Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
1.1 Основные понятия и сущность процесса внедрения инноваций... 9
1.2 Организация процесса внедрения инноваций на промышленных предприятиях 21
1.3 Функции и роли участников процесса внедрения инноваций 38
Глава 2. ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ СХЕМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1 Информационно-технологическая модель управления процессом внедрения инноваций 49
2.2 Анализ практики применения схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, адаптированных к инновационным проектам промышленных предприятий 59
2.3 Варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций на промышленных предприятиях 77
Глава 3. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СХЕМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ,
АДАПГИРОВАННЫХ К ИННОВАЦИОННОМУ ПРОЕКТУ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Методика формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту 91
3.2 Взаимосвязанная совокупность показателей оценки оптимального варианта схемы взаимодействия, адаптированной к конкретному инновационному проекту 101
3.3 Формирование схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций на примере инновационных проектов промышленных предприятий
Красноярского края 122
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 152
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 154
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях постоянно изменяющейся внешней среды, жесткой конкуренции товаропроизводителей в деятельности промышленных предприятий на первый план выходят проблемы внедрения в производство новых изделий и технологий. Процесс внедрения инноваций характеризуется широким составом участников и проходит при наличии тесной взаимосвязи между наукой и производством. Прежде чем выйти на стадию производственного внедрения, научная идея инновационного проекта, возникающая у одного исследователя или в рамках инициативной группы, проходит этап организационной подготовки, на котором формируются схемы взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, обеспечивающие реализацию установленных параметров проекта.
В настоящее время проблемы формирования схем взаимодействия, в том числе выбор формы организации внедрения инноваций, подбор оптимального состава участников с точки зрения реализации таких параметров проекта, как сроки внедрения, объем инвестиционных затрат, качество выполнения работ (услуг) и др., не имеют достаточного теоретического обоснования.
Необходимость разработки инструментов организации процесса внедрения инноваций, учитывающих влияние организационных факторов на параметры инновационного проекта, определяют актуальность представленного диссертационного исследования.
Общая оценка проблемной ситуации. Вопросам организации внедрения инноваций посвящено большое количество научных работ отечественных и зарубежных авторов. Базовые положения теории инновационного менеджмента изложены в трудах ведущих ученых: П. Н. Завлина, Ю. П. Морозова, Г. Д. Ковалева, С. Д. Ильенковой, А. Б. Крутика, В. Н. Гунина и др. Значительный вклад в исследование форм организации внедрения инноваций внесли отечественные и зарубежные ученые: И. Г. Миневрин, Л. Водачек и О. Водачкова, И. Г. Разумнова, Дж. И. Эттли, У. П. Бриджес,
Б. Твисс. В научных работах таких ученых, как М. М. Иванов, С. Р. Колупаева, Г. Б. Кочетков, И. Е.Рудакова, Т. В. Зеленская, Э. А. Уткин, А. Н. Фоломьев и В. Г. Ревазов, С. А. Цыганов, А. Румянцев, А. И. Кадушин и А. Д. Лебедев, исследованы проблемы взаимодействия участников инновационного процесса.
Несмотря на высокую степень изученности проблем организации внедрения инноваций на промышленных предприятиях, вопросы формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту, остаются мало изученными и весьма актуальными.
Целью диссертационного исследования является разработка инструментов организации процесса внедрения технологических инноваций на промышленных предприятиях.
В соответствии с целью диссертационного исследования были поставлены следующие задачи:
• изучить теоретические основы организации процесса внедрения инноваций;
• систематизировать функции и роли участников процесса внедрения технологических инноваций;
• определить порядок формирования организационных связей между участниками процесса внедрения технологических инноваций;
• исследовать общепринятые подходы и инструменты организации процесса внедрения инноваций на отечественных и зарубежных промышленных предприятиях;
• разработать методику формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту промышленного предприятия;
• провести апробацию разработанной методики формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций.
Объектом исследования является процесс внедрения технологических инноваций на промышленных предприятиях.
Предмет исследования - инструменты организации процесса внедрения технологических инноваций.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области инновационного, инвестиционного и проектного менеджмента.
Методологическую базу исследования составили общенаучные методы системного и сравнительного анализа, синтеза, обобщения и классификации, структурно-логического моделирования, экспертных оценок.
Эмпирической базой исследования явились статистические данные о конкретных инновационных проектах, реализуемых промышленными предприятиями Красноярского края, а также авторские исследования на промышленных предприятиях.
Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:
1. Систематизированы функции и роли участников процесса внедрения технологических инноваций в соответствии с содержанием понятия «организация внедрения инноваций».
2. Построена информационно-технологическая модель управления процессом внедрения технологических инноваций, отражающая общий порядок формирования организационных связей между участниками.
3. Предложены варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций на основе общепринятых форм организации инновационного процесса в промышленности.
4. Разработана методика формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения технологических инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту.
5. Разработана взаимосвязанная совокупность показателей оценки оптимального варианта схемы взаимодействия, адаптированной к конкретному инновационному проекту.
6. Проведена апробация предложенной методики и построены организационные схемы взаимодействия участников инновационных проектов промышленных предприятий Красноярского края.
В результате проведенного научного исследования получены следующие результаты, содержащие научную новизну:
• систематизация ролей и функций в процессе внедрения технологических инноваций дополняет общеизвестные классификации состава участников инновационного проекта;
• построенная информационно-технологическая модель управления процессом внедрения технологических инноваций использована впервые с учетом альтернативных вариантов принятия управленческих решений по подбору состава участников и позволяет структурировать организацию процесса внедрения инноваций;
• предложенные варианты схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций построены на приоритете форм организации и позволяют учитывать их влияние на параметры инновационного проекта, в том числе на сокращение сроков внедрения и инвестиционных затрат;
• разработанная методика формирования схем взаимодействия, адаптированных к инновационному проекту, является оригинальной благодаря варьированию форм организации внедрения инноваций и состава участников по качественным и стоимостным показателям;
• разработанная взаимосвязанная совокупность показателей представляет новый способ идентификации форм организации внедрения инноваций и оптимального состава участников по параметрам инновационного проекта.
Практическая значимость результатов работы. Предложенный в работе набор инструментов позволяет формировать схемы взаимодействия участников
процесса внедрения инноваций, адаптированные к параметрам конкретного инновационного проекта. Результаты исследования могут быть использованы экономическими субъектами, организующими процесс внедрения инноваций, в том числе:
• промышленными предприятиями и научными организациями, инициирующими реализацию инновационных проектов;
• технопарковыми структурами, оказывающими поддержку малым инновационным предприятиям, в том числе путем обеспечения взаимодействия с организациями научной, производственной и финансовой сферы;
• государственными органами власти, регулирующими взаимодействие предпринимательских структур, работающих в инновационной сфере.
Апробация основных результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на международной, всероссийских, межрегиональных научно-практических конференциях и опубликованы в форме докладов и статей.
Научные результаты диссертационного исследования используются в преподавании курса «Инновационный менеджмент» в Красноярском государственном аграрном университете.
Предложенный автором набор инструментов организации процесса
внедрения инноваций использован при разработке организационных схем
реализации инновационных проектов промышленных предприятий:
ОАО «Дивногорский завод низковольтной аппаратуры» (ДЗНВА),
ОАО «Красноярский завод холодильников "Бирюса"» (КЗХ «Бирюса»), что
подтверждается актами о внедрении.
По материалам исследования опубликовано 10 работ общим объемом 2,68 п. л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 153 страницы, включая 16 рисунков, 41 таблицу, и библиографического списка, состоящего из 128 источников.
Похожие диссертации на Инструменты организации процесса внедрения инноваций
