Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Анализ существующей практики управления проектами
жилищного строительства 9
§1.1.Анализ зарубежного опыта управления проектами жилищного
строительства 9
§1.2. Отечественная практика управления проектами жилищного
строительства 19
§1.3. Особенности проектов жилищного строительства, влияющие на
организационный механизм управления 29
Выводы по главе 1 38
Глава 2. Методические основы формирования организационного
механизма управления проектами жилищного строительства 40
§2.1. Разработка плана мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами жилищного
строительства 40
§2.2. Бизнес-процессы определяющие подходы к формированию организационного механизма управления проектами жилищного
строительства 48
§2.3. Разработка положений по формированию организационной
структуры управления проектами жилищного строительства 56
§2.4. Технологическая схема управления проектами жилищного
строительства 65
§2.5. Разработка основных положений о деятельности Холдинга,
реализующего проекты жилищного строительства 77
Выводы по главе 2 87
Глава III. Методические рекомендации по формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства на примере проекта строительства жилого дома с
подземной автостоянкой по адресу: 2-й Обыденский переулок, д. 1а 89
§3.1. Основные параметры и характеристики проекта 89
§3.2. Определение основных бизнес-процессов, реализуемых при
управлении проектом строительства жилого дома 97
§3.3. Формирование организационной структуры управления
проектом строительства жилого дома 105
§3.4. Распределение задач, функций и организация взаимодействия между структурами холдинга при управлении проектом строительства
жилого дома 115
Выводы по главе 3 124
Заключение 126
Литература 129
Приложения 146
Введение к работе
Переход к новому типу экономики в России обусловил необходимость пересмотра деятельности строительных компаний по организации управления жилищным строительством. В настоящее время деятельность компаний, занимающихся жилищным строительством, формируется в рамках инвестиционного портфеля, что предопределяет необходимость самостоятельного поиска инвесторов, тщательной оценки каждого вновь поступающего проекта, формирования взаимовыгодных альянсов с партнерами по бизнесу, поиска эффективных инструментов продвижения своего товара на рынок жилья и прочее. Компаниям приходится решать задачи, выполнение которых требует интеграции различных функциональных областей и видов деятельности. Озвученная проблема рассматривалась в трудах отечественных и зарубежных ученых — Поршнева А.Г., Разу М.Л., Фалькевича Н.А, Абрамова СИ., Чикишевой Н.М., Пасяда Н.И., Пейзера Р.Б., Фрей А.Б. Однако сегодня реализация проектов жилищного строительства в России протекает в новых условиях. Активными участниками проектов жилищного строительства сегодня являются не только непосредственно строительные организации, но и риэлтерские, эксплуатационные, консалтинговые компании. Этот фактор предъявляет высокие требования к адаптационным способностям предприятий и организаций. Адаптация подразумевает изменения целей, методов и технологий организации строительного производства, системы управления организации.
Проблемы, с которыми столкнулись в настоящее время руководители строительных организаций, занимающихся возведением жилых объектов — это проблемы перехода от управления строительством жилья к управлению проектом жилищного строительства. Отличия весьма существенные.
Управление строительством жилья - это управление процессом по созданию жилого дома. Здесь главное - создание объекта надлежащего объема и качества. Управление проектом жилищного строительства - это
комплекс взаимосвязанных мероприятий и управленческих решений по созданию жилого дома в наивысшей степени отвечающего потребительским предпочтениям, в рамках установленных ограничений по срокам, бюджету и качеству. Поскольку проекты носят коммерческий характер, то основной целью является получение прибыли. И все действия по управлению должны быть подчинены целям прироста капитала.
Безусловно, руководители строительных организаций понимают, что необходимы изменения в системе управленческой деятельности, в подходах, методах, формах, структурах, однако конкретные шаги в этом направлении делаются крайне медленно. Можно выделить несколько основных групп причин, сдерживающих изменения в системе управленческой деятельности. Во-первых, руководители многих организаций инерционно продолжают работать по старым схемам управления, полагаясь на старый опыт, связи и существующую тенденцию роста ранка жилья. Все это обеспечивает им успешное ведение дел, однако любые затруднения, связанные с изменениями тенденций на рынке жилой недвижимости или изменения в структурах власти способны нанести огромный ущерб деятельности. Вторая группа причин в том, что в России немного специалистов, владеющих последними достижениями управленческой науки и практики, способных обеспечить руководителей организаций качеством услуг, соответствующим их ожиданиям. Вследствие этого цена подобных услуг на рынке достаточно высока, что сдерживает желание строительных организаций обращаться к специалистам по организационному инжинирингу или привлекать профессиональные компании по управлению проектом. И последняя причина — недостаточная методическая проработанность вопросов формирования эффективных и современных организационных механизмов управления проектами жилищного строительства.
Для управления проектами жилищного строительства могут использоваться разные организационные структуры от функциональных до проектно-ориентированных. Они отличаются степенью самостоятельности,
тем количеством прав и обязанностей, которые делегированы руководителю проекта. По-разному могут устанавливаться взаимоотношения между участниками проекта, распределяться ответственность за результат.
Сегодня стало очевидно, что лишь здравый смысл недостаточен, требуется обращение к глубоким научным исследованиям явлений и закономерностей, сопровождающих развитие в России организационных механизмов управления проектами жилищного строительства. Сложность, многоплановость и недостаточная проработанность данной проблемы, объективная необходимость ее научного осмысления предопределили выбор темы, цель и содержание исследования.
Цель исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию эффективного организационного механизма управления проектами жилищного строительства на основе формирования холдинговой структуры, интегрирующей усилия участников инвестиционно-строительного процесса.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
• проведен анализ зарубежного опыта управления проектами жилищного строительства;
• изучена отечественная практика управления проектами жилищного строительства;
• выявлены особенности проектов жилищного строительства, влияющие на формирование организационного механизма управления;
• разработан план мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства;
• выявлены бизнес-процессы, влияющие на формирование организационного механизма управления проектами жилищного строительства, определена их структура и содержание;
• разработаны методические положения по формированию организационной структуры управления проектами жилищного строительства;
• определена технологическая схема управления проектами жилищного строительства, раскрыта сущность и содержание каждого этапа реализации проекта;
• разработаны основные положение деятельности Холдинга по управлению проектами жилищного строительства, являющегося наиболее оптимальной организационной формой интеграции участников проекта жилищного строительства (Управляющей, Девелоперской, Риэлтерской и Эксплуатационной компаний);
• разработаны практические рекомендации по реализации проектов жилищного строительства на примере проекта строительства жилого дома с подземной автостоянкой по адресу: 2-й Обыденский переулок, д. 1а, реализованного компанией МИАН.
Предмет исследования - процессы управления проектами жилищного строительства.
Объектом исследования являются строительные компании г. Москвы, занимающиеся реализацией проектов жилищного строительства.
Теоретической основой исследования послужили: работы отечественных и зарубежных авторов в области управления строительством, в области организационного проектирования, труды отечественных и зарубежных ученых по теории проектного управления (М.Л. Разу, У.С. Баума, Д.И. Клиланда и др.), законодательные и нормативные акты Российской Федерации, нормативные и методические материалы научно-исследовательского института экономики и управления в строительстве (ЦНИИЭУС) и Международного института строительства (МИС).
Методология исследования базируется на принципах системного подхода, методологии управления проектом, теории бизнес-процессов,
методах организационного проектирования и моделирования систем управления.
Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что выдвинута и доведена до уровня научно-методического обоснования концепция формирования организационного механизма управления проектами жилищного строительства, позволяющая повысить эффективность реализации инвестиционных проектов в жилищном строительстве.
Результаты исследования, обладающие новизной:
• определены специфические особенности проектов жилищного строительства, оказывающие влияние на формирование организационного механизма управления проектами;
• разработан план мероприятий по организационному развитию и формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства;
• выявлены и формализованы в виде трех групп — стратегические, основные и вспомогательные — бизнес-процессы управления проектами жилищного строительства;
• разработаны методические основы по формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства, в том числе положения по организационному построению Холдинга, включая основные задачи и функции его участников, технологическую схему работы Холдинга при реализации проектов жилищного строительства;
• разработаны методические рекомендации по реализации проектов жилищного строительства на примере проекта строительства жилого дома с подземной автостоянкой по адресу: 2-й Обыденский переулок, д. 1а, реализованного компанией МИЛН
Теоретическая и практическая значимость результатов работы состоит в развитии теории и методологии управления проектами, оспользовании проектного подхода к формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства, проведенного Результаты проведенного исследования являются практическим пособием, включающим набор рекомендаций, методов и инструментов, позволяющим строительным организациям сформировать эффективный организационный механизм управления проектами жилищного строительства и достичь поставленных целей по реализации проектов.
Реализация и апробация результатов исследования: Разработанные и предложенные в диссертации положения по формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства одобрены и приняты к использованию Холдингом МИАН.
Общие положения диссертации докладывались автором и были одобрены:
• на 18-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов "Реформы в России и проблемы управления - 2003";
• на 19-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов "Реформы в России и проблемы управления - 2004";
• на 20-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов "Реформы в России и проблемы управления - 2005".
Тематика научного исследования нашла отражения в 6 опубликованных работах общим объемом 1,6 п.л.
Объем и структура работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, заключения и приложений. Содержит 128 страниц основного текста (8 таблиц и 18 рисунков). Список использованной литературы содержит 196 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.
