Введение к работе
Актуальность темы исследования. Процессы глобализации экономических систем раздвигают границы национальных экономик стран мира и устанавливают новые стандарты управления промышленными предприятиями, соответствие которым является обязательным условием их конкурентоспособности. Коренные преобразования в системе управления промышленными предприятиями осуществляются на основе корпоративной реструктуризации. Согласно общепринятой экономической теории к ней относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющейся частью повседневного делового успеха компании.
Однако, большинство исследователей соотносят реструктуризацию промышленных предприятий как выход из кризисной ситуации, концентрируя при этом все усилия на механизме возвращения долгов неплатежеспособных предприятий, изменении системы управления активами, использовании возможностей заемного финансирования. Реструктуризация успешных предприятий в связи с изменением их жизненного цикла вызывает сомнение у собственников и менеджеров, так как нет адаптированной российской системы реструктуризации, а традиционные меры «улучшения и совершенствования» методов управления не срабатывают в новых условиях хозяйствования.
Успех реструктуризации зависит от обоснования ее концепции, выбора методов и инструментов управления реструктурированным предприятием, понимания объекта реструктуризации как системы, постепенного введения инновационных изменений в организационно-финансовой структуре управления. На национальном уровне реструктуризация означает возрастание доли приоритетных секторов в ВВП, занятости, экспорте при одновременном сокращении доли других секторов.
РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ
- БИБЛИОТЕКА
» оэ тоо ЦпО-Ур \
В отечественной экономической теории хорошо изучены методы финансовой реструктуризации, основанной на списании долгов предприятий реального сектора экономики или конвертации их в акции. Финансовая реструктуризация не заменяет корпоративную, так как чаще всего первая способна лишь обеспечивать денежные потоки для проведения последней.
Некоторые экономисты и практики управления бизнесом часто связывают проблему реструктуризации с государственным вмешательством, что обусловлено формированием правовой и институциональной государственной инфраструктуры, в которой должны действовать все объекты реструктуризации. Однако, более важным является вопрос, в каких именно случаях необходимо более активное вмешательство государства.
Таким образом, обращение к проблеме повышения эффективности реструктуризации, совершенствования управления ею является необходимым и актуальным, так как научные разработки и выводы, полученные в ходе исследования, могут бьпь использованы для повышения конкурентоспособности фирм, а, следовательно, могут способствовать развитию на-циональнойэкономики.
Степень научной разработанности проблемы. Общие основы реструктуризации предприятий и методы управления процессами реструктуризации в рыночной экономике рассматривались в работах: Балашова В.Г., Белых Л.П., Винокурова ВА, Грязновой Л.Г., Добрынина П.Я., Евенко Л.М., Ильдеменова СВ., Иринкова В А, Клейнера ГА, Конаревой ЛА, Леонтьева СВ., Мазура И.И., Мильнера Б.З., Ойхмана Е.Г., Попова Е. В., Попова РА, Поповой Т.Л., Раппопорта B.C., Робсона М., Соколова Д.В., Тренева В.Н., Уллаха Ф., Чернецова ГЛ., Шапиро В.Д.
При определении понятия «реструктуризации» мы опирались на работы Кржижановского В.Г., Белых А.П., Кутелева П.В., Мишурова И.В., Федотовой МА Исследования Хаммера М. и Чампи Дж. («Reengineering the corporation/ A manifesto for business revolution») позволили нам обосно-
вать процесс реинжиниринга и соотнести его с реструктуризацией и реформированием.
При разработке общих основ проведения изменений в организации основополагающими стали работы таких ученых, как К.Левина, Л.Грейнера, Н.Тичи, И.Деванна, ИАнсоффа, Дж.Коттера, Л.Шлезингера, П.Коннора, Л.Лейка и других.
Вместе с тем, остаются недостаточно разработанными экономические и управленческие основы реструктуризации промышленных предприятий. Все это определило выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка на основе теоретических исследований концепции реструктуризации промышленных предприятий, основанной на эффективном механизме построения организационно-финансовой структуры управления.
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели были решены следующие теоретические и практические задачи:
изучить и систематизировать теоретические основы сущности и содержания процессов реструктуризации промышленных предприятий, деловая активность которых направлена на повышение их уровня конкурентоспособности;
сформулировать понятие «реструктуризация предприятия», охарактеризовать методы и инструменты управления реструктуризацией в условиях развития рынка;
сформировать теоретические представления о сущности и особенностях стратегии управления реструктуризацией как современной экономической основы эффективного становления и развития рыночно ориентированного промышленного предприятия;
обосновать концепцию управления реструктуризацией промышленных предприятий на основе выявления особенностей их развития в условиях динамично изменяющейся внешней среды;
предложить наиболее эффективные направления реинжиниринга бизнес-процессов при реализации управленческих решений реструктуризации национальных промышленных предприятий;
сформулировать и обосновать методы построения оптимальных организационных структур управления реструктурируемых промышленных фирм в зависимости от их размера и уровня диверсификации;
разработать организационно-управленческие методические подходы к взаимодействию организационной и финансовой структур управления промышленными предприятиями в условиях реструктуризации;
обосновать методы и инструменты реструктуризации маркетинговой функции в системе управления промышленным предприятием.
