Электронная библиотека диссертаций и авторефератов России
dslib.net
Библиотека диссертаций
Навигация
Каталог диссертаций России
Англоязычные диссертации
Диссертации бесплатно
Предстоящие защиты
Рецензии на автореферат
Отчисления авторам
Мой кабинет
Заказы: забрать, оплатить
Мой личный счет
Мой профиль
Мой авторский профиль
Подписки на рассылки



расширенный поиск

Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области) Шумский Алексей Анатольевич

Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области)
<
Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области) Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области) Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области) Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области) Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области) Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области) Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области) Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области) Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области)
>

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время
Уведомить о поступлении

Диссертация - 480 руб., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников

Автореферат - 240 руб., доставка 1-3 часа, с 10-19 (Московское время), кроме воскресенья

Шумский Алексей Анатольевич. Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области) : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 : Томск, 2002 185 c. РГБ ОД, 61:03-8/3285-9

Содержание к диссертации

Введение

1. Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в
условиях экономики региона
12

  1. Особенности деятельности компаний в условиях экономики региона_ 12

  2. Цели и стратегии компаний 16

  3. Управление инновационной деятельностью компаний 24

Выводы 29

2. Системный подход к стратегическому управлению инновационной
деятельностью компаний в регионе
31

  1. Определение целей, генерация и выбор инновационной стратегии в регионе 31

  2. Инновационный потенциал региона 37

  3. Участники инновационного процесса в регионе и отношения между ними 42

  4. Методы принятия решений в области стратегического управления региональной экономикой 48

  5. Инструментарий реализации инновационной стратегии в регионе 58

Выводы 77

3. Разработка методических подходов формирования инновационной
стратегии компаний в регионе
80

  1. Определение приоритетных целей инновационной деятельности компаний 80

  2. Методика оценки инновационного потенциала регионов ; 89

  3. Выбор и формирование инновационной стратегии компаний в регионе 109 Выводы 124

4. Формирование инновационной стратегии нефтегазовых компаний в
Томской области
126

  1. Цели и задачи инновационной деятельности компаний нефтегазовой отрасли в Томской области 126

  2. Оценка инновационного потенциала Томской области 132

  3. Выбор и формирование инновационной стратегии предприятий НК

«ЮКОС» в Томской области 144

Выводы 157

Заключение 159

Список литературы: 163

Приложение

Введение к работе

Актуальность диссертационной работы

Российская экономика в настоящее время нуждается в инновациях. Это
обусловлено тем, что морально и физически устаревают основные
производственные фонды, большинство используемых технологий отстают от
мирового уровня, производительность труда ниже, чем в экономически
развитых странах, в критическом состоянии находится транспортная
t инфраструктура страны. Значительное отставание накапливается по ряду

ключевых высоких технологий: информационных, связи, биотехнологиях, новых материалов и т.д. [59]. Имея значительный научно-технический потенциал, Россия владеет менее 0,5% мирового рынка высоких технологий [60]. Все это требует адекватного ответа — внедрения и совершенствования систем и методов управления инновационной деятельностью на всех уровнях российской экономики: национальном, региональном, корпоративном.

Для успешного развития крупнейшие российские компании (в
большинстве своем достигшие уровня национальных корпораций) [62, 112, 113]
должны учитывать условия региональной экономики: наличие дефицитных
природных ресурсов, производственных мощностей, научно-технический
потенциал, людские ресурсы, развитость транспортной инфраструктуры и
коммуникаций, а также находить пути их эффективного использования как для
достижения собственных целей, так и в интересах развития региона.

* Решение этих задач является закономерным продолжением этапа
развития эффективных российских компаний и стабильного роста экономики
путем повышения ее инновативности [43, 60, 61, 101,105].

Поэтому разработка новых подходов и методов стратегического

управления инновациями, учитывающих региональные аспекты экономической

жизни и размещения предприятий, а также позволяющих формировать и

реализовать эффективные инновационные стратегии в регионе, является

Ф актуальной задачей.

Степень научной разработанности проблемы

Изучению вопросов стратегического управления инновациями в

условиях региональной экономики уделено достаточно большое внимание.

