Содержание к диссертации
Стр.
Введение , 3
ГЛАВА 1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В 14
КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
1.L Генезис теорий конкуренции и конкурентоспособности 14
1.2. Конкуренция как среда функционирования организации: сущность,
виды, функции ; ti 22
Конкурентоспособность организации и факторы ее формирования 45
Стратегии развития организации в конкурентной среде 60
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБ
НОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОСНОВЫ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСта 74
Методологические основы исследования организации как элемента конкурентной среды ?4
Методология исследования конкурентоспособности организации 89
2.3. Методология разработки стратегий конкурентоспособности организации.,. ПЗ
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ ФАКТОРОВ
ФОРМИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЙ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 138
Методика исследования конъюнктуры рынка.' 138
Методика оценки маркетинговой активности организации 153
Методика оценки конкурентоспособности организации 167
Методика оценки эффективности стратегии конкурентоспособности организации \ 185
ГЛАВА 4. ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНОЙ
СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 1*8
4.1. Оценка влияния разгосударствления собственности на формирование
конкурентной среды 198
4-2. Анализ изменений отраслевой структуры экономики ; 209
4.3. Оценка динамики развития организаций основных видов
экономической деятельности 221
4.4. Исследование территориальной дифференциации развития
организаций 236
ГЛАВА 5. ИННОВАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 253
5Л. Обоснование рамочной стратегии повышения конкурентоспособности
организации на основе инновационного подхода 253
Механизм формирования системы стратегической сегментации бизнеса организации '. 2б6
Стратегия активизации участия собственников организации в управлении развитием ее маркетинговой активности 281
Инновационная товарная стратегия организации на основе формирования портфеля товарных нововведений 292
Заключение 303
Список использованных источников 322
Приложения 340
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Тенденция глобализации, четко проявившаяся в последние годы в отечественной экономике, привела к резкому обострению конкуренции хозяйствующих субъектов, Как следствие, возникла проблема удержания и обеспечения роста конкурентоспособности организаций и предприятий всех секторов и отраслей хозяйства. Обусловлено это не столько ростом числа субъектов экономики как результата проведенного разгосударствления собственности, сколько открытым характером экономической политики государства и устранением барьеров на пути проникновения товаров импортного производства на товарные рынки России.
На этом фоне многие хозяйствующие субъекты (организации, предприятия) оказались неподготовленными к работе в условиях конкурентной среды* Среди множества причин этого обстоятельства особое место занимают причины, обусловленные неадекватностью используемых подходов, к определению стратегических направлений развития организаций сложившимся условиям конкурентной среды.
Следует признать, что стратегическим планированием организации занимались и в дорыночпый период. Однако в то время не существовало конкуренции как экономического явления, организации не испытывали необходимости в поиске рынков сбыта производимой ими продукции, а сама продукция, в силу тотального дефицита, была крайне востребована потребителями.
Активное внедрение в деятельность организаций рыночных инструментов бизнеса привело к кардинальном}' изменению ситуации и потребовало поиска новых подходов к разработке стратегий развития организаций во всех областях их хозяйственной деятельности, в том числе и в области обеспечения конкурентоспособности.
Степень разработанности проблемы.
Общие проблемы стратегического управления и маркетинга широко освещены в научных трудах отечественных и зарубежных ученых, Среди зарубежных исследователей следует выделить таких, как: ДА. Аакер, Р. Акофф, И. Ансофф, Г. Ассэль, X. Виссема, А. Дейан, П. Дженстер, ПР. Диксон, Е. Дихтль, П. Дойль, П. Друкер, Б. Карлоф, Э. Кемпбел, Ф. Котлер, Р. Кох, И.С- Крулис-Ранда, Д. Крэнс, Ж.Ж, Ламбен, Д. Леви, М. Мак-Дональд, Г- Минцберг, Р.М, Морган, Дж.
4 О'Шонесси, М. Портер, С.К. Прахалад, Э. Райе, Р, Румельт, А.Дж, Стрикленд, Д, Траут, Г. Хамел, Д. Хасси и др.
