Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Теоретические и методологические основы реструктуризации промышленных предприятий 11
1.1. Основные понятия и сущность преобразований на предприятии: реорганизация - реформирование - реструктуризация 11
1.2. Реструктуризация химических предприятий как комплексная проблема повышения эффективности их деятельности 24
1.3. Теория реструктуризации промышленных предприятий 43
1.4. Методология реструктуризации промышленных предприятий 64
Глава 2. Методология проведения реструктуризации промышленных предприятий 85
2.1. Формы и методы государственного регулирования проведения процессов реструкту- ризации промышленных предприятий 85
2.2. Методические подходы к разработке проекта и организации проведения реструкту- ризации промышленных предприятий 103
2.3. Организационные методы управления процессом реструктуризации л промышленных предприятий 118
ф Глава 3. Основные направления институциональных преобразований химического комплекса России 138
3.1. Промышленная политика химического комплекса России 138
3.2. Институциональные факторы, лимитирующие процессы реструктуризации промыш- ленности 152
3.3. Химический комплекс России как объект институциональных преобразова- ний 167
Глава 4. Методология комплексной бизнес-диагностики химического предприятия 202
4.1. Концептуальные положения комплексной бизнес-диагностики химического пред приятия 202
4.2. Методология ситуационного анализа предприятия 220
4.3 Совершенствование методологии диагностики финансового состояния предпри- ятия 246
Глава 5. Реструктуризация финансово-экономической политики химического предпри ятия 275
5.1.Организационная структура и функциональные обязанности в условиях комплексно- ^ го финансово-экономического управления 275
5.2. Организация и методология технико-экономического планирования 291
5.3. Организация и методология финансового планирования 313
5.4. Организация и методология контроля, регулирования и анализа деятельности хими ческого предприятия 326
Глава 6. Реструктуризация химического предприятия на основе корпоративного подхода в управлении 333
6.1 Формирование и развитие внутрифирменного корпоративного подхода в управ лении при реструктуризации химического предприятия 333
6.2 Формирование бизнес-единиц, центров ответственности и организационной структу- • ры управления предприятием 357
6.3. Планирование, учет и стимулирование структурных подразделений предприятия в условиях перехода к внутрикорпоративному управлению 374
Заключение 391
Библиографический список 403
Приложение 1 428
Приложение 2 434
Приложение 3 445
Введение к работе
Переход российской промышленности от централизованного механизма управления к среде хозяйствования, все более соответствующей рыночным критериям, привел к необходимости реформирования большинства российских предприятий. Проводимые преобразования имеют существенные отличия от мирового опыта эволюционного развития: необходимо в очень короткий срок коренным образом реструктуризировать основное звено промышленности, то есть создать совершенно новые производственные и управленческие структуры, системы и методы управления. Именно реструктуризация позволяет гармонично сочетать все аспекты дея Л телыюсти предприятия: комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития способствует принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конку ф рентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению.
Проблема реструктуризации и технического перевооружения особенно актуальна для предприятий химического комплекса, в котором сформировалась и развивается тенденция нарастающего отставания технического, технологического, организационного и экономического уровней химических предприятий от соответствующих показателей развитых стран на 10-20 лет. Так, например, средняя энергоемкость единицы химической продукции в 2,5 раза выше, • чем в США, на 25 % выше потребление воды, как технологической, так и оборотной, производительность труда по сравнению с США в 15 раз ниже. Смена технологических процессов осуществляется через 20-25 лет при 7-8-летних сроках в ведущих странах.
Отрицательное влияние на развитие химического комплекса оказывают следующие факторы: низкая конкурентоспособность российских химических товаров по сравнению с замещающим их импортом; интенсивное старение и высокий износ основных фондов; недостаток инвестиционных ресурсов для реализации программ формирования экспортного потенциала и импортозамещения, увеличения выпуска инновационной наукоемкой продукции; низкий уро-вень внедрения в производство высоких технологий и прогрессивной продукции; сокращение в последние время платежеспособной емкости внутреннего рынка химической продукции; недос- таточная активизация многими руководителями предприятий поиска и внедрения новых форм и методов работы, более совершенных систем управления, возможностей реструктуризации предприятий с целью преобразования их с учетом требований рыночной экономики. Организационно-технические характеристики химических предприятий и вытекающие из них экономические особенности позволяют сделать вывод, что среди основных факторов развития отрасли важное место занимает реструктуризация химического комплекса и реструктуризация предприятий. . В процессе реструктуризации предприятия предусматривается системный характер оп тимизации его функционирования путем комплексного изменения методов и условий деятельности в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией развития.
ф В научной отечественной и зарубежной литературе предлагаются различные концепции, гипотезы, методы и подходы, в которых формулируются основные понятия, механизмы и правила проведения реструктуризации. За рубежом концепция реструктуризации подробно рассмотрена в работах М. Портера, А. Томсона, А. Дж. Стрикленда, Т. Питера, Р. Уотермена, М. Хаммера.
В отечественной литературе вопросам практического осуществления процессов реструк туризации и отдельным методологическим подходам к ее обоснованию посвящены работы М.Д. • Аистовой, Г.Л Багиева, В.А. Балуковой, А.Г. Грязновой, Г. Клейнера, И.И Мазура, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджуяна, В.Д. Шапиро, В.Д. Шопенко, А.И. Федоркова и некоторых других ученых. Отдельные вопросы теории и практики реструктуризации предприятий химического комплекса нашли отражение в трудах М.Г. Васильева, В.А. Балуковой, О.Б. Брагинского, Н.А.Волковой, Н.В.Зиньковской, Л.П.Страховой, В.Л. Клименко, Л.И. Кошкина, М.В. Макаренко, И.А. Садчикова, В.Е. Сомова, П.П. Табурчака, В.М. Тумина, Н.П. Федоренко и других ученых.
Анализ теоретических и практических проблем реструктуризации, представленных в многочисленных литературных источниках, показывает исключительную сложность и многогранность этих проблем для промышленных предприятий химического комплекса.
В данной работе использованы разработанные учеными многие теоретические положе-ния и практические рекомендации по осуществлению реструктуризации на промышленных предприятиях для реструктуризации предприятий химического комплекса. При этом автор проводит анализ концепции, методов и способов реструктуризации и обосновывает, какие из них и в каких условиях можно использовать на химических предприятиях в процессе их реструктуризации.
Целью диессертациошюго исследования является разработка научно-обоснованных экономических решений по содержанию и организации реструктуризации и институциональ-А ных преобразований предприятий химического комплекса, инструментам и методам внутрифирменного планирования и управления функционированием образующимися в результате этих процессов бизнес-единиц.
Поставленная цель потребовала решить следующие основные задачи:
исследовать теоретические и методологические основы реструктуризации химических предприятий, как комплексную проблему повышения эффективности их дея- • тельности;
ф - системно представить методологию организации и управления процессом реструкту ризации промышленных предприятий;
выполнить анализ промышленной политики химического комплекса, институциональных факторов, лимитирующих реструктуризацию промышленности и основных направлений институциональных преобразований в химическом комплексе; выполнить анализ структуры и содержания методологий комплексной диагностики, ситуационного анализа, диагностики финансового состояния с целью их применения в процессе реструктуризации предприятия;
разработать методологию реструктуризации финансово-экономической политики химического предприятия;
разработать методологию реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода. Объектом исследования являются экономические системы предприятий, сложившиеся и формирующиеся в результате институциональных преобразований и реструктуризации химического комплекса и его предприятий.
Предметом исследования являются методы, инструменты и технологии реструктуризации и _ институциональных преобразований предприятий химического комплекса, возникающие в результате этих преобразований внутрикорпоративные экономические отношения, а также методы, инструменты и технологии функционирования экономических систем предприятий хими-ф ческого комплекса.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, теории систем, теории управления социально-экономическими системами, теории стратегического управления предприятиями, теории технико-экономического анализа и теории системного анализа.
В процессе решения конкретных задач использовались метод структуризации целей, стати- стические и графические методы, материалы ФСГС, статистических наблюдений, законода-9 тельные и нормативные акты Российской Федерации.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно-обоснованных экономических и управленческих решений по содержанию и организации реструктуризации и институциональных преобразований химических предприятий, инструментам и методам управления и планирования финансово-экономической деятельности этих предприятий, методам организации бизнес-единиц и инструментам планирования, учета и стимулирования их деятельности в условиях внутрифирменного корпоративного подхода, внедрение ко » торых вносит значительный вклад в повышение экономической эффективности и устойчивое I развитие химического комплекса России.
С целью раскрытия содержания научной новизны диссертации следует выделить важ-нейшие отдельные научные результаты:
1. Выявлены и систематизированы научные подходы к содержанию, структуре, подготовке и осуществлению реструктуризации предприятий. Разработаны теоретическое содержание стадии реструктуризации предприятия, ее методология и модель организации проведения реструктуризации, позволяющие на научной основе организовать подготовку проекта реструктуризации, управление его реализацией, контроль за этим процессом и его регулирование.
