий агростроительных организаций на основе
системного анализа 130
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 148
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 152
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение к работе
Актуальность темы. Одно из ведущих мест в экономике республики Марий Эл (РМЭ) занимает агропромышленный сектор, устойчивое функционирование которого в большей степени определяет экономическое положение региона. Расширенное воспроизводство неразрывно связано с ростом и повышением технического уровня основных производственных фондов сельского хозяйства и перерабатывающих отраслей. Строительство в этих условиях является одним из главных рычагов структурных сдвигов и обеспечения оптимального воспроизводственного процесса в АПК. Оно призвано удовлетворять потребности всех отраслей в строительной продукции требуемого объема, структуры, качества и в определенные сроки.
Строительный подкомплекс АПК представляет собой относительно обособленное в производственно-техническом и экономико-организационном отношении хозяйственное образование, функционирующее с целью удовлетворения потребностей предприятий и организаций АПК в производственных мощностях и объектах, отвечающих современным требованиям.
Необходимость сохранить строительный подкомплекс обусловлена исключительно важной ролью сельского строительства в подъеме агропромышленного производства. В современных условиях, когда агростроительная организация сама обеспечивает направленное и желаемое изменение своего состояния и отвечает перед собственниками за перспективы развития, стратегическое управление должно занимать одно из важнейших мест в общем механизме управления организацией. Реализация процесса стратегического управления в строительном подкомплексе АПК РМЭ обеспечит принятие системных, нацеленных на долгосрочные результаты, сбалансированных решений и позволит осуществить поступательное развитие как агрострои тельных организаций, так и всего комплекса в целом.
Выработка стратегии действий строительными организациями АПК способствует достижению долгосрочных конкурентных преимуществ, которые МО-
4 гут гарантировать устойчивое положение на строительном рынке агропромышленной сферы, оптимальную загрузку производственных мощностей и желаемый уровень рентабельности.
Состояние изученности проблемы. Изучению проблемы стратегического управления предприятиями и организациями посвящено значительное число монографий, научных исследований и разработок как отечественных, так и зарубежных ученых. Основоположниками стратегического управления являются: И. Ансофф. Дж. Гелбрейт. Б. Карлоф. К. Макконел. Э. Мюррей. Д. Натансон, М. Портер. Дж. Стейнер, Дж. Стрикленд. А. Томпсон. Ч. Хоффер. А. Чендлер, К. Эндрюс и др.. в чьих работах получили освещение вопросы использования стратегии как инструмента межфункциональной интеграции в организации, как средства установления взаимосвязей организации со средой. Среди отечественных ученых исследованием проблемы стратегического управления занимаются Азоев Г. Л., Березин В.П., Винокуров В. А., Виханский О.С Герчикова И. Н.. Глазьев С.Ю., Градов А.П., Журавлева Л.А., Иващенко Н.П.. Ладанов И.Д., Люкшинов А.Н.. Попов С.А.. Румянцева 3. П.. Степанов И.С, Фатхутдинов Р.А.. Цыпкин Ю.А. и др.
Однако следует признать, что. несмотря на определенный задел, накопленный к настоящему времени в данной области, процесс стратегического управления остается достаточно новым явлением в управлении отечественными организациями.
Применительно к сфере агропромышленного строительства категория «стратегическое управление» является мало разработанной и изученной.
Недостаточная изученность и актуальность проблемы вызвала потребность в разработке организационно-экономического механизма стратегического управления строительным подкомплексом АПК. а также в поиске принципиально новых методических подходов, позволяющих 'эффективно развивать процесс стратегического управления в аі рос грот сльных организациях.
:> Цель и задачи исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических основ развития процесса стратегического управления в строительном подкомплексе АПК РМЭ. В соответствии с этим определены основные задачи:
изучить сущность процесса стратегического управления в теоретическом и методологическом аспектах:
определить закономерности формирования строительного подкомплекса в системе АПК и проанализировать его функциональную структуру:
оценить структурно-инвестиционную политику в АПК. уровень развития и эффективность функционирования агростроительных организаций:
выявить существующие подходы к развитию процесса стратегического управления строительным подкомплексом АПК и оценить возможности их применения в сложившихся условиях;
предложить организационный механизм обоснования и принятия решений по стратегическому управлению организациями:
обосновать необходимость проведения мониторинга внешней и внутренней среды функционирования строительного подкомплекса АПК на различных уровнях управления;
разработать методику оценки конкурентоспособности строительных организаций АПК в системе мониторинга;
сформировать методику системного анализа деятельности агростроительных организаций в рамках стратегического управления.