Объект диссертационного исследования — промышленные предприятия национальной экономики, осуществляющие корпоративную реструктуризацию, ориентированную на повышение их уровня конкурентоспособности, их производственный и финансовый потенциал.
Предмет исследования - организационно-экономические, управленческие отношения и процессы внутри промышленных предприятий, возникающие при осуществлении ими реструктуризации.
Теоретической и методологической базой исследования явились результаты научных исследований российских и зарубежных ученых и специалистов, научно-исследовательских организаций в области управления реструктуризацией, конкурентоспособностью и обоснования в связи с этим организационных структур управления.
Обоснование теоретических, положений и аргументация выводов осуществлялись на основе разных научных методов, в том числе использовались: системный подход, функционально-стоимостной анализ, конструи-
рование управленческих технологий, табличные и графические примеры, визуализация статистических данных, методы группировок и экономического анализа.
Информационно-эмпирическая база научного исследования формировалась на основе официальных данных федеральных и региональных органов Госкомстата России; статсборников, содержащих фактические данные по динамике показателей промышленных предприятий, а также данных материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, материалов международных и отечественных конференций по изучаемой проблеме.
Основой авторской гипотезы диссертационного исследования является рассмотрение системы управления реструктуризацией промышленных предприятий на основе выбора оптимальной стратегии и определения критериев и показателей эффективности управленческих решений как важнейшего условия повышения конкурентоспособности реального сектора национальной экономики.
Проведенное исследование позволило сформулировать основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. В современной российской экономике предпосылками реструктуризации промышленных предприятий является низкая конкурентоспособность товаров и услуг национальных производств, отсутствие адекватного управленческого механизма, адаптированного к условиям рынка, дефицит всех видов высококачественных ресурсов для реализации инновационных направлений деятельности, что приводит к финансовой неустойчивости объектов реального сектора экономики. Выявленные предпосылки требуют создания особого механизма управления реструктуризированным предприятием, позволяющим учесть особенности экономического потенциала объекта реструктуризации и внешней рыночной среды.
Главная цель реструктуризации промышленных предприятий определяется с учетом изменений путей развития объекта управления на основе внешних и внутренних факторов. Учет внешних факторов позволяет реструктурировать виды деятельности и структуру предприятия, а внутренние воздействуют на обоснование операционной, функциональной, информационной, организационной, кадровой и финансовой стратегии реструктуризации. В этой связи под реструктуризацией следует понимать комплексное структурное преобразование предприятия в целях принципиального изменения управления повышением эффективности использования ресурсов и конкурентоспособности производства с учетом современной рыночной компоненты.
Процессы реструктуризации промышленных предприятий реализуются в современной рыночной экономике на основе проектной матрицы: этап — инструмент - метод - результат. Основными этапами реструктуризации являются диагностика, разработка концепции и реализации программы реструктуризации. Конечным результатом реструктуризации является оценка её эффективности. Критерием эффективности реструктуризации является конкурентоспособность промышленного предприятия, характеризующая степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами и способностью выдерживать конкуренцию. Конкурентоспособность определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей. Частными показателями оценки эффективности реструктуризации являются доля рынка, занимаемая предприятием после проведения реструктуризационных мероприятий; коэффициент изменения объема продаж; коэффициент уровня рыночных цен; коэффициент уровня затрат доведения продукта до потребителя; коэффициент обновления рыночного ассортимента. Выбор частных показателей оценки эффективности зависит от стратегических целей и направлений реструктуризации .
Основными функциями реструктуризации промышленных предприятий являются: маркетинговая, организационно-управленческая, финансовая, производственная, логистическая, информационная, кадровая и функция повышения качества. Методы реструктуризации промышленных предприятий зависят от специфических особенностей отрасли, размера рынка, местонахождения и реалий текущего состояния объекта и рыночной ситуации. Функции и методы реструктуризации согласуются со стратегией выбора сценариев развития, основанных на трех основополагающих концепциях: привлекательности отрасли; создания цепочки ценности; определения источников собственного преимущества.
