Содержание к диссертации
Введение 3
Глава I. Преобразования системы управления технической
реструктуризацией промышленного предприятия 8
1.1 Тенденции реструктуризации промышленности России 8
1.2 Развитие сущности технической реструктуризации промышленного
предприятия 22
1.3 Управления технической реструктуризацией промышленного
предприятия 34
Глава П. Анализ методов корпоративного управления технической
реструктуризацией на промышленном предприятии 42
2.1 Классификация методов корпоративного управления технической
реструктуризацией промышленного предприятия 42
Методы стратегического анализа технической реструктуризации 45
Организационно-структурные методы 54
Процессные методы управления технической реструктуризацией 60
Проектные методы управления технической реструктуризацией 88
Методы анализа эффективности управления 104
Глава III. Модели и механизмы управления технической реструктуризацией
на предприятиях химической и нефтехимической промышленности 114
3.1 Механизм управления технической реструктуризацией в ОАО
«Химпром» 114
3.2 Механизм управления технической реструктуризацией в ООО ПО
«Киришинефтеоргсинтез» 122
3.3 Механизм и алгоритмы оптимального управления технической
реструктуризацией на промышленном предприятии 131
Заключение 140
Список используемой литературы 143
ПРИЛОЖЕНИЯ 154
Введение к работе
Актуальность темы исследования
Повышение эффективности промышленных предприятий России в
значительной мере связывается с осуществлением их реструктуризации.
Обсуждению этих проблем посвящено большое количество научных
публикаций. Реструктуризация, как инструмент целенаправленного
управления изменениями, прочно вошла в инструментарий российской
экономики. Однако, как свидетельствует современная практика
функционирования отечественных промышленных предприятий, вопросы
создания системных взглядов в управлении технической реструктуризацией,
нерешенность которых в значительной степени снижает эффективность их
деятельности до сих пор остаются актуальными, Такое положение
усугубляется и высокой степенью износа основных фондов, которая в
среднем по промышленности находиться на уровне 50,6%. Для предприятий
химической и нефтехимической промышленности этот показатель составляет
51,4%. Доля оборудования, способного производить конкурентоспособную
продукцию, возрастом до 5 лет, уменьшилась с 29,4% (1990г.) почти в три
< раза (2005г.). При этом растет доля оборудования сроком службы более 20
лет - 52% в 2005 г. Коэффициент обновления основных фондов по отраслям промышленности в среднем составляет 1,9, а по химической и нефтехимической промышленности только 1,2.
Для повышения эффективности функционирования предприятий необходимо разработать систему научного и технико-технологического воспроизводства, которая представляет собой обоснованную систему взаимоотношений между производственными, инновационными, образовательными структурами и другими участниками рынка на основе предлагаемых методов управления: стратегического анализа, организационно-структурных, процессных, проектных и методов анализа эффективности, а также через алгоритмы управления и механизм
обоснования выбора варианта технической реструктуризации. Такая система взаимоотношений позволит выйти на корпоративный уровень управления технической реструктуризацией.
Теоретическими и практическим вопросами разработки и изучения методов и управления технической реструктуризации посвящено много исследований как западных (Ансофф И., Бир С, Бланчард К., Вэгхорн Т, Друкер П., Клайн С, Розеиберг Н, Сахал Д., Фостер Р., Хаммер М, Чампи Дж. и др.), так и отечественных экономистов (Балукова В.А., Валдайцев СВ., Ершов В.Ф., Краюхин Г.А., Кушнаренко В.М., Левицкий Ю.В., Мазур И.И., Садчиков И.А., Сидоров И.И., Тельнов Ю.Ф., Чистов Л.М., Шапиро В.Д., Яковец Ю.В., и др.). Существующие модели оценки показателей эффективности управления технической реструктуризацией и связанных с ними методов управления требуют дальнейшего совершенствования с учетом специфики российской экономики.
Анализ имеющихся исследований по данной тематике в работе выявил общие подходы к управлению техническими изменениями и оценке эффективности этой деятельности. Традиционный подход основан на разработке комплекса мероприятий по выводу предприятий из кризисного состояния. Однако техническая реструктуризация должна быть, прежде всего, инструментом, предотвращающем любые проявления кризисных начал.