Различным аспектам деятельности компаний в условиях экономики региона посвящены работы таких известных зарубежных исследователей как У. Айзард, И. Ансофф и А. Бендэвид-Вал, российских авторов — А.Г. Гранберга, Ю.Н. Гладких, Н. Дорогова, Т.Г. Морозовой, К.И. Плетнева, Б.А. Чуба. Вопросы применения моделей и методик для решения эконометрических задач рассмотрены У. Айзардом, Д.Р. Андерсоном, Б. Болчем и Дж. Хуанем, К. Ибрелой, В.Н. Салиным. Отдельно следует отметить «теорию диффузии инноваций» Т. Хегерстранда о процессе создания и распространения инноваций (нововведений).

Системный подход к стратегическому управлению (в том числе инновациями) подробно рассматривался рядом зарубежных ученых: Д.Р. Андерсеном, Р.Л. Аккоффом, Р.Л. Дафтом, М. Месконом, Д. Ханом и их российских коллег: Д.И. Кокуриным, Б.З. Мильнером, Ф.И. Перегудовым, И.В. Прангишвили, Е.Г. Ойхманом и Э.В. Поповым.

Вместе с тем, до сих пор многие проблемы остаются слабо изученными. Особенно это касается вопросов взаимовыгодного и гармоничного сотрудничества крупных компаний и регионов. На наш взгляд, стратегическое управление инновациями в условиях региональной экономики должно осуществляться более системно, с учетом интересов как компаний, так и региона и с применением широкого набора экономического и управленческого инструментария.

Цель и задачи диссертационной работы

Целью работы является разработка и апробирование методики формирования инновационной стратегии компаний в регионе, учитывающей особенности экономико-географического положения, специфику развития и размещения производительных сил, оценки природных ресурсов и экологии,

характеристики населения и трудовых ресурсов регионов, а также прочие
региональные аспекты экономической жизни.

Для достижения цели решаются следующие задачи:

S рассматриваются некоторые понятия и вопросы современного

стратегического и инновационного менеджмента в контексте

региональной экономики;

S исследуются, в рамках системного подхода, современные методы

принятия решений в области стратегического управления региональной

экономикой;

S изучается состав участников и структура их взаимодействий в рамках

инновационного процесса в регионе;

S определяется инструментарий, применяемый для реализации

инновационной стратегии в регионе;

S разрабатывается методика формирования инновационной стратегии

компаний в регионе;

S методика апробируется при проведении исследования инновационного

потенциала Томской области и формировании практической

региональной инновационной стратегии нефтегазовых предприятий в

Томской области.

Объектом исследования является разработка проблем

функционирования и развития предприятий в регионах за счет эффективного использования региональных природных и экономических ресурсов.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе взаимодействия предприятий в рамках производственной, социальной и рыночной инфраструктуры региона.

Методы исследования

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили работы классиков и современных авторов по стратегическому

менеджменту, инновациям, региональной экономике, системному анализу, методам принятия решений и экспертному оцениванию, эконометрике.

Для обработки и анализа статистических данных применялись программные продукты Microsoft Excel 97 [Приложение 4 - 1] и Statistica 5.5 [Приложение 4-2]. Для решения задач формирования инновационной стратегии активно использовались методы экономической статистики и кластерного анализа, моделирование и табличный метод.

В диссертационной работе использованы монографий, научных статей, пособий,сборников Госкомстата РФ, тематических периодических изданий, Интернет-ресурсов, а также опыт, полученный в процессе практической работы автора.

Научная новизна

Научная новизна диссертационной работы заключается в создании и апробировании методики формирования инновационной стратегии компаний в регионе, обеспечивающей эффективное стратегическое управление инновациями в рамках производственной, социальной и рыночной инфраструктуры региона.

Впервые, в диссертации:

S комплексно рассмотрены вопросы стратегического управления

инновациями в контексте взаимодействия компаний в региональной

экономике;

S разработана методика оценки инновационного потенциала региона и

его стратификации относительно других регионов;

S разработана методика формирования структуры инновационной

стратегии в регионе;

S выполнена оценка инновационного потенциала Томской области для

нефтегазовой отрасли в сравнении с девятью регионами Российской

Федерации и сформирована инновационная стратегия для нефтегазовых

компаний.

Научные положения, выносимые на защиту

На защиту выносятся следующие научные положения: S методика оценки инновационного потенциала регионов; S методика формирования региональной инновационной стратегии; S результаты применения методики формирования инновационной стратегии на примере нефтегазовых компаний Томской области. Практическая значимость

Появление настоящей работы обусловлено практической необходимостью в создании научной системообразующей основы для эффективного стратегического управления инновациями российских компаний в условиях экономики региона.