Сформулированы проблемы в промышленной политике химического комплекса России и институциональной сфере и определены методологические характеристики основных направлений институциональных преобразований, являющихся составными элементами рест Л руктуризации, реализация которых позволит качественно изменить социально-экономическую среду химических предприятий и на этой основе добиться высокой эффективности и необратимости комплекса мер по их реструктуризации.
3. Сформулированы предложения по совершенствованию методологии ситуационного анализа и диагностики финансового состояния предприятия с целью его реструктуризации, позволяющие придать им комплексный характер, необходимый для составления «бизнес портрета» предприятия, разработки стратегии его развития, определения цели и задач проек-ф та реструктуризации.
4. Разработана методология формирования организационной структуры управления финансово-экономической деятельностью предприятия, перечня, содержания и распределения функций субъектов этой структуры, позволяющая создать замкнутый, комплексный характер системы управления и устранить такие причины ее неэффективности как дублирование работ, незакрепление ряда важных работ за исполнителями, выполнение некоторых ключевых управленческих процедур не в полном объеме, слабые контроль за деятельностью руководителей и их ответственность за порученные работы.
5. Разработана методология процедуры планирования, контроля, учета, регулирования и анали-за производственной и финансовой деятельности химического предприятия на основе матричной структуры, реализующая в практике управления предприятием принципы системности, цикличности, оптимизации количественных величин критериев успешной деятельности (доля рынка, рентабельность деятельности, устойчивая ликвидность).
6. Сформулирована методология реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода, позволяющая предприятию сгладить внутренние противоречия между интеграцией и потребностью в гибкости и инновациях путем создания внутри предприятия рынков и независимых подразделений, что в свою очередь приводит к активизации профессионализма руководителей, самостоятельности и ответственности работников подразделений.
7. Разработана методика реструктуризации механизма организационно-экономических отношений подразделений в корпоративном управлении предприятием, основными принципами которой являются: применение договорных отношений; применение договорных, а не трансфертных цен; реальные полные экономическая самостоятельность, экономическая ответственность и заинтересованность коллективов подразделений в достижении высоких конечных результатах, что позволяет значительно повысить эффективность использования ос-\Ш новных и оборотных фондов.
ф Практическая значимость полученных в работе результатов заключается в том, что разработанные теоретические и методологические основы, методические положения реструктуризации химических предприятий, в том числе подготовленные автором диссертации «Методика организации процедуры планирования, контроля, регулирования и анализа хозяйственной деятельности химического предприятия», «Методика планирования, учета и стимулирования хозяйственной деятельности структурных производственных подразделений химического предприятия», могут быть использованы Правительством России при переработке «Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)», являющихся Приложением к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118, НИИТЭХИМом при формировании программы преобразований в химической отрасли, а также в практической деятельности пред-приятии.
Выполненное исследование реструктуризации химических предприятий в условиях российской экономики опирается на опыт, результаты наблюдений и обобщений автора, выполненных им в процессе руководства экономически блоком ОАО «Щекиноазот» (Тульская обл.) и процессом реструктуризации данного предприятия.
Внедрение результатов исследования. Сформулированные в диссертации теоретические положения по реструктуризации предприятия и выполненные на их основе практические разработки позволили ряду предприятий реализовать комплекс мероприятий по их эффективному развитию. Наиболее полно разработки автора используются в ОАО «Щекиноазот», ОАО «Химволокно» (г. Щекино, Тульская обл.), ООО «Ефремовский химический завод» (Тульская обл.), ЗАО «Автошина» (г. Тула).
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались и получили одобрение на: республиканской научно-практической конференции «Опыт и проблемы организации арендного подряда на предприятиях народного хозяйства» (г. Ижевск, 1990 г.); всероссийской научно-технической конференции «Электроснабжение промышленных предприятий в современных условиях» (г. С.-Петербург, 2000 г.); международных научно-\Ш практических конференциях «Актуальные проблемы управления» (г. Москва. 2000 г., 2001 г., # 2002 г., 2003 г.); международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права» (г. Сочи, 2003 г.).
Публикации. Основные результаты исследования изложены в 34 публикациях общим объемом лично автора 28,7 п.л., в т.ч. 1 монографии. Общее количество публикаций автора 38 общим объемом лично автора 29,3 п.л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 6 глав, заключения, библиографии и приложений. Общий объем работы 445 страниц, включая 49 таблиц, 55 рисунков, 3 приложения, 303 наименований в списке литературы.