В этой связи назрела необходимость расширить понятие технической реструктуризации и рассматривать наравне с такими ее элементами, как "техника" и "технология", элементы "наука" и "человеческий потенциал" и выстроить систему взаимодействия этих элементов и связей между ними, в соответствии с современными представлениями о социально-экономических системах, а также разработать методы и модель управления технической реструктуризацией и оценку эффективности этого управления.
Предметом исследования в диссертации являются теоретические, методические и организационные основы управления технической реструктуризацией предприятий.
Объектом исследования данной работы явились предприятии химической и нефтехимической промышленности,
Целью диссертационного исследования является разработка методов и моделей управления технической реструктуризацией, для повышения эффективности деятельности промышленного предприятия. В соответствии с поставленной целью были сформулированы и решены следующие задачи:
Исследованы и проанализированы философия, теория и понятий аппарат технической реструктуризации;
Раскрыта сущность и принципы управления технической
реструктуризацией промышленного предприятия как открытой социально-экономической системы;
Проведена классификация методов управления технической реструктуризацией промышленного предприятия и их упорядочение относительно этапа управления;
Проанализированы модели и алгоритмы управления технической реструктуризацией на предприятиях химической и нефтехимической промышленности;
Исследованы подходы к определению эффективности управления техническими изменениями.
Методы исследования. Для решения поставленных в диссертации
целей и задач использовались принципы диалектики, методы и инструменты теории оптимизации, логического и математического анализа, экстраполяции, принципы нейрокибернетического моделирования, а также основные принципы построения экономико-математических моделей.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
1. Уточнено понятие и разработаны принципы управления технической реструктуризации промышленного предприятия и сформирована система элементов управления технической реструктуризацией.
Предложена классификация методов управления технической реструктуризации, позволяющая установить соответствие отдельных этапов управления совокупности используемых методам.
Предложенная система методов позволила разработать механизм управления технической реструктуризацией на основе упорядоченных и последовательных алгоритмов для принятия обоснованных решений по развитию, новому строительству, реконструкции и техническому перевооружению предприятий.
Разработана логическая схема выбора варианта технической реструктуризации, на основе равновесия спроса потребностей и предложения возможностей на рынке технической реструктуризации.
Предложена математическая модель определения эффективности принимаемых решений на основе критерия обеспеченности ресурсов и достижения результатов.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и библиографического списка, включающего наименований.
Введение посвящено анализу решаемых в диссертации проблем, обоснованна актуальность, сформулированы цели и задачи работы, определены предмет и объект исследования, обоснованна научная новизна и выделены методы научного исследования.
В 1-й главе диссертационного исследования раскрыты основные термины и понятия, связанные с современным представлением об управлении техническими изменениями. Сформулировано понятия технической реструктуризации и управление технической реструктуризацией. Разработаны принципы и предложена классификация управления технической реструктуризацией по различным признакам.
2-я глава диссертационного исследования, посвящена классификации основных методов корпоративного управления технической реструктуризацией, на основе этапа управления, который та или иная классификация раскрывает. Предложены следующие классификации: методы стратегического анализа технической реструктуризацией; организационно-структурные методы; процессные методы управления; проектные методы
управления; методы анализа эффективности управления технической реструктуризацией.
В 3-й главе разработана совокупность упорядоченных и последовательных алгоритмов управления технической реструктуризацией; разработана логическая схема выбора варианта технической реструктуризации, на основе равновесия спроса потребностей и предложения возможностей на рынке технической реструктуризации; предложена математическая модель определения эффективности принимаемых решений на основе критерия обеспеченности ресурсов и достижения результатов.
В заключении приведены основные результаты и рекомендации диссертационного исследования.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования российскими промышленными предприятиями предложенных вариантов повышения эффективности управления технической реструктуризацией, как в оперативной, так и в стратегической деятельности.
Апробация работы. Основные результаты исследования и
разработанные на их основе методические материалы, касающиеся формирования системы управления технической реструктуризацией использовались в ОАО «Химпром» в г. Новочебоксарске и в ООО «КИЫЕФ» г. Кириши при обосновании управленческих решений связанных с техническим развитием, модернизацией, техническим перевооружением и реконструкцией существующих систем производства, а также интеграции нового производства с существующими системами. Ряд положений работы Волкова А. Ю. обсуждались и рассматривались при создании и реализации вариантов повышения эффективности управления технической реструктуризацией, как в оперативной, так и в стратегической деятельности на исследуемом предприятии.
