Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ 9
1Л-. Конкурентоспособность предприятий как категория рыночной эволюции 9
1.2. Факторы конкурентоспособности предприятия в аспекте их управления 21
1.3. Развитие концептуальных подходов к управлению повышением уровня конкурентоспособности предприятий 33
Глава II. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 51
2.1. Методологические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия 51
2.2. Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия и их адаптация к практике 67
2.3. Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия в системе инструментов управления ею 84
Глава III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 97
3.1. Методические рекомендации по организации механизма управления конкурентоспособностью предприятия 97
3.2. Информационно-аналитическое обеспечение управления конкурентоспособностью предприятия 117
3.3. Подготовка и принятие управленческих решений по оценки и повышению конкурентоспособности предприятия 137
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 155
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 162
ПРИЛОЖЕНИЯ 171
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Происходящие в нашей стране процессы реформирования экономических отношений требуют новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, использованию рыночных принципов и методов управления производством и развитию предприятий. Произошли существенные изменения социально-экономической природы собственности, организационно-правовых форм, качественных и количественных характеристик производственных и рыночных возможностей промышленных предприятий, в том числе и машиностроения. Изменившаяся коренным образом внешняя среда потребовала навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях рыночной конкуренции.
Кризисный характер формирования рыночной экономики в России поставил отечественные промышленные предприятия в неблагоприятную внутреннюю и внешнюю конкурентную среды, сопровождался утратой конкурентных преимуществ и неэффективным использованием возможностей рыночных отношений и стимулов. В Послании Федеральному Собранию Президент РФ В.В. Путин, отмечая, что «большинство отраслей неконкурентоспособны», высказал высокий оптимизм в отношении будущего России: «Эта страна, вовсе не обречена на кризисы и прозябание... Конкурентоспособным должно быть у нас все - товары и услуги, технологии и идеи, бизнес и само государство, частные компании и государственные институты, предприниматели и государственные служащие, студенты, профессора, наука и культура»1.
Решение стратегических задач в сфере экономической, технологической, интеллектуальной конкурентоспособности вызывает необходимость активизации инновационной деятельности предприятий в отношении процессов управления, перераспределения и наращивания финансовых, материальных, информационных, кадровых ресурсов, направленных на стратегическое и тактическое обеспечение конкурентных позиций и преимуществ. Поэтому весьма актуальны научные разработки стратегий и концепций конкурентоспособности, методов управления эффективностью бизнеса, создания и совершенствования инструментария механизмов успешной конкуренции предприятий на внутреннем и внешних рынках.
После вступления в ВТО российские промышленные предприятия попадут в еще более неблагоприятную и даже агрессивную конкурентную среду. Из-за дефицита средств, недооценки факторов управления в обеспечении своей конкуренто способности российские машиностроительные предприятия выделяют незначительные ресурсы, недостаточные для экономической безопасности и противостояния нарастающим угрозам. Так, по данным Росстата, на информационные и коммуникационные технологии в производстве машин и оборудования в 2003 г. было израсходовано всего 5229,9 млн. руб. (около 171 млн. долл.), из которых 93,3% ушло на покупку вычислительной техники, программных средств и услуг связи и только 24,9 млн. руб. (0,48%) - на обучение сотрудников. В США в 2003 г. общий объем рынка информационных технологий составил 739 млрд. долл. .
Особенности экономической деятельности в различных отраслях промышленности, многообразие форм конкуренции и факторов конкурентоспособности вызывают потребность в конкретизации и углублении научно-теоретических исследований вопросов конкурентоспособности, анализе альтернативных научных позиций и взглядов, выборе и экспериментальном обосновании оптимальных, эффективных решений управления конкурентоспособностью предприятий, прежде всего, машиностроения, его отраслей и производств. Это определяет актуальность темы диссертационной работы и ее практическую значимость для развития и повышения эффективности управления конкурентным потенциалом предприятий.
