Электронная библиотека диссертаций и авторефератов России
dslib.net
Библиотека диссертаций
Навигация
Каталог диссертаций России
Англоязычные диссертации
Диссертации бесплатно
Предстоящие защиты
Рецензии на автореферат
Отчисления авторам
Мой кабинет
Заказы: забрать, оплатить
Мой личный счет
Мой профиль
Мой авторский профиль
Подписки на рассылки



расширенный поиск

Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности Хайкина Ольга Адольфовна

Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности
<
Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности
>

Диссертация - 480 руб., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников

Автореферат - бесплатно, доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников

Хайкина Ольга Адольфовна. Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 Саратов, 2005 214 с. РГБ ОД, 61:05-8/2770

Содержание к диссертации

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы управления 10

конкурентоспособностью промышленных предприятий

  1. Экономическая сущность конкурентоспособности и 1 ^ объективная необходимость управления ею

  2. Влияние организационно-экономических факторов на -*' управление конкурентоспособностью

ГЛАВА 2. Современная практика управления "

конкурентоспособностью мебельных предприятий

2.1. Методические основы и практика управления

конкурентоспособностью мебельных предприятий

2.2. Оценка действующей практики управления "-*

конкурентоспособностью мебельных предприятий

ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления * -*"

конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности

3.1. Многоуровневый подход к управлению конкурентоспособности 1 *"

мебельных предприятий

3.2. Реализация системного подхода к управлению

конкурентоспособностью промышленного предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Библиографический список

Введение к работе

В настоящее время в условиях развития рыночных отношений и
усиления влияния таких факторов как глобализация и конкуренция,
требования, предъявляемые к мебельным промышленным предприятиям по
формированию конкурентной среды, существенно возросли.
Сопровождаемый глобальными процессами переход экономики
предполагает формирование нового уровня регулирования экономических и
социальных отношений на внутреннем и международном уровнях. В связи
с этим исследование и решение проблем управления

конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности

должно быть направлено на решение первоочередных задач развития экономики отрасли и представляется нам в современных условиях актуальным.

В такой ситуации требуется, очевидно, более глубокое осмысление категории конкурентоспособности, уровней и элементов экономических систем, которым должно быть присуще это свойство.

Анализ экономической литературы по проблеме управления конкурентоспособностью промышленных предприятий показал, что отсутствуют комплексные исследования, позволяющие оценить и управлять конкурентоспособностью предприятия и выпускаемой им продукции.

Разработка и внедрение новых теоретических положений по созданию конкурентоспособной продукции и конкурентоустойчивости предприятия для ее выпуска стали в настоящее время актуальными в переориентации производства на выпуск широкого ассортимента товаров, выработку продуманной и оптимальной инвестиционной политики по созданию новых конкурентоспособных товаров, производств, которые обеспечивают условия для насыщения рынка пользующейся спросом продукции.

Однако, несмотря на большое число публикаций, до сих пор в
экономической науке не выработан единый подход к определению
сущности конкурентоспособности, её оценке, к процессам управления. В
настоящее время в литературе нет достаточно систематизированных и
обоснованных рекомендаций по управлению на предприятиях мебельной
промышленности. Многие аспекты остаются дискуссионными. Это и
предопределило тему диссертационного исследования, его цели и задачи.
Степень изученности проблемы. Фундаментальным исследованиям,
направленным на рассмотрение вопросов управления

конкурентоспособности промышленных предприятий, всегда уделялось значительное внимание. Определенный вклад в развитие теории управления конкурентоспособностью внесли К. Берри, Д. Дей, Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер, А. Пулфорд, Дж. Эткинсон. Вопросы конкурентоспособности занимают значительное место в трудах зарубежных ученых, таких как: И.Ансофф, А. Дайан, П. Друкер, Б. Карлофф, Ф. Котлер, М. Мескон, Ф. Роджерс, Р. Уотерман, А. Хоскина, Й. Шумпетер и др.

Необходимо отметить, что наряду со значительным количеством работ, посвященных переработке западного опыта по достижению конкурентных преимуществ, только их небольшое число учитывает специфику развития конкурентоспособности на отечественных промышленных предприятиях.

В последние годы в отечественной экономической литературе
появился ряд работ, посвященных теоретическим и методологическим
вопросам управления конкурентоспособностью предприятий. Проблемами
конкурентоспособности предприятий занимались российские

исследователи: B.C. Андрианов, Г.А. Азоев, Е.А. Горбашко, М.И. Гельвановский, А.П. Градов, М.Г. Долинский, В.Жуковский, Ю. Кормнов, И.В. Липсиц, А. Селезнёв, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов, Н.С. Яшин.

Некоторые вопросы управления мебельных предприятий явились предметом исследований Г.Аракчеева, Л. Горощенко, В. Давиденко, Н.И. Кожухова.

Проведение работ по выбранной теме, имеющей в своей основе, с одной стороны, изучение экономической литературы зарубежных и отечественных авторов по управлению конкурентоспособностью, а с другой, — анализ данных по выявлению особенностей конкурентоспособности на конкретных мебельных предприятиях, представляются актуальными для дальнейшего использования в производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Все эти причины обусловили как научную новизну, так и практическую значимость диссертационного исследования, посвященного проблеме конкурентоспособности мебельных предприятий. Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы являются исследование управления конкурентоспособностью мебельных промышленных предприятий и разработка практических рекомендаций по его совершенствованию.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

исследовать экономическую сущность и содержание категории «управление конкурентоспособностью предприятия»;

определить и систематизировать факторы, оказывающие влияние на управление конкурентоспособностью мебельного промышленного предприятия;

исследовать существующие методические подходы к оценке управления конкурентоспособностью мебельных промышленных предприятий;

исследовать существующие методы оценки управления конкурентоспособностью и провести комплексный подход к оценке

конкурентоспособности на предприятиях мебельной

промышленности;
- разработать оптимальную стратегию управления

конкурентоспособностью мебельного промышленного

предприятия. Объект исследования. Объектом исследования выступают предприятия мебельной промышленности.

