Введение к работе
Актуальность темы исследования.
В условиях мирового кризиса, повышения конкуренции как на международном, так и на отечественном рынках, особенно актуальным становится использование инновационных методов организации предприятий, направленных на повышение конкурентоспособности компаний. Несмотря на казалось бы благоприятный выход из первой волны кризиса и на понимание необходимости перехода государства от сырьевой зависимости к высокотехнологичной организации промышленности на первый план выходят вопросы системности управления предприятием на фоне снижения издержек производства, позволяющие получить дополнительные конкурентные преимущества.
Повышение рыночной устойчивости компаний возможно как за счет отечественных методов инновационного менеджмента, так и за счет применения передового западного опыта (концепция бережливое производство, методология шесть сигм). Однако не существует универсального метода управления предприятием, западные методы требует проведения работ по адаптации инструментария концепций в специфике конкретного предприятия.
Движение в сторону устойчивого роста эффективности предприятий возможно за счет изменения технологических, экономических аспектов организации предприятий. Поэтому вопросы теории и практики эффективного управления предприятия, особенно в ходе его модернизации приобретают особую актуальность. В результате актуализируется необходимость совершенствования систем управления через использование различных подходов инновационного менеджмента. Возросшая потребность в разработке методических и практических подходов к организации процессов менеджмента предприятий, актуальных в современных условиях рыночного развития, и обусловило выбор темы исследования.
Степень проработанности научной проблемы
Начиная XVIII в. проблема эффективного производственного управления находилась в центре исследования многих научных и производственных деятелей, таких, как А. Смит, Р. Оуэн, Э. Уитни, Ч. Бэббидж, Э. Юра, Г. Таун и Г. Меткалф. Но на качественного новый уровень она вышла в ХХ в. после выделения четырех основных направлений экономической науки: научное управление (Ф. Тейлор, Ф. Джилбрет, Г. Форд); административное управление (А. Файоль, Г. Эмерсон); анализ человеческих отношений (М. Фоллет, Э. Мэйо); бихевиористское направление (Р. Лайкерт, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Ф. Херцберг).
Результатом комплексного рассмотрения представленных направлений экономической науки послужило возникновение основы для формирования менеджмента качества (У. Деминг). Реализация данных основ на предприятиях автомобильной компании Тойота в 1950-1970-х гг., привела к возникновению новой производственной системы, альтернативной распространенной в то время модели массового производства - «Фордизма». Результатом послужило формирование принципов нового направления, известного как производственная система тойоты (Т. Оно, С. Синго). В результате обобщения принципов производственной системы компании Тойота в конце 1980-х гг. была разработана концепцию Бережливое производство, получившая распространение во многих отраслях промышленности (Д. Крафчик, Д. Вумэк и Д. Джонс).
Наряду с возникновением концепции Бережливое производство появилась потребность в стабилизации достигнутого качества продукции. В США в 1980-е годы в компании Motorola зародилась концепция управления производством (Б.Смит), которая в последствие после применения в компании General Electric получила название Шесть сигм (Д.Уэлч).
Однако данные концепции не стоят особняком от существующих подходов инновационного менеджмента: системный, воспроизводственно-эволюционный, функциональный, маркетинговый и т.д. ( , , , , , Р.Фатхутдинов). Однако большинство данных подходов направлены на реализацию идей развития предприятия в условиях стабильно или предсказуемого спроса, методы концепций Бережливого производства и Шесть сигм ориентированы на ситуацию изменчивости спроса.
Вышеизложенное предопределило выбор темы, а также цель и задачи настоящего диссертационного исследования.
Объектом исследования является судостроительное предприятие.
Предметом исследования выступает система управлением предприятием, направленная на снижение издержек производства и повышение качества продукции через интеграцию методов научного менеджмента.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических, методических и практических подходов к исследованию современных методов управления, в т.ч. новых технологий управления для формирования эффективного менеджмента промышленного предприятия в условиях его инновационного развития.
Достижение цели исследования обусловило необходимость постановки и решения следующих задач:
уточнение сущности инновационного управления;
формулировка подходов и принципов методов инновационного менеджмента, наиболее предпочтительных для управления промышленным предприятием;
изучение теоретический основ концепции Бережливое производство и Шесть сигм;
оценка преимуществ от внедрения концепции Бережливое производство и Шесть сигм;
анализ существующих подходов к реорганизации предприятий через реализацию принципов Бережливого производства и Шесть сигм;
разработка методических аспектов внедрения методов научного менеджмента;
разработка экономических показателей оценки эффективности бережливого производства;
экономическое обоснование внедрения разработанной методологии на примере конкретного производства.
Теоретической и методологической основой диссертации явились работы классиков экономической науки, теории управления и организации производства. В ходе создания диссертационной работы использовались данные, полученные из экономической и статистической литературы, тематических сборников и статей периодических изданий. В процессе проведения исследования применялась информация из финансовых отчетов различных предприятий. Исходными данными в работе послужили фактические отчеты, как наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы подтверждение эффективности разрабатываемой методологии проводилось на примерах фактических производств как основополагающих для адаптации теоретических методов к практическим условиям.
Для реализации поставленной в работе цели на разных этапах исследования в зависимости от характера разрабатываемых теоретических и практических задач использовался инструментарий монографического, абстрактно-логического, аналитического методов, ситуационного и системного анализов, метода анализа потока создания ценности, метода организационного проектирования, табличных и графических приемов визуализации.
Информационная база исследования включает в себя материалы, представленные в монографических исследованиях, статьях периодической печати, тезисах международных, общероссийских и межвузовских научно-практических конференций, другие информационно-аналитические и статистические данные, размещенные в сети интернет, а также материалы, касающиеся темы исследования.
Научная новизна исследования заключается в решении научной задачи разработки методического аппарата внедрения прогрессивных методов снижения потерь, повышения качества продукции и разработке критериев экономического обоснования эффективности применения методов научного менеджмента в системе управления предприятием в условиях его инновационного развития и конкретизируется в следующих теоретических, методических и практических результатах, выносимых на защиту:
- осуществлен выбор наиболее оптимальных подходов и принципов инновационного менеджмента, направленных на повышение эффективности менеджмента промышленного предприятия;
- сформирована схема диагностики предприятия, как инициализирующий фактор внедрения инноваций, основанная на возможных преимуществах от внедрения методик Бережливое производство и Шесть сигм;
- предложена схема оптимизации карты потока создания ценности, предложены критерии оценки потока создания ценности как индикаторы оптимизации потока;
- осуществлена группировка производственных потерь с целью дальнейшего понимания эффективности принятия мер по их устранению и схожести, синергии инструментов, применяемых для минимизации потерь;
- разработана авторская оценка эффективности внедрения методики Бережливое производство и проведена подтверждающая апробация на конкретных предприятиях;
- предложены рекомендации по снижению вариабельности показателей качества продукции бережливого предприятия.
Практическая значимость работы заключается в возможности эффективного экономически обоснованного применения методического инструментария методов научного менеджмента в системе управления предприятием на практике с целью повышения эффективности менеджмента организации в аспектах снижения издержек производства, повышения качества продукции. Предложенный подход к реализации методологии и оценки эффективности ее реализации может быть применен также и в других отраслях промышленности.
Апробация и внедрение результатов работы на всех стадиях его проведения осуществлялась путем участия в научно-практических конференциях: Общероссийская научная конференция, проводимая Ленинградским государственным университетом имени А.С.Пушкина на тему «Современные тенденции в экономике, управлении и праве» (Москва 2011); Международная заочная научно-практическая конференция, проводимая Сибирской ассоциацией консультантов на тему «Экономика и менеджмент: проблемы и тенденции развития» (Новосибирск 2011); Региональная научно-практической конференции, проводимая Санкт-Петербургским государственным морским техническим университетом на тему «Экономика, анализ и управление промышленными комплексами» (Санкт-Петербург 2012), а также использовались при разработке управленческих решений в системе управления предприятием в ОАО "Морэлектрорадиокомплект", ОАО "Спецгидроэнергомонтаж", ОАО НПК "Абразивы и шлифование".
Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 статей, общим объемом 2,31 п.л. Из них 2 статьи в личном соавторстве, доля автора составила 75 %., 2 статьи – автор 100%. В ведущих рецензируемых научных изданиях опубликовано 2 статьи, доля автора составила 75%.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Объем работы составляет 187 стр., включая 17 таблиц, 38 рисунков, 10 приложений. Список литературы представлен 151 источником.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяются цель, задачи, предмет и объект исследования, отражается научная новизна и практическая значимость его результатов.
В главе 1 «Теоретические основы, принципы и методы инновационного менеджмента» исследуется сущность понятия инновационный менеджмент с рассмотрением функций инновационного управления, осуществляется анализ концепций и методов инновационного менеджмента и формулировка принципов управления, исследуется сущность научных методов инновационного менеджмента (Бережливое производство, Шесть сигм) с раскрытием методического инструментария.
Глава 2 «Анализ методических подходов к оценке инновационной деятельности и практики внедрения методов научного менеджмента» посвящена анализу метода проведения организационно-технологической подготовки производства с рассмотрением системы показателей эффективности инновационной деятельности, оценке преимуществ от внедрения концепций Бережливое производство и Шесть сигм на предприятии, рассмотрению существующей практики внедрения указанных концепций, а также осуществлением сравнительной оценки методов диагностики предприятия с проведением диагностики конкретного предприятия.
В главе 3 «Экономическое обоснование использования методов научного менеджмента» представлены методические рекомендации для внедрения концепции Бережливое производство на предприятии с реализацией предлагаемых мероприятий на практике по модернизации конкретного производства с повышением эффективности деятельности (снижение издержек производства, повышение качества продукции), разработаны критерии оценки эффективности внедрения методики Бережливое производство с проведением апробации на конкретном производстве, представлены и подтверждены на практике рекомендации по снижению вариабельности показателей качества продукции бережливого производства.
В заключении приведены выводы и предложения по использованию предлагаемого аппарата в хозяйственной деятельности предприятия.
Похожие диссертации на Повышение эффективности деятельности промышленного предприятия на основе использования инновационных технологий управления