В условиях масштабной реструктуризации объектов реальной экономики наиболее эффективным методом является реинжиниринг бизнес-процессов на основе создания новых процессов бизнеса, повышающих эффективность управления реструктуризацией. Определение структуры бизнес-процессов (отдельных взаимосвязанных видов деятельности) позволяет перейти к организационному проектированию структуры управления, путем распределения функций и зон ответственности, при этом при реструктуризации строится универсальная модель управления с применением ее в любой бизнес-системе. Качественными параметрами универсальной модели управления реструктурированными бизнес-процессами являются: результативность, адаптируемость и эффективность. Планирование эффективности реструктурируемых бизнес-процессов в российских условиях происходит на основе оценки трех групп показателей: качества продукта и удовлетворенности потребителей; длительности бизнес-процесса; стоимости процесса в целом. Результатом реинжиниринга бизнес-процессов в условиях реструктуризации является: разработка образа будущей компании, построение новых бизнес-процессов и их внедрение, разработка оптимальной структуры управления.
6. Процесс выбора оптимальной организационной структуры управления реструктурируемого промышленного предприятия зависит от дифференциации продукта, рынка и степени функционального динамизма. Переход предприятий с автономными системами бизнеса от иерархического управления к согласованному и мотивированному тесно связан с новой концепцией стратегического управления реструктурируемого объекта. Преимущества новой концепции заключается в повышенной ответственности менеджеров за получение прибыли, более сильной ориентации на рынок, быстром принятии решений, лучшей маневренности и высокой мотивации.
Научная новизна диссертационного исследования. В результате проведенного исследования обоснованы научные принципы и методы управления реструктуризацией промышленного предприятия с учетом состояния конкурентной среды.
Степень научной новизны характеризуют следующие элементы:
уточнено содержание понятия реструктуризации с позиции системного подхода, а именно: реструктуризация - это комплексное структурное преобразование предприятия в целях принципиального изменения управления, повышения эффективности использования ресурсов и конкурентоспособности производства с учетом факторов изменения рыночной компоненты;
обоснован концептуальный подход к разработке системы управления реструктуризацией, базирующийся на стратегии управления и применения методов реинжиниринга бизнес-процессов, нацеленных на повышение эффективности деятельности рыночных структур, заключающейся в ориентации объекта реструктуризации на повышение его конкурентоспособности;
предложены методические подходы к определению эффективности управления реструктуризацией на основе выработки оптимальной органи-
зационной структуры управления, реализующей принципиально новые задачи: усиление маркетинговой ориентации, введение системы управления качеством процессов и согласования требований рынка и внутренней среды предприятия;
разработан механизм взаимодействия организационной и финансовой структур управления, сущность которого заключается в обеспечении интересов собственников и государства при формировании программы реструктуризации промышленных объектов;
выявлена типологизация управленческих подходов к реструктуризации маркетинговой функции, как критерия оптимальных рыночных решений, реализуемых в успешных национальных моделях управления промышленными предприятиями, и определены показатели оценки ее эффективности через результаты деятельности реструктуризируемых объектов.
Теоретическая и практическая значимость настоящего исследования заключается, прежде всего в раскрытии сущности и содержания российской модели управления реструктуризацией промышленных предприятий. Полученные результаты могут являться основой для выработки национальной программы промышленной политики и методов управления реструктуризации реального сектора экономики. Теоретические выводы и рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при разработке программ учебных курсов по «Стратегическому менеджменту», «Теории организаций», «Антикризисному управлению» и послужить источником информации для менеджеров промышленных фирм.
Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и выводы диссертации были представлены на Ш Всероссийский молодежной конференции «Антикризисное управление в России в современных условиях» (г. Москва, Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, 29-30 ноября 2001г.), Всероссийской научно-практической конференции «Организационно-экономические проблемы
развития промышленных предприятий» (г. Воронеж, Воронежский государственный технический университет, 20-22 октября 2002г.), Всероссийской научно-практической конференции «Транзитивная экономика на постсоветском пространстве: опыт, проблемы перспективы (г. Сочи, 26-28 сентября 2002г.), Всероссийской научно-методической конференции «Макроэкономические проблемы современного общества» (г. Пенза, Пензенский государственный университет, 17-18 апреля 2003г.), Всероссийской научно-практической конференции «Современное состояние и перспективы развития экономики регионов (г. Ставрополь, 26-28 ноября 2003г.), Международного семинара «Альтернативы экономического роста в России» (г. Сочи, 6-9 февраля 2003г.).
Основное содержание диссертации и результаты исследования опубликованы в 6 публикациях автора, общим объемом 2.2 п.л.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 220 страниц машинописного текста, 25 рисунков и 18 таблиц и 18 приложений.
