Содержание к диссертации
Введение. 3
1 .Научно-методологические аспекты стратегического управления. 9
Сущность, функции, структура стратегического управления, современные тенденции.
Этапы развития теории и практики стратегического управления. 32
Методологические основы стратегического управления. . 55
2. Социально - экономические факторы функционирования системы
стратегического управления предприятиями и отраслями сельского
хозяйства. 78
Условия функционирования системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
Анализ производственно - экономических факторов хозяйственной деятельности предприятий и отраслей сельского хозяйства в районах области. 93
Предпосылки стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях. 109
3. Развитие системы стратегического управления в регионе. 124
Концепция стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
Эффективные стратегические направления развития управления сельским
і
хозяйством. 135
3.3 Механизм разработки и принятия стратегического решения. 147
Выводы и предложения. 159
Список литературы. 163
Приложения 179
Введение к работе
Актуальность темы исследования. По мнению отечественных специалистов, в хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится на стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и в переходной экономике, но в условиях рынка это только часть плановой работы.
Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана.
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет необходимости заниматься стратегическим управлением. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении и, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления.
Стратегическое управление в каждый момент времени фиксирует, что
организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей
в будущем, учитывая, что окружение организации будет постоянно
изменяться.
Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию
выживание в долгосрочной перспективе. Выживание в долгосрочной
перспективе автоматически означает, что предприятие должно успешно
справляться со своими задачами, принося своей деятельностью,
удовлетворение тем, кто входит в сферу её делового взаимодействия, -
покупателей, сотрудников предприятия и его собственников.
(
Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое:
опирается на человеческий потенциал как основу организации;
ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;
- гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации,
отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться
конкурентных преимуществ.
В современной экономике России произошли существенные изменения при формировании основных тенденций управления, и в частности, в сфере агропромышленного комплекса. Обострение конкурентной борьбы, развитие процессов интеграции в сельском хозяйстве и постепенное насыщение товарных и сырьевых рынков приводят к тому, что российским предприятиям все труднее сохранять свои позиции.
В этой связи проведение экономических реформ требует систематизации знаний в области управления.
Сейчас многие специалисты отмечают, что неудовлетворительное состояние инфраструктуры комплекса, в том числе и информационной, приводит к огромным финансовым потерям, сдерживает его развитие. Поэтому, одним из основных направлений аграрной реформы в РФ стало создание рыночной инфраструктуры в АПК, в состав которой включают: товарные биржи; информационно-консультационные организации; торговые
5 дома; финансово-кредитные учреждения; системы страхования предприятий;
а также маркетинговые системы сбора, хранения и обработки информации.
В этой связи, сложность стоящей перед экономикой проблемы убедительно показывает на необходимость применения современных технологий управления, требующих на первом этапе разработки стратегических направлений развития.
Мировой опыт свидетельствует о том, что эффективное управление в сфере агробизнеса позволяет повысить экономическую устойчивость и адаптивность к изменяющимся рыночным условиям.
Значительный вклад в развитие теории стратегического управления внесли известные ученые И. Ансофф, М. Портер, Г. Минцберг, А. Роув, Д. Глейдер, С. Хаттен, А. Томпсон и др.
Научно-исследовательское обобщение накопленного опыта ., и выявление перспективных направлений развития теории и практики стратегического управления определяют в целом актуальность темы исследования. Для настоящего исследования представляют интерес труды в области теории и методологии по следующим основным направлениям: экономическая сущность механизма стратегического управления; принятие стратегических решений в развитии аграрного сектора области.
Основополагающими теоретическими и методологическими трудами, посвященными проблеме разработки стратегических решений в развитии аграрного сектора экономики и АПК являются работы известных ученых аграрников- экономистов Афанасенко И.Д., Башмачникова В.Ф., Буздалова И., Буробкина И.Н., Тихонова В.А. и др.
Актуальность, дискуссионность проблемы, а также недостаточная теоретическая и практическая разработанность многих ее сторон предопределили выбор объекта и предмета настоящего диссертационного исследования и повлияли на постановку его целей и задач.
