Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВЛ 1. Теория и практика планирования экономической деятельности
промышленных предприятий на современном этапе 9
!.[, эволюция планирования в россии и за рубежом 9
1.2 Тактическое планирование в системе планов предприятия 21
1.3. определение качества плановой работы 50
ГЛАВА 2. Механизм тактического планирования 57
2.1 Системный ПОДХОД К ТАКТИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАН РІК) ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 57
влияние маркетинга на тактические планы предприятия 69
Показатели оьъема производства в тактическом планировании 74
Планирование трудової "о обеспечения производственного процесса 8.3
Планирование инвестиционного обеспечения деятельности предприятия 90
Финансовое обоснование тактического планирования 97
ГЛАВА 3. Совершенствование сложившейся системы тактического планирования
российских предприятий путем адаптации ее к рыночным условия 1 1 I
методическиеаспекты применения скользящего планирования на российских промышленных предприятиях ,. 1 1 1
Организационные аспекты плановой деятельности 126
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 146
Используемая литература: 150
Введение к работе
Актуальность работы.
Рыночные условия, сложившиеся в России к началу XXI века, предъявляют высокие требования к организации управления промышленными предприятиями. Динамичное изменение внешней среды требует' совершенствовать инструменты и технологии управления предприятиями и компаниями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности и максимизации прибыли. Одной из важнейших управленческих функций является планирование. Значение планирования подтверждает то, что 70% циркулирующей на предприятии информации управленческого характера связано с различными стадиями планирования его деятельности. От того, насколько эффективна плановая деятельность предприятия, зависит своевременность и адекватность всех решений, связанных с работой предприятия на рынке.
В течение более чем восьмидесяти лет планирование присутствовало в экономике нашей страны, охватывая все предприятия. С началом реформ, направленных на переход к рынку, прочно утвердился стереотип о несовместимости рыночных и плановых механизмов. Это мнение как бы подтверждалось практикой: ведение плановой работы прежними, устаревшими методами, не приспособленными к новым рыночным условиям, не давало точных результатов, планы очень сильно отличались от реальности. Такое положение дел можно объяснить несколькими причинами. Во-первых, методы, разработанные для административно-плановой экономики, не могли эффективно функционировать в условиях рынка. Во-вторых, предприятия, привыкшие получать всю необходимую для планирования информацию от вышестоящих органов, столкнулись с ее отсутствием, с тем, что им необходимо добывать необходимые данные из больших объемов неупорядоченной информации. Кроме того, нестабильная экономическая ситуация в стране (изменения законодательства, политические и экономические кризисы, скачки курса доллара) также способствовала тому, что плановые расчеты к моменту их реализации устаревали. Но чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль планирования, в ходе которого должны быть обоснованы
4 различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития. Еще одним негативным фактором, влияющим на плановую работу, является нестабильность и неорганизованность внутри самих предприятий. Все это привело к тому, что па промышленных предприятиях к планированию стали относиться как к чисто формальной процедуре. И большинство средних и крупных предприятий предпочитали (и предпочитают до сих пор) ограничиваться среднесрочными и текущими планами. По оценкам консалтинг-центра «Шаг» на российских предприятиях хорошие, качественные планы сегодня встречаются в одной компании из десяти, а полное их отсутствие - в четырех из десяти [47, стр. 45]. Кроме того, по результатам проведенных исследований, только на 27% отечественных предприятий применяется бизнес-планирование. Причем, в 9 случаях из 10 составляет план финансовый директор. Планирование производится «от достигнутого», сезонные колебания прогнозируются по прошлому году, рост продаж планируется «с потолка» {не более 20%). На 9 предприятиях из 10 не сформулирована миссия предприятия. Но опыт западных стран показывает, что ни одна из крупных корпораций не отказывается от проведения плановой работы. Более того, для этого (в частности во Франции и Японии) используется тот опыт, который был накоплен в нашей стране в годы "плановой" экономики. Поэтому необходимость планирования деятельности предприятий не должна вызывать сомнений, но в связи с переходом российской экономики к рынку необходимо переосмыслить место и роль планирования в управлении экономикой. Рыночная концепция управления основана на том, что управление является деятельностью самого хозяйствующего субъекта. Как следствие, основные этапы плановой работы в государстве должны быть перенесены на уровень предприятия. То, как по-новому оценивают экономисты роль планирования, могут показать слова А.Б. Идрисова - президента Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков: "Планирование - это не шаг назад, а взгляд в будущее, необходимый для развития предприятия в условиях рынка и обеспечения его конкурентоспособности. Без ясного стратегического и тактического плана предприятие - не более чем набор активов, отягощенных обязательствами" [57]. Но для того, чтобы планирование на промышленном предприятии выполняло присущие ему функции, необходимо комплексное внедрение новых подходов к управлению и изменения методологии ведения плановой работы на предприятии с
целью обеспечения соответствия системы планирования рыночному механизму хозяйствования. В условиях рынка три элемента, включаемые в процесс планирования, которые в условиях административно-командной системы выполняло государство - функции заказчика, поставщика и инвестора - представляют собой неуправляемые и частично неопределенные факторы [ПО, стр. 54]. Такое положение вещей осложняет процесс планирования. При этом возможно, и даже целесообразно, применение отдельных принципов и элементов, разработанных в странах с развитой рыночной экономикой.
