Содержание к диссертации
Введение 3
Глава I. Теоретические основы процесса стратегическо
го планирования развития предприятия 8
1.1. Стратегическое планирование в системе управления предприятием 8
1.2. Стратегический анализ развития предприятия... 20
1.3. Целеполагание, как этап стратегического планирования 37
1.4. Анализ подходов к процессу стратегического выбора 48
Глава П. Методические подходы к организации процесса
стратегического планирования на диверсифи
цированных предприятиях 64
2.1. Основные элементы теории диверсификации 64
2.2. Диверсификация и эффективность функционирования предприятия 80
2.3. Особенности организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях 93
Глава III. Разработка элементов стратегического плана
диверсифицированного предприятия на приме
ре ОАО "Электросила" 109
3.1. Стратегические ориентиры развития ОАО "Электросила" (организационный уровень) 110
3.2. Стратегические направления развития в рамках определенных стратегических зон хозяйствования (бизнес-уровень) 117
Заключение 143
Список литературы 148
Приложения 157
Введение к работе
Современная экономическая ситуация в стране характеризуется тем, что появились элементы стабилизации развития национальной экономики и отдельных ее отраслей. Несмотря на ряд негативных моментов, сдерживающих начало устойчивого экономического роста, перед предприятиями всех форм собственности встает задача разработки концепции своего долгосрочного развития.
Повышение темпов и эффективности развития экономики предприятия, достижение на этой основе дальнейшего подъема его рентабельности невозможно обеспечить без ускорения НТП, планирования технического перевооружения и реконструкции производства, интенсивного использования созданного производственного потенциала, совершенствования системы управления и хозяйственного механизма. А это требует повышения научной обоснованности прогнозов и планов, более полного использования экономических законов развития общественного производства. В связи с этим вопросы стратегического планирования на сегодняшний день приобретают особую актуальность.
Несмотря на определенные результаты в области стратегического планирования, достигнутые учеными нашей страны (В.М. Архипов, А.Б. Крутик, А.Н. Петров, Ю.В. Гусев, СП. Болотов, А.П. Градов, А.Р. Стерлий) и зарубежом (И. Ансофф, М. Портер, Г. Минтцберг, К. Эндрюс) многие вопросы определения долгосрочной перспективы остаются еще недостаточно проработанными в теоретическом и методическом плане. В частности, к ним относится проблема организации стратегического планирования на особом типе предприятий — диверсифицированных. Более того, в отечественной научной литературе этой проблеме практически не уделяется внимания, а разработки западных ученых (И. Ансоффа, Г. Минтцберга) не могут напрямую применяться для отечественных предприятий в силу специфики отечественной экономической ситуации.
Все вышесказанное определило актуальность данного диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является разработка методических подходов к организации стратегического планирования деятельности диверсифицированных предприятий.
Для достижения указанной цели в работе предусматривалось решение следующих задач:
— изучение и обобщение современных научных знаний в области методологии стратегического планирования как отечественных, так и зарубежных исследователей;
— исследование особенностей функционирования диверсифицированных предприятий в современных условиях;
— разработка методического подхода к организации стратегического планирования деятельности диверсифицированных предприятий.
— адаптация предложенного методического подхода к организации стратегического планирования деятельности диверсифицированных предприятий к современным отечественным условиям на примере одного из предприятий России.
Предмет диссертационного исследования составила совокупность методических принципов и практических вопросов организации и совершенствования стратегического планирования развития диверсифицированных предприятий.
Объектом диссертационного исследования явилось одно из крупнейших российских предприятий ОАО "Электросила".
Научная новизна диссертации состоит в обосновании основных методических подходов к организации стратегического планирования на ди верифицированных предприятиях, адаптированных к отечественным условиям хозяйствования.
На защиту выносятся следующие наиболее существенные элементы научной новизны диссертационного исследования:
1. На основании критического анализа зарубежной и отечественной литературы в области стратегического менеджмента обобщены и классифицированы основные подходы к организации стратегического планирования предприятий на этапе стратегического выбора.
2. Исследованы теоретические и методические проблемы диверсификации предприятий в условиях рыночной экономики.
3. Предложен оригинальный метод организации процедуры стратегического планирования развития диверсифицированных предприятий на основе подхода "Level-of-business-alternatives".
4. На примере одного из крупнейших предприятий России доказана возможность применения предложенного метода организации процедуры стратегического планирования развития диверсифицированного предприятия в современных отечественных условиях хозяйствования.
Теоретической и методической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического планирования, диверсификации, маркетинга, анализа хозяйственной деятельности.
Информационной базой исследования явились нормативные и законодательные акты Российской Федерации, статистические материалы, опубликованные в печати, а также данные собранные автором на рассматриваемом предприятии.
При разработке и решении поставленных задач учитывался опыт других стран в решении вопросов, связанных со стратегическим планированием.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что в нем даны конкретные методические подходы по организации процедуры стратегического планирования для отечественных диверсифицированных предприятий в современных условиях хозяйствования и сделаны выводы о стратегических ориентирах развития ОАО "Электросила".
Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении обосновываются актуальность темы диссертации, определяется предмет, объект и методологическая база исследования, научная новизна и практическая значимость.
В первой главе рассмотрена процедура стратегического планирования с точки зрения трех входящих в нее элементов: стратегического анализа, целеполагания и стратегического выбора.
Во второй главе рассмотрены основные элементы теории диверсификации, исследована взаимосвязь диверсификации и эффективности функционирования предприятия, а также предложен метод организации стратегического планирования развития диверсифицированных предприятий на основе подхода "Level-of-business alternatives", основанный на выборе альтернатив, исходя из уровня принятия решений. Предполагается выделение трех уровней стратегии: организационного уровня (связанного с разработкой стратегии развития предприятия (организации) в целом); бизнес-уровня (связанного с разработкой стратегии в рамках выделенной стратегической зоны хозяйствования); операционного уровня (связанного с разработкой стратегии в рамках производства конкретного вида продукта).
В третьей главе показана возможность применения процедуры "Level-of-business alternatives" для организации процесса стратегического планирования на конкретном отечественном диверсифицированном предприятии.
Даны конкретные рекомендации по выработке стратегии развития ОАО "Электросила" на организационном и бизнес-уровне.
В заключении сделаны выводы и даны конкретные рекомендации по использованию результатов, полученных в ходе диссертационного исследования.
Похожие диссертации на Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий
