Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Анализ теоретических основ развития предприятий 11
1.1. Анализ проблем организационного развития 11
Определение природы процесса развития 11
Законы развития систем 14
Подходы к управлению развитием предприятий 21
Изменения как основа организационного развития 23
1.2. Анализ моделей развития предприятий 28
Система моделей роста 28
Практическое применение модели жизненного цикла при решении управленческих проблем 37
Глава 11. Разработка механизма управления развитием предприятия
на основе модели жизненных циклов 49
2.1. Концепции жизненного цикла производственных процессов и
анализ взаимосвязи различных видов жизненных циклов 49
Виды жизненных циклов 51
Обоснование необходимости развития теории и практики жизненных циклов при анализе промышленного производства 71
Классификация видов жизненных циклов по уровням управления 78
Классификация ситуаций взаимодействия (взаимовлияния)
видов жизненных циклов на различных уровнях управления 82
Метод определения этапов жизненного цикла «элементарной товарной единицы» 92
Функция развертывания качества как инструмент управления жизненным циклом «элементарной товарной единицы» 99
Механизм управления развитием предприятия на основе
модели жизненных циклов 105
Глава 111. Применение механизма управления развитием предприятия
на основе модели жизненных циклов 109
Характеристика рынка малого судостроения 109
Описание объекта исследования 113
Реализация метода определения этапов жизненного цикла «элементарной товарной единицы» на примере товара «МАРС-700» 121
Применение инструмента «развертывание функции качества» как инструмента управления жизненным циклом «элементарной
товарной единицы» на примере товара «МАРС-700» 130
Заключение 161
Библиография 163
Приложения 172
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
В условиях усиливающейся динамичности внешней среды, интеграции рынков сбыта, сокращения жизненного цикла продукта, развития технологий и средств коммуникации главным критерием условия развития предприятия становится своевременная и адекватная реакция на изменения внешней среды. Исследование современного состояния производства показало, что большинство предприятий испытывают затруднения при принятии решений о целесообразности продолжения производства конкретного товара, сроках введения в производство новых продуктов и технологий. Главным ориентиром при обосновании выбора направления развития производства, по-прежнему, являются технические возможности предприятия, а не изменения внешней среды. В данных условиях возникает необходимость разработки инструментов менеджмента, позволяющих обеспечить своевременную и адекватную реакцию предприятия на изменения внешней среды.
Существующие инструменты стратегического планирования применяются несогласованно и ориентированы на качественные показатели. Различные виды финансового анализа позволяют исследовать лишь фактические результаты деятельности предприятия, а не причины их достижения.
Одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы является модель жизненных циклов. Управление развитием предприятия на основе концепции жизненных циклов дает возможность обсуждать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения. Разнообразие видов жизненных циклов позволяет анализировать изменения на различных уровнях управления. В настоящее время в экономических науках описание жизненных циклов носит преимущественно качественный
характер, в практической деятельности ее применение довольно ограничено из-за недостаточной проработки отдельных методологических моментов.
Необходимость дальнейшей разработки теоретических и методических основ модели жизненных циклов для повышения ее практической ценности как инструмента управления развитием предприятия, обусловили выбор темы, поставку цели и задач исследования.
Проведенные диссертационные исследования соответствуют п. 15.1. (разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности), п. 15.4 (инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах), п. 15.13 (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов). Степень разработанности проблемы.
Теоретическим и методологическим проблемам развития предприятий на основе концепции жизненных циклов посвящено немало научных исследований зарубежных авторов: Б.Ливехуда и Ф.Глаза, Х.Виссемы, Е.Липпетта и В.Шмитта, Л.Грейнера, И.Адизеса, С. Хофера и Р. Чарана, Дж. Б. Кларка, К.Жюгляра, Й.Шумпетера, Х.Каруса.
Указанные проблемы также рассматриваются в работах российских
ученых: Н.Д.Кондратьева, Э.М.Короткова, В.Н.Самочкина,
Н.В.Масленниковой, А.И.Пригожина, Г.А.Александрова, Е.Н.Емельянова, С.Е.Поварицыной, Т.Ю.Базарова, С.Р.Филонович, Е.И.Кушелевич, В.Ш.Рапопорта, Р.А.Попова, З.П.Румянцевой, В.К.Садченко и других.
Несмотря на значительный вклад в решение проблемы указанными учеными, эволюция организаций является одной из слабо изученных областей теоретического менеджмента в силу уникальности и неповторимости каждой из них. В большинстве случаев, моделирование процесса развития предприятия с помощью теории жизненных циклов связано с некоторым упрощением моделируемого объекта. В основе каждой
модели лежит какой-либо один элемент, который авторы определили как важнейший для объяснения процессов изменения и развития предприятия. Большинство известных моделей жизненных циклов основано на применении качественных критериев и носит описательный характер. Отсутствует возможность определения длительности различных стадий жизненного цикла и всего жизненного цикла в целом, невозможно однозначно идентифицировать этапы жизненного цикла и определить моменты наступления конкретного этапа.
Проблемы практической реализации модели жизненного цикла имеют общие предпосылки для всего разнообразия видов жизненных циклов и обусловлены недостаточной проработкой отдельных методологических моментов.
Основной целью диссертационной работы является разработка методологических аспектов и инструментария управления процессом развития предприятий в современных условиях на основе концепции жизненных циклов.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: 1. Определить тенденции развития промышленных предприятий и выявить
основные проблемы развития предприятий на современном этапе. 2.Проанализировать основные подходы к управлению развитием
промышленных предприятий и выявить факторы, определяющие процесс
развития.
