Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1.
Теоретические основы организации системы стратегического
управления корпорацией 10
-
Основы развития корпоративных форм организации бизнеса и систем корпоративного управления 10
-
Основные концепции стратегического управления корпорацией 22
-
Практика организации системы стратегического управления корпорацией 44
ГЛАВА II
Формирование эффективной модели стратегического управления
корпорацией 59
-
Основные принципы эффективной организации процесса стратегического управления корпорацией 59
-
Построение модели эффективного взаимодействия заинтересованных участников бизнеса в процессе стратегического управления корпорацией 83
-
Совершенствование механизмов контроля и мотивации участников стратегического процесса 121
з ГЛАВА 111
Совершенствование системы стратегического управления
корпорацией на примере предприятий Самарской области 136
-
Разработка методики комплексной оценки эффективности системы стратегического управления корпорацией 136
-
Особенности применения методики комплексной оценки эффективности системы стратегического управления корпорацией на примере акционерных обществ Самарской области 145
-
Совершенствование системы стратегического управления корпорацией на примере ЗАО «Самарская Кабельная компания».. 153
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.... 162
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 165
ПРИЛОЖЕНИЯ 176
Введение к работе
Актуальность темы исследования
Основной тенденцией развития мировой экономики во второй половине XX века стала интернационализация всех аспектов хозяйственной жизни. Макроэкономические тенденции всемирного движения капитала, товаров, рабочей силы, информации коренным образом изменяют условия функционирования микроэкономических субъектов.
В условиях постоянно усиливающейся конкуренции за ресурсы на уровне компаний, стран, регионов одной из ключевых проблем становится качество стратегического управления корпорациями, составляющими основу экономики большинства стран, активно вовлеченных в международную интеграцию.
Для российской экономики, корпоративные отношения в которой имеют относительно недавнюю историю, этот вопрос является особенно актуальным, ведь в настоящее время в России существует порядка 90 тыс. акционерных обществ, причем не только в сфере крупного, но и среднего и даже мелкого бизнеса. По данным Госкомстата РФ, на долю акционерных обществ по итогам последних лет приходится более 60 % промышленного производства.
Между тем, в практике деятельности российских корпораций существуют серьезные противоречия, связанные с корпоративными отношениями. Эти противоречия препятствуют динамичному экономическому развитию, и процессы разгосударствления предприятий и формирования акционерных обществ не привели, вопреки ожиданиям, к формированию института эффективных собственников.
Те российские корпорации, которые перешли в настоящее время от стратегии выживания к стратегии активного развития, ощутили на себе острый дефицит инвестиционных ресурсов. Данная ситуация в значительной степени связана с недоверием иностранных инвесторов к существующей в России практике корпоративного управления.
5 Вместе с тем, как показывают исследования различных международных институтов, в среде российских акционеров и директоров в настоящее время данная проблема качества корпоративного управления недостаточно актуализирована, так как большинство собственников и представителей высшего руководства российских корпораций связывают неблагоприятный инвестиционный климат в России лишь с институциональными проблемами экономики.
В настоящее время по данным специальных исследований
Международной Финансовой корпорации лишь 45% предприятий осознают срочную необходимость изменений в структуре корпоративного управления.
Актуальность исследования высока еще и потому, что вслед за формированием нормативной базы корпоративного управления в России пока не произошло формирования полноценной методической базы эффективного корпоративного управления. Цель диссертационного исследования
Основной целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование, методическое формирование и практическая апробация организационных механизмов стратегического управления корпорациями. Достижение данной цели исследования предполагает решение следующих задач: "Критическое осмысление основных тенденций и проблем стратегического управления корпоративными структурами в РФ; "Разработка концепции формирования системы корпоративного управления на основе взаимной увязки интересов заинтересованных участников бизнеса; -Разработка организационных механизмов взаимодействия заинтересованных участников бизнеса в процессе разработки и принятия стратегических решений в корпорациях; "Разработка методических инструментов оценки эффективности системы стратегического управления корпорацией;
6 Апробация предложенных методик и механизмов в российских корпорациях. Объект исследования
Объектом исследования является корпорация в условиях динамичной рыночной среды. Предмет исследования
Предметом исследования являются отношения между заинтересованными участниками корпорации (акционеры, совет директоров, менеджмент, персонал, потребители, кредиторы, поставщики, государство, общественные группы) по определению долгосрочных и среднесрочных аспектов ее деятельности. Степень разработанности проблемы
Среди российских исследований по теме корпоративного управления, были рассмотрены труды Мильнера Б.З., Клейнера Г.Б., Львова Д.С, рассматривались работы Ефремова B.C., Круглова М.И., Базилевич Л.А., Кныш М.И., Пучкова В.В., Голубкова Д.Ю., Радыгина А.Д., Храбровой И.А., и пр.
Тема организации стратегического управления корпорациями развивалась и в трудах таких зарубежных ученых, как Дракер П., Маршалл А., Кейнс Дж., Самуэльсон П. Ансофф И., Минцберг Г., Портер М., Мейер К., Томпсон АЛ., Стрикленд А.Дж., Берли А. и Минз Г., Харт С.Л., Бартлетт К.А., Гхошал С. и пр.
Большинство современных исследований в области корпоративного управления в основном сконцентрированы на общих проблемах формирования корпоративных отношений, не касаясь разработки конкретных организационных моделей таких отношений. Большинство же исследований по стратегическому управлению в основном касаются аналитических механизмов разработки стратегии, в минимальной степени затрагивая вопросы эффективной организации самого процесса стратегического управления.
Таким образом, проблема эффективной организации стратегического управления корпорацией является недостаточно о разработанной как в отечественной, так и в зарубежной управленческой науке. Методологическая, теоретическая и информационная база исследования
В работе автором использовались такие методы научного познания, как системный анализ, сравнительный анализ, факторный анализ, синтез. Были использованы положения агентской теории, теории организации и пр.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей в области общей теории управления, стратегического управления, корпоративного управления.
В числе информационных источников диссертации были использованы данные научных периодических изданий, материалы научных докладов и отчетов, научных конференций. Были также использованы отечественные и зарубежные статистические источники в виде материалов, отчетов органов статистики, а также статистические материалы различных международных организаций, в том числе Международной финансовой корпорации, Всемирного банка, Российского института директоров, Ассоциации независимых директоров.
В качестве информационных источников работы послужили также официальные документы: Гражданский кодекс, Закон об акционерных обществах, федеральные законы и подзаконные акты о рынке ценных бумаг, Закон о конкуренции, Указы Президента РФ, постановления правительства, Кодекс корпоративного поведения и пр.
Эмпирической базой для диссертации стали статистические данные Госкомстата России, Самарского областного комитета государственной статистики, материалы периодической печати, внутренние документы и управленческая отчетность предприятий Самарской области. Практическая значимость работы
Методики, положения, организационные модели, предложенные в данной работе, могут применяться российскими и зарубежными корпорациями в
8 практике организации системы стратегического управления и системы корпоративного управления в целом.
Модели, методики, материалы, предложенные в данной работе, могут быть использованы в качестве учебного материала по курсам «Корпоративное управление», «Стратегический менеджмент», и пр. Апробация работы
Модели, методики, положения, предложенные в работе, применялись на различных предприятиях г. Самары и области. В их числе ЗАО «Самарская кабельная компания», ЗАО «Куйбышев азот», ОАО «Тяжмаш», ОАО «Самарастройдеталь», ОАО «Самарапромсвязь», и пр. Результаты работы прошли практическую апробацию на ЗАО «Самарская кабельная компания», ОАО «Самарастройдеталь», ОАО «Самарапромсвязь», ряд материалов, а также предложенная автором методика оценки эффективности стратегического управления корпорацией были использованы в деятельности проекта Международной финансовой корпорации «Корпоративное управление в России». Отдельные положения работы прошли апробацию на различных российских и международных научно-практических конференциях.
Отдельные статьи и положения данной работы нашли применение в подготовке лекционного материала, семинаров, бизнес - тренингов по темам: «Корпоративное управление», «Стратегический менеджмент» в рамках консультационной деятельности проекта IFC «Корпоративное управление в России».
По теме диссертации автором опубликовано 10 научных публикаций общим объемом 4,58 печатных листа. Научная новизна
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: -Классифицирован круг проблем, связанный с формированием российской организационно-экономической модели стратегического управления корпорацией. "Предложена авторская концепция формирования системы стратегического управления корпорацией на основе взаимной увязки интересов ключевых заинтересованных участников бизнеса. -Предложены критерии и признаки эффективной системы стратегического управления корпорацией. -Предложен комплекс рекомендаций по совершенствованию организации системы стратегического управления в российских корпорациях. В основу рекомендаций лег анализ передовой практики корпоративного управления как в российских, так и в зарубежных корпорациях, а также анализ как российской, так и зарубежной нормативной базы в области корпоративного управления. "Разработаны методические инструменты стратегического управления в корпорации, в частности, система сбалансированных показателей деятельности корпорации как инструмент стратегического контроля, система вознаграждения топ-менеджмента корпорации. -Разработана методика комплексной оценки эффективности системы стратегического управления корпорацией на основе авторской концепции. -Разработан алгоритм оценки эффективности стратегического управления корпорацией на базе электронных таблиц Microsoft Excel.
Похожие диссертации на Совершенствование организации стратегического управления корпорацией
