Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Вопрос о современном инструментарии в рамках стратегического управления промышленным предприятием встаёт сегодня особенно остро, как минимум, по трём причинам: первая связана с коренным изменением характера промышленного развития в современную эпоху, и в этом отношении традиционный инструментарий всё чаще и чаще даёт сбои. Вторая, на наш взгляд, целиком относится к общему фону развития промышленности в целом; можно сказать, что она связана с формированием и становлением феномена, который определяется, как «новая экономика». Наконец, третье обстоятельство в этом ряду - особые условия развития отдельных стран, а соответственно и их промышленного потенциала, и в этой связи Россия является одним из наиболее ярких примеров мощного и всестороннего влияния как раз этой третьей причины.
В условиях пореформенного развития российской экономики в целом и промышленности - в частности, проблема адекватного инструментария формирования стратегии развития промышленного предприятия представляется более чем актуальной, а прежде всего - с учетом постоянного стремления России, а ее промышленности - в особенности, выйти на адекватные мировые рубежи. Это вряд ли возможно, как решение целостной задачи, если ориентироваться только на оперативно-тактические структуры, схемы и решения. Сегодня наука и бизнес промышленно-развитых стран мира рассматривают этот вопрос как один из центральных в современной методологии менеджмента. Между тем, до настоящего времени не существует методического инструментария, который был бы пригоден для формирования и реализации стратегических программ развития современных российских промышленных предприятий.
Таким образом, высокая народнохозяйственная значимость данной проблемы и недостаточная ее разработанность в современных условиях обусловили актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности научной проблемы.
Различные сферы стратегического управления широко исследовались во второй половине XX века в трудах Акоффа Р., Ансоффа П., Бенвенисте Г., Виханского О.С, Карлова Б., Кернса Д., Кинга У., Клейнера Г.Б., Клиланда Д., Минцберга Г., Недлера Д., Петрова А.Н., Портера М., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Хасси Д. и многих других ученых.
Изложению основных идей ресурсной концепции стратегического управления посвящены, прежде всего, работы Вернерфельта Б., Катькало B.C., Коллинза Д.Дж., Монтгомери С.А., Прахалада К.К., Тиса Д., Хамела Г. и др.
В 70-80-е годы был разработан инструментарий программно-целевого управления, который дальше продолжал совершенствоваться в направлении управления проектами. Однако, между развивающимся своими путями стратегическим и программно-целевым управлением отсутствовала необходимая связка, а целевые программы продолжали использоваться, но без хорошей методологической базы.
Таким образом, хотя сам по себе подход к стратегическому управлению на базе целевых программ - достаточно традиционный структурный инструментарий, тем не менее, на новом этапе экономического и технологического развития он может и должен приобретать существенно новые черты и использоваться уже как рационально обновлённый планово-управленческий аппарат, который в рамках старой формы наполняется принципиально новым содержанием.
Целью диссертационного исследования является разработка современного методического инструментария формирования стратегических программ развития промышленных предприятий.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- исследование теоретических аспектов стратегического управления в контексте эволюции категории;
рассмотрение целевой стратегической программы как адекватного инструмента формирования стратегии развития промышленного предприятия в современных российских экономических условиях;
анализ российского фирменного опыта разработки и реализации стратегических программ;
- рассмотрение структуры традиционного подхода к разработке
стратегических программ;
- формирование структуры нового инструментального аппарата.
В качестве объекта исследования выступают представители как крупных российских промышленных конгломератов (ОАО «Северсталь»), так и средних по масштабам деятельности корпораций (ОАО «Гамма», «ТВЭЛ», «ЭМАЛЬЯНС»), имеющие опыт разработки стратегических программ развития.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты разработки стратегических программ промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления, его ресурсной концепции, менеджмента, управления проектами. В процессе исследования использовались такие научные методы, как системный подход, методы анализа и синтеза, сравнительного, логического, системного, фактографического анализа, логического моделирования и др.
Информационной базой исследования явились эмпирические данные, отражающие практику разработки и реализации стратегических программ российских промышленных предприятий и содержащиеся в монографиях, периодической печати, научных исследованиях, учебной литературе, материалах научных конференций, а также размещенные в интернете.
Вклад в проведенное исследование. Теоретические и методические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад диссертанта в проведенное исследование состоит в следующем:
определена цель, выбраны объект и предмет, поставлены и решены задачи исследования;
исследованы методологические основы разработки стратегических программ развития промышленного предприятия;
дан анализ релевантного позитивного эмпирического опыта разработки и реализации стратегических программ;
- рассмотрен негативный опыт формирования российскими
корпорациями стратегической программы;
- на основе сочетания классического подхода и трансформирующей
матрицы предложен целостный методический комплекс, пригодный для
разработки и реализации стратегических целевых программ.
Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что автором предложен новый методический подход к формированию комплексного инструментария разработки и реализации стратегических программ промышленных предприятий, базирующегося, с одной стороны, на классической методологии стратегической программы, а с другой - на методологии современного ресурсного подхода, и являющегося наиболее рациональным в современных условиях пореформенной российской экономики.
К наиболее существенным и значимым результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:
на основе сравнительного анализа трех этапов эволюции парадигмы стратегического управления показано, что каждая последующая фаза развития теории (в полном соответствии с концепцией Т. Куна) вбирала в себя и модифицировала все наиболее значимые достижения предшествующих этапов;
на базе сформулированного вывода о том, что современная методология стратегического управления представляет своего рода синтез наиболее ценных элементов различных этапов развития теории и в то же время лишена эффективного аппарата ее практического приложения, обоснована необходимость формирования нового методического инструментария
7 разработки стратегии фирмы, адекватного полученным в современную эпоху
основным теоретическим результатом;
- на основе анализа базисных положений ресурсной концепции
стратегического управления, и прежде всего - стратегической архитектуры,
были уточнены требования к создаваемому инструментарию: необходимость
обеспечения непрерывности, исследовательского характера разработки
стратегии развития предприятия и эффективной интеграции усилий
специалистов различных профилей и их коллективов для творческого и
интенсивного осуществления данного процесса;
сформулирован и обоснован вывод, согласно которому идея отрыва целей от имеющихся ресурсов может быть реализована на основе концепции ресурсных рычагов, практически каждый из которых, и прежде всего -приоритетность видов деятельности, наиболее полное использование интеллектуальных способностей персонала, доступ к ресурсам партнеров и др. - задает определенные требования к формируемому инструментарию разработки соответствующей стратегии;
предложен и обоснован современный методический инструментарий разработки стратегических программ развития, состоящий из двух взаимосвязанных блоков: первый из них концентрирует в себе структурные элементы, в максимальной мере связанные с классикой стратегического планирования и программно-целевого подхода, и позволяет формировать и при необходимости реструктурировать традиционные стратегические программы классического характера; второй блок, названный трансформирующей матрицей, включает элементы, связанные с достижениями ресурсной концепции, и дает возможность, с одной стороны, эффективно проконтролировать результаты использования классического подхода на предмет их соответствия стратегичности разработки, а с другой - выводить разработку стратегической программы на наиболее современный уровень, обеспечив отрыв целей от имеющихся ресурсов на основе практического использования ресурсных рычагов.
Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в развитии методологии и вкладе в формирование методической базы разработки стратегических программ промышленных предприятий.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы на отечественных промышленных предприятиях в процессе формирования и реструктурирования традиционных стратегических программ классического характера, а также в целях контроля их стратегичности и трансформации полученных программных результатов в стратегическую программу наиболее современного уровня.
Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ, проводимых по итогам НИР.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