Степень изученности проблемы. Основополагающее значение для понимания закономерностей рыночных процессов, конкуренции и конкурентоспособности экономики имеют труды Д. Рикардо, К. Маркса, Й. Шумпетера. Существенньш вклад в исследование современных трансформационных проблем, выработку стратегии макроэкономической политики, факторов роста внесли Л.И. Абалкин, О.Т. Богомолов, СЮ. Глазьев, В.В. Ивантер, Д.С. Львов, В.И. Маевский. Глубокий анализ механизмов конкуренции, проблем маркетинга, стратегического менеджмента содержится в работах зарубежных ученых М. Портера, Ф. Котлера, И. Ансоффа, Ж. Ламбена и др.
В работах отечественных ученых А.И. Амосова, В.Д. Андрианова, В.М. Ар-хипова, М.И. Гельвановского, С.С. Дзарасова, В.М. Иванченко, СВ. Казанцева, Г.Б. Клейнера, Б.Н. Кузыка, В.И. Кушлина, В.П. Логинова, Б.З. Мильнера, Н.А. Новицкого, А.З. Селезнева, В.К. Сенчагова, Р.А. Фатхутдинова, Ю.В. Яковца раскрыты направления и пути повышения эффективности рыночного реформирования, реструктуризации и модернизации национальной экономики, промышленности, инновационной политики, инновационного развития, экономической безопасности, реализации конкурентных возможностей российской экономики, конкурен тоспособности ее отдельных отраслей, предприятий, комплексов, регионов, продукции.
В то же время объем, глубина и направления проводимых исследований по проблемам повышения конкурентоспособности предприятий, организационно-экономического механизма управления ею в условиях неблагоприятной рыночной среды и нестабильности экономики, информационно-аналитических аспектов конкурентоспособности недостаточны и не охватывают всех актуальных вопросов.
Формирование высокого уровня конкурентоспособности предприятия существенно зависит от оптимального использования ресурсного обеспечения, прогнозирования рыночного развития, применения эффективных концепций управления конкурентоспособностью. Поэтому своевременными и необходимыми являются дальнейшее исследование принципов, форм и новых научных подходов к методам оценки и прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятия и продукции, разработка моделей и практических рекомендаций по управлению конкурентоспособностью предприятия для ее повышения, упрочения рыночных позиций, использования резервов и преимуществ.
Целью исследования является разработка концептуальных подходов формирования эффективного механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, научно-методических рекомендаций и методов прогнозирования и повышения конкурентоспособности в условиях российской рыночной эволюции.
Реализация поставленной цели исследования предопределила решение следующих задач:
- осуществить теоретическое исследование экономического содержания форм и направленности эволюции конкуренции и конкурентоспособности;
- раскрыть факторы конкурентоспособности предприятий;
- рассмотреть развитие концептуальных, альтернативных подходов к управлению повышением уровня конкурентоспособности промышленного предприятия;
- обосновать методологические направления совершенствования и выбора методов оценки, анализа и прогнозирования уровня конкурентоспособности машиностроительного предприятия;
- исследовать концептуальные основы формирования эффективного организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;
разработать научно-методические рекомендации по совершенствованию ин струментария, методов подготовки и принятия решений по оценке и повышению конкурентоспособности на примере предприятий машиностроения.
Объектом исследования диссертационной работы является промышленное предприятие машиностроительного комплекса в современных условиях.
Предметом исследования являются организационно-экономические методы управления конкурентоспособностью предприятий машиностроения и металлообработки, экономические и управленческие инструменты повышения ее уровня.
Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные труды классиков экономической науки, работы современных отечественных и зарубежных ученых в области рыночной экономики, макро- и микроэкономической политики и управления, маркетинга; диалектический подход, методы сравнительного, системного, экономико-статистического анализа и моделирования, теории принятия решений, управления риском.
Информационной базой послужили программы и прогнозы социально-экономического развития Российской Федерации, федеральные целевые программы, отраслевые концепции и стратегии. При работе над диссертацией использовались нормативно-законодательные документы, обследования и данные Росстата, материалы научно-практических конференций, общественных организаций и союзов товаропроизводителей и предпринимателей. В работе отражены результаты авторских исследований в ОАО «ЗМЗ» (Заволжский машиностроительный завод, Нижегородская область) и ОАО «НМЗ» (Нижегородский машиностроительный завод, г.Нижний Новгород).
Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором, состоит в углублении теоретического содержания понятия конкурентоспособности, обосновании концепции управления конкурентоспособностью предприятия, эффективных научно-методических управленческих решений, касающихся повышения уровня конкурентоспособности предприятия.
Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну и выносимыми на защиту, являются следующие:
- конкретизировано экономическое содержание конкурентоспособности предприятия путем раскрытия ее связи и зависимостей от эволюции рыночной конкуренции, уточнения характеристики и определения места конкурентоспособности предприятий в иерархии уровней конкурентоспособности (микро-, мезо-, макроуровней), выявлена необходимость ее дополнения, в том числе уровнями конкурентоспособности налоговой, бюджетной, банковской систем;
- раскрыты формы (состояния) конкурентоспособности предприятий (низшая, устойчивая, монопольная, высшая инновационная), факторы уровня конкурентоспособности (генерируемые предприятием или выступающие как регулирующие или ограничивающие) предприятия, направления развития альтернативных концептуальных подходов к управлению повышением конкурентоспособности предприятий (управление адаптивностью, программирование, прогнозирование, координация стратегического и операционного управления, разработка нормативов и «эталонов» конкурентоспособности);
- определены достоинства, недостатки, альтернативные особенности и возможности методов и моделей оценки уровня конкурентоспособности промышленного предприятия и продукции; обоснованы показатели их измерения; разработаны алгоритмы прогнозирования конкурентного потенциала предприятия и применения адаптационных конкурентных моделей;
- обоснованы признаки общих свойств и различий в управлении маркетингом и конкурентоспособностью предприятия (перенос «центра тяжести» на взаимодействие предприятий друг с другом, инновационную политику, прогнозирование, взаимосвязи с государственными структурами, банковской системой, финансовым рынком);
- разработана концептуальная модель организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия на основе программно-целевых управленческих и информационно-аналитических блоков; адаптированы к конкретным машиностроительным предприятиям методы и алгоритмы оценки и прогнозирования состояния конкурентного потенциала и конкурентных преимуществ, недостатков и резервов повышения уровня конкурентоспособности обследованных предприятий в условиях изменения реальной рыночной конъюнктуры.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты исследования могут быть использованы в разработке систем и механизмов управления конкурентоспособностью предприятий, обеспечить им устойчивые рыночные позиции, а также явятся научно-методической основой реализации конкурентных стратегий. Разработанные методы подготовки и принятия управленческих решений повышения конкурентоспособности могут быть применены на предприятиях не только машиностроения, но и других отраслей промышленности.
Положения, выводы и рекомендации диссертационной работы могут быть рекомендованы для углубления учебных программ и содержания экономических дисциплин, использоваться в работе по повышению квалификации и переподготовке управленческих кадров.
Изложенные в диссертации рекомендации и управленческие решения экспериментально адаптированы и внедрены в ОАО «ЗМЗ» (Заволжский машиностроительный завод, Нижегородская область) и ОАО «НМЗ» (Нижегородский машиностроительный завод, г. Нижний Новгород).
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследований диссертационной работы, выводы и рекомендации докладывались и получали положительную оценку на: II Международной научно-практической конференции «Исследования и оптимизация экономических процессов» (г.Самара, 2002); V Международной конференции ЮНЕСКО «Передача технологий для устойчивого развития» (г.Москва, 2003); Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство» (г.Москва, 2003); VI Международной конференции ЮНЕСКО «Техническое и профессиональное образование и подготовка кадров» (г.Москва, 2004); 5-м Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (г.Москва, 2004);
Результаты исследования рассматривались на заседаниях научно-технических советов образовательных учреждений: Московского государственного индустриального университета, Международной академии инноваций и инвестиций, Учебно-консультационного центра «Новые технологии обучения» и промышленных предприятий: ОАО «ЗМЗ» и ОАО «НМЗ».
По результатам выполненного исследования опубликовано 7 работ общим объемом 3,4 п.л.