Предмет исследования. Предметом исследования диссертационной работы являются организационно-экономические отношения в процессе управления конкурентоспособностью мебельной промышленности. Теоретической и методологической основой диссертации послужили концепции и исследования классиков экономической теории, разработки современных отечественных и зарубежных экономистов. В работе используются положения действующих законодательных актов РФ, постановления Правительства РФ. Общей методологической базой решения поставленных в работе задач является системный подход. В диссертации использованы следующие методы научного познания: статистический, сравнительный, логический.

Информационную базу исследования составили статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ и Саратовского областного комитета государственной статистики, данные Министерства промышленности и энергетики Саратовской области, информация периодической печати, информационные ресурсы INTERNET, а также первичная информация о деятельности предприятий мебельной промышленности.

Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:

систематизирована и уточнена классификация факторов, влияющих на управление конкурентоспособностью мебельного промышленного

предприятия. По мнению автора, данная классификация может быть дополнена как в части внешних, так и внутренних факторов. В частности, по-нашему мнению, к внешним факторам можно отнести такие, как платежеспособный спрос населения, общественно-политическую ситуацию в стране, взаимодействие политических, правовых и экономических организаций, структурную политику в экономике, экологический фактор, общественное мнение. К внутренним можно отнести организационные факторы, логистическую зависимость между предприятиями, интеграцию между поставщиками, производителями и потребителями, наличие ноу-хау, лицензий уникальных разработок новых и качественных продуктов, а также наличие эффективной системы управления, позволяющей выпускать конкурентоспособную продукцию;

сформулирована концепция управления конкурентоспособностью на предприятиях мебельных промышленности, опирающаяся на механизм обновления производства и выпускаемой продукции, которая мотивирует и придает целенаправленное воздействие на факторы нововведений в производство и управление предприятием. В авторском определении понятия конкурентоспособности раскрывается механизм обновления производственного аппарата, обеспечивающего поступательное развитие производственных и рыночных отношений, что в конечном итоге способствует росту эффективности хозяйствования предприятия на рынке;

обоснованы цели и средства достижения конкурентных преимуществ мебельных предприятий с привязкой к стратегии динамического развития, позволяющие проводить модернизацию производственного аппарата и улучшать показатели конкурентоспособности выпускаемой продукции;

предложен подход к системе управлению конкурентоспособностью мебельного предприятия, основанный на принципах долгосрочной стратегии, суть которого заключается в реализации производственной политики предприятия с помощью ряда блоков, в ходе которых осуществляется отбор, оценка и формирование факторов, позволяющих максимально и эффективно достигать конкурентных преимуществ на рынке мебельной продукции;

исследован механизм управления конкурентоспособностью мебельных предприятий, включающий формирование конкурентной рыночной среды и создание условий развития производственного потенциала мебельного производства и позволяющий устранить нестабильность в производстве и реализации продукции;

на основе всестороннего исследования конкурентоспособности мебельных промышленных предприятий разработан комплекс экономических мер, направленных на рационализацию процесса функционирования производственного аппарата и улучшение использования материальных и финансовых ресурсов. При этом предусматривается механизм мониторинга рынка для обеспечения контроля объема, ассортимента и качества выпускаемой продукции, для реализации системного подхода к управлению конкурентоспособностью мебельного производства и устойчивого развития предприятия в рыночной системе хозяйствования;

представлена авторская формулировка содержания «управление конкурентоспособностью промышленного предприятия», как совокупности средств и методов, при помощи которых реализуются конкурентные преимущества предприятия и осуществляется воздействие на имеющийся производственный потенциал;

апробирована методика оценки факторов конкурентоспособности мебельного предприятия, основанная на использовании «метода

составления профилей», которая позволяет выявить внутренние и
внешние факторы, оказывающие благоприятное и негативное
воздействие на исследуемое предприятие.
Теоретическая и практическая значимость работы. Содержащиеся в
диссертационной работе теоретические положения, методика,

сформулированные выводы и предложения позволяют определить актуальные проблемы развития предприятия, разработать предложения по эффективному управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий. Полученные в ходе исследования результаты могут использоваться в практической деятельности промышленных предприятий не только мебельной отрасли, но также и других отраслей.

Апробация результатов исследования. Основные выводы и положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на практических конференциях СГСЭУ (2002г.), СГТУ(2003), на Всероссийской научно-практической конференции ПАГС (г. Саратов, 2003 г.) и на международной конференции Оренбургского государственного института менеджмента (г. Оренбург, 2004г.).

Отдельные результаты проведённого исследования рассмотрены и приняты к использованию Министерством промышленности и энергетики Саратовской области и ПК «ЕМК» филиал ОАО МК «Шатура», что подтверждено актами о внедрении результатов исследования.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в б работах и брошюре Общий объёмом публикаций составляет 4,85 п.л. (в т.ч. авторских-3, 05 п.л.).

Структура работы. Структура и последовательность изложения материала в диссертации определены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, включающего 133 источника, а также таблиц и рисунков.

Похожие диссертации на Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности