Электронная библиотека диссертаций и авторефератов России
dslib.net
Библиотека диссертаций
Навигация
Каталог диссертаций России
Англоязычные диссертации
Диссертации бесплатно
Предстоящие защиты
Рецензии на автореферат
Отчисления авторам
Мой кабинет
Заказы: забрать, оплатить
Мой личный счет
Мой профиль
Мой авторский профиль
Подписки на рассылки



расширенный поиск

Организационная культура Гао Хайхун

Организационная культура
<
Организационная культура Организационная культура Организационная культура Организационная культура Организационная культура Организационная культура Организационная культура Организационная культура Организационная культура
>

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время
Уведомить о поступлении

Диссертация - 480 руб., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников

Автореферат - 240 руб., доставка 1-3 часа, с 10-19 (Московское время), кроме воскресенья

Гао Хайхун. Организационная культура : 22.00.08 Гао Хайхун Организационная культура (Концептуальные модели и методы диагностики) : Дис. ... канд. социол. наук : 22.00.08 Москва, 2006 121 с. РГБ ОД, 61:06-22/285

Содержание к диссертации

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ВЛИЯНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ТРАНСФОРМАЦИЙ НА ИЗМЕНЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИЙ...?

  1. Изменения в организационной культуре при переходе от идеологизированной концепции управления персоналом 7

  2. Динамика организационной культуры на этапе трансформаций ... 16

  3. Становление элементов новой организационной культуры Анализ моделей и типов культуры организации 28

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ ОРГКУЛЬТУРЫ НА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ В ОРГАНИЗАЦИИ...53

  1. Формирование оргкультуры в социально-экономическом процессе развития организации 53

  2. Влияние оргкультуры на стратегию развития организации 71

  3. Влияние оргкультуры на степень эффективности организации 83

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 106

Введение к работе

Система ценностей, в рамках которой функционирует организация, основана не только на ее экономических функциях, но и на культуре хозяйственной деятельности ее руководителей. Организационная культура является одним из ведущих факторов оказывающих непосредственное влияние на процессы, происходящие внутри организации, определяющих стиль и способ деятельности организации, особенности взаимодействия сотрудников, требования к работникам и отношение к ним.

В данной диссертационной работе наиболее адекватным представляется использование термина «организационная культура», отражающего целостную картину взаимопроникновения и переплетения «культурологических» составляющих организации. А так как современные организации - это поликультурные объединения, то целесообразнее использовать его англоязычный эквивалент — корпоративная культура. В дальнейшем «организационная культура» и «корпоративная культура» будут рассматриваться в работе как синонимы.

Организационная культура имеет двойную цель:

обеспечить с наименьшими затратами координацию деятельности сотрудников в соответствии с целевой функцией организации;

установить систему эффективной коммуникации, которая позволила бы значительно сократить объем и издержки обмениваемой информации, тем самым гарантировать относительную однородность решений.

Постановка долгосрочных целей организации может иметь смысл лишь при условии создания сильной организационной культуры, которая подразумевает открытость организации как системы и во внутренних взаимоотношениях, и в отношениях с внешней средой.

Таким образом, внутренняя политика организации должна быть направлена на создание гласности и открытого диалога, а эффективное функционирование самой системы организации предполагает высокую чувствительность к внешним влияниям.

Все вышесказанное обусловило выбор темы исследования.

Цель диссертации состоит в исследовании структуры организационной культуры для определения ее влияния на повышение эффективности деятельности современных предприятий.

Для реализации этой цели автором поставлены следующие задачи, определившие логику исследования:

определить основные признаки формирования организационной культуры на современном этапе развития организаций;

систематизировать основные научные подходы к проблеме организационной культуры;

определить наличие субкультур в организации, разработать практические мероприятия по формированию единой организационной культуры на основе ее типовых элементов в соответствии с целями и стратегией развития организации.

Объект исследования - процесс формирования организационной культуры в корпорации.

Предметом исследования являются формы и методы оценки сложившейся организационной культуры и разработка рекомендаций по ее согласованию с другими направлениями работы в современной организации.

Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные положения экономической теории, труды специалистов в области организационной культуры современных предприятий, материалы исследований отечественных и зарубежных ученых по теории и практике формирования организационной культуры. Информационной базой

исследования послужили теоретические и методические разработки по рассматриваемой проблеме.

В ходе диссертационного исследования использованы методы сплошного и выборочного обследования, сравнительного анализа, структурно-функционального анализа, социологических исследований и другие методы обработки информации. Основополагающим методом исследований является диалектический, предполагающий рассмотрение явлений во взаимосвязи и взаимообусловленности - принцип системного подхода.

Научная новизна работы:

введено в научный оборот в качестве социально-экономической категории понятие «эффективная организационная культура» как культура, обеспечивающая согласование целей работника и стратегии развития организации;

обосновано, что организационная культура, как социально-экономическая категория зарождается, функционирует и развивается в виде иерархического комплекса подсистем: ценностно-нормативной структуры, структуры коммуникаций, структуры внешней идентификации, мифологической структуры, структуры взаимоотношений;

структурированы элементы корпоративной культуры, систематизированы основные принципы, задачи и этапы формирования культуры организаций. Выделены важнейшие факторы, оказывающие влияние на формирование организационной культуры, такие как: состояние рынка труда, региональная культура, форма собственности, сфера деятельности, стиль управления, миссия, структура и размер организации, кадровая политика;

на эмпирическом уровне определена степень воздействия основных элементов организационной культуры на эффективность системы управления в организации.

Целенаправленное формирование организационной культуры может позволить, во-первых, эффективно использовать человеческие ресурсы

компании для реализации ее стратегии; во-вторых, повысить уровень управляемости компанией; в-третьих, использовать организационную культуру как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на достижение целей организации.

В последнее время отмечают тенденцию формирования программ развития организационной культуры, включающих различные мероприятия в организации. Культура организации рассматривается как один из основных компонентов в достижении социально-экономических целей, повышении эффективности управления персоналом и управлении инновациями, эффективности организации в целом.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что научные результаты, выводы и рекомендации проведенного исследования могут быть использованы официальными органами для совершенствования концепции управления организациями. Вместе с этим, важен практический вывод о разработке учебных пособий по «Организационной культуре» и преподавания этой дисциплины в высших учебных заведениях.

Содержание диссертации может быть использовано научными работниками в интересах дальнейшего научного исследования экономических проблем формирования организационной культуры современных предприятий.

Похожие диссертации на Организационная культура