Актуальность диссертационного исследования обусловлена следующими факторами:
недостаточной проработанностью вопросов организации тактического планирования на промышленных предприятиях России в рыночных условиях;
необходимостью разработки методического инструментария планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях;
потребностью в приведении сложившейся на предприятиях системы плановых показателей и методики их планирования в соответствие рыночным условиям;
необходимостью определения места и роли маркетинга в плановой работе предприятия.
Цель работы и задачи исследования.
Главной целью диссертационной работы является разработка и обоснование научно-методических положений по совершенствованию тактического планирования на промышленных предприятиях в рыночных условиях.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
провести анализ развития плановой работы на предприятиях России с 20-х годов XX
века и изучить ее современное состояние на промышленных предприятиях России (па
примере ряда предприятий Н.Новгорода, таких как ОАО «Завод «Теплообменник»»,
ЗАО «Концерн «Термалъ», ООО «Швейпо-такелажная фабрика» и др.);
исследовать различные системы планирования деятельности промышленных предприятий и выявить возможности их применения в современных российских условиях для повышения результативности планирования на предприятиях;
раскрыть сущность и специфику тактического планирования на промышленных предприятиях и определить его место в системе планов предприятия;
исследовать систему планируемых показателей, обосновать критерии выбора показателей для планирования в рыночных условиях;
сформулировать и обосновать подходы к оценке качества плановой работы на предприятии;
разработать методику скользящего планирования на промышленных предприятиях и проработать ее организационные аспекты.
Предметом исследования является тактическое планирование деятельности промышленных предприятий в условиях специфики Российских рыночных отношений. В качестве объекта исследования выступают процессы планирования на промышленных предприятиях России (па примере ряда предприятий Нижнего Новгорода).
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных авторов, посвященные вопросам управления предприятием, регулирования и планирования деятельности промышленных предприятий, а также вопросам прогнозирования экономических показателей и маркетинга; статьи в научных сборниках и периодической печати; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; материалы справочных изданий и сети Интернет; плановые и отчетные данные отдельных предприятий Нижнего Новгорода.
При проведении исследований и разработки положений диссертации использовались диалектический и системный подходы, анализ и синтез, классификация и типология, статистические и графические методы обработки данных.
В соответствии с поставленными задачами и лоїической последовательностью их решения в работе выдвинуты и обоснованы научные положения, научная новизна которых заключается в следующем:
раскрыта сущность, роль и место тактического планирования в системе планов
предприятия;
разработана система планирования на предприятии с концентрацией всех функции, связанные с планированием, и дополнениями к традиционной принципиальной схеме планирования;
предложена методика разделения показателей на планируемые и расчетные;
разработаны рекомендации по определению качества плановой роботы на предприятии;
разработана методика применения скользящею тактического планирования для организации плановой работы на промышленных предприятиях.
Практическая значимость полученных результатов подтверждается их прикладной направленностью и обусловлена повышением результативности тактического планирования промышленных предприятий за счет повышения достоверности планов, оперативности внесения изменений и улучшения качества контроля за их выполнением. В рамках диссертационной работы разработана методика применения скользящего планирования деятельности промышленных предприятий, которая может непосредственно использоваться ими в плановой работе.
Апробация и реализация результатов исследования. Полученные теоретические, методологические и практические результаты докладывались и обсуждались на международных и региональных конференциях и семинарах в период с 1997 - 2002 год. Разработанная методика внедрена на ряде предприятий г, Н, Новгорода. Отдельные положения, диссертационной работы используются в учебном процессе на экономическом факультете ННГУ.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы, определяется цель и основные задачи исследования, описывается научное и практическое значение работы, приводятся основные результаты диссертации.
В первой главе приводится основная терминология по проблеме, анализируется место тактического планирования в иерархии планов предприятия, описывается традиционная методология планирования и приводятся основные направления ее сопертенствования с целью адаптации к рыночным условиям. Особое внимание уделяется месту прогнозирования и маркетинга в системе планирования экономической деятельности предприятия. Проводится исторический анализ (начиная
с 20-х годов 20 века) состояния плановой работы на промышленных предприятиях России, анализируются недостатки системы планирования, сложившейся к 90-м годам XX века в нашей стране, Кроме того, в этом разделе освещаются дискуссии по проблемы совместимости планирования и рыночной экономики. Рассмотрены также проблемы автоматизации плановой работы на предприятии и возможности применения зарубежных стандартов планирования в современных рыночных условиях, сложившихся в России в конце 90-х годов, адаптации западных стандартов к этим условиям.
Во «горой главе рассмотрен процесс планирования, отражающий системный подход к рассматриваемой проблеме. Далее подробно рассматриваются основные технико-экономические показатели деятельности промышленных предприятий и методика их планирования.
Третья глава особое внимание уделяет исследованию сложившихся систем планирования Российских предприятий на примере ОАО «Хлеб», ОАО «Завод «Теплообменник», ЗАО «Концерн «Термаль», ООО «Швейно - такелажная фабрика» (все - г. Н. Новгород). Здесь же содержатся методические и организационные направления совершенствования плановых систем рассмотренных предприятий.
В заключении приведены основные выводы и результаты диссертационного
исследования. Основным содержанием работы стала методика «скользящего»
тактического планирования, позволяющая увеличить эффективность
функционирования системы планирования па российских промышленных предприятиях.
