Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Определение факторов и критериев, оказывающих
воздействие на организационные методы управления проектом
Предпосылки создания и тенденции развития организационных форм проектного управления в строительстве (отечественный опыт) 9
Развитие организационных форм управления строительством за рубежом 30
Исследование возможностей применения форм и методов проектного управления строительными организациями 52
Глава 2. Разработка методических основ по созданию и выбору
организационных структур управления строительными предприятиями в России
Объективные предпосылки формирования проектно ориентированных структур управления 69
Методические рекомендации по разработке проектно-ориентированных структур управления 93
Глава 3. Разработка мероприятий по внедрению проектных структур управления
Организационная характеристика управления в ООО «ПСМ Альфа» 109
Разработка алгоритма построения организационных структур проектного управления строительной организации 120
Определение экономической эффективности при формировании организационных структур управления строительной организацией 141
Заключение 151
Список литературы 154
Приложения 164
Введение к работе
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления строительными предприятиями и организациями. Сегодня созданы необходимые предпосылки для организации деятельности инвестиционно-строительной сферы на более качественной основе. Кроме того, предпринимательские структуры в строительном комплексе функционируют в неопределенной среде, в которой наряду с благоприятными условиями непредвиденно возникают угрозы для их развития и конкурентоспособности. Все это требует совершенствования организационных форм и методов управления.
Применение организационных методов в проектно-ориентированном управлении строительными организациями и предприятиями - сложная и многогранная проблема. В связи с тем, что существует большое множество видов предпринимательской деятельности, предпринимательских структур различного уровня (общегосударственного, общенационального, регионального значения и др.), всевозможные виды проектов (коммерческие, не коммерческие и др.) невозможно в пределах одной диссертации полностью исследовать все актуальные проблемы темы. Из их множества автор большее внимание уделяет теоретическим и методическим аспектам построения организационных структур управления строительных организаций, реализующих проекты и нацеленных на получение максимально высокого результата. Вид контракта определяет формирование проектно-ориентированной структуры управления строительной организации.
Инвестиционно-строительная сфера сегодня рассматривается как «проектно-ориентированная», перед всеми участниками инвестиционных проектов ставятся задачи определения полного состава ее заинтересованных сторон, ликвидации их организационной разобщенности, учета влияния факторов окружения строительных организаций, развития гибких организационньгх
проектно-ориентированных структур, нацеленных на конечный результат, ликвидация лишних промежуточных звеньев. Эти задачи не могут быть решены без разработки методического аппарата организационного проектирования, ориентированного на создание гибких организационных структур управления, отвечающих целям и задачам конкретной строительной организации.
Все это определяет актуальность выполненного исследования.
Степень научной разработанности темы исследования.
Управлению проектами посвящено значительное количество монографий, диссертаций, статей и публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков. В них рассматривается достаточно широкий спектр теоретических вопросов, прямо или косвенно относящихся к данной проблеме.
Разработке актуальных проблем посвящены исследования Евсенко Л.И., Ковальского М.И., Кубликова В.К., Климова А.А., Мильнера Б.З., Немчина A.M., Португал В.М., Разу М.Л., Рапопорта B.C., Семенова А.И., Титова С.А., Шапиро В.Д., а также Шкуратова В.В., Рогожина П.С, Калиса Е.Б., Суслова Ю.Е., Заикина П.В., Буликова С.Н., Истомина К.Б., Прохорова А.В. и других.
Проблемам проектного управления посвящены труды российских ученых Разу М.Л., Поршнева А.Г., Шапиро В.Д., Якутина Ю.В., Титова С.А. и др.
Однако вопросы научного обоснования концептуальных основ разработки организационных методов проектно-ориентированного управления, а также их реализации разработаны недостаточно, что отрицательно сказывается на практическом решении данной проблемы.
Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и рекомендаций по управлению формированием организационных форм и внедрению методов проектно-ориентированного управления в строительных организациях.
Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:
анализ и обобщение зарубежного и отечественного опыта в области управления строительством;
обоснование возможности и необходимости разработки и внедрения организационных форм проектного управления строительными организациями в Российскую практику;
исследование факторов, влияющих на выбор организационных методов проектирования;
разработка основных положений и принципов построения организационных форм проектного управления строительными организациями;
определение содержания и алгоритма организации процесса формирования организационных форм проектного управления строительных организаций;
разработка основных вариантов организационных решений по проектно-ориентированному управлению строительными организациями в России;
выявление, классификация и оценка критериев, определяющих выбор организационных форм проектного управления строительной организацией;
формализация процесса проектирования организационных структур проектно-ориентированного управления строительными организациями;
разработка методики экспертного анализа по выбору рационального организационного метода по проектно-ориентированному управлению строительной организацией в зависимости от оценки его структурообразующих факторов;
определение факторов интегральной оценки выбора типа организационной структуры управления строительной организацией.
Объект исследования: строительные предприятия и организации России, реализующие проекты.
Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе проектирования организационных форм в строительной организации.
Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: Абалкина Л., Абрамова С, Азроянца Э., Варфоломеева В., Винслава Ю., Владимировой И., Воронина М., Дементьева В., Ерзнкяна Б., Ефремова В., Иноземцева В., Клейнера Г., Мильнера Б., Разу М., Титова С, Халилова А., Эскиндарова М., Якутина Ю. и зарубежных экономистов: А. Берли, М. Аоки, Дж. Гэлбрейта, П. Друкера, Г. Минза, X. Окумуры, О. Уильямсона, А. Чандлера.
Теоретической и методической основой исследования послужили:
неоклассические и современные теории деятельности предприятий и,фирм в условиях экономики рыночного типа;
труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента;
современные теории и методики по управлению и его оценке;
законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по разработке организационных форм проектного управления строительными предприятиями и организациями России.
Основные научные результаты, полученные лично автором:
1) выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование строительного комплекса;
определены факторы, обосновывающие возможность и необходимость для строительных организаций совершенствовать инвестиционно-строительную деятельности в России, с учетом специфики строительной отрасли уточнена сущность и выполнена классификация строительных проектов;
даны определения базовых понятий «динамическая организационная структура проектного управления» и «организационная форма проектного управления»;
доказано, что организационные формы проектного управления строительным предприятием должны подлежать реформированию в соответствии с этапами его жизненного цикла;
выделены и систематизированы структурообразующие факторы строительных проектов и определена степень их влияния на каждой из стадий организационного проектирования;
разработана модель процесса проектирования организационной формы проектного управления строительной организацией;
определены основные варианты организационных решений по управлению строительными организациями с учетом основных принципов и методов организационного проектирования, а также специфики строительной отрасли России;
Практическая значимость результатов исследования заключается в
том, что разработанная методика может быть использована при
формировании организационных форм проектного управления
предприятиями и организациями инвестиционно-строительного комплекса,
реализующих проекты, что позволит повысить их качество и эффективность.
, Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические
1 положения и основные результаты диссертационного исследования были
доложены и одобрены на 22-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (ГУУ, Москва, 2007 г.).
і і
Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано 6 работ, общим объемом 3,4 п.л.
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (182 источников) и 3 приложений. Диссертация изложена на 163 машинописных листах, в том числе 9 таблиц и 40 рисунков.