Реализация идей, методик и алгоритмов, предложенных в данной работе, позволило повысить эффективность функционирования Службы новых технологий в успешном развитии взаимоотношений предприятий ОАО «Нефтяная Компания ЮКОС» (далее НК «ЮКОС») с томскими научно-образовательным и производственно-техническим комплексами. Реализация и апробация работы Основные положения диссертации докладывались:

S на ряде научных конференций (Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Достижения науки и техники- развитию сибирских регионов» - Красноярск, 1999; «Региональная научно-техническая конференция студентов и молодых специалистов им. Перегудова» - Томск, 2000; Международная научно-практическая конференция «Моделирование. Теория, методы и средства»- Новочеркасск, 2001; Международная научно-практическая конференция «Наука - Техника — Технологии на рубеже третьего тысячелетия» - Находка, 2001; 7-я Международная научно-практическая конференция «Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири» -Барнаул, 2001; Международная конференция «Системные проблемы

качества, математического моделирования, информационных,
электронных и лазерных технологий» - Москва, 2001; Международная

научно-практическая конференция «Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России» - Орел, 2002);

S на семинарах, проведенных при участии Службы новых технологий ОАО «Восточная нефтяная компания» (далее ВНК) в г. Томске в 2000 и 2001 году и с участием руководства НК «ЮКОС» в г. Сочи в 2000 году. Результаты диссертационной работы апробированы в практической

работе Службы новых технологий ВНК. Публикации Основные положения диссертационной работы опубликованы в 10

научных работах.

Структура и объем работы

Диссертационная работа изложена на 171 странице печатного текста,

включает 59 таблиц, 44 рисунка и состоит из оглавления, введения, четырех

глав, заключения, списка использованных источников, в котором 113

наименований, 6 приложений.

Краткое содержание работы

Первая глава данной работы посвящена рассмотрению вопросов

стратегического управления инновационной деятельностью компаний в

условиях экономики региона:

S особенностям деятельности компаний в условиях экономики региона; V определению понятий миссия, цели и стратегия компаний, а также их региональной специфике;-

S установлению роли инноваций и важности эффективного стратегического управления инновационным процессом.

Вторая глава посвящена общему обзору методов и средств стратегического менеджмента и региональной экономики в рамках системного подхода, к управлению инновационной деятельностью компании в регионе, в частности:

S принципам построения дерева целей инновационной деятельности

компании, а также анализу классических методов генерации и выбора

стратегий относительно их региональной и инновационной компонент;

S определению понятия инновационного потенциала региона;

V выявлению состава участников инновационного процесса в регионе и

отношений между ними;

S методам принятия решений в области стратегического управления

региональной экономикой;

S инструментарию реализации инновационной стратегии в регионе —

проект-менеджменту, организационным структурам, системам

управления знаниями.

В третьей главе разрабатываются методические подходы к формированию инновационной стратегии компаний в регионе:

S методика определения приоритетных целей инновационной

деятельности компаний;

S методика оценки инновационного потенциала региона, основанная на

системной модели, методах экспертного оценивания, выявлении и

стратификации регионов;-

S матрица выбора инновационной стратегии в регионе, в качестве

первого ее параметра выступает уровень инновационного потенциала

региона, а в качестве второго - временной горизонт интересов компании

или холдинга, хорошо характеризующий намерения и перспективы

сотрудничества;

S определение состава организаций, с которыми необходимо

взаимодействовать и содержание инновационной стратегии в регионе.

Четвертая глава посвящена практическому апробированию комплексной методики формирования инновационной стратегии в Томской области для предприятий нефтегазовой отрасли. В рамках проведенного исследования:

S определены цели нефтегазовых компаний в области технологических

инноваций;

S выполнена оценка инновационного потенциала Томской области для

предприятий нефтегазовой отрасли в сравнении с девятью регионами

Российской Федерации (Тюменская, Самарская, Новосибирская области,

Красноярский край, Пензенская, Ульяновская, Брянская, Иркутская

области, Республика Саха (Якутия));

S на основе разработанной методики созданы и реализованы

практические предложения по структуре и содержанию инновационной

стратегии предприятий НК «ЮКОС» в Томской области.

Похожие диссертации на Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе (На примере нефтегазовых предприятий Томской области)