Содержание к диссертации
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Конкуренция и конкурентоспособность 9
Современные теоретико-методологические подходы к разработке конкурентных стратегий и управлению конкурентоспособностью 20
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ПЛАНИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЁТОМ ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКИ
2.1. Анализ существующих методов оценки и планирования
конкурентоспособности промышленного предприятия 42
2.2. Методы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия ..57
2.2.1. Внешние факторы, определяющие уровень конкурентоспособности
предприятия 60
2.2.2.Внутренние факторы, определяющие уровень конкурентоспособности
предприятия 71
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ
ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ БАРНАУЛЬСКОГО ЗАВОДА АТИ)
Анализ отрасли и состояния конкурентной среды 81
Диагностика внутренней среды БзАТИ 95
Конкурентная стратегия БзАТИ на среднесрочную перспективу (2004-2006 гг.) 136
3.3.1. Формирование концепции развития предприятия (стратегического
видения) на долгосрочную перспективу 138
3.3.2. Конкурентная стратегия БзАТИ на среднесрочную перспективу
(2004-2006 гг.) 140
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 158
ЛИТЕРАТУРА 163
ПРИЛОЖЕНИЯ 172
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Специфика переходного этапа рыночных отношений в России изменяет характер деятельности предприятия в экономической среде. Изменение институциональной среды, а также целевых установок предприятия вызывает необходимость внедрения новых методов управления его внутренними подсистемами (бизнес-процессами), обеспечивающими максимальную адаптацию в конкурентной среде. Осуществление эффективной деятельности в условиях рыночной конкуренции ориентирует промышленные предприятия на реальные потребности в производимой ими продукции и платежеспособный спрос. Экономические реформы в значительной степени ускорили распространение конкурентных отношений на российском рынке. Государство, предприятия, потребители стали активнее влиять на конкурентную ситуацию.
Вместе с тем опыт последних лет показал, что большинство российских предприятий не готово к ведению конкурентной борьбы. Одним из ключевых факторов, определяющих создавшееся положение, является отсутствие на многих предприятиях систематизированных представлений о том, что является конкурентным преимуществом, как его создать и с помощью каких методов реализовать. Особенно недостаточно исследован отраслевой аспект этой проблемы. В этой связи развитие теории и практики управления конкурентоспособностью предприятия в направлении совершенствования методов достижения конкурентных преимуществ с учетом отраслевых условий является актуальной проблемой.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические вопросы конкурентоспособности были заложены в работах классиков экономической теории: А. Смита, К. Маркса, А. Маршалла, Д. Риккардо, Дж. Робинсона, Дж. Кейса, Й. Шумпетера,
Э.Чемберлена, Ф.А. Хайека. Вопросы регулирования
конкурентоспособности в сложившейся рыночной системе рассматривались в трудах И. Ансоффа, К. Викселля, Л. Водачек, Ж.-Ж. Ламбена, А.П. Лернера, М. Мескон, В.Оучи, М. Портера, Г. Саймона, А. Стрикленд, X. Такеучи, Ф.И. Эджо-урта и др. Различные аспекты конкурентоспособности освещены отечественными авторами довольно широко, среди них следует отметить Г.Л. Азоева, М.И. Гель-вановского, Н.И. Герчикову, А.П. Градова, О.В. Куликова, В.Д. Марковой, А.З.Селезнева, Р.А.Фатхутдинова, А.Ю. Юданова и др. Основное внимание исследователей привлекают проблемы конкурентоспособности товара и национальной экономики, при этом недостаточно исследованной остается проблема конкурентоспособности промышленного предприятия. В частности до сих пор не выработаны методические подходы, позволяющие предприятиям разрабатывать конкурентные стратегии с учетом специфики и условии отрасли.
Таким образом, развитие методического обеспечения процесса формирования конкурентных стратегий с учетом отраслевой специфики является актуальной задачей теории и практики управления. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационной работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы
является совершенствование механизмов управления
конкурентоспособностью промышленного предприятия с учетом состояния отраслевой среды.
Исходя из поставленной цели, задачами исследования являются:
- оценка существующих в мировой и российской практике методов
управления
конкурентоспособностью промышленного предприятия, действующего в условиях отраслевой конкурентной среды;
- разработка методов оценки состояния конкурентной среды и
конкурентоспособности промышленного предприятия;
разработка методической последовательности и содержания процесса формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия с учётом специфики отрасли и состояния конкуренции в ней;
апробация предложенных методов путём разработки и реализации конкурентной
стратегии промышленного предприятия асбестотехнической отрасли.
Объектами исследования являются отрасль промышленности по производству асбесто-технических изделий и промышленное предприятие отрасли ОАО «Барнаульский завод АТИ».
Предметом исследования является отраслевая конкурентная среда, а также бизнес-процессы предприятия, направленные на обеспечение конкурентных преимуществ и повышение конкурентоспособности предприятия.
Теоретико-методологическую основу исследования составили труды классиков экономической теории, монографии и другие научные издания современных исследователей, нормативно-правовые акты Российской Федерации. В диссертации использованы общенаучные методы познания: системный, статистический, логический, сравнительный, комплексный, диалектический.
Информационной базой исследований послужили справочные материалы Госкомстата РФ, данные краевого комитета государственной статистики Алтайского края г. Барнаула, а также данные учета и отчетности обследуемых промышленных предприятий, собранные автором в ходе исследования.
Эмпирическая база диссертационной работы формировалась в процессе практической работы автора по анализу и прогнозированию уровня конкурентоспособности предприятия в отрасли, а также
реализации стратегии достижения конкурентоспособности ОАО «БзАТИ» в процессе преобразования его в рыночный субъект с высоким конкурентным потенциалом.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- обоснована необходимость выделения текущей и стратегической
(долго
срочной) составляющих конкурентоспособности предприятия;
- предложен комплекс показателей оценки уровня
конкурентоспособности
предприятия, включающий в себя показатели
конкурентоспособности продукции, целевой, технологической, экономической и финансовой эффективности и социальной значимости предприятия, а также отраслевые, рыночные факторы и факторы макросреды;
- обоснованы и предложены в качестве методических рекомендаций
последовательность оценки состояния конкурентной среды и уровня
конкурентоспособности предприятия; последовательность и
содержание процесса разработки конкурентной стратегии
промышленного предприятия, учитывающая отраслевую специфику.
Практическая значимость. Разработанные методы легли в основу формирования конкурентной стратегии ОАО "БзАТИ" и управления процессом её реализации. Результаты работы могут быть рекомендованы для использования предприятиями отрасли асбестотехнических изделий. Союз промышленников Алтайского
края рекомендовал использовать результаты работы при разработке и реализации программ повышения конкурентоспособности предприятий.
Публикации и апробация работы. По теме диссертации опубликовано 6 научных статей и тезисов, общим объемом 2,65 п.л.
Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на межрегиональных научно-практических конференциях «Реформирование промышленности: проблемы и решения» (г. Барнаул, 2003 г., г. Барнаул, 2004 г.).
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, общим объемом 176 страниц машинописного текста, библиографического списка, включающего 112 информационных источников. Диссертация содержит 31 рисунок, 21 таблицу, 3 приложения.