Разработке стратегий как инарумента стратегического управления посвящены работы В.Р, Веснина, ВА. Виноградова, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.Ю. Егорова, B.C. Ефремова, Е.В. Исаснко, B.C. Катькадо, B.C. Леонтьева, СА. Попова, И.В. Роздольской, ЮЗ. Соболева, БА. Соловьева, Е,Е. Тарасовой, В.И. Теплова, А.Г. Теслинова и др.
Исследование рынка, маркетинговой деятельности организации, конкуренции и конкурентоспособности являлись предметом научного интереса таких исследователей, как: ГЛ. Азоев, В.Д. Андрианов, О.В. Аристов, И.К. Беляевский, И.П. Боюмолова, ГА. Васильев, Н.П Ващекин, ИЛ. Герчикова, ЕЛ. Голубков, И.Б. Гурков, И.И. Дуданов, В.И, Дудкин, А.А. Завгородняя, П,И. Завьялов, Ю.Б. Иванов, О.В. Каплина, АИ. Ковалев, М.В. Конышова, НА, Нагапетьянц, Т.Ф. Рябова, Е.Г. Санько, В.И. Синьков, ОА. Третьяк, ВД Шкардун, РА. Фатхутдинов, АЛ. Челенков, Н.М. Чечеткина, А.Ю. Юданов, Д.О. Ямпольская и др.
Проблематика разработки и реализации конкурентных стратегий организации как разновидности маркетинговых стратегий в литературе представлена в меньшей степени. Среди работ в этой области следует выделить труды М.Е. Анненкова, Т.М. Ахтямова, ЕА. Вигдорчика, АА. Воронова, А.В, Кусика, И.В, Лисиненко, СА, Масютина, И.В. Семенова, А.В. Ушакова и др.
Признавая значимость выполненных работ для теории и практики стратегического маркетинга, следует отметить, что теоретико-методологические аспекты разработки и реализации стратегий конкурентоспособности организации проработаны недостаточно и требуют своего дальнейшего развития.
Многовариантность стратегий конкурентоспособности обусловливает необходимость обоснования целостной методологии их разработки и разработки методики оценки эффективности стратегии конкурентоспособности. Требует совершенствования методический инструментарий оценки конкурентоспособности организации и факторов ее формирования, в частности, методик исследования рынка, оценки маркетинговой активности, конкурентоспособности организации.
В условиях динамично развивающейся рыночной среды и наметившейся тендеіщии макроэкономического роста необходима разработка рамочной стратегии повышения конкурентоспособности организации, ориентированной на
долговременное устойчивое развитие хозяйствующих субъектов микроуровня экономики. Особую актуальность имеет обоснование инновационных механизмов разработки стратегии повышения конкурентоспособности организации, в частности, механизма формирования системы стратегической сегментации бизнеса, стратегии активизация участия собственников организации в управлении развитием ее маркетинговой активности, инновационной товарной стратегии организации на основе формирования портфеля товарных нововведений.
Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность концептуальных, методологических подходов, методических аспектов и особая значимость решения практических задач стратегического развития конкурентоспособности организации обусловили выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и формулировку задач.
Цели и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является решение научной проблемы, связанной с развитием теоретико-методологических основ, методического инструментария оценки стратегий конкурентоспособности организации и обоснования инновационных механизмов их разработки и реализации.
Реализация цели исследования потребовала научной разработки и решения следующих основных задач:
расширение теоретических представлений о конкурентоспособности и стратегическом развитии организации в конкурентной среде на основе исследования: генезиса теорий конкуренции и конкурентоспособности; сущности, видов и функций конкуренции как среды функционирования организации; конкурентоспособности организации и факторов ее формирования; стратегий развития организации в конкурентной среде;
формулировка методологии исследования конкурентоспособности и разработки стратегий конкурентоспособности организации на основе конкретизации методологических основ исследования организации как элемента конкурентной рыночной среды;
- разработка методического инструментария оценки факторов формирования
конкурентоспособности организации и эффективности стратегий ее
конкурентоспособности, включая методики: исследования конъюнктуры рынка,
оценки маркетинговой активности организации, ее конкурентоспособности, оценки
эффективности стратегии конкурентоспособности;
исследование и оценка факторов формирования конкурентной среды организации: последствий разгосударствления собственности, изменений отраслевой и видовой структуры экономики, территориальной дифференциации развития организаций;
разработка рамочной стратегии повышения конкурентоспособности организации и инновационных механизмов ее реализации, включая механизм формирования системы стратегической сегментации бизнеса организации; стратегию активизации участия собственников организации в управлении развитием ее маркетинговой активности; инновационную товарную стратегию организации на основе формирования портфеля товарных нововведений.
Предметом исследования являются стратегии конкурентоспособности организации и процесс их разработки; объектом - организации основных отраслей отечественной экономики.
Область исследования. Тема диссертации и ее содержание соответствуют области исследования п. 3.9 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы.
Методологической основой диссертационной работы послужили общенаучные методы (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность), специальные экономические методы (сравнения, матричный, графический, аналитических группировок, индексный, ряды динамики), методы экономико-математического моделирования (трендовый и корреляционно-регрессионный анализ), выборочного наблюдения. Обработка социальной и экономической информации проводилась с использованием современных компьютерных технологий.
Информационную основу исследования составили федеральные законы, указы Президента РФ, постановления Правительства, официальные данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата), материалы специальных обследований, проведенных автором.
Научная новизна диссертации заключается в том, что в ней поставлена и решена научнай проблема развития теоретико-методологических основ и совершенствования методического инструментария оценки стратегий конкурентоспособности организации посредством формулировки рамочной
7 стратегии повышения конкурентоспособности организации, с использованием инновационных механизмов разработки стратегии.
При этом получены следующие наиболее существенные научные результаты:
обосновано, что процесс формирования теоретической основы исследования конкуренции и конкурентоспособности имеет незавершенный характер; с позиций эволюционного и генетического подходов систематизированы основные теории конкуренции и конкурентоспособности и раскрыты их основные положения;
выявлена многоаспекгаость категории «конкуренция» с позиций формы состязательности субъектов, элемента рыночного механизма, критерия определения типа отраслевого рынка, комплексной характеристики деятельности субъекта в рыночной среде; обосновано, что конкуренцию следует понимать не как соперничество, а как степень зависимости общих рыночных условий от поведения участников рынка; систематизированы виды и формы конкуренции, выделены и раскрыты ее основные функции (регулирующая, аплокационная, инновационная, адаптационная, распределительная, контролирующая);
расширено представление о сущности конкурентоспособности организации как совокупности свойств, отличающих организацию от других хозяйствующих субъектов более высокой степенью удовлетворения своими товарами (работами, услугами) потребностей населения, эффективностью деятельности, возможностью и динамикой адаптации к условиям рыночной конъюнктуры, способностью к экономическому развитию на основе разработки и реализации стратегий конкурентоспособности; обосновано, что конкурентоспособность продукции (работ, услуг) и конкурентоспособность организации следует рассматривать как часть и целое применительно к тактическому уровню управления организацией с учетом влияния внешних и внутренних факторов формирования конкурентоспособности;
проведена систематизация видов основных стратегий организации, исходя из иерархического соподчинения стратегий первичного уровіи (маркетинговых, инструментальных) стратегиям высшего уровня (общим, базовым), позволяющая организаниям конкретизировать области поиска своих конкурентных преимуществ с точки зрения привлечения потребителей и выбора политики по отношению к
8 конкурентам на оперативном уровне с учетом соблюдения общей стратегической линии развития;
конкретизированы методологические основы исследования организации как элемента конкурентной среды, включая систематизацию законов развития организации и научных подходов к ее исследованию, принципов научного исследования организации и функций организации;
разработан алгоритм формирования методологии исследования конкурентоспособности организации, базирующийся на обобщении методологических подходов и прикладного инструментария исследования конкурентоспособности; систематизированы методы исследования исходя из соподчиненности конкурентоспособности товара конкурентоспособности организации;
предложена методология разработки стратегий конкурентоспособности организации, в основу которой положено исследование эволюции школ, концепций и подходов стратегического управления; обоснован приоритет сетевого подхода к разработке стратегий конкурентоспособности организации, в развитие которого предложены уточненные принципы конкурентного развития и формирования товарного портфеля организации, а также систематизированные методы прогнозирования стратегического положения организации;
разработана методика исследования конъюнктуры рынка, базирующаяся на комплексной системе взаимосвязанных показателей, позволяющих оценить рыночные условия, конкурентную среду и потенциал рынка организации;
обоснована методика оценки маркетинговой активности организации, позволяющая оценить наиболее важные экстенсивные и интенсивные факторы ее формирования, влияющие на размер экономического эффекта от активизации маркетинговой деятельности организации;
предложена методика оценки конкурентоспособности организации, основанная на синтезе количественных и экспертных методов оценки, алгоритм которой включает расчет единичных и интегральных показателей конкурентоспособности и ее обобщающую опенку;
обоснована методика оценки эффективности стратегии конкурентоспособности организации, базирующаяся на оценке ее зависимости от факторов внешней и внутренней среды, и позволяющая оценить соответствие стратегии потенциал}' рынка, способности организации к развитию собственной
стратегичности, с учетом уровня использования маркетингового потенциала, адаптированности, рациональности и качества стратегии конкурентоспособности;
выделены и оценены факторы развития конкурентной среды организации: последствия разгосударствления собственности, изменения отраслевой, видовой структуры экономики и ее территориальной дифференциации;
обоснована рамочная стратегия повышения конкурентоспособности организации, базирующаяся на инновационном подходе, включающая комплекс рекомендаций по повышению стратегичности организации и частные функциональные стратегии маркетинговой деятельности (товарную, ценовую, сбыта, продвижения);
разработан механизм формирования системы стратегической сегментации бизнеса организации, основанный на активизации роли стратегических бизнес-единиц организации в разработке функциональных стратегий конкурентоспособности как следствия усиления интеграционных процессов в экономике и передачи части функций управления на уровень структурных подразделений организации;
предложена стратегия активизации участия собственников организации в управлении развитием ее маркетинговой активности, в рамках которой: обоснован приоритет стратегии непрерывного штурма как основного мотива поведения собственника, исходя из его интересов; построена матрица позиции собственника в управлении маркетинговой активностью, исходя из привлекательности сферы бизнеса; определен состав организационно-экономических решений в области активизации маркетинговой деятельности и построена формализованная модель оценки степени участия собственников в управлении маркетинговой активностью, основанная на оценке профессиональной готовности, предпочтений и управленческих ресурсов собственников;
- сформулирована инновационная товарная стратегия организации,
базирующаяся на формировании портфеля товарных нововведений, в рамках
которой предложен комплекс рекомендаций по формированию стратегического
товарного портфеля, построен алгоритм формирования портфеля товарных
нововведений, позволяющий оценить адаптацию инновационных возможностей
организации и целесообразность включения товарных новшеств в портфель
нововведений.
Теоретическое значение работы заключается в развитии теории и конкурентоспособности, конкретизации факторов ее формирования, разработке методологических основ исследования и методического инструментария оценки конкурентоспособности и стратегий ее развития, обосновании инновационных механизмов разработки стратегий конкурентоспособности с целью обеспечения устойчивых рыночных позиций организации в конкурентной среде.
Практическая значимость работы состоит в том, что ее концептуальные положения по совершенствованию процесса разработки стратегий конкурентоспособности создают основу для системного стратегического развитая организаций.
Разработанный механизм формирования и функционирования системы стратегической сегментации бизнеса организации обеспечивает ее структурные подразделения конкретным алгоритмом действий в области разработки стратегий развития организации в условиях динамичной рыночной среды.
Предложенная стратегия активизации участия собственников организации в управлении развитием ее маркетинговой активности способствует обеспечению согласованности их интересов и стратегий маркетинговой деятельности организации с учетом профессиональной готовности, предпочтений и управленческих ресурсов собственников.
Сформулированная инновационная товарная стратегия организации на основе формирования портфеля товарных нововведений способствует выявлению и адаптации инновационных возможностей организации к изменениям условий конкурентной среды, а также обеспечению непрерывности процесса реализации товаров за счет включения в портфель нововведений товарных новшеств.
Обоснованная рамочная стратегия повышения конкурентоспособности организации позволяет организациям конкретизировать направления стратегического развития конкурентоспособности по основным функциональным областям маркетинговой деятельности в соответствии с инновационным подходом.
