Введение к работе
Актуальность темы исследования. Рыночные реформы,
произошедшие в 90-е годы не только преобразовали весь производственный
комплекс страны, но и дали определенную экономическую свободу
предприятиям в области предпринимательской деятельности, одновременно
поставив перед ними проблемы эффективного функционирования в
рыночной среде. Многие крупные предприятия унаследовали свои
организационные и производственные структуры от административно -
плановой экономики. Изначально отечественные предприятия алюминиевой
промышленности, как и во многих других отраслях, создавались по
принципу натурального хозяйства и обеспечивали практически полный цикл
производства. Основные производства были окружены комплексом
вспомогательных, решающих проблемы их бесперебойного
функционирования.
В условиях жесткой рыночной конкуренции основными проблемами стратегического управления большинства алюминиевых предприятий стало снижение затрат на вспомогательные производства и непроизводственные объекты. Необходимость приведения структуры затрат к зарубежным аналогам привела к осознанию необходимости реструктуризации предприятий в целях адаптации всех их подсистем к условиям динамичной внешней среды.
Отечественная практика реструктуризации алюминиевых предприятий подтверждает, что более эффективными в сегодняшних условиях являются решения, основанные на выделении непрофильных активов. Это требует теоретического обоснования и разработки методического инструментария, обеспечивающего наиболее эффективные варианты реструктуризации и создания механизма взаимодействия новых организационных структур с управляющими компаниями. Таким образом, тема настоящего
диссертационного исследования является, безусловно, актуальной и своевременной.
Степень разработанности проблемы. Проблемам реструктуризации промышленных предприятий в теории и практике уделяется значительное внимание на протяжении всего периода реформирования экономики. Вопросы реструктуризации предприятий рассматриваются в работах отечественных и зарубежных ученых: Кордон К., Фолмен Т., Вандерборт М., Аистовой М., Печерского А., Бойко А., Калянова Г. и многих других.
Методы реструктуризации, рассматриваемые в трудах зарубежных специалистов по управлению, требуют адаптации к российским экономическим условиям переходного периода, законодательной базе, менталитету управляющих.
Несмотря на широкое освещение этой проблемы отечественными исследователями, многие теоретические вопросы, связанные с отраслевой спецификой реструктуризации промышленных предприятий остаются недостаточно изученными, особенно в области реструктуризации вспомогательных производств и обеспечения их взаимодействия с основными подразделениями. В частности, возникает необходимость разработки концепции реструктуризации, основных стандартов, регламентирующих процессы реструктуризации, методики и т.д. Актуальность, научная и практическая значимость исследования данной проблемы на современном этапе при недостаточной разработанности ее в экономической литературе определили выбор темы диссертационной работы.
Цель диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании сервисно - ориентированной реструктуризации и разработке методического инструментария для ее осуществления на примере предприятий алюминиевой промышленности.
В соответствии с поставленной целью определены основные задачи диссертационного исследования:
исследовать теоретические и методические основы реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности;
выявить особенности реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности;
исследовать зарубежный опыт и методы проведения реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности;
выполнить анализ методических подходов к разработке модели реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности в России;
исследовать организационно - производственные структуры предприятий алюминиевой промышленности и определить направления их совершенствования;
разработать концептуальный подход реформирования сервисных структур предприятий алюминиевой промышленности;
разработать методику реформирования и экономического обоснования процесса реструктуризации;
провести оценку эффективности реструктуризации вспомогательного производства на примере отдельного сервисного подразделения.
Объектом исследования - являются сервисные центры предприятий алюминиевой промышленности.
Предметом исследования - система экономических и организационных отношений по формированию новых организационных структур в процессе реструктуризации.
Область исследования. Работа выполнена в соответствии с пунктом 15.29 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области теории и практики реструктуризации промышленных предприятий. При решении поставленных автором задач использованы методы сравнительного анализа, группировки, системного подхода и сравнения
теоретического и практического материала, позволившего обеспечить обоснованные и достоверные выводы в диссертационном исследовании.
Информационную базу исследования составили данные государственной, краевой и отраслевой статистики, законодательные акты Российской Федерации, Постановления Правительства Российской Федерации, статистические материалы алюминиевых заводов компании «Русский алюминий».
Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методического инструментария реформирования предприятий алюминиевой промышленности на основе выделения сервисных центров.
Наиболее существенные результаты исследования, содержащие научную новизну, состоят в следующем:
-уточнено понятие «сервисно - ориентированная реструктуризация», определяющее условия и цели реструктуризации сервисных подразделений промышленных предприятий на современном этапе развития экономики, а также определены типовые сценарии преобразований;
-разработан концептуальный подход к осуществлению процесса реструктуризации сервисных подразделений предприятий промышленности с выделением этапов и принципов его проведения;
-разработаны базовые стандарты создания нового бизнеса на основе сервисно-ориентированной реструктуризации, включающие инструменты разработки экономической, управленческой и производственной стратегий с регламентацией функциональных областей;
-разработана методика сервисно-ориентированной реструктуризации на примере предприятий алюминиевой промышленности, отражающая современные требования к условиям функционирования компании на мировом рынке.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что ее выводы и предложения могут являться
теоретической основой и методической базой при решении проблем реструктуризации крупных промышленных предприятий.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов проведенного исследования при реструктуризации сервисных подразделений, разработке базовых стандартов создания нового бизнеса, что позволяет повысить конкурентоспособность предприятия, а также обеспечить эффективность организационных изменений применительно к ремонтным службам.
Работа выполнена в рамках госбюджетной темы НИР Министерства образования и науки Российской Федерации «Конкурентоспособность региональной экономики», per. № 0102.0601625.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на II Всероссийской научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (2004г.), III Всероссийской научно - практической конференции (2004г.), V международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (2005г.), II региональной научно - практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (2005г.), V Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы российской экономики» (2006г.), научно- практической конференции «Управление и экономика XXI века» (2006г.).
Реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования нашли практическое применение на предприятиях компании «Русский алюминий», в рамках которого была разработана и реализована программа создания нового предприятия ООО «Сервисный центр» на базе цехов по капитальному ремонту электролизеров четырех алюминиевых заводов: ОАО «Красноярский алюминиевый завод», ОАО «Братский алюминиевый завод», ОАО «Новокузнецкий алюминиевый завод», ОАО «Саяногорский алюминиевый завод».
Материалы исследования используются в учебном процессе кафедры
«Международного бизнеса» Сибирского государственного аэрокосмического
университета им. ак. М.Ф. Решетнева при подготовке курсов магистерских
программ «Управление бизнес-процессами», «Стратегический
корпоративный менеджмент».
Публикации. По материалам исследований автором опубликовано 8 работ общим объемом 20,5 п.л. (вклад автора- 19,5 п.л.).
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка объемом 187 наименований. Текст диссертации изложен на 158 страницах, включая 57 рисунков и 27 таблиц.