Обосновать целесообразность применения концепции жизненных циклов как инструмента управления изменениями на промышленных предприятиях.
Сформулировать основные направления решения проблемы практического применения модели жизненных циклов.
Провести анализ различных видов жизненных циклов и исследовать их взаимосвязи на различных уровнях управления.
Разработать механизм определения этапов жизненного цикла.
7.Разработать инструментарий практического применения модели жизненных циклов при анализе деятельности промышленного предприятия. Объектом исследования являются судостроительные предприятия Нижегородской области.
Предметом исследования является совокупность теоретических,
методологических и практических вопросов развития предприятий в современных условиях, динамика процессов изменений, диагностика и управление ими.
Теоретическую и методологическую базу исследования составляют основные экономические законы, современные теории управления и организационного развития, труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам развития предприятий на основе концепции жизненных циклов.
Информационной основой исследования являются данные Федеральной и региональной статистики, репрезентативная информация о деятельности предприятий, выбранных в качестве объектов исследования. Исследования проводились на основе системного подхода, эволюционной теории развития предприятий и модели жизненного цикла. Научная новизна работы заключается в следующем:
1. Определены тенденции развития промышленных предприятий
Нижегородской области за период 1995-2005г. и выявлены основные
проблемы развития предприятий на современном этапе.
Проанализированы основные подходы к управлению развитием
промышленных предприятий и выявлены факторы, определяющие
процесс развития. Проведенный анализ позволил обосновать
необходимость подхода к управлению развитием предприятия как к
управлению процессом организационными изменениями. (С. 11-48).
2. Обоснована целесообразность применения модели жизненных
циклов как инструмента управления изменениями на промышленных
предприятиях. Показано, что модель жизненных циклов один из
инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающий процесс развития предприятия, а разнообразие видов жизненных циклов дает возможность анализа изменений на различных уровнях управления промышленным предприятием. Сформулированы основные проблемы практического применения модели жизненных циклов (С. 49-77).
3. Разработана классификация видов жизненных циклов, основанная
на применении метода анализа иерархий и оценке управляемости факторов,
влияющих на предприятие. Выявленные взаимосвязи позволяют
учитывать изменения на различных уровнях управления при
обосновании альтернатив развития предприятия (С. 78-81).
4. Сформулированы условия развития предприятия с учетом
взаимосвязи различных видов жизненных циклов. Рассмотрены основные
ситуации взаимодействия различных видов жизненных циклов на
различных уровнях управления:
Ситуация гармоничного рынка: кривые жизненных циклов спроса, технологии и товара совпадают;
Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере сбыта: кривые жизненных циклов спроса и технологии совпадают, и расположены над кривой жизненного цикла товара;
Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства: кривые жизненных циклов технологии и товара совпадают, и расположены под кривой жизненного цикла спроса;
Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства и в сфере сбыта: кривые жизненных циклов спроса, технологии и товара не совпадают и расположены в следующей последовательности: кривая жизненного цикла спроса, кривая жизненного цикла технологии, кривая жизненного цикла товара;
- Нарушение гармоничности рынка в сфере производства при
отсутствии спроса: кривые жизненных циклов спроса и товара и
расположены под кривой жизненного цикла технологии;
- Нарушение гармоничности рынка в сфере производства и сбыта при
отсутствии спроса: кривая жизненного цикла спроса находится
между кривой жизненных циклов технологии и товара.
Разработаны рекомендации по развитию предприятия с учетом особенностей каждой ситуации (С.83-92).
Разработан количественный метод определения этапов жизненного цикла «элементарной товарной единицы» на основе критерия прибыльности товара. Указанный метод позволяет своевременно принимать управленческие решения о целесообразности продолжения производства конкретного товара (С. 93-105).
Разработан механизм управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов. Реализация механизма предполагает применение метода QFD (развертывание функции качества) и метода экспертных оценок в качестве инструмента управления внутриорганизационными изменениями. (С. 105-108).
Практическая значимость диссертации заключается в том, что ее основные положения и результаты могут быть использованы на промышленных предприятиях при управлении организационными изменениями. Разработанный инструментарий дает возможность количественно определить этапы жизненного цикла товарной единицы и своевременно проводить организационные изменения с учетом взаимосвязи факторов внутренней и внешней среды.
Апробация исследований. Основные положения работы докладывались на международных и научно-практических конференциях и семинарах в Нижегородском государственном техническом университете, Самарском государственном техническом университете, Государственной академии управления. Опубликованы статьи в научно-информационном бюллетене
«Новые технологии» (г. Москва, 2002г.), в сборнике трудов Нижегородского государственного технического университета (г. Нижний Новгород, 2003г., 2005г.), в Russian Economic Journal г., в журнале ВАК «Современное управление» (г. Москва, 2006г.).
В настоящее время результаты теоретических исследований внедряются в практику судостроительного предприятия ЗАО «АКС-Инвест», что позволяет осуществлять своевременные и результативные организационные изменения.
Ряд результатов исследований используется автором в учебном процессе в Нижегородском государственном техническом университете в рамках курсов «Менеджмент», «Организация и планирование производства», «Управление качеством». Структура и объем диссертации.
Диссертация изложена на 171 странице машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений, содержит 18 таблиц и 51 рисунок.
