Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования
Производство минеральных удобрений является одним из наиболее развитых и экспортно-ориентированных сегментов российской промышленности. Россия производит около 10% минеральных удобрений в мире и находится на втором месте по выпуску фосфорных и калийных, на четвертом - по выпуску азотных. Продукция отрасли занимает 3-е место в структуре российского экспорта после ТЭК и металлургии и составляет около 15% мирового объёма торговли удобрениями.
Степень концентрации рынка фосфорного сырья и удобрений достаточно высока. Так, доля компании OCP (Марокко) по добыче сырья составляет около 14%, доля крупнейших 8 компаний - порядка 40%; доля компании Mosaic (США) и крупнейших 8 компаний по производству промышленных фосфатов составляют соответственно около 20% и 60 %. Интегрированные производители удобрений потребляют около 70% от объема выпускаемого в мире фосфорного сырья, при этом вертикальная интеграция в отрасли только усиливается.
Такая структура рынка минеральных удобрений и его вола- тильность, а также истощение мировых запасов богатой фосфорной руды оказывают основное влияние на развитие компаний, действующих в отрасли фосфорных удобрений, угрожают неинтегрирован- ным производителям и предъявляют новые требования к повышению эффективности использования горнодобывающих активов компаний.
В этой связи стратегические направления развития российских горнохимических компаний, интегрированных на базовых сырьевых ресурсах, связаны с необходимостью удержания и наращивания конкурентных преимуществ путем разработки и внедрения инновационных программ развития добывающих производств.
Возрастающее число публикаций и научных дискуссий по проблемам стратегического планирования и управления конкурентными преимуществами промышленных предприятий подтверждает актуальность темы диссертационной работы. Так, теоретические подходы к трактовке содержания и оценке базовых экономических категорий стратегического и конкурентного развития, в том числе в горнопромышленном комплексе, нашли отражение в работах таких
ученых, как: Азоев Г.Л., Ансофф И., Гельвановский М.И., Глухов В.В., Гурьев А.А., Денисова А.Л., Друкер П., Котлер Ф., Ламбен Ж- Ж., Ларичкин Ф.Д., Петросов А.А., Пономаренко Т.В., Портер М., Светуньков С.Г., Стрикленд Дж., Томпсон А., Фатхутдинов Р.А., Шумпетер Й., Юданов А.Ю. и др.
Вместе с тем, несмотря на достаточно высокий общий уровень теоретической разработанности, целый ряд методических и особенно прикладных аспектов формирования стратегий развития, включая конкурентные стратегии горнохимических компаний, требует своей конкретизации и совершенствования.
Цель исследования заключается в разработке и экономическом обосновании конкурентной стратегии горнохимического предприятия, направленной на использование технологических и организационно-управленческих инноваций в добывающем производстве.
Основная научная идея. Научно-методические принципы обоснования и реализации конкурентной стратегии горнохимического предприятия необходимо формировать на основе адаптации теории стратегического управления конкурентными преимуществами к условиям и особенностям горнохимической отрасли с выделением комплекса мероприятий по снижению себестоимости производства и технологическому совершенствованию как основополагающих и выбором наиболее эффективных управленческих решений в рамках реализации инвестиционных проектов.
Основные задачи диссертационной работы:
выполнить анализ мировой и российской отрасли по производству фосфорных удобрений;
уточнить концептуальные и методические подходы к формированию и оценке конкурентной стратегии горнохимической компании с учетом отраслевой специфики;
выявить ключевые конкурентные преимущества в горнохимической отрасли;
оценить стратегические возможности компании «ФосАгро»;
разработать алгоритм формирования и реализации конкурентной стратегии горнохимической компании;
обосновать комплекс инновационных технологических и организационно-управленческих решений в области добычи сырья, направленных на достижение устойчивого конкурентного положения горнохимического предприятия;
выполнить экономическую оценку комплекса инвестиционных проектов в добывающем производстве;
обосновать выбор целесообразного организационно- управленческого решения в рамках стратегических альтернатив развития производственных мощностей с помощью экономико- математических методов;
выполнить оценку воздействия проводимых в горнодобывающем производстве мероприятий на конкурентную стратегию горнохимической компании.
Предметом исследования являются методы стратегического планирования и управления конкурентными преимуществами горнохимических холдингов.
Объект исследования - горнохимический холдинг «ФосАг- ро» и предприятие ОАО «Апатит», входящее в состав холдинга.
Методология и методы исследований. Теоретической и концептуальной основой диссертационной работы явились фундаментальные исследования отечественных и зарубежных авторов в области стратегического планирования на промышленных предприятиях, стратегического управления конкурентными преимуществами, современных концепций менеджмента, методических основ эффективности функционирования и развития крупных холдинговых структур. В диссертации применялись методы и инструменты стратегического, управленческого, экономического и структурного анализов. В работе использовался инструментарий теории принятия решений, методы решения задач многокритериальной оптимизации, а также динамические методы экономической оценки инвестиций.
Защищаемые научные положения:
-
-
Конкурентная стратегия горнохимической компании должна основываться на концепции адаптации базовой стратегии лидерства в издержках к отраслевым особенностям и условиям рыночной среды, обосновывающей необходимость поиска резервов повышения эффективности добывающего производства, являющегося стержневым активом холдинга.
-
Алгоритм формирования и реализации конкурентной стратегии горнохимического холдинга должен включать комплекс инвестиционных проектов модернизации добывающего производства, позволяющих удержать конкурентное преимущество по низким
производственным издержкам, а также осуществить реорганизацию цепочки создания стоимости компании.
3. Методической основой стратегического выбора альтернатив модернизации добывающего производства и оценки конкурентной стратегии должны являться экономико-математическая модель, обосновывающая целесообразность создания собственного производства эмульсионных взрывчатых веществ, и комплекс показателей, оценивающих себестоимость конечной продукции, финансовые результаты компании и квалификацию персонала.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
Усовершенствованы теоретико-методические положения формирования и оценки конкурентной стратегии горнохимического холдинга, доказывающие необходимость применения и адаптации стратегии лидерства в издержках к отраслевым и рыночным условиям, обосновывающие доступ к минерально-сырьевым ресурсам как конкурентное преимущество высокого порядка, а также использующие комплекс методов оценки и принятия управленческих решений при реализации инвестиционных проектов.
Предложена концепция адаптации конкурентной стратегии лидерства в издержках к особенностям горнохимической компании, основанная на ресурсно-рыночном подходе к формированию стратегии, определяющая ключевые факторы успеха в отрасли, стратегические активы и компетенции и основные способы достижения преимущества в издержках на основе внедрения новых технологий.
Разработана классификация основных источников конкурентных преимуществ в горнохимической отрасли, позволяющая выявить ключевые компетенции в отрасли, такие как: интеграция на базе сырьевых ресурсов, эффективная работа основных технологических звеньев производства, диверсифицированная бизнес-модель и эффективная дистрибуция.
Разработан алгоритм формирования и реализации конкурентной стратегии, определяющий основные направления инновационно-технологической модернизации в горнодобывающем производстве и включающий необходимые мероприятия по использованию потенциала снижения себестоимости добычи в области ведения взрывных работ.
Полученные научные результаты соответствуют паспорту специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)»: пункт 1.1.4 - «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах», пункт 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, обеспечивается применением современных теорий стратегического управления конкурентными преимуществами и экономических методов исследования, а также корректным использованием большого объема аналитической и статистической информации (официальные материалы Росстата, данные научных и проектных организаций, аналитические обзоры банков и информационных агентств, материалы специализированных организаций, корпоративная отчетность российских и зарубежных горнохимических компаний) и др.
Практическая значимость исследований состоит в возможности использования результатов конкурентного анализа и экономической оценки, а также разработанных рекомендаций по формированию конкурентной стратегии для обоснования направлений развития компании «ФосАгро» и определяется следующими положениями:
представлена отраслевая модель результатов анализа конкурентной среды, отражающая основные экономические характеристики отрасли фосфорных удобрений, особенности конкуренции, результаты анализа конкурентов, перспективы развития отрасли и ее общую привлекательность для развития бизнеса;
предложены практические рекомендации по развитию комплекса технических и организационно-управленческих мероприятий в рамках конкурентной стратегии, направленных на долгосрочное развитие ОАО «Апатит»;
определена экономическая эффективность программы модернизации горнодобывающего производства компании «ФосАгро» за счет внедрения прогрессивных технологических решений в области ведения взрывных работ и масштабной реконструкции производственных мощностей;
уточнена и адаптирована к условиям развития эмульсионного производства ОАО «Апатит» модель принятия многокритериального решения для выбора стратегической альтернативы, определяющая ряд частных критериев оптимизации, имеющих разновектор- ную направленность, таких как: степень согласования принимаемых решений, возможность контроля цен, степень независимости от поставок эмульсионных взрывчатых веществ, квалификация и опыт, инвестиции, среднегодовая себестоимость производства, среднегодовая цена.
Апробация диссертации. Основные результаты и главные положения исследования были представлены на научных конкурсах и конференциях в 2010-2012 гг.: Межвузовской научно- практической конференции «Управление развитием отечественных компаний на основе инновационной активности: проблемы и перспективы», Международной научно-практической конференции «Проблемы и механизмы инновационного развития минерально- сырьевого комплекса России» (Горный университет, г. Санкт- Петербург); Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные исследования, разработка и применение высоких технологий в промышленности» (СПбНИУ ИТ- МО, г. Санкт-Петербург); Международных научно-практических конференциях «Европейский Север: инновационное развитие», «Экономические исследования на Севере: от прошлого к будущему» (Институт экономических проблем им. Г.П. Лузина Кольского научного центра РАН, г. Апатиты); 62-ой Международной научной конференции (Фрайбергская горная академия, г. Фрайберг, Германия); LI международной научной конференции, (Краковская горнометаллургическая академия, г. Краков, Польша) и других.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 работ, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, - 3 статьи.
Реализация результатов работы. Отдельные положения диссертационного исследования использованы при выполнении научно-исследовательских работ:
- по договору х/д № 10040у «Анализ состояния рудно- сырьевой базы ОАО «Апатит» с последующей разработкой организационных, технических и технологических решений, направленных на увеличение объемов производства, снижение потерь и разубожи-
вания руды, увеличение производительности труда, сокращение затрат и повышение безопасности труда в 2011-2015 гг.»;
- по гранту в рамках ФЦП «Научные и научно- педагогические кадры инновационной России» на 2009 - 2013 (по лоту «Поддержка научных исследований, проводимых целевыми аспирантами в области экономических наук») №14.132.21.1034 «Формирование организационно-экономического механизма разработки и внедрения инновационных проектов ВУЗов на предприятиях минерально-сырьевого комплекса России».
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 120 наименований, изложена на 185 страницах машинописного текста и содержит 73 рисунка, 54 таблицы.
Автор выражает особую благодарность за предоставленный фактический материал и консультации главному инженеру ООО «ГорноХимический Инжиниринг» Листопаду Г.Г. и специалистам организации.
Похожие диссертации на Конкурентная стратегия горнохимического холдинга на основе инвестиционной программы модернизации добывающего производства
-