Предметом исследования является процесс управления агростроитель-ными организациями в стратегическом аспекте.
Объектом исследования служит строительный подкомплекс АПК РМЭ. включающий подрядные и специализированные ai рострой \ сльные организации, предприятия механизации и транспорта, проемные, изыскательские и научно-исследовательские организации и другие, специализирующиеся в области сельского строительства.
Методика исследования. Основу методики проведения исследований составили системный экономический анализ, технология программно-целевого управления, адаптированная к условиям рыночной экономики.
Теоретической основой исследования послужили научные разработки российских и зарубежных ученых в области рыночных отношений, экономики и управления АПК. стратегического управления.
Исследования опираются на методологию экономического анализа, менеджмента, экономико-математического моделирования. При решении задач исследования были применены следующие методы: монографический, абстрактно-логический, системный, расчетно-конструктивный. экспертный и статистический.
При разработке конкретных практических рекомендаций учтены положения постановлений правительства и органов экономического управления РФ и РМЭ по реформированию экономики.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
определены специфические особенности и закономерности развития подрядного рынка АПК;
уточнено содержание и значение стратегического управления в процессе деятельности организаций, реализующих свою продукцию на подрядном рынке АПК:
уточнено определение стратегического управления в строительном подкомплексе АПК:
выявлена функциональная структура строительного подкомплекса АПК и определен сложившийся порядок формирования стратегий развития аг-ростроительных организаций:
разработан организационный механизм обоснования и принятия решений по стратегическому управлению агростроптельных организаций и разработана иерархическая модель их развития:
предложена система информационного мониторинга, необходимая для стратегического управления авиастроительными организациями;
рекомендована система динамических нормативов для управленческого обследования, проводимого в рамках стратегического управления:
обоснована методика системного анализа деятельности агростроительных организаций и разработана программа расчета показателей оценки экономической устойчивости, изменчивости и стабильности режима деятельности агростроительных организаций (на базе Microsoft Excel):
обоснована методика оценки конкурентоспособности организаций строительного подкомплекса АПК и разработана программа, позволяющая выполнить автоматизированный расчет итогового показателя уровня конкурентоспособности организаций (на базе Microsoft Excel).
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования разработанных теоретических положений и научно-практических рекомендаций для развития процесса стратегического управления в строительном подкомплексе АПК. Предлагаемые в диссертации конкретные методики системного анализа деятельности агростроительных организаций и оценки уровня их конкурентоспособности позволяют повысить качество принимаемых решений, обеспечить эффективность процесса стратегического управления.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции Санкт-Петербургского государственного технического университета «Экономика, экология и строительство России в 21-м столетии» (2001г.). на форуме молодых ученых Уральского государственного экономического университета «Экономика России и экономические знания на рубеже веков» (2001г.). на постоянно-действующей всероссийской научной конференции первых, третьих Вавилов-ских чтениях (1997-2000). на внутривузовских конференциях профессорско-преподавательского состава МарГТУ (1997-2000).
Основные положения диссертации используются в процессе обучения студентов экономического факультета и факультета управления и права МарГТУ.
8 Результаты научного исследования приняты к внедрению ОАО «Мараг-рострой», объединяющем подрядные агростроительные организации общестроительного профиля. Практическая значимость состоит в разработке методик, позволяющих реализовать процесс стратегического управления в деятельности агростроительных организаций.
По результатам исследований было опубликовано 8 печатных работ общим объемом 1,25 п.л.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, включающего 134 наименования; 12 приложений. Работа изложена на 197 страницах машинописного текста и содержит 16 таблиц, 16 рисунков, 15 формул.