Достоверность результатов и обоснованность выводов диссертационного исследования обусловлена использованием апробированных отечественными и зарубежными учеными методических подходов, корректностью применения методов анализа статистических данных, методов сбора и обработки информации, соответствием основным положениям экономической теории, теорий
менеджмента, маркетинга, конкуренции, а также применением их в практической деятельности организаций отечественной экономики.
Апробация результатов работы. Диссертация является результатом многолетних исследований автора за 1994-2006г.г., основанных на теориях конкуренции и конкурентоспособности, анализе особенностей развития организаций в конкурентной среде, комплексном подходе к исследованию проблемы разработки стратегии конкурентоспособности организации.
Основные положения диссертации докладывались на международных и российских научно-практических конференциях в городах; Белгород, Москва, Ставрополь, Сургут и др.
Отдельные результаты исследования приняты к внедрению в организациях Холдинга зерновых компаний «МКС-Агро» (справки о внедрении от 25,03.05г., ІШ.Обг.),
Результаты исследования используются в учебном процессе Московского Государственного Открытого университета (акт внедрения от 22 Л 2.05г.)-
Апробация результатов исследования показала научную и практическую значимость полученных в диссертации результатов для развитая процесса разработки стратегий конкурентоспособности организации.
Основные положения, выносимые на защиту:
Теоретические основы конкурентоспособности организации и формирования стратегий ее развития.
Методология исследования конкурентоспособности организации и разработки стратегий ее роста.
Методический инструментарий оценки факторов формирования и эффективности стратегий конкурентоспособности организации.
Результаты оценки факторов развития конкурентной среды организации.
Рамочная стратегия повышения конкурентоспособности организации.
Механизм формирования системы стратегической сегментации бизнеса организации.
Стратегия активизации участия собственников организации в управлении развитием ее маркетинговой активности.
Инновационная товарная стратегия организации на основе формирования портфеля товарных нововведений.
Публикации, По результатам исследования опубликовано 26 научных и учебно-методических работ, общим объемом 55,96 п.л, из них авторских 55,76п.л.? втом числе 4 монографии,? статей в журналах, рекомендованных ВАК.
Объем и структура диссертации.
Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены ее целью и задачами и отражают характер исследуемой проблемы.
Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, содержит 46 таблиц, 39 рисунков, 62 приложения, 101 формулу. Список использованных источников включает 282 наименования.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цели и задачи, предмет и объект, отражена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе «Теоретические основы конкурентоспособности и стратегического развития организации в конкурентной среде» исследован генезис теорий конкуренции и конкурентоспособности; конкретизированы сущность, виды и функции конкуренции как среды функционирования организации; уточнено содержание конкурентоспособности организации и определены, факторы ее формирования; раскрыто содержание стратегий развития организации в конкурентной среде и проведена их систематизация.
Во второй главе «Методология исследования конкурентоспособности
организации как основы для разработки стратегий конкурентоспособности»
конкретизированы методологические основы исследования организации как
элемента конкурентной среды; сформулированы методология исследования
конкурентоспособности и методология разработки стратегий
конкурентоспособности организации.
В третьей главе «Методический инструментарий оценки факторов формирования и эффективности стратегий конкурентоспособности организации» разработан и обоснован комплекс методик: исследования конъюнктуры рынка, оценки маркетинговой активности организации; оценки конкурентоспособности организации; оценки эффективности стратегии конкурентоспособности организации.
В четвертой главе «Исследование факторов развития конкурентной среды организации» . дана оценка влияния разгосударствления собственности на
13 формирование конкурентной среды; проанализированы изменения отраслевой структуры экономики; оценена динамика развития организаций основных видов экономической деятельности; исследована территориальная дифференциация развития организаций.
В пятой главе «Инновационные механизмы разработки и реализации стратегий повышения конкурентоспособности организации» обоснована рамочная стратегия повышения конкурентоспособности организации на основе инновационного подхода; предложен механизм формирования системы стратегической сегментации бизнеса организации; разработана стратегия активизации участия собственников организации в управлении развитием ее маркетинговой активности; обоснована инновационная товарная стратегия организации на основе формирования портфеля нововведений.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по реализации результатов проведенного диссертационного исследования.