Целью диссертационной работы является теоретико-методологическое обоснование стратегического управления, анализ имеющейся теоретической
и практической существующей базы по исследуемой теме, перспективы развития объекта исследования и разработка конкретных рекомендаций по применению стратегического управления в сельском хозяйстве.
В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:
изучены теоретико-методологические основы теории управления и его особенностей в системе агропромышленного комплекса;
исследованы теоретические положения концепции стратегического управления, его основного инструментария;
определены основные критериальные характеристики, такие как сущность, функции, структура и функционирование стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства, для совершенствования перспективы развития;
проанализированы социально - экономические факторы функционирования системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства в Курской области;
обоснованы направления развития стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства Курской области.
Объектом исследования — является хозяйственная деятельность предприятий и отраслей сельского хозяйства Курской области, здесь рассмотрены результаты деятельности районов и предприятий различных форм собственности.
Предметом исследования являются теоретико-методологические аспекты и научно-практические разработки в области стратегического управления.
Методико-теоретической базой настоящего исследования являются классические и современные научные работы отечественных и зарубежных ученых, рекомендации научно-исследовательских учреждений по исследуемой проблеме. В ходе работы также проанализирован ряд законодательных и нормативных актов. В процессе исследования в
7 зависимости от конкретных задач применяются различные методы
экономических исследований: монографический, абстрактно-логический,
расчетно-аналитический, экономико-статистический, математический,
социологический.
В качестве информационной базы исследования использованы статистическая информация, материалы годовой отчетности предприятий, нормативно-справочные материалы, расчеты исследователей и практических работников.
Научная новизна работы заключается в разработке теоретических и концептуальных положений и практических рекомендаций по перспективе совершенствования стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства области и повышения его эффективности.
Новизна исследования подтверждается следующими научными результатами:
уточнено определение понятия стратегического управления, где дается четкая последовательная структура процесса стратегического управления, которая способствует лучшему восприятию этой категории, и ее качественному применению на практике. Здесь выделяются четыре этапа: стратегический анализ, выбор стратегических целей, стратегическое планирование, стратегический контроллинг;
обоснована целесообразность разработки концепции стратегического управления в сфере сельского хозяйства: благодаря, положительной динамики хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий их поддержка становится привлекательной, но существует ряд проблем, которые трудно решить без комплексного подхода;
обоснованы структурные составляющие системы стратегического управления, в частности предложены: модель взаимодействия, руководства предприятия с органами государственной власти; схема доведения плановых заданий по производству продукции; метод расчета потребности продуктов питания;
разработан научно-методологический подход к выяснению социально-экономической природы и сущности стратегического управления и в целях обоснования направлений развития уточнены его категориальные характеристики, такие как, адекватный подход к решению срочных задач, способность находить сильные и слабые стороны фирмы и ее конкурентов, быстрое реагирование на изменения конъюнктуры рынка;
выяснены и аргументированы принципы и особенности стратегического управления отраслями сельского хозяйства и предприятиями, и подтверждено, что в настоящее время существует потребность в его дальнейшем развитии. В разных районах области различные природно-климатические, социально-экономические, географические факторы, это не может не сказаться на эффективности производственного процесса. Для того чтобы быстро и адекватно решить текущие проблемы необходимы координация в деятельности и обеспеченность достоверной информацией;
рекомендованы адекватные современным экономическим отношениям направления развития стратегического управления предприятиями сельского хозяйства в Курской области и определены результаты проводимых мероприятий, так предлагается координировать деятельность по реализации стратегических задач, улучшить имидж не только предприятий, но и отраслей сельского хозяйства, совершенствовать кадровую политику.
Практическая значимость исследования обусловлена тем, что реализация методических положений и практических рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, могут позволить предприятиям и отраслям сельского хозяйства значительно эффективнее вести производство, на основе социально-ориентированной стратегии развития, в условиях развивающейся рыночной экономики нашей страны.
Полученные выводы могут использоваться как база для разработки комплексных целевых программ развития отрасли сельского хозяйства в масштабе Курской области.
